XX化工股份有限公司人力資源管理手冊

XX化工股份人力資源管理手冊總則1人力資源管理的任務是引進先進管理理念和方法，構(gòu)筑具有競爭優(yōu)勢人力資源管理體系，不斷創(chuàng)新引人、用人、育人機制，建設一支高素質(zhì)的、高度團結(jié)的員工隊伍，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。2人力資源管理的責任者不只是公司人力資源管理部門，而是公司全體管理者的共同職責，各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵和合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬成長的責任。3編制人力資源管理手冊的目的是為了進一步統(tǒng)一和規(guī)范公司各級人力資源管理的行為，努力提高公司人力資源管理的專業(yè)水平。人力資源管理職責人力資源管理的基本職能人力資源管理是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，宣傳和倡導先進的人力資源管理理念，構(gòu)架切合公司實際的人力資源管理體系，為公司經(jīng)營管理活動提供專業(yè)有效的人力資源服務。人力資源管理的專業(yè)部門為公司人力資源管理提供政策支持和專業(yè)服務，并負責對各用人部門人力資源管理的工作進行咨詢指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。人力資源管理部門的工作職責制度建設與管理制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃。組織制訂公司人力資源管理所需的各項規(guī)章制度，包括人事管理基本制度和人事管理權(quán)限與人力資源工作流程等，并組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人力資源管理制度落實和流程的執(zhí)行。核定各部門年度人員需求計劃、編制公司年度人員計劃。延指導澇、協(xié)測助用由人部速門開芒展員粗工職展業(yè)生饅涯發(fā)送展規(guī)隱劃。爆組織逢管理恩公司股各部隆門（籃含分疏公司案、分嘆支機徑構(gòu)，曉下同仇）的浸設置揮、合慧并、忠更名澇、撤嚷銷等堤管理傅。病公司播各部瞞門職乖能的濤界定金和審凡核。股公司塔各部敵門管學理人補員的撕考察罰、聘崖任、?？己酥?、交稍流與亦解聘沖管理定。獅人事彼管理嚇員工垃招聘造、入這職、業(yè)考核桃、流陡動、穩(wěn)離職第管理比。提公司翠后備亡干部風的選筒拔、按考察奇、建嗚檔及嗎培養(yǎng)月。駱公司陡員工袋的人晌事檔諒案、之勞動乞合同屢管理肝。方協(xié)助府組織歷各專酒業(yè)序倘列技齡術(shù)職腦務的抄考試倍與評團聘。求提供駱各類濃人力像資源貼數(shù)據(jù)盞統(tǒng)計數(shù)及分枕析略管理污并組堅織實乘施公指司員窯工的絡績效晃考核絮工作鴨。避薪酬鑼福利摧管理匙制訂母并監(jiān)制控公讓司薪胃酬成扛本的忠預算堂和執(zhí)睡行。啊定期鎮(zhèn)進行涂市場棕薪酬量水平欲調(diào)研徑，為亮公司渣薪酬養(yǎng)決策亦提供月參考猜依據(jù)忠。暗核定鼓、發(fā)反放公晨司員嶺工工雞資，庭核定全分公辨司、古分支餃機構(gòu)糾領導凳班子終成員臟及人馬事、喜財務碗人員桃的工稼資。經(jīng)制訂速公司蠻員工津福利率政策竄并參掌與管嫁理和答實施勾。盯培訓借發(fā)展揉管理窮公司悼年度修培訓玉計劃浸的制烈訂與四實施五。逮監(jiān)督烏、指并導公眼司各徐部門遙的教劃育培調(diào)訓工肆作。賊管理他公司這員工膜因公龍外出桑培訓同、學浙歷教吳育和狠繼續(xù)幻教育擱。漢制訂祝公司資年度距教育犁培訓細經(jīng)費貞的預旋算并茫進行粘管理掉和使味用。赤開發(fā)譽人力超資源曲培訓好課程真。旺其他少工作控定期涌或不折定期而地進框行員模工滿慢意度側(cè)調(diào)查蠢，逐漢步完崇善員宴工關港系管期理。家協(xié)調(diào)油有關將政府壓部門月、社松會?？茈U監(jiān)耕管機簡關及毒業(yè)務放單位霜關系便。越聯(lián)系率高校轉(zhuǎn)、咨區(qū)詢機井構(gòu)，閥收集糞匯總旋并提足供最圈新人傘力資纏源管于理信帶息。晨公司韻人事拼管理取信息逃系統(tǒng)地建設踐與維牲護。蜘非人述力資桶源部導門（炸以下椒簡稱封部門暈）的覽人力茂資源殘管理乖職責件巾1漏招聘閘3．浙1．港1選對著部門狗內(nèi)崗達位工散作內(nèi)金容進晨行分恨析，寒編制淡部門款內(nèi)人稿員的污崗位般說明蠅書，恢明確伯本部喇門人吊員的仗工作佳職責德、提醒出各塘崗位酸人員慰的任隸職條澤件。楊3．耐1．森2設根仆據(jù)部略門職輕能和鳥工作莊任務捆等實盜際需個要，譽提出蓬本部濾門定臥員定陵編計羊劃草的案，嚷經(jīng)人異力資猛源部毛審核首，報忠公司央總經(jīng)鏟理審雅批后孩執(zhí)行裙。狼1．偷3玻負漫責制柱訂部盤門的便人力捐資源混需求行計劃僅，根大據(jù)工拘作需荒要提袖出招就聘需暮要的禽申請哥，對嗓人力選資源噴部門匯安排收的應招聘人憲員進畜行面已試，脖對應駐聘人裝員是宣否符撫合錄梁用條蛇件提震出主淡導意封見或恢建議眨。忌3．問2帖試燒用與肉轉(zhuǎn)正很對經(jīng)燃公司租同意離錄用把的員勞工，喪由公偽司相乳關職緒能部服門負由責新裳員工瘋的入朱職前職培訓家，包修括公壽司概屈況和秀安全泛生產(chǎn)酸教育閥，部籠門負籌責安果排入融職引瞧導人仗，對裙新員金工進鍛行崗藥位專價業(yè)培粥訓。站部門菊負責稱新員施工工賴作態(tài)擋度和象工作僑能力駛的考亮核，學按人淋力資惰源管貞理程鴨序的蛋要求占，做如好相躬關考凈核記躁錄：身3．劃2．推3試滴用期蠶間，墓主要堂考核對員工燭的勞蓮動態(tài)律度，祥如發(fā)亦現(xiàn)新已員工顏不能端或不佳宜勝矛任工胳作、賀不符厘合轉(zhuǎn)想正條沈件時魔，要母與人呼力資逼源部乘聯(lián)系確，并櫻提供助新員醒工不喪能或由不宜欣勝任險工作鮮、不桐符合君轉(zhuǎn)正檔條件木的書但面資森料，漆及時撇與新東員工寬本人揚溝通皺，明禽確終懸止試田用的鐮日期遍和理活由。滔3．借2．凍4對犧經(jīng)試火用，丸符合黨錄用嶼條件青的，劉要在掌試用鼻期滿纏一周屑前，張按公案司試戰(zhàn)用轉(zhuǎn)屑正的福規(guī)定岸及時校辦理瓣員工擾轉(zhuǎn)正充手續(xù)震。對點提前喇轉(zhuǎn)正磁的，燒應符截合公蝴司規(guī)層定，杰并報夫公司中副總密經(jīng)理割及總馬經(jīng)理侵同意帶。繡績效慧管理糞3．祖3．濱1娃負職責公腳司目貧標任殿務在李本部押門分豬解落疑實到套具體累人員蛾。膊3．供3．坐2曾依恢據(jù)公向司目饑標、隊部門扭職能殘、崗梳位說頓明書途，組繭織本沿部門開員工娛績效腎考核埋目標減的制跳定。篇對員不工實推現(xiàn)目資標的令過程較進行塞輔導賣和監(jiān)學督，棍對員拍工及儉時提桌出改落進要劍求，泥對員召工績巖效進茶行有沖效管費理。軍3．揀3．艦3塞根劈據(jù)公撥司績冊效考服核的封有關億規(guī)定置，對拴員工陪的工碰作結(jié)庭果和搶職務境履行殊能力西進行品評估絞，幫儲助員洽工改沿進工練作績瓣效。島3．嗓3．飾4炸根弟據(jù)績浸效考膚核和國員工播能力界評估排，提切出部拐門所魄屬員柱工的搬獎懲集意見偽，負局責向錫公司止舉薦流干部定和推智薦后架備干艱部隊賠伍人間選。類輔導藝與培暈訓煤3．滑4．委1同根抖據(jù)績漂效評山估結(jié)企果，膀確定桂員工軍培訓籠需求塵，提賞出部溫門年榆度培喉訓計匯劃，牛培訓輛計劃預報人應力資頌源部赤匯總椒。熔3．卷4．咬2近根探據(jù)部凡門工盈作職炮能，命設計敞員工粥從事準工作阻所需四的專殊業(yè)知穴識和鞋技能鵝項目構(gòu)，針載對專饒業(yè)知破識和施技能只項目通設計恥培訓顫課程倘，對吧沒有齊可供芬參考晌的外所部教揉材時搖，要駛組織所專業(yè)濃人員定編寫不培訓早教材吊。堤4．愧3飯負速責部賄門培基訓計都劃的皺實施妨，組驢織員汽工參嘗加公旁司統(tǒng)翠一組服織的歌培訓惕，確果保培辱訓任枝務完牧成。湯3．陰4．南4婆對求員工曲參加浴培訓寺后的晃能力泳提升腹情況繳及時雙進行假評估喊，總貫結(jié)員謊工培淹訓經(jīng)豎驗。異3．醉4．愿5灣根夏據(jù)部慈門員合工培統(tǒng)訓需形要，桑培養(yǎng)申內(nèi)部者專業(yè)激培訓數(shù)師，東使員雖工專絨業(yè)技血能滿宵足工當作需約要。培3．予5寇員墨工離幸職翼3．圍5．洽1截根據(jù)旁員工串合同貼期的盈考核飾結(jié)果麻，在鵝員工容合同目到期猴的一假個月題前，導及時耽提出智合同艙是否皺續(xù)訂失的意周見，剛并說蜜明是或否續(xù)鈔訂的澇理由農(nóng)。衰3．良5．撥2嫩對主識動提足出辭季職的杠員工膝，部效門要么及時失了解穿辭職鮮的原扛因，溝提出膊是否徑同意競離職注的意屈見，溝報人鄙力資汁源部纏進行燈審核蛾。趟3．肌5．估3對消不能蓮勝任期本職摩和違像反公貍司規(guī)倍定的義，需振要辭猶退、腦解聘任、除翠名的拿員工猶，應墊根據(jù)罩公司冶人事玻管理定的規(guī)詞定，被提出拆充分星理由滔并提挎供確謊切證句明材光料，債交由友人力梳資源否部辦似理。紐招聘叔

目的未通過業(yè)系統(tǒng)殼化的川招聘王管理錦，保雙證公義司招毯聘工瞞作的腐質(zhì)量君，為攏公司渾選拔湯出合半格、爭優(yōu)秀專的人當才。盟招聘舒流程袍規(guī)定甲人員龜需求暴的申令請、融招聘割渠道繭的評串估、改面試盞程序裹及錄矩用程曠序，升以保義證招清聘工襲作滿辣足公眉司需鞏要并昨有效過控制分成本彈。解招聘塞原則鈴公司剛招聘下錄用和員工并按照鋤“匹公開絹、平改等、短競爭勿、擇期優(yōu)喘”慰的原漢則，采對公盈司內(nèi)援符合獲招聘科職位號要求坦及表累現(xiàn)卓廉越的判合適哲員工溉，將帳優(yōu)先陡給予鳳選拔誦、晉義升，役其次烈再考錘慮面乎向社貝會公畜開招綁聘。截所有贏應聘消者機四會均逼等，紡不因瀉應聘悲者的侵性別蹤、民污族、蹈宗教徑信仰兵和推偷薦人沈不同刻而給雪予不泛同的局考慮杰。瑞招聘槐政策確和工肅作流銅程（念各分叢公司乒、分可支機災構(gòu)人設力資渠源部唯門參怠照制腰定相聚應政兔策，車報公志司人暖力資懼源部著審核艘后執(zhí)看行）悲。乏招聘紫政策育：招初聘工右作應贏根據(jù)芬每年倆人力學資源燭管理稿計劃拆進行稍，計神劃外梯招聘華須經(jīng)肯公司閑總經(jīng)劑理審重批后倡方可簽進行跑。習招聘赤程序虛招聘和需求奸申請唉和批壘準步膀驟笨。沖各部貸門根柔據(jù)年紫度工腎作發(fā)掩展狀昨況，炊核查惰本部口門各草職位盞，于籠每年織年底炭根據(jù)催公司球下一膽年度永的整劈體斧業(yè)務收計劃門，擬店定人恨力資腦源需警求計濟劃，恩報公穗司人櫻力資傻源部立?；钊肆λY源漆部根移據(jù)公第司年置度發(fā)隸展計峰劃、月編制渴情況編及各董部門與人力謎資源政需求爆計劃菜，制痰定公限司的票年度右招聘抗計劃訊。席各部接門根執(zhí)據(jù)實殲際業(yè)植務需窩求，境提出鮮正式卡的員妹工需捕求申繁請。蒼填寫掙“稅招聘卵申請珍表敞”攀，詳別列擬智聘職午位的悼招聘刪原因井、職獎責范溉圍和婆資歷床要求紡，報辦人力如資源帆部審縮核玻。望招聘蓄申請絲審批汪權(quán)限抹：人勝員編樸制預千算計延劃內(nèi)熟的，況主管賠以上民人員宿的招傷聘申尿請由器公司訂總經(jīng)鬧理批玉準，歲一般棋員工癢、臨爆時用滑工、轉(zhuǎn)實習豆學生留的招膠聘申傷請由笛人事臂主管得副總崇經(jīng)理信批準嗽，分盤公司爹、分秧支機撈構(gòu)一君般員給工的闊招聘你申請殺由人千事副仿總經(jīng)堆理和貍需求營負責狀人批密準。雜計劃旨外招筋聘申按請報蠢公司玉總經(jīng)對理批牛準后羞方可德執(zhí)行波。跟人力墾資源巨部根脫據(jù)招律聘計躬劃執(zhí)干行情懼況，鏟每月酷同有晃關招婆聘部緒門就居人員涉招聘怠進展全狀況束進行沸溝通兇和協(xié)總調(diào)。文招聘摟費用閉：招暮聘費龜用是脹指為乘達成支年度催招聘驢計劃錢或?qū)享椪忻钇赣嫺皠?，黨在招污聘過賞程中恨支付波的直達接費屑用。才人力潤資源啟部應艦根據(jù)棍年度偷或?qū)？祈椪锌嫫赣嬙袆?，泛對照敲以往今實際剩費用臂支出鳥情況梅，擬餓訂合婚理的臥招聘解費用柴預算召，經(jīng)毒有關它部門臟預審初，報妖人事華副總麗經(jīng)理藍審核飛、總逮經(jīng)理冬批準率后執(zhí)斤行。鄙

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