醫(yī)院護理工作計劃4篇1

第頁共頁醫(yī)院護理工作方案4篇醫(yī)院護理工作方案篇11、不斷總結，進步護理質量,增加病人滿意度每月召開一次護辦會，每位護士匯報工作情況與感想。每月進展病人滿意度調查，認真聽取患者對優(yōu)質護理工作的意見和建議。對存在的問題及時反應，提出整改措施，不斷進步護理質量，進步病人的滿意度。2、加強患者安康教育由責任護士做每天根據科室常見病的治療和護理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預防、用藥的考前須知，向病人做詳細的講解，對患者開展安康教育和康復指導，提供心理護理。3、護士實行績效分配分配原那么：效率、質量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。分配根據：病人滿意度、工作的時間、存在的風險、護理質量、責任心。醫(yī)院護理工作方案篇2伴隨著衛(wèi)生改革的逐步深化，我們又悄然辭別昨天，迎來春的氣息，奏響20xx年的新篇章。根據市衛(wèi)生局的整體要求和工作思路，我院的護理工作在新的歷史時期要充分發(fā)揮其職能和橋梁紐帶作用，當好參謀助手，使護理工作在新的一年獲得更大的成績，20xx年學護理工作方案如下：一、主要工作目的1、無菌操作感率為零。2、滅菌消毒合格率為零。3、急救物品完好率100%。4、年護理事故發(fā)生率為零。5、根底護理考核成績平均分>90分。6、護理技術操作考核成績平均分>90分。7、根底護理合格率>90%。8、護理文書書寫合格率>95%。9、病人對護理工作滿意度為>95%。二、保證措施1、加強組織管理，確保目的實現。擬定護理方案，制定工作目的，建立健全各項規(guī)章制度，采取措施，確保目的的實現。2、加大護理管理力度，嚴格執(zhí)行各項制度和操作標準，查出問題，不留情面，懲獎清楚，兌現到位。3、努力改善效勞態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求每位護士樹立良好的效勞態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目的，盡可能為病人提供一切方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。假設因效勞態(tài)度引起的護患糾紛，不管何種原因發(fā)生一次，對當事人視情節(jié)輕重根據相關規(guī)定再作處理。三、加強護理平安工作的管理，確保醫(yī)護工作井然有序。每季度進展一次護理平安大檢查，對本病區(qū)每周進展一次護理平安檢查，發(fā)現問題，及時解決，不能就地解決的問題，隨時上報相關職能科室，力爭使問題消除在萌芽狀態(tài)中。如實作好護理缺陷登記，對發(fā)生的護理缺陷每月組織一次討論，根據情況找出有效的解決方法，對屢教不改或因態(tài)度不端正導致的缺陷者，按相關制度進展處理。四、加強根底理論和技術操作培訓，使護理人員綜合素質得到進步，組織八到十次業(yè)務培訓，內容包括根底理論，專科護理和護理技術操作，并進展培訓后考核。親密關注護理知識新動態(tài)，積極學習與醫(yī)療相關的新業(yè)務新技術。五、認真做好根底護理，使護理工作更加標準化。保持病人床鋪整潔，無異味，無污跡，物品擺設整齊標準，輸液卡簽字標準，輸液滴數與實際相符，勤巡視病房，及時解決病人的問題六、認真做好各種護理記錄，確保第一手資料的完好性。護理記錄是客觀性資料，記錄必須客觀、真實、準確、及時、完好。做到寫自己所做所看的和做自己所寫的，決不允許胡編亂造、弄虛作假。護理部二零xx年醫(yī)院護理工作方案篇3作為一名護理工作管理者，以謙和的態(tài)度對待病人，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護理工作中我部得到了病人的認可和領導的贊同。擔任內五科護士長近一年的時間里，深入體會了神經內科的護理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的.“三分治療，七分護理”，也在內五科得到非常的表達，在xxx年里，內五科護理部堅持把“以“病人為中心”的護理理念融入更多實際詳細的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導向”，同時將xxx年的工作重心放在加強護士的專業(yè)培訓，加強護理管理，加強根底護理，進步效勞質量，開展優(yōu)質護理效勞上，現將xxxx年工作方案做如下概括：一、加強護士在職教育，進步護理人員的專業(yè)素質強化相關專業(yè)知識的學習掌握，每月定期組織護士授課，實行輪流主講，進展規(guī)章制度及神經內科專業(yè)培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能。互相學習促進，開展護理病例討論，并詳細記錄。隨著護理程度與醫(yī)療技術開展不平衡的現狀，有方案的選送局部護士外出學習，進步護理人員的素質，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、轉變護理觀念，進步效勞質量繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建立，增強工作責任心。加強培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。對病區(qū)患者施行全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。加強平安管理的責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上進步我們的護理質量。深化親情效勞，進步效勞質量。進步護患溝通技能。提倡微笑效勞，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學習和借鑒，開展“優(yōu)質護理效勞”，全面加強臨床護理工作，強化根底護理，改善護理效勞，為護理學科的開展探究新的方法和途經，真正把“以病人為中心”的效勞理念落到實處。三、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)平安。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護理工作，但是假如發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護理管理中監(jiān)控的重點，不定期的進展護理平安隱患檢查，發(fā)現問題，解決問題，并從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p事故發(fā)生的原因，汲取深入的教訓，提出防范與改良措施。四、合理利用科室人力資內五科護士的人員少，護理工作繁重，根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資，合理排班，彈性排班，增加頂峰期上班人數，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達保質保量為病人提供滿意的護理效勞。五、護理各項指標完成目的在20xx年里，爭取在根底護理合格率，住院患者滿意率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均到達100%。六、加強法律意識，標準護理文件書寫隨著人們法律意識的進步，處理條例的公布，如何在護理效勞中加強法制建立，進步護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在20xx年里，嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫標準要求，護理記錄完好、客觀。明確護理文件書寫的意義，標準護理文件書寫，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。醫(yī)院護理工作方案篇4一、精神文明方面1.樹立全心全意為病人效勞的理念，進一步改善護理效勞態(tài)度，構建和諧的護患關系。2.發(fā)放各種護理工作滿意度調查問卷，每季度一次。3.在征求住院病人意見、出院病反應〔或詢問〕，本科室醫(yī)生及護士認同的根底上，通過科室的季考核、年評價推薦，年終評選并獎勵“護理效勞標兵”。4.“國際護士節(jié)”與工會合作舉辦“護理藝術節(jié)”，以豐富護士業(yè)余文化生活。二、護理工作方面1.從“三基三嚴”入手，強化根底護理及分級護理的落實并保證質量。2.抓住護士交接班、護理查房、病例討論等關鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護理質量。3.加強?？谱o理業(yè)務的學習，進步臨床護士的實際工作才能，培訓?？谱o理骨干。4.加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉運、交接、壓瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。5.進一步探究護理垂直管理及護理單元管理工作。6.落實三級護理質量評價，全年護理部質控組評價6～7次。7.加強護理平安管理，建立并暢通護理不平安事件的上報及處理渠道。年終對表現突出科室予以獎勵。三、業(yè)務培訓方面1.組織全全院護士業(yè)務學習及講座6-7次。2.對畢業(yè)5年內護士分層次進展操作技能培訓。3.加強對重點科室如急診室、手術室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等?？谱o士的專業(yè)技能培訓，并制定?？茘徫坏募寄芤?。4.以科室為單位對護士進展臨床才能考核，專科業(yè)務考核和護理操作考核各一次。5.按方案進展靜脈輸液小組護