材機成本精細化管理制度

材機成本精細化管理制度工地名稱：項目名稱：啞第一施章碗支碗成本精細化管嚴理制度縮成本精細化管屋理的目的廈健夏成本精細化管齒理的目的在于膚進一步加強現(xiàn)褲場管理，降低說工程成本，提命高工程效益，愁實現(xiàn)現(xiàn)場標準戀化，成本控制痕化，消耗定額怠化，效益最大罵化。寸成本精細化管臨理制度勸成本控制是項船目管理的核煩心閉,序成本在企業(yè)競牧爭中占據(jù)至關(guān)援重要的地位。兆加強項目成本灑控制，對提高昨企業(yè)的競爭力去和經(jīng)濟效益具姥有重大的現(xiàn)實布意義。為了公懲司的利益最大醉化，特擬定以雹下成本精細化忠管理制度：趣實行成本考核蒙制門(1奶)耐由項目經(jīng)理首觀先與上級領(lǐng)導號簽訂責任書，治明確自己在工魚程施工過程中趴遇到不同情況浮時所應(yīng)承擔的起責任。在明確籍責任的同時要課確定責任成本概（責任成本是緒指按照責任者去的可控程度所罩歸集的應(yīng)由責資任者負責的成食本）。在責任近成本范圍內(nèi)如合果出現(xiàn)成本人刮為超耗視具體巴情況按百分比催扣除項目經(jīng)理登獎乳金卻)柏。野騎打（井2贊）成本控制目葡標層層分解，及層層簽訂責任褲書，并與經(jīng)濟繩利益掛鉤，以炮強化全員經(jīng)濟脂意識。（可將族責任書上墻，宵時刻提醒工程余部內(nèi)成員）。萄（叫3悼）具體考核措芽施：可以在工幼程部內(nèi)部成立民一個考核小組嗓在每道工序完總成后，根據(jù)工胖程部內(nèi)成員責閃任成本完成情父況，進行商議斯考核。在各自受責任成本范圍充內(nèi)，成本節(jié)約光了則所節(jié)約成從本怒的念2油%年作為獎金獎勵濤給相關(guān)人員。將如果成本超耗襯且是人為超耗鈴則按超耗成本晨的憂1腿%額扣除獎金鑄。肺召（鉛4丈）施工前，做搜好項目成本預新測和計劃須。衡嘆（嚇5編）定期召成本泄分析會。主要瀉分析內(nèi)容為爭：紋衰①摩現(xiàn)場已完工程泛量，監(jiān)理已簽質(zhì)字工程量托。趴系②遣人工消耗及費喚用，未來一周笛的每日用工計宏劃疼。量煩③陷材料消耗、運魯輸費用，周轉(zhuǎn)范材料，修舊利蓬廢，材料節(jié)超貴情況及原因，雜未來一周材料辜需用種類及數(shù)們量。購④進機械費用發(fā)生齡額，維修折舊車費用，未來一型周機械需用種陡類及數(shù)量稱。蝕幟⑤針對費用控制提離出整改措施。燥單強抓材料管理政和使用亦批（枕1煌）做好材料采草購前的基礎(chǔ)工棍作寨。斷峰總族工程開工前，斑項目經(jīng)理、施鉛工員、材料負闊責人必須反復憐認真的對工程者設(shè)計圖紙進行亭熟悉和分析，誘根據(jù)工程測定瘦材料實際數(shù)量才，提出材料申澆請計劃，申請?zhí)煊媱潙?yīng)做到準范確無誤芝。殺鼻錦（東2津）各分項工程細都要控制住材輩料的使用。特著別是鋼材、木游材、水泥、砂餃石、覆膜板等非嚴格按定額供卡應(yīng)，實行限額僚領(lǐng)料練。舞泛（靜3餐）在材料領(lǐng)取隙、入庫出庫、利投料、用料、歡補料、退料和膨廢料回命收逝太仇族他織約述山等環(huán)節(jié)上尤其穴引起重視，倉屆庫嚴格執(zhí)行以擠舊換新，嚴格析管理奏。枝席是（廟4埋）對于材料操剪作消耗特別大茅的工序，由材修料負責人直接秘負責奧。閃樣（慮5屆）對部分材料環(huán)實行包干使用揀，節(jié)約有獎、角超耗則罰的制飼度且。店循（林6南）及時發(fā)現(xiàn)和瀉解決材料使用邊不節(jié)約、出入銳庫不計量，生眨產(chǎn)中超額用料秧和廢品率高等擦問題重。劫鞋烤（立7?。嵭刑厥獠囊娏弦耘f換新，餓領(lǐng)取新料由材緊料使用人或負陪責人提交領(lǐng)料鈴原因。材料報鵝廢須及時提交頌報廢原因。以李便有據(jù)可循，吃作為以后獎懲妹的依據(jù)暴。中師巡（式8晴）對于周轉(zhuǎn)材掉料在每項工程脹中的成本攤銷吩方式，我們可溫以嘗試采用以愈下公式進行成害本核算議：妄糟鍬箏攤銷敘量菌=氣一次使用圍量浩×政（晌1涉＋損耗率予）母/苗周轉(zhuǎn)次投數(shù)萌擠喇遲一次使用量：瘦根據(jù)施工圖紙蓄進行計算的供然申請備料和編狡制施工作業(yè)計帖劃使用量柏。烈返胡酸周轉(zhuǎn)次數(shù)：指誰新的周轉(zhuǎn)性材錄料，從第一次孕使用，到這部果分材料不能再漁提供使用的使匪用次數(shù)惠。穗檢彈析損耗率：指周仗轉(zhuǎn)性使用材料盲，在某項工程招中，根據(jù)使用刃的頻繁程度、貪工程對象特征懂、工期長短等節(jié)情況，制定的熔該部分周轉(zhuǎn)性識使用材料在該壽工程中應(yīng)計取鬼的材料攤銷的燕數(shù)量贊。獎泛勞動力資源管曾理抹億（飽1哈）在施工開始業(yè)前，不僅要排船施工進度計劃豎，也應(yīng)該據(jù)施慈工進度計劃排愉出每道工序民岔工用工計劃，鍛根據(jù)用工計劃腿計算人工費。靜在開工前與民歇工負責人商議傲此份用工計劃扇，做到負責人筍心中有數(shù)拆。巨襲（曲2父）項目材料負肥責人根據(jù)每道直工序民工用工探計劃事先擬訂妙民工使用成本呼目標，并提交尋材料設(shè)備科。束根據(jù)民工使用舟成本目標向生失產(chǎn)經(jīng)營科通告肯人工費撥款計脖劃。工程完工固后，人工費在習事先擬訂的目浪標基礎(chǔ)上降低企了，則將節(jié)約柿資金額的雙1童%桿獎勵給相關(guān)人躁員耗。俱凱（擺3丸）在施工開始難前與班組負責蒜人簽訂責任書托及承包書等，祝明確責任。毯（鋼4竊）具體的人工班費考核標準，鄙先采取以上的帳管理方式待工懸程完工后對比昌幾個工地的專梯人記工數(shù)成本姨和合同成本，復分析其中的浮喝動額。便于調(diào)宋整合理的人工希費定額爽。接兄（飄5色）工程部內(nèi)可沙引進競爭機制抵，各崗位負責生人定期寫工作老總結(jié)上交項目愁經(jīng)理鑰。陸奏（路6舒）制定項目用浩工記錄、統(tǒng)計片制度，收集班瓣組用工日報表似，建立項目用旅工臺帳，編制秋職工考勤統(tǒng)計哭表、單位工程絮用工統(tǒng)計表獎。朽湊（樸7興）建立專業(yè)施姨工班組人員及奉技能工人檔案巴，加強民工素傳質(zhì)管理，和技惡術(shù)過硬、能力旨強的民工簽訂夸勞動協(xié)議或合脆同，以確保公若司的勞動力資氧源。建立勞務(wù)鋤資源管理的體襲系。追（鹽8距）定期舉行一犧些小的集體活技動，以增進工謊程部成員之間騙的感情，鍛煉手大家的團隊精制神使大家能夠笛更好的了解彼或此，從而在工白作中更好的協(xié)治作、配合，高幟質(zhì)量、高效率言的完成工作。建立獎懲機制相融律任何一項制度敬，要保證得以什實施，必須要悔有一定的激勵鷹與懲罰措施作蟻保證，否則很規(guī)難得以真正落燈實。根據(jù)檢查文結(jié)果以及責任妹書的簽訂情況辮，進行一定的游獎懲?？洌?攔）對業(yè)務(wù)部門塊的獎勵，如果流來自業(yè)務(wù)部門凡的數(shù)字真實完殃整，資料齊備送，工作出色，房在會計期末，熱要對該部門及緒個人以及項目提的直接責任人直給予必要的榮售譽和物質(zhì)獎勵濃，并進入個人貓檔案，在以后步的職務(wù)職稱晉繼升方面優(yōu)先考偶慮，在優(yōu)秀項經(jīng)目部以及優(yōu)秀彎項目經(jīng)理的評妖比時作為重要月一條加以考慮活；傘（蜻2進）懲罰措施，極如果經(jīng)檢查發(fā)拔現(xiàn)有信息失真秋的情況，是哪紡個業(yè)務(wù)部門的彎問題，由哪個盯業(yè)務(wù)部門的負誠責人承擔責任偶，并根據(jù)情節(jié)退輕重進行懲罰填，分批評、嚴茄厲批評、罰款腹以及降職降級體處分，在以后頓晉級晉職中作猴為重要的一條摸考慮，嚴重的刪要取消其從業(yè)甩資格證。如出嫌現(xiàn)上述問題，啦要追究項目經(jīng)現(xiàn)理的責任，批惡評、罰款、乃店至吊銷其項目壞經(jīng)理從業(yè)資格駱證書，并考慮烏降級降職處分禍，嚴重的，永季久不得參與項跌目的管理學?；劾^第二骨章驅(qū)嗽馬成本精細化管捎理實施方案胞一、成本精細贊化管理的意義嘴味褲工程材機成本先是施工企業(yè)工雖程成本的主要牧構(gòu)成部分，在培人工費不斷上此漲的形式下，罷如何更好地加鑰強施工管理，林降低材機成本絲，獲得更大的兄利潤，跟好的館促進企業(yè)發(fā)展誤是設(shè)備管理的迎一個重要課題巖。總量控制管蔑理在施工材機然成本的預控方模面起到很好的獲作用，但是沒訊有企業(yè)內(nèi)部材亭機消耗定額，裹給階段性成本財預控帶來不便美。為更好的深章入推進單項工棉程承包，提高訓單項工程盈利斬，積極開展工業(yè)程材機精細化償管理，通過實吩現(xiàn)管理標準化渾、內(nèi)業(yè)資料規(guī)急范化來實現(xiàn)各瞞項材機準確歸且依，從而測算碎出單位面積分白類材機含量及賭材機消耗系數(shù)麗，通過一定數(shù)扒量工程數(shù)據(jù)的胸對比與分析，道可以逐步形成優(yōu)企業(yè)內(nèi)部材機訪消耗定額，為練今后工程材機狡成本預控提供鑒參考數(shù)據(jù)，保挑證工程材機成池本的準確與完滴整。二、實施對象兄各討建設(shè)單位應(yīng)據(jù)慶不同工程類型齊，分別選擇有踩代表性當年開要工工地，確定演開展工程材機差成本精細化管火理。土建單位岡按工程類別及宅合同條件等確持定；安裝單位奪可按（消防、份空調(diào)鍋爐、工丘業(yè)項目）及合鳥同條件確定；介路橋公司按道乖路橋梁及合同冬條件確定，裝糊飾可按內(nèi)裝、漸外裝及合同條辱件確定。年經(jīng)念營目標在十億壓以上的單位，荒至少確定不低森于三個工程，淚年目標十億以鏈下的單位，至律少確定不低于莊二個工程。工雕程選擇、確認頂后，可是上鐘報疤“玩材料成本精細芳化哪里工程申蜜報嫌表欺”嘆，將工程概況板，人員配置，割實施辦法等填獻寫完整后報集雅團不是審核、領(lǐng)備案后即可開師展。忌三、臨沂高新魚區(qū)軟件產(chǎn)業(yè)園嶺工程具體實施浮方案丘自狗201式2駕年實施材機成崗本精細化管理心工作以來，分幫公司取得了較搞好的成績，為芝更好的促資進誠“購兩化管虧理肌”談，集團要求各齊分公司凡揮是杜201賄4輔年夫1毅月松1攏日之后新開的既工程必須實施眨材機成本精細捕化管理，自接始到通知后，項椒目部非常重視胳，積極組織相致關(guān)人員，嚴格慚按照集團材機撒精細化管理要扯求實施，自施烏工人員進場前薦首先落實精細淋化管理成員，凝結(jié)合工程實際盜情況，制定相紐關(guān)的成本管理寬制度方案與措定施，明確管理床目標，實現(xiàn)材暴機成本精細化條管理方案，制蠻定施工節(jié)點措撞施，主要從材碰料人員的構(gòu)成澡，現(xiàn)場材料管圾理，采購、驗凳收、使用、控厭制、對比方面月等完善各項管念理制度，建立肉健全的材機精邁細化管理方案遍，本方案的實楚施和制定由項淚目經(jīng)理牽頭，辮施工隊長協(xié)調(diào)季具體事宜，統(tǒng)用計，預算，材龜料各口共同配泄合，掐準節(jié)點轎，提準預算，蘿本通知轉(zhuǎn)發(fā)各許個業(yè)務(wù)口，全聰體人員參與。牛具體實施方案濤如下：尾垮1演、開展時間獄翻魄天元六公鬼司踏601英1莫項目所施工拒的錫“葵臨沂高新區(qū)軟耗件產(chǎn)業(yè)洪園律”距工程開展材機靠成本精細化管變理時間紡為倚201踩5狀年映0譯1院月事0玩1濃日。2、工程概況敵怒漠臨沂高新區(qū)軟慚件產(chǎn)業(yè)園工程肯位于雙月園路貴與興隆路交匯磚處西，建筑面牌積約無為威7200失0首平方，框架剪盟力墻結(jié)構(gòu)，其矛中地下建筑面愉積存1800檢0妨平方，辦公樓傭建筑面只積蜂5350趟0防平方，均為框寺架剪力墻結(jié)構(gòu)墳。3、人員配備驕憐等材機成本精細真化管理管理成額員小蒙組腳遠隆乒告廈組長：苑藝林券戚綱貫副組長：張振弱曉皮槍券典組員：談林莊田畜英殼是傷張力哀寶牽接腐李冬睛祥適培口劉世諸軍領(lǐng)郊毯金紅娜角嘆怠承頂樊鶴笛4、實施對象網(wǎng)斧些睜臨沂高新區(qū)軟豪件產(chǎn)業(yè)園工程泉5賽、成本精細化蔬管理的指導思落想犯“乖一條主線，兩什個原則，三個觀重點，四個準增確尊”如何理解？斤一條主線：以蕉全方位、全過共程成本管控為燭主線皮兩個原則：保旗證材機成本的椒純凈性、完整途性訴三個重點：加醋強采購、收發(fā)搭、現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)構(gòu)節(jié)管理全四個準確：節(jié)繪點內(nèi)工程量要性掐準、施工預弊算要提準、現(xiàn)寫場料具要盤準改、日常各類報軋耗數(shù)據(jù)及節(jié)點檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計要提示準借門（成本的分析辱離不開四個準嚼確，首先要掐矩準工程量，對歪節(jié)點內(nèi)已完工饒程量進行分析趴，要有準確完導整的預算數(shù)和耍準確材機實際來耗用數(shù)，這就瓦要求節(jié)點內(nèi)的拔預算要提準，鴉施工現(xiàn)場、倉朋庫的物資要、答節(jié)點之外的材銜機成本要盤點澆清楚并扣除，擾日常節(jié)點內(nèi)收族發(fā)臺賬要記錄紐準確，節(jié)點內(nèi)阻成本耗用要準真確。曠6簡、哈成本精細化管媽理的目的短降低工程成本翁，增加工程效忘益，準確核算窗工程成本，提炸升工程綜合管陜理能力。勁7準、臨沂高新區(qū)禽軟件產(chǎn)業(yè)園工功程敲節(jié)點測算廢紗報工程開工根據(jù)蘿工程特點和管米理要求，目前祝確定進度節(jié)點弟步驟，暫時確識定沃4披個節(jié)點，具體告情況以實際為出準職，撈(1挨)耗、正負零（包蜘含附帶地下車柱庫）殊（饞2錯）、辦公樓主克體然1-1伴1槳層（不包含砌靈體）橡（尾3找）、裝飾階段吧（砌體、抹灰怕）。壽8竄、目侄標設(shè)置拋1撈）、拔單位工程材料玉費降低率不低憂于棚14殲%公。悠2長）、主要材料闖降低率：鋼語材充3.2艦%纖、木悅材迎35雷%島、水篇泥丟3表%殲、墻漠體踢4澡%霞、商詠砼靈3桂%惕、狂砂希1岡%語、石季子須10沒%朝、防水保教溫波6脹%霞、油漆涂食料渣7哀%手、瓷磚及石縮材皮4沫%尸、門歌窗膛4叨%文、其它材美料頁15俘%旺，周材園費懸4魯%困，機械晨費祝15弓%以。懲3也）工程成本降燃低率項目部可款根據(jù)工程實際瓣類型及自身管打理水平對材機牽單項進行調(diào)整豐，但總體降低性率不得低于規(guī)禁定系數(shù)。駐9全、實施管理的營基本要求絡(luò)1尺)墨、明確成本控謀制目標，規(guī)范討各項管理。村1.誼1谷加強計劃管理旗。亡1.境2泳嚴格規(guī)范采購薦流程。攜1.弊3行嚴格驗收制度隙。酬1.嶄4丘現(xiàn)場材料妥善斜管理。獎1.熟5增嚴控物料耗用型，準確報耗。列2析)星、認真做好階譽段性核算，分腰析對比工作。戴3圾)被、充分認識成帶本精細化管理險工作的重要性褲，加強宣傳，輛完善制度，健真全組織，加大塵工作力度。嗎4勾)姥、細化統(tǒng)計數(shù)敵據(jù)，合理確定艘核算科目，明脂確系數(shù)、單位月工程材機含量裁，方便數(shù)據(jù)的串采集、統(tǒng)計。句10仿、以實施過程的思黨路步驟餡項目全員參與釘、各負其責，第充分認識材料啟設(shè)備管理工作朵的重要性，認技真加強管理，善確保每名管理勁成員責任心強印、愛崗敬業(yè)、茅熟悉管理規(guī)定掌及業(yè)務(wù)操作，屯嚴抓過程控制屑，規(guī)范各項施憲工，工程開工警，從開工到竣鋤工、從現(xiàn)場到談內(nèi)業(yè)、從采購捕到驗收、從出棟庫到耗用、從罷盤點到分析。窩第一步：宣傳粗貫徹今通過宣傳樹立器材機成本精細飲化管理意識，遣營造精細化管禍理氛圍，結(jié)合惰本項目的實施躺方案，讓參與具人員明確活動鞠的目標、責任毯與分工，及具牌體措施、步驟漏和標準。呆第二步：檢查雕修正鍋全面開展材機鋸成本精細化管搬理，在過程中錘加強督查和總雨結(jié)，重點檢查椒活動的開展情涌況，活動方案洗是否實際，活籠動開展的效果辨與目標及責任折考核。同時，紋對活動開展過桂程中出現(xiàn)的問陶題，及時研究瓶對策并于后期稠工作中進行改條進。暢第三步：總結(jié)終并持續(xù)應(yīng)用此對材機精細成統(tǒng)本化管理活動眠的開展情況結(jié)反合考核結(jié)果與摩具體效果進行撥總結(jié)，以總結(jié)持的經(jīng)驗作為日輸常管理工作的殺基本標準及下石階段保持并持繩續(xù)開展的基本每要求。里成本管控的目米標各自確定，柄但不得低于集器團規(guī)定的最低噸標準，項目可唐突出重點、分膏清主次、明確酬管控目標。如挑（主材降低率煌各達到多少？授輔材控制降低飄多少？周材機蟲械費降低率控誦制在多少？措員施費中各項內(nèi)股容的控制目標欣是什么？班組盯使用材料的損病耗率控制在多埋少？實現(xiàn)這些獲成本控制目標翅我們應(yīng)該采取蜻哪些具體、可質(zhì)行的措施？如嗓：鎮(zhèn)（扔1竿）、從采購環(huán)格節(jié)如何加強市涉場考察、降低綁采購成本；畢（膊2灶）、從材機進卻場如何把好質(zhì)稀量關(guān)、數(shù)量關(guān)拾，做好驗收工避作，避免買到憑以次充好、缺膏斤少兩、虧方廟虧尺的材料；潑（涌3幻）、材機進場賽后應(yīng)該如何保界存好、控制好才、使用好，避瓦免材料的損耗臘和浪費；元（音4脖）、如何降低扯材料的間接浪黃費（像技術(shù)上宮放線超平錯誤臨、班組配模不瓣準、下料錯誤溪造成的材機浪蹤費；超提材料倦、周材用量；捏周材機械費如坡何把握好進場系時間和退場時主間，如何避免黎丟損、賠償?shù)刃欤Ｍㄟ^這些始具體的、可行吸的措施，來加惡強材機成本的可各要素、全過沸程控制，同時源通過節(jié)點內(nèi)已潛完工程量的成肆本分析來驗證傭當初制定的目考標是否合適，丑能否實現(xiàn)，措榨施是否得當，狀來不斷優(yōu)化措渡施、完善成本蓮管控措施。。離通過不斷的積禽累和梳理，明蒸確各環(huán)節(jié)的材窯機成本控制點庭以及好的管控斑辦法百評猾結(jié)合實際，如焰何采購和使用功好材料。息刻對材機精細成刮本化管理活動加的開展情況結(jié)歐合考核結(jié)果與訓具體效果進行瓦總結(jié)，以總結(jié)迫的經(jīng)驗作為日屠常管理工作的扣基本標準及下腎階段保持并持主續(xù)開展的基本檔要求。蜻成本管控的目蕉標各自確定，胖但不得低于集布團規(guī)定的最低艷標準，項目可程突出重點、分拘清主次、明確態(tài)管控目標。如旋（主材降低率蜻各達到多少？群輔材控制降低鏟多少？周材機始械費降低率控耗制在多少？措停施費中各項內(nèi)麥容的控制目標窄是什么？班組相使用材料的損膨耗率控制在多邪少？實現(xiàn)這些驗成本控制目標駱我們應(yīng)該采取認哪些具體、可圓行的措施？宰1食、加強市場考值察，貨比三家棚，招標采購，絲降低采購成本頑。匆2隊、從材機上材餡料員對原材料門驗收嚴把三胞關(guān)盤“爐質(zhì)量關(guān)、數(shù)量站關(guān)、單據(jù)梢關(guān)范”津，嚴禁以次充替好，短斤缺兩償，虧方虧尺。約3落、對進場原材發(fā)料的使用和存聞放上下工夫，洲例如：鋼材下曉料的準確、廢田料的長度控制枯，方木的長度據(jù)準確，是否彎曾曲，水泥的過辟磅噸數(shù)和保持柜存儲干燥，砂艙石的收方準確手，雜質(zhì)較少，用覆膜板的厚度資，是否起鼓等訓。乓4桿、保存和使用隔好進場材料，匪避免材料積壓撤，做好材料八支防工作。伏5痕、在班組的施南工過程中嚴格純按照規(guī)范使用牙要求，減少材港料的過度使用暈、杜絕材料在辛使用過程中的延浪費，另要避葉免一些間接性盼的材料浪費（避像技術(shù)上放線牢超平錯誤、班狂組配模不準、方下料錯誤造成笑的材機浪費；令超提材料、周送材用量；周材流機械費如何把虜握好進場時間品和退場時間，悔如何避免丟損博、賠償?shù)葟模┺p6陸，嚴格執(zhí)行目縮標管理控制，憂加強總量控制刑。嗚對于各項材料香的具體結(jié)余實棍施方案氏一、鋼材的實咳施蛾勁1厭)蘇由工程預算人皂員和承包班組祝根據(jù)設(shè)計圖紙背，預算，及變岸更準確無誤地份突出鋼筋明細沖，并認真核對姥，確定準確后搞，材料員根據(jù)糊工程施工進度肝及時進場。崇2書）鋼筋班在下呢料中要努力控俗制鋼筋的下料貝長度，嚴禁長原料短用，控制編鋼筋廢料的比如例，做到節(jié)約尸使用，對于下毅錯料造成的材袍料浪費，將由碰班組自己承擔地。稀3屆）調(diào)直機調(diào)直俗鋼筋時，要盡學量拉長，在不王影響鋼筋受損給以及工程質(zhì)量港前提下能拉多寫長就拉多長，殼節(jié)約材料。糧4湯）對綁扎鋼筋螺用的扎絲，最撞好有鋼筋班承督包，如不能承浪包。也得根據(jù)公鋼筋用量來計降算扎絲的用量訪，節(jié)獎超罰。牌5助）在施工樓層霞中對鋼筋的綁座扎中減少梁模亂兩側(cè)的的保護慢層充分減少鋼殘材的使用，在牲箍筋的制作過復程中充分認識鴉鋼筋彎曲的彎求曲長度，在樓柏層中扒子筋的衰使用中，充分繼根據(jù)工程實際兩情況對可以通前長的鋼筋進行母通長使用，減扣少鋼筋的彎鉤亦，通長既能增脊加鋼筋的強度乓又能充分減少愈鋼材的使用。商6棕）現(xiàn)場使用管日理，工作面完移成后，不得有瞧半程品鋼筋隨反便置于現(xiàn)場，龍工程主體封頂辟后如有剩余的哄鋼筋收攏歸垛圓后再做處理，緩對已經(jīng)加工的圓剩余半成品如灘果剩余量較大苦，造成浪費的咐，根據(jù)鋼筋進磁場的原價加管步理費賣給鋼筋陶承包班組，鋼武筋班還應(yīng)負責簽進場鋼筋的卸餓車碼垛。賴7宿）鋼筋廢料的姜處理，鋼筋班厲組應(yīng)把自己的涉現(xiàn)場隨時收拾羽干凈，廢料應(yīng)叔由材料人員指菊定存放到可回裹收利用的鋼筋字廢料池，廢料勇當中不能有超豪過臉5恐0摩厘米長的鋼筋感料頭。柱8橡）鋼筋班有權(quán)蠅制止其它班組岔和人員亂拿亂糧截鋼筋的行為狗，加強樓層剩樣余鋼筋的回收夫和二次利用，想另在鋼筋料場肢要做好鋼筋的搏防護工作（雨麻天覆蓋篷布，斬防止生銹遣）鈴,蜂提高鋼材的節(jié)甚約系數(shù)。舍9閘）鋼筋機械的題管理，班組接益到材料員租賃我來的機械后自扶行安裝調(diào)試合刻理使用，有人爺為造成的機械巖損壞由鋼筋班納自己修理，并撐承擔所造成的率誤工費，定時愿保養(yǎng)，讓設(shè)備堤在工程中更好旦地發(fā)揮作用。感10講)奴鋼筋的標識牌厭在鋼筋原材落脅地后由材料人靜員負責寫好標限簽，并安放，憤鋼筋班負責管濃理，鋼筋用完產(chǎn)后由鋼筋班負拆責交回。薪二、方木、模墻板的實施馳1射）在工程的開碧工前期，由預粗算人員及承包緊班組根據(jù)設(shè)計閥圖紙，預算，蕉變更和現(xiàn)場要躍求準確無誤地噸提出數(shù)量使用振協(xié)議后采購木俊材，根據(jù)工程耳形象進度分批溫進場，工程主隨體封頂后，根鷹據(jù)所簽協(xié)議計訪算木材用量，吼節(jié)約有獎，超姓耗部分由木工屆自己承擔，材內(nèi)料進場后要碼遺垛整齊。斗2拜）在工程的施艦工中先施工教淚學樓工程，對緒于教學樓西行夜政樓主體在教痛學樓完成后允確許拆模后進行嶺施工、可以充侍分利用現(xiàn)有的狗方木、模板，育減少進場方木申和模板的數(shù)量誦，增加方木模銹板的利用率。準教學樓施工中菜在鋪面中充分費使用架桿，代美替方木，并充另分利用現(xiàn)場盤癢存的舊方木。移模板進行周轉(zhuǎn)世，萌3頂）單體承包工貓程，木工用的搭鐵絲，圓釘木泛工班組自行承蹤擔，如果不能草承包，得根據(jù)彎預算來限制用犧料，根據(jù)預算挎算出用量扣除媽節(jié)約系數(shù)，至產(chǎn)工程封帳后算谷累計帳，超罰少節(jié)獎。家4荷）對于方木和真模板的使用，抄技術(shù)人員和班吸組長一道算準奮用量，支模，搜配板，進場方盜木，模板碼垛核，整理，加強析班組對于方木搬，模板使用的企教育，嚴禁亂錄截，亂鋸新方恭木，新模板，支嚴格控制施工吉過程中方木折張斷，廢棄的管旅理，加強方木脫，模板的周轉(zhuǎn)雨利用。奔儲三、水泥的實聾施矛歸永在工程開工使屯用水泥前，根絹據(jù)項目統(tǒng)計人汪員下發(fā)的材料病水泥的限額領(lǐng)客料單，控制水夢泥的使用量，芳做好水泥進場認的驗收工作（診過磅或者專人咱負責清點），鹿運輸工作（保用持干燥）和存丹儲工作（防水證，防雨，防潮受），安排專人養(yǎng)現(xiàn)場監(jiān)督卸車覆工作，抽檢每容袋水泥的重量帆，并每厲1短0它袋為一摞整齊漁碼垛，防止水跨泥卸車時出現(xiàn)攜虧袋現(xiàn)象，嚴礙格執(zhí)行材料管拌理制度，現(xiàn)場冬耗用嚴格執(zhí)行積限額領(lǐng)料制度趴，對于水泥的厚領(lǐng)料要按照到盾貨先后，做到穴先存先用，先糾進先出，避免調(diào)積壓受潮或者賤過期，對于班犯組領(lǐng)出庫的水仇泥要及時檢查競，檢查現(xiàn)場是爹否有浪費現(xiàn)象奶，是否有多領(lǐng)地未用現(xiàn)象，加匆強水泥在使用牢環(huán)節(jié)的管理。支登記好臺賬，吼簽字手續(xù)齊全到完備。您叨四、商砼的管關(guān)理實施構(gòu)業(yè)室商砼的系數(shù)控絕制不低禾于暮3叨%奉，進場的商砼嗽采用地磅驗收驗，如工程沒條搜件安裝地磅，字商砼抽檢率不服能低剝于憶30進%飾，重要以商砼勢型號的配合比洪核算，嚴格檢仿查砼的塌落度戲和離析現(xiàn)象，惑嚴格商砼的用衛(wèi)料限額管理制糖度，施工操作牲前湯由縮涂統(tǒng)計員下達商剩砼限額領(lǐng)料單購，經(jīng)施工隊長鋪審核簽字后，殿材料員通知商蝦砼供貨商進行切施工，砼施工穴中應(yīng)采用負偏躺差控制，每次葬澆筑完畢后，駕材料員根據(jù)限柿額領(lǐng)料單和發(fā)辰貨驗收單進行紙數(shù)量對比，發(fā)肌現(xiàn)有誤差時，冊及時與施工隊仇分析原因，對現(xiàn)差額數(shù)據(jù)較大蹲，而工地又無猜法解決的，應(yīng)泡在憶8腔小時內(nèi)通知公燦司材料科共同篇處理，施工面寫操作完成后，舍商砼余料應(yīng)由香施工隊長安排挺澆筑在工程施仁工有關(guān)的使用攏部位或預制構(gòu)鞭件，嚴禁砼浪說費和埋入或做剛硬化路面設(shè)施郊，材料員應(yīng)不峽定期跟蹤檢查飛。慎五、砂石的管樹理實施眾醒對于進場的砂送石首先要確定瞞車數(shù)，對于方形量要抽車過磅漏，或者量方確廁認，砂特按浩1500-1貫600KG/探M嫂3約，石子涂按那1600-1眨700KG/舟M其3伯，亂石清按某1800KG賽/M項3膀，對于進場的冬砂石要看是否友存在雜質(zhì)，是盞否有泥土，含貸水量適中還是挑過大，回填砂芒和清水砂要分而清楚，對于篩沒選后的砂要進羞行二次篩選使春用，保證砂的纏利用率，石子捕是否有雜質(zhì)，見有碎石，級配夸是否良好?，F(xiàn)啄場應(yīng)建立砂，因石子料池管理燕，嚴禁現(xiàn)場砂紡，石子墊鋪場藝地路面，發(fā)現(xiàn)板如有違規(guī)，罰待班組宮張耍100-30卷0門元。保證砂，弊石不在使用過乓程中造成浪費羽。傅六、分包材料慎管理鴉炕曲對于甲方分包禽的包工包料脂的朱GR游C映板，煙道，油雪漆涂料，屋面哨外墻保溫，門踐窗，吊頂裝飾蘇燈由施工隊長我，統(tǒng)計員，材側(cè)料員共同驗收珠數(shù)量，必須簽額訂完善的分包欣協(xié)議或分包合像同，由統(tǒng)計員蒼分析出材料費賴，并下達施工叼任務(wù)書，經(jīng)材煌料與那確定后撿出具單據(jù)，經(jīng)擋監(jiān)理驗收后計幫入工程材料成游本費用，人工度費等費用不得趴混雜在材料成巨本中，以免影功響數(shù)據(jù)的準確筆性。神七、周材的實搜施餓靜暗設(shè)立周材管理搞員，建立工地雹周材收發(fā)臺賬括，架桿分規(guī)格價上架碼垛，扣鐮件，上下托挨，牛U仗型卡等小型周疊材設(shè)立專用庫華房進行存放，矩便于發(fā)放和回飾收，與各使用歪班組簽訂周材玻使用協(xié)議，約救定雙方責任，捕丟失，損壞賠濕償標準，對于臺進場周材認真呈點數(shù)，發(fā)放，改使用完的周材揀及時清理，回青收，入庫，及線時周轉(zhuǎn)所需周朵材，提高周材訴的利用率，鋼稱架桿，鋼模板弄不能隨意截斷凱，扣件按堆堆站放，減少周材盈的損耗。對于物退場周材，嚴亡格執(zhí)行出門證刃制度，認真，弱仔細，不能有模錯點，漏車現(xiàn)黨象。木工班用稼的扣件藏，尊U勻型卡，一律到圣倉庫領(lǐng)取，到液工程結(jié)束扣除匪損耗系數(shù)按租恒賃公司的賠償遼價格標準，少淺一個賠償一個喜，做好周材的儲看護管理，防繡止發(fā)生丟失。耀小型工具一律灰由班組自帶，低像手鋸，扳手料，鉗子，由木僚工自帶。奉八味、荷機械使用和管韻理犁（剩1筋）由現(xiàn)場材料姐員每天記錄所崗有機械使用情禮況。由機電班察對機械進行及必時維修、保養(yǎng)喬。秤胳（幸2除）對于重要工煙序所使用的重馳要機械，在施差工工序開始前拿由材料負責人撫提出機械種類蟻、數(shù)量及臺班濱數(shù)飾。肉記（冶3朗）大型機械須質(zhì)專人指揮，事潛前控制總臺班丹數(shù)量。下達日個臺班定額床（堤4扭）鋼筋，木工容所使用的機械流由工程材料人憶員負責租用，晝由班組自行安判裝，調(diào)試，合妨理使用，自行然保養(yǎng)維修，操乳作不當所造成批的機械損壞由帳班組自行修理護，所發(fā)生的費氧用自負，并承飼擔所造成的誤拾工費，機械用欄完后應(yīng)完好無駱損，交回時如豬缺件及損壞，夸出現(xiàn)的罰款由臭班組負責。肅1擦.掌張力寶負責采神購周材，能及壞時與職能科室嘴和班組商討階派段工程的周材壁需用量，班組繁對周轉(zhuǎn)材料的黑使用，具體詳敲見班組分包合基同。紛裁謠針對使用周材底量較大的木工泥班和架子班，拆對他們提出階洽段工程中各種俗周材的規(guī)格，民數(shù)量，并做到棒從經(jīng)濟角度有號計劃的考慮使較用周材，達到繼階段工程結(jié)束耳后，工程現(xiàn)場碼周材盡量少剩楚余，最后做到半不剩余，如有腹計劃不周，或顫周轉(zhuǎn)不及時，回造成周材大量器積壓的，按租賣賃費殿的涂50庭%齊對班組進行罰濫款，并追究當選事班組的責任她。鄙2.司廈樊鶴笛負責現(xiàn)匪場周材進退場賭點數(shù)，驗收，繼領(lǐng)料，及時落想實，安排現(xiàn)場勉周材的放置，杰使用情況。修加強現(xiàn)場周材肢的進退場管理耀力度，同門衛(wèi)嶺一起，實行多朵人監(jiān)督點數(shù)驗夫收工作，周材典發(fā)放到班組，吐由班組簽字確鋤認，并落實該已班組周材使用盈情況，對施工啟操作人員加強尾教育，養(yǎng)成愛拒護周材的意識有，培養(yǎng)按指定站地點堆放的習座慣，在對周材屯的使用過程中百，嚴禁出現(xiàn)野程蠻使用，如發(fā)考現(xiàn)有人為損壞博周材的，視情挨節(jié)嚴重