基礎(chǔ)架構(gòu) 楊培鋒 廣東奧飛數(shù)據(jù)科技股份有限公司-下載版-基礎(chǔ)架構(gòu)專場

GITC2017“新絲路”企業(yè)海外網(wǎng)絡(luò)布局研究廣東奧飛數(shù)據(jù)科技股份有限公司背景趨勢痛點(diǎn)問題如何組網(wǎng)奧飛產(chǎn)品GITC2017背景趨勢aiTC2017A互聯(lián)網(wǎng)普及率高，人口紅利消失BC人民幣國際化大趨勢寡頭控制市場，產(chǎn)能輸出過剩三四線城市深度020結(jié)合GITC2017互聯(lián)網(wǎng)下半場，企業(yè)的轉(zhuǎn)型選擇細(xì)分市場垂直領(lǐng)域海外拓展謀求生存aiTQ2017出海排頭兵"參考全球經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展情況，結(jié)合中國全球化政策，涌現(xiàn)3批企業(yè)出海浪潮中國加入WTO制造業(yè),■,,-?互聯(lián)網(wǎng)紅利時(shí)代疆PC互聯(lián)網(wǎng)—帶一路II移動互聯(lián)網(wǎng)15-20年5年ZTE軽lenovo潛力新興市場，經(jīng)濟(jì)增勢較好科技代差，利于降維競爭資本優(yōu)勢，運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)豐富覆蓋億人口全球總?cè)丝诘腇2IH7t方向泛娛樂（直播、社交、視頻等）安全類（移動、支付安全等）資訊類（頭條等）血2。"痛點(diǎn)問題痛點(diǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)大政治因素、文化因素等影響海外投資交付時(shí)間長國際電路一般2-3個(gè)月，甚至更長GITC2Q1?|運(yùn)營成本高推廣、運(yùn)營、維護(hù)等成本明顯高于國內(nèi)覆蓋情況復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境復(fù)雜，業(yè)務(wù)全覆蓋難度大思考GITC2Q1?I發(fā)達(dá)市場新興市場用戶以年齡為特征族群化用戶以貧富為特征階層化反智、膚淺、享樂、消費(fèi)、出名，是主流只有少數(shù)富裕人群有變現(xiàn)能力?聚焦于單點(diǎn)需求，聚焦于特定人群，才能保持產(chǎn)品節(jié)奏?明確品牌調(diào)性建立價(jià)值觀壁壘，利用壁壘建立游戲規(guī)則?快速本土化運(yùn)作，易操作、不存在文化差異的應(yīng)用是首選（如工具、攝影類）?優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)將成為制勝法寶，網(wǎng)絡(luò)覆蓋和訪問質(zhì)量至關(guān)重要,■?,...-..?'?■.-?.■.--■--■■■,.-'"',..'.'.,.■?■-.'-,?'?.'....,?,■-..■,--'?-..-.../."■?....■'-.■.■■'/?'■■-■-'■.-,.'--圖片內(nèi)容來自zenlayer機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，海外網(wǎng)絡(luò)如何布局?GITC2017-?國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)分析'..?..,.?.'-■?-‘-.-■?..^國內(nèi)■市場分析主流運(yùn)營商;-?■■?.....市場占有率互聯(lián)互通性?...?.,-''..■.■**-.?^.'?'.?-，‘".'-^...?'??--?■?'.■-?'：.--儷國際網(wǎng)絡(luò)分析人口、經(jīng)濟(jì)、文化國際出口供應(yīng)商國際海纜擁有量人口、經(jīng)濟(jì)、文化VIETNAM越南（Vietnam）,越南在東盟I國*中第六大經(jīng)濟(jì)體，位于菲律賓之后，領(lǐng)先績甸。越南的主要工業(yè)和服務(wù)業(yè)有制造業(yè)，采礦業(yè)，建筑業(yè)和房地產(chǎn)和金融業(yè)。201坪201陣2017年人人口闖9.1789.260*9.360Gogle)3fi^C3?7e^X1l)?a20Goo^a.3KtdKaniZBMN爐R￡闞內(nèi)生産療題GDP）（堂美元）1.9132.0132,158日本（Japan）,日本位于亞洲大陸東邊的太平洋上?日本的國上面積是377,873gdp?質(zhì)増跡6.5.，、均GDP（美元平方公里，整個(gè)國上由四個(gè)主要島嶼（本州，四國，九州，北海道）組成，在這四2.087A2,173*2.305建衆(zhòng)（％）0.6個(gè)島嶼的周圍還有約4,000多個(gè)小島。出以宜美元）1.6241.759未詳日本有1億2,700萬以上人口，居世界第10位.日本國民大多居住在城市里進(jìn)口匱美元）1.6561.733.-人口密集的地方,人口密度為世界第一，城市人口占76%■■首都東京有約有1,200岀口增長（％）+8.1+8.6萬居民.遂。増長（％）+11.2+4.6未詳日本2016年（HJP49386億美元，排名世界第、匯率（1美元濟(jì)艇）22.48522.55522.344filTC2017?*:??■'.??*-.?'?.....?.--'■'.■-?,?■:.-人曰:?基數(shù)決定用戶可預(yù)期的規(guī)模經(jīng)濟(jì)：發(fā)展程度決定可預(yù)期的收入球，文化差異決定業(yè)務(wù)開展模式QITQ2P17市場占有率互聯(lián)網(wǎng)市場，NTTvSoftbankVKDDI三分天下，NTT占有率第一??-?互聯(lián)互通'性運(yùn)營商各自成立交換中心，互不參與，互聯(lián)互通情況并不理想?■*'?-'?,'?...?..'■.'?.???..■■/?.■.....'...?..,■'.?全覆蓋建設(shè)以NTT為主，輔助SoftbankVKDDI或者參與BBIX、JPIX獲取更優(yōu)路由Mobile42%docomo<Ljpnap26%29%NTT今NTTTeilNetrtsTier2NeiwksAS9W5AS2914AS249'Tier2ISPKDDI今1_目舊_3SB今HE、WornlUliSpadde(6762)AS701AS17676AS6939AS174AS1239InternetuseisAS1299AS3257PCCW(3491)Wrinnm)S(xintUnl((1239)Ter3NetworkIsinglehomedISP)Tier3Network剛『homedISP)SB)而郴71堿)QITC2017國際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境Baker'sDozenfor2016國際Tier-1運(yùn)營商排名國際邏輯網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主流運(yùn)營商國際出口?國際出口供應(yīng)商也是判斷運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)能力的一個(gè)重要指標(biāo)，決定了網(wǎng)絡(luò)全球同步'跨區(qū)覆蓋能力等因素?沒有任何一家運(yùn)營商能夠做到全球質(zhì)量全優(yōu)質(zhì)覆蓋，因此區(qū)域優(yōu)勢選擇結(jié)合尤為重要。InternetExchangePoint,ISPPOP連接到Internet交換點(diǎn)（IXP）,不同的ISP在IXP匯聚，從而接入對方的網(wǎng)絡(luò)并交換信息。全球重點(diǎn)IXP分布GITC2Q1?IaiTC2017海外業(yè)務(wù)演進(jìn)規(guī)律區(qū)域布局MS1.2.3.4.業(yè)務(wù)布局TY1.獨(dú)立IDC為主2.區(qū)域NETWORK運(yùn)營3.全球TRANSIT/IX/DL業(yè)務(wù)（運(yùn)營商）4.本土化OPERATION合作香港亞太歐美澳拉非海外網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)步驟GITC2Q1?|1、區(qū)域單節(jié)點(diǎn)單出口2、區(qū)域多節(jié)點(diǎn)多出口3、區(qū)域IXP優(yōu)化路由4、全球多節(jié)點(diǎn)多出口5、全球IXP優(yōu)化路由6、運(yùn)營商級網(wǎng)絡(luò)4各階段的問題和策略思考aiTC2017網(wǎng)絡(luò)出口安全問題12網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化覆蓋問題資源跨區(qū)調(diào)度能力-產(chǎn)品運(yùn)營支撐能力第一階段：業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)單一網(wǎng)絡(luò)普遍策略?業(yè)務(wù)起步，以背靠背業(yè)務(wù)為主配合小規(guī)模自建PUP資源?機(jī)房資源，以單一主力數(shù)據(jù)中心為主配合少量POP資源?出口選擇，以當(dāng)?shù)貎?yōu)勢運(yùn)營商為主實(shí)現(xiàn)模糊覆蓋存在問題?單主力機(jī)房階段，業(yè)務(wù)災(zāi)備能力不足?單運(yùn)營商出口，出口安全.能力不足應(yīng)對策略?選擇多個(gè)，主力數(shù)據(jù)中心,環(huán)網(wǎng)設(shè)計(jì)建設(shè)數(shù)據(jù)中心資源網(wǎng)絡(luò)?針:對性選擇備份運(yùn)營商出口，最好覆蓋優(yōu)勢互補(bǔ)（如國際+區(qū)域）5*"'?.第二階段：局部區(qū)域優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)GITC2Q1?|普遍策略?業(yè)務(wù)穩(wěn)定，多個(gè)主力機(jī)房運(yùn)營，具備區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢?網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，以MPLS+BGP架構(gòu)組網(wǎng)，冗余性加強(qiáng)?出口選擇，以多家運(yùn)營商結(jié)合實(shí)現(xiàn)部分可調(diào)優(yōu)化覆蓋存在問題?區(qū)域內(nèi)質(zhì)量較好、周邊部分國家、運(yùn)營商存在質(zhì)量問題?多家運(yùn)營商出口需要精細(xì)調(diào)控回程路由，確保質(zhì)量最優(yōu)?通過主要運(yùn)營商去覆蓋多個(gè)運(yùn)營商，存在過多非直連網(wǎng)絡(luò)應(yīng)對策略.丄wy.,'-■.___.■''?"?,多個(gè)運(yùn)營有利于ID.C正向路徑最優(yōu)訴擇，但是需要關(guān)注回程路由的精細(xì)控制.?通過IXP的接入，與盡可能多的運(yùn)營商實(shí)珈PEER互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)一跳直達(dá)第三階段：全球化運(yùn)營商級網(wǎng)絡(luò)GITC2Q1?|普遍策略?業(yè)務(wù)擴(kuò)展，多個(gè)區(qū)域優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營?網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，以MPLS+BGP+TE+SDN架構(gòu)組網(wǎng)?出口選擇，分布式業(yè)務(wù)部署實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)精細(xì)覆蓋存在問題?網(wǎng)絡(luò)規(guī)模龐大，成本管理導(dǎo)致節(jié)點(diǎn)資源復(fù)用要求高?運(yùn)營商級網(wǎng)絡(luò)需要強(qiáng)有力的跨區(qū)域容災(zāi)能力?IDC業(yè)務(wù)的高度開發(fā)和競爭，催生新業(yè)務(wù)產(chǎn)品支撐需求應(yīng)對策略,;

.■--.-■?建設(shè)跨節(jié)點(diǎn)海纜環(huán)網(wǎng)，跨出口業(yè)務(wù)保護(hù)???設(shè)'全網(wǎng)最優(yōu)路由，分享到全網(wǎng)'各節(jié)點(diǎn)"?提高資源利用率,新產(chǎn)品線條不斷豐富,-?-.第四階段：本土化運(yùn)營PLDT:PARTOFADIVERSIFIEDCONGLOMERATEmetrOracContributing8%ofPhilippineGDPr、AsianHoamiaw4^RHj每IkisiiH'ssWiirldMETROM^vilad

總?Az>philexMININGrrCORPORATION￡pldtASmart^PLDJM-plot

急IndonesianinternetusersdigitalactivitiesconductedOnliiHcommudcation4.3OKOnlinepnw/vldMcall1O.10KBuyandsdlonline11.00WEmad25.40MVideodowrload/upload2Z34KLatsdNews59.709ilii涵ttftte.期怦

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f?rinfo/Mardi/brawia68.7QSsocialnctunrksS7.4QKGITC2Q1?I|3動機(jī)："?成本導(dǎo)向?市場導(dǎo)向?.',?■......?政策導(dǎo)向方向:?內(nèi)容推廣?在線支付?本地運(yùn)營QI*琳

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