2-前期物業(yè)介入?yún)f(xié)議

安寧中梁華府前期物業(yè)介入?yún)f(xié)議第一章總則第一條本協(xié)議當事人委托方（以下簡稱甲方）企業(yè)名稱：安寧中梁城置業(yè)有限公司法定代表人：;地址：;聯(lián)系電話：。受委托方（以下簡稱乙方）企業(yè)名稱：上海中梁物業(yè)發(fā)展有限公司昆明分公司;法定代表人：；地址：；聯(lián)系電話：。為加強安寧中梁華府項目開發(fā)建設期間的前期物業(yè)管理，提高本項目交付后的物業(yè)服務品質，為業(yè)主創(chuàng)造安全、優(yōu)美、整潔、舒適的居住環(huán)境，維護和提升甲方開發(fā)建設的品牌，根據(jù)有關法律、法規(guī)規(guī)定，在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎上，甲方委托乙方對安寧中梁華府項目實施前期物業(yè)介入服務，特訂立本協(xié)議。第二條物業(yè)概況物業(yè)名稱：安寧中梁華府；物業(yè)類型： 住宅、商業(yè)；坐落位置：安寧市玉泉路東側，景興路北側;總建筑面積：平方米；預計交付時間：2019年9月。第二章前期物業(yè)介入服務內容第三條工程早期介入乙方在前期物業(yè)介入期間組成前期物業(yè)介入工作組，每月至少一次赴項目現(xiàn)場或甲方辦公場所，為項目提供包括但不限于以下內容的前期物業(yè)介入服務：1、通過審視甲方提供的項目規(guī)劃設計方案，對出入口、配套用房等方面提出有利于日后物業(yè)管理的優(yōu)化建議和意見。2、通過審視甲方提供的項目的建筑擴初及施工圖，從物業(yè)管理和使用者的角度，對房型布局、垃圾收集及配套設施等提出有利于日后物業(yè)管理和使用的優(yōu)化意見和建議。3、通過審視甲方提供的項目給排水施工圖，從物業(yè)管理和使用者的角度，對建筑單體中及公共區(qū)域的供水方式、管路設置、計量等方面提出有利于日后物業(yè)管理和使用的優(yōu)化意見和建議。4、通過審視甲方提供的項目電氣施工圖，從物業(yè)管理和使用者的角度，對建筑單體中及公共區(qū)域的配電控制、電氣管路設置、照明控制方式、照明燈具配置等方面提出有利于日后物業(yè)管理和使用的優(yōu)化意見和建議。5、通過審視甲方提供的項目環(huán)境景觀設計方案和施工圖紙，對整個環(huán)境景觀的區(qū)域布局、交通組織、植物選種等方面提出有利于日后物業(yè)管理和使用的優(yōu)化意見和建議。6、結合項目的實際情況，就物業(yè)公建配套用房（物業(yè)管理用房、社區(qū)用房）的定位及布置、綜合管網(wǎng)（給排水、電氣、弱電等）提出有利于日后物業(yè)管理的優(yōu)化建議和意見。7、結合項目的整體定位及檔次，對部分設施（信報箱、標識系統(tǒng)等）、大型設備（電梯、智能化等）的功能和定位，提出有利于日后物業(yè)管理的優(yōu)化建議和意見。8、結合項目的整體定位及檔次，對門窗等部分設施的定位及配置的了解，結合物業(yè)管理及住戶使用的需要，提出優(yōu)化的意見和建議。9、配合甲方落實項目的銷售、宣傳、推廣：（1）就項目銷售宣傳中有關物業(yè)管理方面內容提供相關資料。（2）通過審視項目的商品房買賣協(xié)議，提出有利于日后物業(yè)管理和規(guī)避甲方風險的優(yōu)化建議和意見。（3）組織項目營銷人員進行物業(yè)管理知識培訓。（4）應甲方要求，參加甲方組織的產(chǎn)品說明會、客戶見面會等重要銷售推廣活動。（5）就項目銷售過程中客戶所提出的有關物業(yè)管理方面的疑問，提供解答。（6）制定項目銷售有關物業(yè)方面的統(tǒng)一說辭。10、結合項目的整體定位及檔次，對項目的相關設施系統(tǒng)（標識、信報箱、消防、電梯等）的功能、定位、選型，提出有利于日后物業(yè)管理的優(yōu)化建議和意見。11、在房屋高層主體完成五層、多層完成三層樓面后，跟進項目不同階段的現(xiàn)場施工進度，對現(xiàn)場施工提出有利于日后物業(yè)管理的優(yōu)化建議和意見。12、應甲方要求，參加項目相關的評審會議（包括由乙方總部負責支持的各類評審會議），并提出相關建議。但甲方需提前五個工作日書面通知乙方，并提供會議相關資料，便于乙方合理安排人員參加。13、以上服務內容是根據(jù)項目開發(fā)進度設定，若協(xié)議期限內因乙方原因未能履行完協(xié)議約定的服務內容，協(xié)議期滿后乙方繼續(xù)履行；若因甲方原因使乙方不能履行完協(xié)議約定的服務內容甲方又需要乙方履行的，雙方可另行簽訂補充協(xié)議或重新約定相應費用。第四條物業(yè)人員提前進駐服務1、項目交付前3個月，乙方將安排項目經(jīng)理、客服主管、安保主管、工程主管、環(huán)境（保潔）主管到位。（1）物業(yè)管理處籌建，確定主要負責人。（2）人員招聘。（3）確定本項目質量方針和管理目標，確定服務模式。（4）結合物業(yè)投標文件，細化物業(yè)管理方案（物業(yè)組織架構、人員配備、各崗位職責，服務標準、制度等）。（5）編制交付前三個月倒計時工作計劃。（6）房屋接管驗收準備（制定物業(yè)驗收標準及要求、竣工資料遞交要求、備品配件遞交要求、各類物業(yè)驗收表格）。（7）配合甲方進行政府部門驗收。2、交付前兩個月，乙方物業(yè)管理處班組長及以上相關骨干人員全部到位（1）制訂詳細分項服務方案（驗收、秩序維護、車輛管理、消防管理、財務管理、環(huán)境維護、客戶服務、人事管理等）。（2）組織對骨干人員實施培訓。（物業(yè)管理基本概念、服務禮儀、物業(yè)管理法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度、各項操作規(guī)程、接管驗收知識、質量體系知識等）。（3）物業(yè)管理處所有人員的工作服制作（根據(jù)不同工種確定）。（4）編制物業(yè)手冊，經(jīng)評審定稿后完成印刷。（5）協(xié)助甲方填寫住宅使用說明書及房屋質量保證書。（6）完成項目標識統(tǒng)計，提交甲方，并對標識系統(tǒng)進行現(xiàn)場復核。（7）熟悉物業(yè)基本情況。（8）做好成品保護方案，并完成有關費用測算。3、交付前1個月，乙方物業(yè)管理處所有人員到位。（1）組織對秩序維護人員、管理人員、工程人員進行設備操作培訓，掌握各設備系統(tǒng)的使用方法。（項目基本情況，工作流程、程序和標準等）（2）竣工資料移交（各類圖紙、竣工資料、電梯等設備運行記錄資料、管線圖等）。（3）聯(lián)系相關市政部門，商談有關事宜（電信、煤氣、電視、水、電、環(huán)衛(wèi)、郵電等部門）。（4）辦公室的布置，上墻文件、軟裝飾等、安裝物業(yè)管理軟件試運行。（5）編制、定稿項目交付各項資料并印刷。（6）建立設施設備臺帳，設備名稱、產(chǎn)地、廠家、價格、產(chǎn)權所屬等。（7）建立備品備件資料檔案，建材、設備等品名、產(chǎn)地、廠家、價格等資料和實樣的收集。（8）建立消防器材檔案，對各消防栓的具體位置、配置數(shù)量進行登記。（9）根據(jù)交付計劃采購、安裝開辦物資。（10）建立業(yè)主/商戶檔案（業(yè)主的住址、聯(lián)系電話、家庭情況等）。（11）與甲方協(xié)商確定交付場地，結合項目實際，對實地進行勘察。（12）交付前各項物品采購，并協(xié)助甲方布置現(xiàn)場。（13）交付現(xiàn)場人員安排（除物業(yè)管理處全部人員到位，從公司總部將選派優(yōu)秀人員增援交付活動），確保交付工作順利完成。（14）制定交付流程、交付方案、各崗位工作職責，準備統(tǒng)一說辭、注意事項等。（15）交付資料整理裝袋，確認所有業(yè)主房屋的鑰匙已經(jīng)收到、有關表格、文件均已預備完畢（如業(yè)主手冊、產(chǎn)品說明書、質量保證書、鑰匙等）。（16）編制交付人員通訊錄，以便在交付過程中碰到問題能及時聯(lián)系。（17）與甲方一起召開交付碰頭會，對交付中將有可能碰到的問題進行討論。（18）組織交付預演，迎接交付。（19）總結交付經(jīng)驗，準備裝修管理，就交付中存在的問題進行匯總與分析。第五條因甲方需要乙方負責項目銷售展示中心、樣板區(qū)域物業(yè)服務的，雙方可根據(jù)項目實際情況，另行簽署專項服務協(xié)議，約定服務內容、標準和費用。第六條乙方在協(xié)議服務期內每月應向甲方征詢有關服務質量的意見建議，對于甲方要求改進和提升的，乙方要積極予以落實。第三章履行期限、報酬及支付方式第七條履行期限：工程早期介入自2018年?月?日始至2019年_匕月30日止。物業(yè)人員提前進駐自2019年7月1日始至2019年9月30日止。第八條項目前期物業(yè)介入服務收費標準及總費用1、本項目前期物業(yè)介入服務費總費用為人民幣元，其中：(1)工程早期介入收費標準按總建筑面積人民幣元/m2,工程早期介入服務費共計人民幣元。(2)物業(yè)人員提前進駐服務費為人民幣212元，費用構成如下:項目LLJ［工崗位人數(shù)基本月薪交通費通訊費餐貼其他月均社保月均公積金提前進場時間小計前期進入人員費用項目經(jīng)理17000500200260 1781672331238秩序主管14500200100260-1145432319910工程主管14500200100260-1145432319910客服管家33000 260 8750224809環(huán)境保潔101800--260-8750129348門崗維護員23500--260-890019301巡邏崗維護員73500 260 8900132553監(jiān)控維護員23500--260-890019301維修技工13800--260-967015027小計28181397管理酬金按人員費用的10%18140稅Γ金按總費用的％13409合計212946第九條前期物業(yè)介入服務費用支付時間及支付期限1、工程早期介入服務費支付時間及支付期限(1)協(xié)議簽訂之日起」80日內，甲方向乙方支付人民幣元；2019年01月31日支付人民幣：元;2019年06月01日支付人民幣：元;2、物業(yè)人員提前進駐服務費支付時間及支付期限(1)小區(qū)進駐前180日，甲方向乙方支付人民幣112946元;2019年08月01日至2019年08月15日期間支付人民幣：元;2019年09月01日至2019年09月15日期間支付人民幣：元;第十條項目前期物業(yè)介入服務費的支付方式：1、轉賬支付。2、乙方收款帳戶信息：3、甲方開票信息：第四章雙方的權利和義務第十一條甲方的權利義務1、甲方有權要求乙方按照協(xié)議要求按時提供相應的前期物業(yè)介入服務意見建議方案。2、甲方應積極配合乙方工作，為乙方前期物業(yè)介入服務人員提供履行協(xié)議所必需的資料文件、后勤服務。3、甲方應按協(xié)議約定期限，按時向乙方結算前期物業(yè)介入服務費用。第十二條乙方權利義務1、乙方要認真落實前期物業(yè)介入服務，做好甲方項目開發(fā)工作前期介入支持。2、本協(xié)議涉及項目的開發(fā)技術工藝文件、經(jīng)營信息、項目概況等資料均屬甲方所有，乙方由于工作需要接觸上述資料或數(shù)據(jù)時，應為甲方保密，不得以任何形式透露給第三方；甲方在外已公開的資料或數(shù)據(jù)，不屬保密之列。3、乙方對于咨詢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，乙方要及時向甲方匯報并結合自身管理服務經(jīng)驗提出可行的解決方案，并協(xié)助甲方做好處理。4、乙方要切實注重甲方的意見建議，不斷改進服務，提高前期物業(yè)介入水平；對于甲方要求整改落實的，要及時做好整改回復；對于不能落實的，要向甲方做好解釋說明工作。第五章違約責任第十三條甲乙雙方任何一方違反本協(xié)議的約定，按相關法律法規(guī)規(guī)定，違約方應承擔違約責任，并承擔違約金計人民幣伍萬元。第十四條乙方未按照本協(xié)議按時履約前期物業(yè)介入義務的，甲方有權要求乙方及時整改，乙方在甲方發(fā)出三次整改通知書后的10天仍不整改的，甲方有權終止本協(xié)議。乙方未在甲方要求期限內提交有關咨詢方案的，甲方有權要求乙方提交。第十五條甲方違反本協(xié)議約定，逾期支付前期物業(yè)介入服務費的，乙方有權要求甲方支付，并按應付金額每日千分之二支付違約金。甲方如超過約定時間一個月仍不支付前期物業(yè)介入服務費的，除按上述約定承擔違約金外，乙方有權單方解除協(xié)議。第六章附則第十六條本協(xié)議履行中如發(fā)生爭議