工程變更簽證作業(yè)指引

變更簽證作業(yè)指引編號：版號：A/0第18頁,共18頁簡變更簽證作業(yè)睡指引彈編制誠日期價審核蘇日期爽審核泄日期批審批涂日期把修訂記錄乖日期蹤修訂狀態(tài)墊修改內(nèi)容碑修改人廚審核人座審批人目的為了加強變更簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制變更簽證成本，保證工程項目順利開發(fā)。適用范圍適用于華潤置地有限公司下屬獨資、控股或具經(jīng)營權(quán)合資公司開發(fā)的地產(chǎn)項目及華潤集團孵化的地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段的工程類、工程服務(wù)類和物資類合同變更簽證管理。編制依據(jù)依據(jù)《華潤置地開發(fā)成本管理制度》編制。術(shù)語及定義4.1工程變更：在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序，凡不涉及到施工圖紙內(nèi)容變化，發(fā)包方根據(jù)工程需要，向監(jiān)理單位及承包方下達指令對合同文件中約定的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場條件、合同工程范圍及界面、或經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工方案進行任一方面的改變，統(tǒng)稱為工程變更。例如：①現(xiàn)場臨時用水用電調(diào)整；②現(xiàn)場攪拌混凝土變更為商品混凝土；③因承包方進度延誤導(dǎo)致發(fā)包方要求其他承包方的用工、用料調(diào)劑；④由于建設(shè)主管部門規(guī)定要求變化導(dǎo)致增加的工地監(jiān)控設(shè)備；⑤承包方合同工作范圍內(nèi)的工作內(nèi)容變更予其他承包方；⑥應(yīng)發(fā)包方或建設(shè)主管部門要求，變更原施工方案中的模板支撐體系或外架搭設(shè)體系；⑦非承包方原因造成甲供材二次搬運、趕工等施工原因發(fā)生變更；⑧發(fā)包方要求承包方完成其合同范圍以外的工作內(nèi)容；⑨合同包干范圍外的零星用工。4.2設(shè)計變更：在工程項目實施過程中，按公司內(nèi)部設(shè)計成果評審程序確認了施工圖后，凡涉及到施工圖紙內(nèi)容和產(chǎn)品技術(shù)要求的變化（不包括承包單位深化設(shè)計內(nèi)容），以及施工圖紙與合同圖紙的差異造成的更改，統(tǒng)稱為設(shè)計變更。例如：①必須發(fā)生的設(shè)計變更，包括圖紙中的錯、漏、碰、缺；②設(shè)計失誤引起的變更（功能不完善、有安全隱患、不滿足驗收要求、政府報批報建要求等）；③設(shè)計與施工現(xiàn)場不符；④圖紙無法實施而需進行的設(shè)計變更及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、功能布局、設(shè)計效果、面積指標(biāo)等改變；⑤在銷售、招商過程中因滿足客戶要求而提出的設(shè)計變更。其中，需向政府主管部門報批、戶型結(jié)構(gòu)調(diào)整、建筑外立面整體變化、涉及銷售/招商承諾及法律責(zé)任的設(shè)計變更屬于重大設(shè)計變更。）4.3緊急變更：現(xiàn)場必須立即執(zhí)行，延緩實施會造成更大的變更為緊急變更，經(jīng)項目分管領(lǐng)導(dǎo)同意后發(fā)出的緊急類變更必須在施工2個工作日內(nèi)辦理變更申請，按正常變更審批流程補齊手續(xù)。緊急變更范圍包括：①工程現(xiàn)場遇到險情（火險、塌方、地質(zhì)災(zāi)害、水淹等），需立即采取措施處置，否則將可能會釀成重大事故的；②華潤置地管理團隊現(xiàn)場明確指出的立即執(zhí)行的變更，且延緩實施會造成更大的變更或?qū)て谟胁焕绊?；?/p>

為滿足開盤、樣板間及售樓處開放、開業(yè)等工程關(guān)鍵時間節(jié)點要求，采取變通設(shè)計方案方式以滿足開盤、開放及開業(yè)時的展示效果，需要緊急實施的變更；④政府質(zhì)檢、規(guī)劃部門及消防部門在最終驗收階段提出之需立即整改、完善的工程；⑤客戶投訴，且我司管理層決策要求立即拆改、修繕的工程。除以上五種情形外，其余變更均不被認為是緊急變更。4.4現(xiàn)場簽證：由設(shè)計變更或工程變更引起的現(xiàn)場已完成工程的拆改（但不包括設(shè)計變更或工程變更本身的內(nèi)容），以及圖紙無法計量需現(xiàn)場實測計量的，稱為現(xiàn)場簽證。例如：①因變更導(dǎo)致現(xiàn)場已砌筑的墻體拆除；②土方工程開挖時遇到孤石需要靜爆?，F(xiàn)場簽證應(yīng)依附于某項工程變更或設(shè)計變更，不可單獨填寫和發(fā)放。關(guān)鍵活動描述腫工程變更流程政管理辱工程變更幣的提出臥1.果項目部及相關(guān)稀部門根據(jù)實際炮需要爺提出工程變更食，統(tǒng)一校由腐項目部媽發(fā)起陣變更步申請哭。址2.樹對于外部單繼位提出的工程姨變更，項目部潔應(yīng)當(dāng)嚴格審核犁，評估變更合潤理性，對于不弓合理變更要立照即終止審批，博并要求提出單遮位按照圖紙或反原方案實施。目對于合理變更護，項目部應(yīng)開壞展現(xiàn)場調(diào)查，瞞判斷對工期與章施工的影響，牌并鼓發(fā)起變更申請拆。況3污.拆項目部是填寫懇工程祖變更審批單時躺，應(yīng)偽注明工程變更勞產(chǎn)生掀的原因丹；勿如存在關(guān)聯(lián)（套減項）變更，衰應(yīng)一并提出犬申請齡；裙如變更將可能教涉及拆改、窩兩工，須在工程農(nóng)變更審批粉單蘆中明確貢；驕如有必要應(yīng)附拳上圖紙、照片岔等疫相關(guān)貍附件。債工程變更籃的睡評審與審批嘩1托.鄉(xiāng)項目部在發(fā)起繁工程變更丈審批僚前應(yīng)進行分析困，形成基本可毯行及合理躲的壺方案，重大變繳更應(yīng)及時組織旋技術(shù)決策機構(gòu)壯召開工程變更肌評審會進行評桃審，賭形成評審紀(jì)要唯，至并根據(jù)齒審批權(quán)限攝規(guī)定報批。飄2.匹合約勵管理部負（或合約主責(zé)曉部門贈，下同冤）風(fēng)進行變更估值蘇，審核變更所瓣歸屬合同是否盾正確。渣3.擔(dān)如變更內(nèi)容涉獵及營銷、招商選、酒店業(yè)務(wù)，溫還需提交營銷俯管理部、商業(yè)攻地產(chǎn)管理部審斯核。足工程變更審批撐及工程變更指跨令下發(fā)置流程如下圖千1：族圖1工程平變更審批及指哥令下發(fā)流程圖估4防.拔不可以辦理工祖程變更的情況居：加(1)合同中竿規(guī)定包干費用懼的有關(guān)事項。善(2)發(fā)生施仆工質(zhì)量事故造仙成的工程返修吉、加固、拆除攤等工作。略(3)施工組漏織不當(dāng)造成的嚷停工、窩工和霞降效損失。春(4)學(xué)承包方宇為施工方便等弱提出的施工措賭施造成成本或屯工期損失的。皮(5)違規(guī)操忙作造成的停水談、停電和安全飲事故損失。鞠(6)氏承包方脂工作失職造成恩的損失。假(7藝)營承包方港由于自身原因裳造成工程無法脂計量，特別是冰隱蔽工程，未勵經(jīng)過驗收就進顧行下一步施工砌的。佳(8)超過簽膨證時效期的簽?zāi)懽C。錘(9)以簽證無形式（虛報的大工程內(nèi)容，及狀工程量等）支效付其他費用。墾(10)炊因棚承包方抄的責(zé)任引起的還其他費用增加熔項目。醬工程變更審批席權(quán)限本：爛變更審批及變幣更造價審批均永適用以下權(quán)限山：封費用估算另審核羞審批翼5萬元（含）熟以下孝項目合約主責(zé)海部門轎項目分管領(lǐng)導(dǎo)蔑5-50萬元乓（含）放城市公司剃合約部、項目面分管領(lǐng)導(dǎo)民城市公司合約透分管領(lǐng)導(dǎo)留50-100麗萬元（含）懂城市公司公合約部、項目僵分管領(lǐng)導(dǎo)、娛城市公司合約槐分管領(lǐng)導(dǎo)貨城市公司總經(jīng)傲理讓100萬元以此上支城市公司常合約撞部、項目分管田領(lǐng)導(dǎo)婚、田城市公司首合約系分管領(lǐng)導(dǎo)、城丈市公司總經(jīng)理趙、大區(qū)合約管懲理部、大區(qū)合爪約分管領(lǐng)導(dǎo)眼大區(qū)總經(jīng)理鋒工程變更罰的審批時限企1黃.軍項目部應(yīng)在工理程變更實施前揭發(fā)起稀ERP系統(tǒng)萍工程變更審批銜流程，儀各部門應(yīng)積極并配合備工程變更座申請未的審批工作，掛各審批環(huán)節(jié)審排批時間為1橡個工作日董，合約管理部述估算時間為3路~7刃個工作日稈。智如無特殊原因礎(chǔ)，變更審批手揮續(xù)須在愛10個工作達日內(nèi)完成。扶2遣.揪緊急變更：項絞目部艦應(yīng)先組織各相曾關(guān)部門召開現(xiàn)妥場專項會議，寬并托依據(jù)變更權(quán)限肥請示公司領(lǐng)導(dǎo)符后，可逝指示至承包肆方效現(xiàn)場實施，口濱頭指示應(yīng)當(dāng)及私時形成書面文聰字記錄，物須在躁施工賞2創(chuàng)個語工作日催內(nèi)死發(fā)起ERP系河統(tǒng)變更審批流父程，趕各部門應(yīng)積極碗配合茫工程變更申請巾的審批工作，遣各審批環(huán)節(jié)審帖批時間為1釀個貿(mào)工作日走，合約管理部怕估算時間為3尊~7丸個楊工作日爺。天如無特殊原因羨，變更審批手魚續(xù)須在息10個張工作蜂日瘡內(nèi)完成?？?悄.疏工程變更審批竟嚴禁后補流程血，如遇盼發(fā)包方顯與承包方爭議曉事項，則應(yīng)及臘時解決爭議，著并于爭議解決弱后立即提起E醬RP系統(tǒng)工程某變更審批流程斯。雁4董.賓嚴禁換承包方貿(mào)在未拿到變更捐指令單情況下末（緊急變更除碎外）開始施工負。倡工程變更價的發(fā)放和執(zhí)行趴1墾.一單刃工程變更應(yīng)盡箱量只針對一件誰變更事項，最矛多不超過三件換變更事項，椅變更審批單走應(yīng)包括下張列形內(nèi)容茂：歸（1）瘡工程變更之原言因；泳（2）談工程變更內(nèi)容欣的描述及相關(guān)仁資料；面（3）穿工程變更之圖糖紙（如需）；估（4）燥拆除項目之工驕程量（需于相熟應(yīng)之圖紙內(nèi)彩用筆標(biāo)注清楚）參；躁（5）既工程變更流水改編號。斗2雁.魚工程變更內(nèi)航容技經(jīng)批準(zhǔn)后，副由亦項目部負責(zé)候人簽發(fā)辱《黃變更指令單體》譯，分別由笑承包方沿、監(jiān)理單位、六項目部、合約館主責(zé)部門宴保存。司3志.淘項目部按照躲《開變更指令單治》制組織總包單位幕及相關(guān)分包單樣位進行實施，護并負責(zé)記錄工吩程變更實施情弄況，不允許實敬施情況與變更碰指令內(nèi)容不一北致，如出現(xiàn)實妄施情況與變更征指令內(nèi)容不一議致時則應(yīng)辦理悶新的變更洋審批紹手續(xù)。添工程變更砍簽證的確認值1延.志在工程變更實剪施完成值及驗收火后，塵承包方廁需在貨10揀個革工作厭日計內(nèi)成向項目部提交壞現(xiàn)場臉簽證資料，腎簽證資料包括衛(wèi)變更指令（填茅寫變更完成情尚況）狀、挺結(jié)算書皂及脫現(xiàn)場測量記錄欲等。頸逾期提交而又主無法說明餐現(xiàn)場搬簽證事實及完翼成情況的，項弄目部應(yīng)拒收，饅期間毫項目部應(yīng)組織區(qū)承包方、監(jiān)理哈單位院共同對變更的眠實施情況和工集程量進行核實怨，并詳細記錄尼工程量及留存酒施工照片，爹在振《郵變更指令單異》賊的變更完成情存況反饋欄中簽吊署意見并簽字晌確認。日如有不符合現(xiàn)酒場實際情況，帶予以扣減，簽通署意見時不得旋出現(xiàn)“情況屬繪實”、“完成鳥”等無實際意鏟義的詞語；禽工程變更引發(fā)壘現(xiàn)場簽證的，機承包自方晴填寫《現(xiàn)場簽燕證確認單》，撒提交監(jiān)理單位班與拳項目部望審核，審核完字成后由燦項目部等遞交合約管理騎部、承包單位寸備存。皆項目部對川經(jīng)過們審批后惰的憲《變更指令單邀》既進行審核，如忘有不符合原有微指令及合同等徹情況，予以扣越減，需要現(xiàn)場猴核對的，主管旗工程師和裁承包方撿及時配合做好覽相關(guān)工作；審搶核無誤后交項超目部負責(zé)人審敗查簽字。工程呼變更簽證辦理艇流程如圖糖2刑：萬圖2變更簽濁證辦理流程葬2譯.非任何簽證均應(yīng)耳避免以點工或繳臺班計算。如臨確需以點工或錘臺班計算，則僑審核意見必須今說明工人每日翁起止工作時間次及人數(shù)和機械賓設(shè)備運轉(zhuǎn)時間里及數(shù)量，否則漁該簽證無效。仔3橋.說如采用圖紙說萄明工程變更簽攪證數(shù)量的，應(yīng)翅提供斬承淘包蠻方漢、監(jiān)理、項目律部三鞠方簽字蓋章確塵認的施工圖紙乏，并保證圖紙曾的真實性。土獄方工程的簽證透，必須提供土愈方施工前后由嘩承包鴨方餐、監(jiān)理、項目奮部刺三鄙方簽字蓋章確耐認土方方格網(wǎng)便圖。繞4狂.奧對于因任何原些因而返工的項言目，必須詳細扣說明返工程度畝及材料損耗數(shù)屢量，注明返工攀原因。對于可聽回收利用或可杯變賣的材料，燃簽證意見需要吼說明具體的處捷理方式。蠢5踐.諒隱蔽工程必須分在被覆蓋隱蔽味前確認簽署完身工意見，并留泄存施工照片。船6湯.槽項目部需對簽峰證內(nèi)容是否屬尾于置承包熟方煌合同責(zé)任作出村判斷。泉7.若變更簽輪證內(nèi)容涉及到宏責(zé)任劃分及責(zé)財任分攤問題，隆需相關(guān)責(zé)任分拉攤單位參與簽握字確認。跡工程變更販造價審定姥與結(jié)算罪1.瓶工程變更完成視后，承包拌方凳填寫《工程變汗更造價申報表姻》，提交監(jiān)理沙單位與項目部年審核其指令完蛇成情況，核準(zhǔn)王后報送合約管插理部審核變更蹈造價。喉2.綠合約管理部在心接到各方在變妥更完成情況反刃饋欄中簽署意予見并簽字確認支的俊《放變更指令單代》意后，即開始工周程變更的造價橫審相定工作，完成弓造價審定果的甚變更斥可同期進行進廚度款支付。薄3.拼變更造價審定機應(yīng)“一單一結(jié)阻”想，原則上審定山的變更造價不誕應(yīng)高于變更估淡算。逐當(dāng)出現(xiàn)審定的筑變更造價超過宅變更審批時的技權(quán)限，應(yīng)往上蘆一級機構(gòu)呈報筐變更造價審定剛，并說明估算掉偏差原因。描4白.樸無法實施的工宗程變更，相應(yīng)匆的變更文件由貼項目部收回，蹲標(biāo)明作廢并通裙知提出部門及件相關(guān)部門。躺5值.統(tǒng)工程結(jié)算時，毀項目部負責(zé)提釀交全部工程變洋更清單及變更報實施記錄，配共合合約管理部紀(jì)進行工程結(jié)算躬工作。偵6令.芳工程變更結(jié)算傻如薯工程變更缺少紅工程變更指令酬、變更完成買情況似確認單，不得勵進行賴此工程變更的鏡結(jié)算夠。售7天.余工程變更的計懸價應(yīng)嚴格按照狀合同約定，如玉合同沒有相應(yīng)陜條款約定，幕造價審定代應(yīng)有足夠計價獲依據(jù)。職8即.托工程變更的結(jié)泉算，應(yīng)納入工撫程合同結(jié)算，牧并按接《結(jié)算階段成鞠本管理流程》配要求進行復(fù)審屋。偶工程變更資料行管理叢1.合約管理楚部與項目部應(yīng)麥建立淚“疑工程變更統(tǒng)計搭臺賬（可從E臨RP導(dǎo)出）警”順，臺賬中應(yīng)明跡確注明產(chǎn)生工充程變更的原因燭、工程變更的青提出部門、工利程變更的預(yù)估野造價和核定造桶價等信息，并摘及時更新臺賬沙信息，臘項目部每月香月底繡將當(dāng)月變更情匠況匯總編制《誤變更統(tǒng)計表》湖，與煉合約茶管理部進行核約對。伏合約擾管理部負責(zé)對村工程變更數(shù)量閑、引起成本變普化原因進行統(tǒng)圓計分析，提出識改進意見與建耀議。眨2.工程變更顫資料的流轉(zhuǎn)，求發(fā)出單位必須艇要有接收單位絞的簽收記錄。犯3.參建各方將、各部門留存賴資料要求如下斗：逝工程變更審批與單敵變更指令單拜各方對變更完座成情況確認完才畢的齒變更指令單內(nèi)變更造價申報楊與核定單府項目部如√泊√差√饅合約管理部持√駱√省√龜√鄰監(jiān)理單位猾√辭√缺承包方育√肉√年√洗注：杏“邪√網(wǎng)”代表留存一允份原始資料。亡4．合同結(jié)算省完成后，該合聯(lián)同對應(yīng)的工程亡變更所有資料尿并入合同結(jié)算川資料中存檔。懶設(shè)計變更流程斷管理烘設(shè)計變更蹤的提出城1.宏承包栗方弱、監(jiān)理單位及孕公司內(nèi)相關(guān)部片門根據(jù)實際需掠要提出艙設(shè)計扣變更，聞應(yīng)垮統(tǒng)一向設(shè)計管萌理部提出變更孝需求。設(shè)計變章更堪來源主要有：尚（緩1旋）設(shè)計單位在狼提交施工圖后榨，因設(shè)計內(nèi)容牽自身的錯、漏要、碰、缺等原要因，而導(dǎo)致做皂法變動、材料往代換或其他變尤更事項，提出逗的建筑、結(jié)構(gòu)抓、水、電、景斷觀、裝修等專裕業(yè)的修改要求剖。胡（總2寨）大區(qū)及管理挽層及各部門為東改進設(shè)計、降名低成本、縮短溉工期、提升品商質(zhì)、商戶勞/住戶要求/索市場因素等而酬提出的設(shè)計變晉更要求。碧（識3迅）在施工管理謊過程中發(fā)現(xiàn)需執(zhí)要進行變更的仇設(shè)計變更要求左，包括穩(wěn)不限于鬼以下情況：燒①剖在施工圖交底扇會審過程中發(fā)課現(xiàn)的設(shè)計問題鋤；睜②雙承包方虧未按圖施工，銳或漏做部分，洽已成既定事實掘的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)需慌進行設(shè)計變更像；看③項目部、賄承包方器、監(jiān)理單位為勞了方便施工，婚或施工過程中是發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)、脹水文實際與勘倘察報告、資料乖不符而提出設(shè)款計變更三；雜④在施工過程羨中，物業(yè)公司柜提出的關(guān)于物銜業(yè)管理用房、銅設(shè)備用房裝修槍標(biāo)準(zhǔn)、噴灌系視統(tǒng)等各方面要論求。巷2.設(shè)計管理薯部受理設(shè)計變立更申請后應(yīng)及撒時通知項目部舊。項目部近負責(zé)對施工狀謠態(tài)進行檢查，額如變更的內(nèi)容便正處于施工狀堡態(tài)則要求尚承包方桑停止施工。須3.無設(shè)計管理部負留責(zé)提出設(shè)計變宵更的申請審批嶄流程，并明確爛注明產(chǎn)生設(shè)計愁變更的原因，很如存在關(guān)聯(lián)（傾減項）變更，涼應(yīng)一并提出。停設(shè)計變更執(zhí)的柜評審與審批均1.設(shè)計管理切部在發(fā)起設(shè)計紋變更申請前應(yīng)悠進行分析，形林成基本可行性件及合理方案，辨重大變更應(yīng)及尋時組織波技術(shù)決策機構(gòu)墳召開設(shè)計變更寫評審會進行評第審，育并根據(jù)研審批權(quán)限糾規(guī)定報批。摸2.散項目部應(yīng)對設(shè)夢計變更涉及施女工現(xiàn)場當(dāng)時的朵進度情況描述舅清楚，確認有讀無染拆改、斤窩工，對工期顧有無影響等，伍并對方案的可栽行性和對進度雞的影響禁在ERP系統(tǒng)防中屑簽署耕明確意見盤，如有必要應(yīng)猜附上圖紙、照持片等附件。剃3.跟合約管理部沖填寫設(shè)計變更饒影響的工程合壘同、設(shè)計變更湖的造價估值。舌應(yīng)禿將帝設(shè)計變更相關(guān)繭工程量的摟增椅減及與原圖紙補作法進行比較訪，對設(shè)計變更政所涉及材料、驗設(shè)備的價格或搶供給情況的變行化傘進行查描述容，禿并對由此產(chǎn)生結(jié)的造價成本增鍵減予以確認，愉在ERP系統(tǒng)岸中碑簽署命明確的意見。簽4.如變更內(nèi)知容涉及到報建捐、營銷、招商愧、酒店業(yè)務(wù)，充還需知會投資洋運營部、營銷云管理部、商業(yè)規(guī)地產(chǎn)管理部等糟有關(guān)部門一同瓜評審。鐮5.廢設(shè)計變更審批瑞及設(shè)計變更指如令下發(fā)凳流程如下圖奴1捷：乎圖1設(shè)計制變更審批及指佩令下發(fā)流程圖致設(shè)計變更審批我權(quán)限吳：圍變更審批及變昏更造價審批均破適用以下權(quán)限削：效費用估算漫審核揮審批澆50萬元（含涼）以下諒城市公司合約休管理部、城市賄公司設(shè)計分管洽領(lǐng)導(dǎo)、項目分血管領(lǐng)導(dǎo)毒城市公司肥合約分管領(lǐng)導(dǎo)等50-100倚萬元（含）慮城市公司合約吳管理部、城市刷公司設(shè)計分管千領(lǐng)導(dǎo)、項目分暖管領(lǐng)導(dǎo)、城市涉公司粗合約分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)城市公司總經(jīng)宿理陣100萬元以閱上仇城市公司合約聾管理部、城市敗公司設(shè)計分管陰領(lǐng)導(dǎo)、項目分柿管領(lǐng)導(dǎo)、城市多公司劑合約分管領(lǐng)導(dǎo)釋、城市公司總觀經(jīng)理、大區(qū)合紹約管理部、大預(yù)區(qū)合約分管領(lǐng)積導(dǎo)、顧大區(qū)總經(jīng)理少設(shè)計變更芹的審批時限曉1.設(shè)計管理追部應(yīng)在設(shè)計變孔更實施前發(fā)起椒ERP系統(tǒng)工稍程變更審批流夾程，蠶各部門應(yīng)積極經(jīng)配合阻設(shè)計變更認申報的審批工恭作，枕各審批環(huán)節(jié)審儀批時間為1漠個膜工作日倦，合約管理部唉估算時間為3倆~7堆個師工作日攜。點如無特殊原因捕，變更審批手脖續(xù)須在堆10個啦工作拉日黑內(nèi)完成。冠2斧.設(shè)計變更審貍批嚴禁后補流赤程，如遇建設(shè)線單位與籃承包繞方耗爭議事項，則惱應(yīng)及時解決爭乘議，并于爭議樣解決后立即提辛起ERP系統(tǒng)森設(shè)計變更審批術(shù)流程。福3舌.各大區(qū)應(yīng)制選定相關(guān)制度，請以考核各責(zé)任瑞部門的設(shè)計變矩更鑒審批時限營，明確獎懲、魂追溯責(zé)任。惱設(shè)計變更預(yù)的發(fā)放和執(zhí)行棵1輸.正一單設(shè)計變更誰應(yīng)盡量只針對滔一件變更事項煎，最多不超過池三件變更事項勵，變更審批單晃應(yīng)包括下列內(nèi)蜘容：券設(shè)計變更之原鳴因；電設(shè)計變更內(nèi)容鷹的描述及相關(guān)摧資料；碧設(shè)計變更之圖孕紙及枕其敗編號；違工程災(zāi)現(xiàn)狀賽、如墊需笛拆改項目之工騰程量（需于相蜘應(yīng)之圖紙內(nèi)彩降筆標(biāo)注清楚）帖；嗓分判關(guān)聯(lián)的榨合同編號、合必同名稱、承包寒單位幸設(shè)計變更指令慢流水編號（職單個合同項下分連續(xù)編號）賊。黎2究.矩設(shè)計變更內(nèi)容續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)怨后，設(shè)計管理泰部應(yīng)將審批后屋的變更圖紙傳潔遞給項目部甲和版合約管理部。繩3芹.柳項目部接收上鉆述設(shè)計變更資踏料后，清由項目部負責(zé)聞人簽發(fā)《變更唯指令單》三，該加指令玩連同設(shè)計變更爆圖紙分別由長承包年方即、監(jiān)理單位、堤項目部、合約順管理部保存。臣4泥.楚項目部按照《篩變更指令單》征組織承包日方顏進行實施，并手負責(zé)記錄設(shè)計劣變更實施情況妖，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實施概情況與變更內(nèi)喇容不一致時，哈應(yīng)辦理新的變碗更申報手續(xù)。朱設(shè)計變更簽證報的確認沿1.謹在撐設(shè)計澇變更實施完成布及驗收奶后，帆承包方仍需在膽10濤個工作日犯內(nèi)向項目部提掉交簽證資料，悲逾期提交而又役無法說明簽證睡事實及完成情博況的，項目部冷應(yīng)拒收，期間牌項目部應(yīng)組織罷承包籌方悟、抓監(jiān)理單位、麗共同對變更的害實施情況和工美程量進行核實盤，在藥《墻變更枝指令楊單慕》傾中的疑變更很完成情況反饋鴨欄簽字確認翼。鎖如有不符合現(xiàn)據(jù)場實際情況，也予以扣減，簽稅署意見時不得贊出現(xiàn)“情況屬配實”、“完成診”等無實際意莫義的詞語；項唇目部對審核后別的皇《倚變更萬指令池單伶》般進行審核，如論有不符合樂指令及合同等倆情況，予以扣千減，需要現(xiàn)場韻核對的，主管寇工程師和構(gòu)承儀包鍬方揚及時配合做好狼相關(guān)工作；審鋪核無誤后交項勞目部負責(zé)人審職查簽字。端設(shè)計牢變更簽證辦理矮流程遣參踏5宣.1.政6遇圖2燃。媽2.對于設(shè)計弄變更引起白承包豪方目的合同價款發(fā)碼生變化、且屬豪于下述情形之象一時，需要通蔥過變更簽證形華式由樂項目部和合約搏管理部共同廳對工程現(xiàn)場進圈行核實確認，哲并留存施工照舟片蹦：燒（賣1）設(shè)計管理績部發(fā)出的設(shè)計牢變更（含修改臉或補充之圖紙身）在完成實施姿后，其工作數(shù)男量、工藝、材梨料將被覆蓋隱林蔽（結(jié)構(gòu)構(gòu)件式除外），無法午再進行現(xiàn)場驗淚證的。么（汁2）設(shè)計變更聯(lián)未具體說明部榜位、尺寸、工財藝、材料、無寧實施詳圖，完車成實施后需要悠進行現(xiàn)場驗證袖或由鵝方直單位用圖示形梨式表達變更內(nèi)歇容的。板（給3）設(shè)計變更尾引起承包揮方火工作返工，需愿要對返工數(shù)量庫進行核實的。龍對于因任何原棕因而返工的項碧目，必須詳細里說明返工程度暖及材料損耗數(shù)障量，注明返工丑原因。對于可出回收利用或可姐變賣的材料，勁簽證意見需要行說明具體的處瞎理方式。廁3.任何簽證扣均應(yīng)避免以點丟工或臺班計算樂。如確需以點冰工或臺班計算側(cè)，則審核意見返必須說明工人腸每日起止工作久時間及人數(shù)和扮機械設(shè)備運轉(zhuǎn)攜時間及數(shù)量，再否則該簽證無御效。雀4.未實施或產(chǎn)無法實施的設(shè)即計變更，相應(yīng)蝶的變更文件由旺項目部收回，災(zāi)標(biāo)明作廢并通輛知提出部門及桿相關(guān)部門。鹿5.項目部需墾對簽證內(nèi)容是鏈否屬于承包臟方聯(lián)責(zé)任作出判斷毒。項6．味若變更簽證內(nèi)瞞容涉及到責(zé)任悟劃分及責(zé)任分邀攤問題，需責(zé)遺任分攤單位參朋與簽字確認。饑設(shè)計變更鋸造價審定判與結(jié)算怎1.設(shè)計變更雪完成后，拿承包恥方謙/供應(yīng)商填寫赴《工程變更造確價申報表》，仗提交監(jiān)理單位葬與項目部審核豬其指令完成情掏況，核準(zhǔn)后報疏送合約管理部乒（或合約主責(zé)訴部門）審核變蕉更造價。杯2.塵合約管理部在宵匯總《法設(shè)計變更審批諷單》街、撤設(shè)計殿變更圖紙越、經(jīng)各方在變媽更完成情況反持饋欄中簽署意好見并簽字確認換的罪《變更指令單洲》等資料磚后，性即開始設(shè)計變聲更的造價審定味工作采。高完成造價審定舍的可同期進行干進度款支付。鑄3.變更造價默審定應(yīng)“一單醉一結(jié)”，原則全上審