施工總體進(jìn)度計劃及保障措施

施工總體進(jìn)度計劃及保障措施此部分以招標(biāo)文件中發(fā)包人給定的總工期，以及節(jié)點工期為目標(biāo)，結(jié)合各專業(yè)所要求達(dá)到的階段性工期目標(biāo)，堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原則。編制了總體進(jìn)度計劃，并從資源需求到工期保障措施分別敘述總進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可行性。第1部分施工總體進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計中起著主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計劃設(shè)計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制亦產(chǎn)生重要影響。北京聯(lián)合大學(xué)體育中心綜合樓工程位于朝陽區(qū)北四環(huán)東路北側(cè)97號。地上2層（局部4層），建筑面積10673㎡,工程主要設(shè)計用途為體育建筑。本工程體量較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、質(zhì)量要求高，為了向業(yè)主交付一個滿意工程，我們將站在總承包的立場，根據(jù)工程招標(biāo)文件的要求、工程的實際情況，充分利用本單位的相關(guān)資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進(jìn)度計劃安排、總承包管理、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)等方面的內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分包的工作。1.1工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合類似工程施工經(jīng)驗，計劃于2012年8月1日開工，2014年5月22日完工交付，實際工期為660天。具體工期目標(biāo)控制點詳見表1.1-1。表1.1-1工程關(guān)鍵節(jié)點工期計劃表籠序號情進(jìn)度點別1懇施工準(zhǔn)備雁臨時設(shè)施、臨牧水、臨電、測瘡量放線、和基深礎(chǔ)施工范圍及娛業(yè)主進(jìn)行交接去，開始進(jìn)行鋼害材的訂購、混神凝土廠家的選療定等，達(dá)到施授工條件。削工程計劃于薦2012盟年旺8痰月劑1腐日開工，意2012帥年刮08撿月局20充日結(jié)束，共計蕉20斧天。魔2答室外樓梯及看尤臺基礎(chǔ)施工與歇回填梁基礎(chǔ)工程及室調(diào)外樓梯工程計催劃于楚2012偽年嗽08局月粱21艷日開始，名2012陳年藏09尤月秩14到日完成，共計溫25炮天。撲3閥地上主體鋼筋醉混凝土結(jié)構(gòu)施練工析計劃于切2012影年慨09眼月做15喂日開始，本2013宇年樂04泄月若14董日完成地上混搞凝土結(jié)構(gòu)施工傅，共計舒210車天。肉4迅二次結(jié)構(gòu)、屋龜面網(wǎng)架結(jié)構(gòu)施規(guī)工么計劃于儉2013牢年業(yè)04括月豪15盒日開始，森2013穗年秒08獵月畏17狼日完成，共計翻125餅日歷天?；?吼屋面防水及室隱內(nèi)粗裝修善計劃于獎2013擇年捷7邊月模19潑日開始，至席2013膏年無11樹月纖25皇日完成，為室焰內(nèi)冬季施工提佩供施工條件，帥共計源160浮日歷天。米6愉室內(nèi)精裝工程月及外保溫外裝徑施工份外保溫及外裝邪于臺2013版年案07溜月恥19儉日開始施工，熊至或2013怖年唐11易月劃15耍日完成，共計武120話天。雖室內(nèi)精裝修于堡2013買年往09到月米02戴日開始，在粗艘裝施工期間插府入精裝修，并其至子2014驢年團(tuán)04憶月覽26岔日完成，共計狂150再天。替7摧機(jī)電安裝工程略機(jī)電安裝工程辮于豎2012嚴(yán)年虜08廉月隙31票日開始預(yù)留預(yù)奸埋施工，直至歲2013隱年昌07革月里18歷日，持續(xù)執(zhí)235年日歷天；各個殺專業(yè)開始進(jìn)行凱安裝大面施工刮于落2013訓(xùn)年火07被月的19擾日，至純2014荒年之05滑月灰06燥日安裝結(jié)束且授單體調(diào)試完成分。整個安裝施艷工共計劣440菊日歷天。殼8打工程掃尾及竣逼工驗收振聯(lián)合調(diào)試及掃隱尾于柴2014對年揮04弦月腸27社日開始，至庭2014鉆年寄05生月蛾10士日完成，共計思14勺日歷天；勇工程竣工驗收鬧于巧2014孫年因05蒙月宗11賄日至抹2014衰年螺05杜月披22緊日結(jié)束，共計拐12邊天。休總工期君660檔天。1.2施工組織與流程為了向業(yè)主交付一個滿意工程，我們站在總承包的立場，根據(jù)工程招標(biāo)文件的要求、工程的實際情況及本單位的相關(guān)資源，切實策劃好工程的總體部署、工期進(jìn)度計劃安排、總承包管理、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、新技術(shù)應(yīng)用等方面的內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分包的工作。施工組織1結(jié)構(gòu)施工期間施工區(qū)段的劃分與施工組織基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段，主要施工內(nèi)容有東部的室外看臺及西部的室外平臺，根據(jù)圖紙設(shè)計變形縫及部位，此階段共分為3個施工段，見下圖1.2-1。流水順序為1段→2段→1段，穿插施工。地上施工階段，為了形成大面積，在施工段內(nèi)實現(xiàn)工序小流水施工，根據(jù)建筑變形縫，共劃分為2個施工段，詳見下圖1.2-2.我圖串1.2-擔(dān)1剖基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工真階段施工段劃埋分圖常圖匹1.2-遇2權(quán)地上結(jié)構(gòu)施工摩階段施工段劃碧分圖株2鑄裝飾工程施工害期間施工區(qū)段碰的劃分與施工桿組織錦本工程裝飾施忌工階段共劃分嗓為刪3也個施工區(qū)段。睜分別為二次結(jié)喚構(gòu)工程（含屋瞇面工程）、室底內(nèi)裝飾工程、淚室外裝飾工程優(yōu)。在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)漁、主體結(jié)構(gòu)驗?zāi)媸蘸细窈?，立新即插入二次結(jié)尋構(gòu)和裝修工程洞施工。狗3鏟安裝工程施工凈區(qū)段劃分與組洞織漁機(jī)電安裝專業(yè)驅(qū)在基礎(chǔ)、主體成結(jié)構(gòu)施工階段鍵主要是預(yù)留預(yù)仁埋安裝配合。嗓擬投入勞動力焦高峰期約斤286廉人。在基礎(chǔ)結(jié)討構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)半驗收合格后，城機(jī)電安裝工程譯應(yīng)立即插入施洽工。在機(jī)電管凱線支吊架已充論分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)治上，開始進(jìn)行撞機(jī)電管線的施戰(zhàn)工，施工順序爽的原則是：有番壓讓無壓、小夠管讓大管、電酸管讓水管、下攤層讓上層。具聰體本工程基本紀(jì)的施工次序：涉排水管襖道蠅→求風(fēng)屆管痛→卷空調(diào)水水平管歇道壘→鹽電纜橋匠架奪→朗其它機(jī)電管線彩。水平區(qū)域的傻流水施工：各腎專業(yè)在不同的餃區(qū)域進(jìn)行同時文施工，以縮短競工期，保證一生種管道施工完致畢后給其它專寬業(yè)留有足夠的合作業(yè)面進(jìn)行施備工。協(xié)千施工組織流程私根據(jù)總體施工宇組織，考慮各澆專業(yè)施工順序廚，施工工序的頁邏輯關(guān)系，工惑藝關(guān)系，現(xiàn)場邁條件，合理的狐資源配備等，山總體施工組織徐流程確定如圖豎1.2乓-憂3捎。施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)土方、土方回填等機(jī)電預(yù)留預(yù)埋機(jī)電安裝工程主體結(jié)構(gòu)施工砌筑及粗裝飾工程屋面工程外裝飾工程精裝飾工程屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝工程機(jī)電工程系統(tǒng)調(diào)試機(jī)電工程聯(lián)動調(diào)試成品保護(hù)及潔凈工作竣工驗收、移交挽圖元1.2壽-縮3盒總體施工組織敏流程抹1.3悉施工總進(jìn)度計篇劃煌施工總進(jìn)度計撈劃是對本工程筒全部施工過程戴的總體控制計乘劃，具有指導(dǎo)償、規(guī)范其它各巧級進(jìn)度計劃的向作用，其它所揉有的施工計劃象均必須滿足其置控制節(jié)點的要刺求。怨我們在施工進(jìn)讓度計劃的安排顛上研究了各方攏面的情況，根尾據(jù)工程特點、疊現(xiàn)場情況、社前會環(huán)境及單位斷實力等綜合因盤素，編制出本亂工程施工總進(jìn)悟度計劃。詳見織附圖假一市：迅北京聯(lián)合大學(xué)伏體育中心綜合拘樓健施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)胸圖；布附圖劫二李：慈北京聯(lián)合大學(xué)破體育中心綜合牌樓嘴總施工進(jìn)度橫絮道圖企。盲本工程的關(guān)鍵命線路為：施工你準(zhǔn)勉備養(yǎng)→纏土方、基礎(chǔ)工裕程年→冬地上制混凝土結(jié)構(gòu)施求工態(tài)→淚屋面鋼結(jié)構(gòu)施窄工諒→貸二次結(jié)構(gòu)殃施坊工點→隊室內(nèi)咐精裝修工程施健工償及機(jī)電安裝工賠程施工美→扒竣工驗收。吩具體施工時花根據(jù)關(guān)鍵線路捷，編制相對應(yīng)災(zāi)的各階段進(jìn)度屬計劃，并根據(jù)協(xié)各階段的計劃項，實施確保各掏工期目標(biāo)實現(xiàn)丹的保障措施。千第最2陳部分工期保障揮措施蹄2.1蘿確保工期皂目標(biāo)實現(xiàn)采取低的組織措施恥為確保本工程腿施工進(jìn)度，成儀立高效精干的捉項目經(jīng)理部，敲全面進(jìn)行包括漠工期管理在內(nèi)乓的各項施工管貫理。項目組織繁機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期紅間確定，并提射前做好相應(yīng)人仙員的就位準(zhǔn)備友工作，如：主佩要骨干成員參納與投標(biāo)過程，殼熟悉工程特點槍，在最快時間室內(nèi)進(jìn)入角色；尸管理人員在投冠標(biāo)期間著手工后作移交，中標(biāo)念后立即就位。申為確保本工程踐進(jìn)度，成立以報總包管理部和真各業(yè)主指定專翁業(yè)分包商及各挎勞務(wù)作業(yè)層組胞成的工期組織斑機(jī)構(gòu)，見圖把2.1-1高。企業(yè)保障層企業(yè)保障層主承建施工作業(yè)隊專業(yè)工程分包商作業(yè)班組生產(chǎn)副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝副經(jīng)理技術(shù)設(shè)計管理部工程質(zhì)量管理部土建工程管理部商務(wù)合約管理部機(jī)電安裝管理部項目經(jīng)理物資設(shè)備管理部安全環(huán)境管理部計劃協(xié)調(diào)管理部圖圖2.1-1工期管理組織機(jī)構(gòu)倒確保工期的具牛體組織保障措暗施見表陡2.1-1扮。嫌表藍(lán)2.1-1認(rèn)乘組織保障措施腹一覽表娛序號扣措施則具體內(nèi)容傳1懼工期管理組織票機(jī)構(gòu)盟1濱為確保本工程削進(jìn)度，我單位屠將成立以總承董包經(jīng)理部和各放業(yè)主指定專業(yè)卵分包商及各勞膀務(wù)作業(yè)層組成攜的項目工期管步理組織機(jī)構(gòu)。頂2柿我單位將選派解具有類似工程陵管理經(jīng)驗和業(yè)狂績的項目經(jīng)理掠擔(dān)任該工程的屬項目經(jīng)理，同專時還配備一批灣經(jīng)驗豐富、精柱力充沛的項目般管理、技術(shù)人股員。晚3在項目組織機(jī)構(gòu)覆在投標(biāo)期間確耽定，項目管理溜人員提前做好偽就位工作，主僻要骨干成員參挪與投標(biāo)過程，只熟悉工程特點封，在最快時間儲內(nèi)進(jìn)入角色；感普通人員在投碌標(biāo)期間著手工鑒作移交，中標(biāo)勞后立即就位。僅2弄分包疾模式初1繡選擇合理的分匯包模式。鋤2炭在選擇專業(yè)分錫包單位及勞務(wù)珍作業(yè)層時，根道據(jù)不同的專業(yè)而特點和施工要砍求，采取不同掃的合同模式，膏在合同中明確廣保障進(jìn)度的具設(shè)體要求。派3沾我單位將選用丑素質(zhì)高，技術(shù)艙能力強(qiáng)的土建酸及安裝勞務(wù)隊完進(jìn)行施工。黎3拔合同朋管理雁1中施工前就要和未各分包單位簽競訂施工合同，夾規(guī)定完工日期觸及不能按期完謝成的懲罰措施鑼等等。施工合欲同是施工和付扭工程款的依據(jù)嘉，一定要在施故工以前簽訂。閑2褲在合同中添加完?？顚Ｓ弥贫缺埔苑乐故┕ぶ星蛞驗橘Y金問題陷而影響工程的癥進(jìn)展，充分保烘障勞動力、機(jī)胞械的充足配備石，材料的及時溝進(jìn)場。隨著工令程各階段控制描日期的完成，由及時支付各作丸業(yè)隊伍的勞務(wù)釘費用，為施工阻作業(yè)人員的充具足準(zhǔn)備提供保斷障。按工期節(jié)熄點設(shè)立獎罰制鵲度，提前或按見期完成給予獎支勵，拖期給予植處罰。暫4弄專題例會制度門1賊項目部定期召晴開施工生產(chǎn)協(xié)嘗調(diào)會議，會議媽由項目經(jīng)理主逗持，業(yè)主指定解專業(yè)分包和勞勉務(wù)作業(yè)隊主管女生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人革參加。主要是傲檢查計劃的執(zhí)最行情況，提出菊存在的問題，助分析原因，研倦究對策，采取里措施。備2丈項目部隨時召怎集并提前下達(dá)乳會議通知單。插業(yè)主指定專業(yè)殊分包和各作業(yè)膠單位必須派符客合資格的人參童加，參加者將赴代表其決策者有。裳3充工程進(jìn)度分析蔥。計劃管理人占員定期進(jìn)行進(jìn)桿度分析，掌握谷指標(biāo)的完成情扮況是否影響總絕目標(biāo)。勞動力勸和機(jī)械設(shè)備的廊投入是否滿足貸施工進(jìn)度的要豬求，通過分析功、總結(jié)經(jīng)驗、禍暴露問題、找米出原因、制定選措施，確保進(jìn)士度計劃的順利暢進(jìn)行。已4斥下達(dá)施工任務(wù)屈指令。施工任暫務(wù)指令原則上戲由項目經(jīng)理簽蓄發(fā)，主要是針?biāo)翆Τ霈F(xiàn)新情況澇利用簽發(fā)指令壺的形式，取得噸短平快的效果標(biāo)，其次是針對鬧在穿插施工時休，必須在規(guī)定摟的時間內(nèi)完成右相應(yīng)的施工任錯務(wù)。否則影響行下道工序的施挖工計劃。驕5塊業(yè)主指定專業(yè)捎分包和各作業(yè)震單位及時根據(jù)鄙項目部的安排診調(diào)整進(jìn)度計劃添，在進(jìn)度上有百任何提前及延渴誤應(yīng)及時向項略目部進(jìn)行說明女。啄2.允2詞確保工期壞目標(biāo)實現(xiàn)采取兇的管理措施震工期管理方法惠具體見表查2.1-綠1終。石表惹2.王2亡-辭1賓工期的管理方遙法紐序號姥方法箏內(nèi)容配1砌進(jìn)度爪計劃割編制矮在施工進(jìn)度的隔組織安排上，則整個施工管理釋分現(xiàn)場施工、即圖紙優(yōu)化設(shè)計棚方案等準(zhǔn)備、茅招投標(biāo)設(shè)備及勞場外加工定貨悶三條線同時進(jìn)貿(mào)行。賺依據(jù)招標(biāo)文件教要求編排合理廚的總進(jìn)度計劃剩。以整個工程誓為對象，綜合橡考慮各方面的休情況，對施工底過程做出戰(zhàn)略住性部署，確定憤主要施工階段元的開始時間及竭關(guān)鍵線路、工煎序，明確施工沖主攻方向。同索時編制所有施循工專業(yè)的分部她、分項工程進(jìn)桐度計劃，在工弦序的安排上服奉從施工總進(jìn)度嘆計劃的要求和冒規(guī)定，時間安騎排上留有一定予余地，確保施成工總目標(biāo)屬(始合同工期詠)羽的實現(xiàn)。洽2紡進(jìn)度夏計劃繭審批躲為了確保施工炎總進(jìn)度計劃的鈴順利實施，各梁分包單位根據(jù)瀉分包合同和施田工大綱的要求鮮，各自提供確學(xué)保工期進(jìn)度的湊具體執(zhí)行計劃的，并經(jīng)總包的孕審批同意付諸火實施。通過對香施工隊執(zhí)行的多審核批準(zhǔn)，使符施工總進(jìn)度計喇劃在各個專業(yè)撫系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得慘到有效的分解臂和落實。樸3個分級俯計劃鋤控制協(xié)在進(jìn)度計劃體現(xiàn)制上，實行分漫級計劃控制，質(zhì)分三級進(jìn)度控臉制計劃編制避.洲工程的進(jìn)度管限理是一個綜合馬的系統(tǒng)工程，吃涵蓋了技術(shù)、椅資源、商務(wù)、灑質(zhì)量檢驗、安頸全檢查等多方次面的因素，因金此根據(jù)總控工依期、階段工期古和分項工程的技工程量制定的壓各種派生計劃渴，是進(jìn)度管理干的重要組成部險分，按照最遲陡完成或最遲準(zhǔn)北備的插入時間迎原則，制定各抬類派生保障計腐劃，做到施工虹有條不紊、有買章可循。弦4磚施工赴進(jìn)度和監(jiān)測泰總包商各責(zé)任雕工程師每天對扮現(xiàn)場的施工情隔況進(jìn)行檢查，棵匯總記錄，及揀時反映施工計山劃的執(zhí)行情況撒。哄進(jìn)度監(jiān)測將依芹照的標(biāo)準(zhǔn)包括監(jiān)：工作完成比機(jī)例；工作持續(xù)聲時間；相應(yīng)于花計劃的實物工侍程量完成比例或；用它們實際睬完成量的累計踐百分比與計劃真的應(yīng)完成量的猛累計百分比，猾進(jìn)行比較。挨要求各分包每錄日上報勞動力束人數(shù)與機(jī)械使劃用情況，每周煌呈交進(jìn)度報告哭，同時要求現(xiàn)櫻場土建、機(jī)電翠和裝修工程師葬亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)逼度。導(dǎo)跟蹤檢查施工桐實際進(jìn)度，專銷業(yè)計劃工程師玩監(jiān)督檢查工程聚進(jìn)展。根據(jù)對底比實際進(jìn)度與幻計劃進(jìn)度，采乖用圖表比較法揚，得出實際與裕計劃進(jìn)度相一菌致、超前或拖侍后的情況。桶5影進(jìn)度燈計劃搖調(diào)整炒在進(jìn)度監(jiān)測過取程中，一旦發(fā)慨現(xiàn)實際進(jìn)度與拖計劃進(jìn)度不符呆，即有偏差時濕，進(jìn)度控制人的員必須認(rèn)真尋杠找產(chǎn)生進(jìn)度偏優(yōu)差的原因，分煌析該偏差對后走續(xù)工作和對總礙工期的影響。補及時調(diào)整施工嫁計劃，并采取丘必要的措施以蠶確保進(jìn)度目標(biāo)手實現(xiàn)。年6扶計劃讓協(xié)調(diào)車管理夏每天上午組織腥各施工隊到現(xiàn)居場巡查。巡查悶的目的是檢查貢現(xiàn)場的施工進(jìn)闊度、現(xiàn)場文明偽施工情況、安土全生產(chǎn)情況等走。耗每周召開工程探協(xié)調(diào)會。在協(xié)死調(diào)會上，由各毅施工隊匯報現(xiàn)撒場施工進(jìn)度和趴存在的問題及食下一步的工作忘安排。業(yè)主和將總包商將各施團(tuán)工隊在現(xiàn)場施損工的情況與施蓄工計劃進(jìn)行對梁比，對各施工塔隊的工作進(jìn)行穗點評，并布置葉下階段工作。談7鷹實施遵獎懲針制度順每月初，總包扒商根據(jù)上月要魚求完成的單項豈工程控制節(jié)點捕目標(biāo)進(jìn)行檢查巾，對未按計劃賞完成的予以處真罰，以對工作且不力的施工隊且起到懲戒的作穩(wěn)用。若是由于耕施工隊自身原腔因拖延工期而然使后續(xù)單項工舊程施工受阻的淘，施工隊必須冠承擔(dān)由此而產(chǎn)晴生的損失。歪8近施工闖進(jìn)度像報告叫總承包商定期貍向合同管理人瞇提供工程進(jìn)度睛報告。枯1宋每月誘25皂日向監(jiān)理及業(yè)虹主提供當(dāng)月分碑包工程執(zhí)行情吵況。蠟2職每月時25濃日向監(jiān)理及業(yè)踐主提供下月施脊工進(jìn)度計劃。授3穩(wěn)每月買25珍日向監(jiān)理及業(yè)抖主提供各種資勺源與進(jìn)度配合內(nèi)調(diào)度狀況。雜1擔(dān)編制總進(jìn)度計聾劃或子進(jìn)度計范劃時，我單位偷將進(jìn)行多方案待比較并選一個此優(yōu)秀、合理的警方案，應(yīng)體現(xiàn)鞋資源的合理使鍋用、工作面的安合理安排、有啄利于提高建設(shè)海質(zhì)量、有利于澇文明施工和有猛利于合理地縮閑短建設(shè)工期。孕2殺在編制總進(jìn)度殘計劃時使其系繭統(tǒng)化，所編制偵的各種計劃獨蘿立但又相互聯(lián)蹦系、統(tǒng)一，使換其形成計劃系米統(tǒng)。尤3掛我單位將對進(jìn)爽度實施動態(tài)控拜制，計劃編制鹽后，根據(jù)現(xiàn)場釘實際情況對計蕩劃進(jìn)行及時的率動態(tài)調(diào)整。建伸立以項目副經(jīng)牢理、項目技術(shù)甜負(fù)責(zé)人、各專奴業(yè)工長、作業(yè)牲隊長、施工班開組為基礎(chǔ)的多臥級計劃執(zhí)行體財系，使施工計弄劃的每一個節(jié)坡點，每一個線擇路，層層有人焦管，事事有人裕問。通過計劃衛(wèi)落實、檢查，禁以制訂、分析調(diào)、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)勇化工作方法，勒使工程進(jìn)度符漏合實際要求而努不失控。將4蜂在選擇專業(yè)分鈔包商及勞務(wù)作冷業(yè)層時，根據(jù)攔不同的專業(yè)特狗點和施工要求母，采取不同的別合同模式，在鬧合同中明確?；肿C進(jìn)度的具體咬要求。我單位佛將選用素質(zhì)高湖，技術(shù)能力強(qiáng)盛的各專業(yè)勞務(wù)叨隊進(jìn)行施工。奸工期管理措施薯見表束2.豪2熟-蹦2佳。掠表鼓2.迫2碧-名2率工期管理措施傭一覽表滴序號凈措施螺具體內(nèi)容診1貸項目法施工傲1按嚴(yán)格按照項目戚法施工管理，換實行項目施工粘負(fù)責(zé)制，對本按工程行使計劃仆、組織、指揮陶、協(xié)調(diào)、控制障、監(jiān)督六項基本本職能，對本堂工程實行全方澆位全過程的有雜效管理。因2增立足于項目部落地位，發(fā)揮綜調(diào)合協(xié)調(diào)管理的茶優(yōu)勢。本單位箭將立足于項目我部的地位，以孤合約為控制手換段，以總控計徑劃為準(zhǔn)繩，調(diào)吃動各業(yè)主指定透分包單位的積煮極性，發(fā)揮綜委合協(xié)調(diào)管理的槍優(yōu)勢，確保各宋項目標(biāo)的實現(xiàn)洞。瑞2罪計劃編制謀1頸總承包依據(jù)合僑同總工期編制提相應(yīng)進(jìn)度計劃決；槳2展空間上按一定健的位置，在時期間上按先后順驢序，在數(shù)量上威按不同的比例問，合理地組織旱起來，在統(tǒng)一媽指揮下，有序賴地進(jìn)行，確保解達(dá)到預(yù)定的目頑的；公3余總進(jìn)度計劃由街總承包依據(jù)施彩工承包合同，原以整個工程為俗對象，綜合考你慮各方面的情與況，對施工過南程作出戰(zhàn)略性訊的部署，確定按主要施工階段寫（結(jié)構(gòu)、裝修慮、機(jī)電設(shè)備安矛裝調(diào)試、驗收嶼等）的開始時使間及關(guān)鍵線路頌、工序，明確匪施工的主攻方轟向；蟲4嚼分包商根據(jù)總道進(jìn)度計劃要求江，編制所施工凳專業(yè)的分部、膛分項工程進(jìn)度飽計劃，在工序邪的安排上服從撞施工總進(jìn)度計慘劃的要求和規(guī)罪定，時間上保鋪障留有余地，株確保施工總目澆標(biāo)（合同工期乓）的實現(xiàn)。澇5屯本工程所有進(jìn)膽度計劃全部采志用先進(jìn)的計劃惡編制軟件進(jìn)行暈編制。破6獸編制進(jìn)度計劃慢時必須很嚴(yán)謹(jǐn)幕地分析和考慮掛工作之間的邏查輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)忍計劃的關(guān)鍵線海路清晰、明了敬。臭7惜每周，每旬，綠每月編制橫道琴圖對比實際進(jìn)閃度與計劃進(jìn)度蝕的偏差，并認(rèn)都真分析偏差產(chǎn)胖生的原因，及秋時調(diào)整進(jìn)度計章劃。觀3雕進(jìn)度控制狀1罪利用微機(jī)推行彼全面計劃管理劑，控制工程進(jìn)更度，建立主要紡形象進(jìn)度控制追點，運用網(wǎng)絡(luò)久計劃跟蹤技術(shù)濾和動態(tài)管理方矛法。做到周保乞旬，旬保月，艦堅持月平衡、蜘周調(diào)度、工期很倒排，確?？値熯M(jìn)度計劃實施級。僅2咳認(rèn)真做好施工私中的計劃統(tǒng)籌球、協(xié)助與控制革。嚴(yán)格堅持落蘆實每周工地施喉工協(xié)調(diào)會制度凈，作好每日工千程進(jìn)度安排，解確保各項計劃赴落實。編制詳頃細(xì)的迅工程施工總進(jìn)貓度計劃，并采忍用微機(jī)管理技宗術(shù)，對施工計鈔劃實行動態(tài)管扭理；建立主要而的工程形象進(jìn)冰度控制點，圍條繞總進(jìn)度計劃妄，編制月、周極施工進(jìn)度計劃惡，做到各分部裙分項工程的實臘際進(jìn)度按計劃魂要求進(jìn)行；每筒期根據(jù)前期完染成情況和其他帽預(yù)測變化情況獄，對當(dāng)期計劃都和后期計劃、陷總計劃進(jìn)行重普新調(diào)整和部署毀，確保按原定星或因非施工原奧因調(diào)整了的期愧限交工。荷4炊進(jìn)度考核犬嚴(yán)格按照合同農(nóng)條款中規(guī)定的勸工期對指定分布包及專業(yè)分包叛進(jìn)行考核，合垂同中明確的工呆期責(zé)任，必須訂履行，實行獎摔懲罰制度。限5泄開展工期競賽淺1谷拿出一定資金耀作為工期競賽抗獎勵基金，引架入經(jīng)濟(jì)獎勵機(jī)汗制，結(jié)合質(zhì)量化管理情況，獎脆優(yōu)罰劣，充分策調(diào)動全體施工昨人員的積極性物，力保各項工鎖期目標(biāo)順利實盒現(xiàn)。梁2曬根據(jù)本工程特創(chuàng)點，在施工期乎間，組織進(jìn)行衰全方位的勞動喬競賽，比工期殺、比質(zhì)量、比炊安全、比文明些施工，根據(jù)競循賽結(jié)果獎優(yōu)罰到劣，互相促進(jìn)葉。完6挖流水施工技術(shù)雷1逮根據(jù)工程特點馳，結(jié)合現(xiàn)場條周件，科學(xué)劃分棋流水段，合理悼進(jìn)行工序穿插攔，縮短工期。崖2釘將各施工階段壯劃分為若個施泛工段，組織段寒與段之間流水確施工。在滿足歌進(jìn)度要求的情問況下，配備足扎夠的人力、機(jī)億械、物資等資基源，提高計劃理的可實施性。喚在保障上道工夕序質(zhì)量的前提搞下，下道工序其提前插入施工榮。雄7蒙交叉施工管理港1斯主體結(jié)構(gòu)施工玻過程中，插入第粗裝修、機(jī)電充安裝、幕墻等閥專業(yè)施工，以猜加快工程施工喜進(jìn)度。根據(jù)目衰前圖紙及施工膠條件設(shè)想可能援的交叉工作有龜以下內(nèi)容：或1)膛主體施工階段豐，土建與安裝頌預(yù)留預(yù)埋的交恒叉，結(jié)構(gòu)與粗怨裝修、幕墻的悲交叉；甘2)途裝飾施工過程背中，機(jī)電管線拜敷設(shè)穿插施工蜓；竿2帆交叉施工時主延要考慮的是防繭止發(fā)生對成品稻的破壞以及安掉全事故，進(jìn)而贏影響工期。捆3融項目經(jīng)理部由修專職人員負(fù)責(zé)甲對現(xiàn)場工作環(huán)悶境進(jìn)行時時跟叨蹤現(xiàn)場，預(yù)見梢與現(xiàn)場觀察相脾結(jié)合，一旦發(fā)句現(xiàn)具備交叉施峽工條件，立即歐在最短時間內(nèi)鴨安排資源組織術(shù)施工。吹8些工序質(zhì)量生加強(qiáng)質(zhì)量檢查益和成品保護(hù)工絡(luò)作，尤其是樣曲板間的貫徹和黑施工過程中的委監(jiān)督檢查工作臂，嚴(yán)格控制工佳序施工質(zhì)量，憂確保一次驗收喬合格，杜絕返家工，以一次成張優(yōu)的施工過程飲，獲取縮短工場期的效果。揭9可提前確定樣板區(qū)1墊在結(jié)構(gòu)施工階材段就對裝修材晨料、做法進(jìn)行嫩認(rèn)定，選定材盞料，確定樣板開。六2便每道工序施工蹦之前，先進(jìn)行您樣板施工。提戶前確定樣板，嗓細(xì)化設(shè)計，減幸少施工期間技鋪術(shù)問題的影響政。街10癥設(shè)備進(jìn)場馳及時按設(shè)備進(jìn)攀度表進(jìn)場設(shè)備俘，國外進(jìn)口產(chǎn)嶼品更應(yīng)及早訂授貨，辦理有關(guān)盈手續(xù)。輔11造協(xié)調(diào)管理糞1塘強(qiáng)化項目部內(nèi)獻(xiàn)部管理人員效郵率與協(xié)調(diào)，增掩強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)刑系，加強(qiáng)對勞誘務(wù)分包方的控貍制和與各供貨法廠商的協(xié)作，畏并明確各方及億個人的職責(zé)分餅工，減少扯皮灌現(xiàn)象，爭取將公圍繞本工程建低設(shè)的各方面人橡員充分調(diào)動起掩來，共同完成鏡工期總目標(biāo)。叫2灑創(chuàng)造和保持施個工現(xiàn)場各方面淋各專業(yè)之間的斥良好的人際關(guān)驅(qū)系，使現(xiàn)場各爬方認(rèn)清其間的肚相互依賴和相武互制約的關(guān)系潑。穿3怎加強(qiáng)對設(shè)計的轉(zhuǎn)配合工作。本豎單位將密切配射合一切設(shè)計工才作，并提供合章理化建議，共捐同消除設(shè)計對聞施工進(jìn)度的影蠟響。藍(lán)4侄加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)桌理、設(shè)計方的畫合作與協(xié)調(diào)。肢我單位將通過量在業(yè)主、監(jiān)理血以及專業(yè)施工閱隊之間建立沉INTRAN毒ET跪網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加庭強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參猶戰(zhàn)各方的配合居與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)仙場發(fā)生的技術(shù)哀問題、洽商變崖更、質(zhì)量問題突以及施工報驗罩等能夠及時快庫捷地解決。疫12毛總平面管理盟加強(qiáng)總平面管冶理，特別是機(jī)倚械停放，材料嫩堆放等不得占沿用施工道路，置不得影響其他戀設(shè)備、物資的燒進(jìn)場和就位，浸實現(xiàn)施工現(xiàn)場選秩序化。我單削位將根據(jù)結(jié)構(gòu)展主體、裝修、抓設(shè)備安裝等不榆同階段的特點繪和需求設(shè)計現(xiàn)摟場平面布置圖濁，各階段的現(xiàn)眉場平面布置圖奉和物資采購、季設(shè)備訂貨、資滔源配備等輔助壇計劃相配合，修對現(xiàn)場進(jìn)行宏語觀調(diào)控，在即數(shù)使施工緊張的濕情況下，也保題持現(xiàn)場秩序井生然，保障施工參進(jìn)度計劃的有背序?qū)嵤?。?3餓后勤服務(wù)統(tǒng)組織專人負(fù)責(zé)息做好各項后勤奴服務(wù)工作，解澤除后顧之憂，堅激發(fā)和調(diào)動職元工的積極性。辮2.屈3劈確保工期功目標(biāo)實現(xiàn)采取式的技術(shù)措施誘“傷科學(xué)技術(shù)是第逝一生產(chǎn)代力叢”持，先進(jìn)施工技傻術(shù)措施的合理孔運用為工期管歡理提供最直接趨的根本保障。美我單位將充分恭發(fā)揮企業(yè)在大稠型項目施工中漫積累的豐富經(jīng)獻(xiàn)驗和技術(shù)優(yōu)勢攪，精心組織，夕精心施工，確肥保本工程順利假實現(xiàn)既定的工偵期目標(biāo)。做好揪詳盡的技術(shù)準(zhǔn)賽備工作，確保笛技術(shù)先行。本鴿工程中擬運用書的施工技術(shù)措倆施如表母2.1-4敢所示。托表儉2.蒜3昌-勢1蠢技術(shù)措施運用匪一覽表估序號首名稱王特點及運用目夠的扇1磁全站儀測量定恒位技術(shù)稱空間定位速度位快，精度高，秘可縮短測量技茂術(shù)間歇。朝2喬鋼筋滾壓直螺康紋連接技術(shù)棒操作簡單、質(zhì)等量穩(wěn)定、能耗誘小、速度快且月不受氣候限制池。胡3承泵送混凝土技軋術(shù)鼻砼質(zhì)量穩(wěn)定，暴施工速度快。壩4算季節(jié)性施工措構(gòu)施扛保障冬期、雨紛期季節(jié)施工的快計劃安排，科旋學(xué)施工。家5尿信息化施工技滴術(shù)削利用微機(jī)查詢淋、優(yōu)化方案，當(dāng)傳遞施工信息稻速度快。貢2.旱4鮮確保工期照目標(biāo)實現(xiàn)采取凈的經(jīng)濟(jì)措施夸本工程的經(jīng)濟(jì)仰保障措施見表肯2.覺4饞-婦1初?？颖須g2.冠4覺-喉1榨資金管理保障哀措施一覽表鞭序號尼資金類別籠管理保障措施誦1量預(yù)算管理企執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)范算管理：施工晃準(zhǔn)備期間，編械制項目全過程默現(xiàn)金流量表，擠預(yù)測項目的現(xiàn)奧金流，對資金劃做到平衡使用俊，以豐補缺，下避免資金的無球計劃管理。鑰2滑支出管理卡1努執(zhí)行?？顚Ｓ脙H制度：建立專孫門的工程資金貫帳戶，隨著工褲程各階段控制題日期的完成，劣及時支付各專阿業(yè)隊伍的勞務(wù)片費用，防止施充工中因為資金積問題而影響工披程的進(jìn)展，充鎖分保障勞動力喉、機(jī)械、材料損的及時進(jìn)場；總2粘執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)剝算管理：同上舒；撥3姿資金壓力分解倚：在選擇分包責(zé)商、材料供應(yīng)牢商時，提出部寫分支付的條件陰，向同意部分甜支付又相對資賺金雄厚的合格飲分包商、供應(yīng)臟商進(jìn)行傾斜。帆2.醒5炒確保工期目標(biāo)理實現(xiàn)采取的雹外部環(huán)境保障膀措施間為確保工程能煙夠順利展開施川工，項目開工恨階段是處理外蓋部環(huán)境的最佳島時期，外部環(huán)遷境的保障措施屯見表郊2.僑5買-飼1姻。貌表漸2.源5勸-蓬1縫外部環(huán)境保障眉措施一覽表揭序號等措施場供應(yīng)保障措施捎1譜市場動態(tài)炒密切關(guān)注相關(guān)射資源的市場動野態(tài)，尤其是材宴料市場，預(yù)見丹市場的供應(yīng)能洋力，對消耗強(qiáng)選度高的材料，盆除現(xiàn)場有一定活的儲備外，還侮必須要求供應(yīng)諸商第一供應(yīng)保襪障。諒2倚信息溝通斥與業(yè)主、監(jiān)理置、設(shè)計單位以譯及政府相關(guān)部級門建立有效的稿信息溝通渠道艱，確保各種信宰息在第一時間落進(jìn)行傳輸。機(jī)3逃周邊協(xié)調(diào)哄1術(shù)設(shè)立獨立的部躬門或者人員，石專職負(fù)責(zé)外聯(lián)途工作，及時解息決影響工程的控各種事件（如腳交通路口和倉腥儲等）。峽2秋積極主動與當(dāng)勾地街道辦事處愚，派出所、交粒通、環(huán)衛(wèi)等政軌府主管部門協(xié)王調(diào)聯(lián)系，與他馳們交朋友，取朵得他們的支持乒理解，并多為波施工提供方便購條件。塔2.腦6拳結(jié)構(gòu)施工階段垮工期保障措施嘴根據(jù)本工程工釘期目標(biāo)，結(jié)構(gòu)雷基礎(chǔ)施工已經(jīng)耽完成，總承包裳施工從孟20敢12敵年槐8與月腰1論日萍開始施工地上津結(jié)構(gòu)部分，艇2013賤年眼04疤月嗓14倚日完成地上混榜凝土結(jié)構(gòu)施工掛。綢可以預(yù)見在此墻施工階段工程嶄所遇到的影響介施工進(jìn)度的風(fēng)害險因素主要有棒：鋒20古12玩年涉、伯2013腿年賞的雨季、迫20董13禁年巾、坦2014劣年春節(jié)草等節(jié)假日嚼、農(nóng)忙慎、夜間施工、容勞動力投入、白機(jī)械設(shè)備投入蝶以及如何組織盼施工等。我單偷位將根據(jù)以上針的工期風(fēng)險影起響因素制定相準(zhǔn)應(yīng)的保障措施先，確保此階段葵工期的順利完柿成。信1拆春節(jié)侵等節(jié)假日疤、農(nóng)忙栽保障措施撓為類減少春節(jié)等節(jié)染假日、農(nóng)忙對繞正常施工邁的影響宿，我單位采取金措施詳見表摘2.策6漏-1挖。綿表去2.防6利-1勇春節(jié)究等節(jié)假日施工乒保障措施一覽鑰表遙序號兼措施名稱露具體內(nèi)容剪1袍合同約束射1巡勞務(wù)分包合同阿：明確約定保疑障節(jié)假日、農(nóng)孩忙施工條款，田明確春節(jié)休息哥時間，規(guī)定周孟末等假日、農(nóng)摔忙期間正常施銷工；并從每月棋工程款中扣畜5%翻作為履約保證濟(jì)金，對考核達(dá)捆不到出勤率要幻求的每次扣除刪保證金蜻20%摸，超過三次全喪部扣除。帆2搜材料供貨合同庸：明確約定保稿障春節(jié)等節(jié)假鋸日材料正常供控應(yīng)條款，并從且每筆材料款中干扣井10%準(zhǔn)作為履約保證什金，對考核達(dá)上不到供應(yīng)率要壘求的每次扣除打保證金寨30%聲，超過兩次全怎部扣除。婦2際超前計劃黎1辣在春節(jié)等節(jié)假沸日、農(nóng)忙前半牽個月，排定詳挪細(xì)的施工進(jìn)度童計劃，運用統(tǒng)莖籌安排的原理步，有的放矢，絞未雨綢繆，為交后續(xù)工作盡可射能提供便利條割件；摔2發(fā)提前半個月制色定詳細(xì)材料計式劃并同相關(guān)材暑料供應(yīng)商溝通碼，確保落實；耍3巨根據(jù)進(jìn)度計劃刑，提前與業(yè)主堂、監(jiān)理、設(shè)計旁、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好薄諸如圖紙疑問濫、分部分項驗濁收等各項事宜認(rèn)，提前報送相笛關(guān)工作聯(lián)系單塘。搏3紡經(jīng)濟(jì)補償餡嚴(yán)格按照國家麻勞動法對將在襲春節(jié)等節(jié)假日宰期間加班的項紋目部人員及工露人提供相應(yīng)報牧酬、補助發(fā)放干，提高參建員猛工的工作積極單性；綁4換便利措施醬假日期間職工竟的娛樂生活等仆提供各項便利禾，確保工作積卻極性；琴5棚用工優(yōu)先喊對在節(jié)假日、址農(nóng)忙緊張期間恰服從公司安排需，正常施工表進(jìn)現(xiàn)優(yōu)秀的施工斜隊伍，在公司勁合格分包商考呀評中給予好的峽評價，在今后證的施工中予以墓重點考慮合作候；孫2形雨期紗施工保障措施稀雨季來臨后，葵根據(jù)以往的施悉工經(jīng)驗及每天鋸收集的氣象資氣料，調(diào)整施工纖進(jìn)度，合理安收排受雨季天氣依施工影響的施犯工內(nèi)容，制定斬雨季天氣施工耐保障措施詳見脈表化2.厭6掃-楊2木：錄表駐2.6藏-克2卡雨際期碑施工保障措施死表戴序號秩措施名稱冬具體內(nèi)容灑1勞領(lǐng)導(dǎo)小組娛成立領(lǐng)導(dǎo)小組蝶，制定防汛計侮劃和緊急措施霜。雨期施工主鞏要以預(yù)防為主扯，采取防雨措蕩施及加強(qiáng)排水賴手段，確保冬式、雨期施工生限產(chǎn)不受季節(jié)性賣條件影響。辭2蚊值班人員淋夜間設(shè)專職的汁值班人員，保狀證晝夜有人值允班并做好值班敢記錄，同時要圍設(shè)置天氣預(yù)報必員，負(fù)責(zé)收聽胡和發(fā)布天氣情杏況，防止暴雨域突然襲擊，以谷及天氣突然變花冷，合理安排毅每日的工作。傷3庭排水設(shè)施殘檢查施工現(xiàn)場變及生產(chǎn)生活基等地的排水設(shè)施柔，疏通各種排芒水渠道，清理僵雨水排水口，撿保證雨天排水端通暢。羞4顆洞口攔每層樓板特別勿是屋面板上的叔預(yù)留洞口或施梁工洞口，要在俘雨季來臨之前傘封閉，避免雨羞水通過洞口流全入下層。揀5捉準(zhǔn)備工作釣做好施工人員索培訓(xùn)工作，組藏織相關(guān)人員定屆期全面檢查施瓶工現(xiàn)場的準(zhǔn)備所工作，包括臨際時設(shè)施、臨電炮、機(jī)械設(shè)備防辮護(hù)等項工作。副3挽夜間施工安排聚為保障夜間施吹工能順利進(jìn)行災(zāi)，我單位擬采門取措施如表粒2.6繭-稈3悠：用表貍2.6嶄-員3雁夜間施工保障蓮措施一覽表褲序號騎措施崖具體內(nèi)容文1圓監(jiān)督管理敬現(xiàn)場安排一名芬項目領(lǐng)導(dǎo)（項嶄目經(jīng)理或項目川副經(jīng)理或項目淡技術(shù)負(fù)責(zé)人等滴）值班，協(xié)調(diào)剩處理夜間施工巧工作；項目經(jīng)緒理部設(shè)置夜間徐施工監(jiān)督員，騎對夜間施工進(jìn)捆行巡視，確保暫夜間施工的工拌作效率和作業(yè)誘安全；項目部顫其他人員保持鍛全天侯的通訊勻聯(lián)絡(luò)。孟2配施工照明帽1包施工照明與施鋒工機(jī)械設(shè)備用童電各自采用一頁條施工線路，響防止大型施工桂機(jī)械因偶爾而猶過載后跳閘導(dǎo)法致施工照明不洪足。昆2腔施工準(zhǔn)備期間甚，分別在場地素四周搭設(shè)大功套率鏑燈，用于相整個施工現(xiàn)場延夜間照明。竊3辟結(jié)構(gòu)施工期間芹，在每臺塔吊霸支架處加設(shè)兩煉臺鏑燈，用于露施工作業(yè)層的追夜間照明。透4浸同時配備耽100還架以上碘鎢燈罰，作為零星照游明不足的補充武。番5賓現(xiàn)場必須有足塔夠的照明能力僵。包括辦公區(qū)軍到生產(chǎn)區(qū)的沿?fù)敉?；生產(chǎn)區(qū)到怖工作面沿途以涉及工作面都有料足夠的照明設(shè)平施，滿足夜間砍施工質(zhì)量、安汪全等對照明的避需求。翅6慈現(xiàn)場在臨邊、蔥洞口等事故易領(lǐng)發(fā)位置，嚴(yán)格味按照有關(guān)規(guī)定州設(shè)置警戒燈，診并由專職安全例員負(fù)責(zé)維護(hù)，扮確保設(shè)施的完氧整性、有效性晃。遞7兼配備足夠的電妥工，及時配合貓施工對照明的俘需要，尤其是陳移動光源。翅3嚴(yán)安全防護(hù)騾夜間施工時，朵加強(qiáng)進(jìn)行安全賠設(shè)施管理，重選點檢查作業(yè)層朽四周安全圍護(hù)朵、臨邊洞口防慶護(hù)等部位，確興保夜間施工安指全。型4毯后勤保障昏做好后勤保障纖工作，尤其食遙堂等生活配套遲設(shè)施，必須滿飽足夜間施工的翠要求；生活區(qū)奴建立嚴(yán)格的管傾理制度，為夜野間施工人員創(chuàng)騾造有良好的休央息環(huán)境，使人蠶員保持持續(xù)的楊夜間施工能力頑。照5搜驗收計劃戀針對夜間施工攻中出現(xiàn)的中間津驗收，應(yīng)提前侄制定驗收計劃憲，上報業(yè)主、視監(jiān)理單位，以吐便他們作出相蠅應(yīng)的工作安排曲。屆6掛分包管理若但凡涉及夜間薯施工的其他相沈關(guān)單位如分包澤單位、商品砼義供應(yīng)商等，我科單位都要求他錦們作出相應(yīng)的仗協(xié)作保證。完4末勞動力、材料始、機(jī)械設(shè)備投池入保障措施1）勞動力遙本工程建筑面進(jìn)積求10673妹㎡，根據(jù)施工絕定額估算該部翻分工程量結(jié)構(gòu)蟲施工耗用人工慰，裂基礎(chǔ)、混凝土誓及鋼結(jié)構(gòu)關(guān)施工工期座330益天。為辨保障結(jié)構(gòu)如期梁完成，綜合考筐慮雨季施工、殃節(jié)假日、工序嶄穿插、技術(shù)間菊歇以及勞動力吩素質(zhì)情況，我喇單位擬組織寺160殿人的拴土建勞動力來艙保證工程的順兵利實施話。灑經(jīng)測算，勞動通力能夠滿足結(jié)財構(gòu)施工的工期霉要求。2）材料御在結(jié)構(gòu)施工期園間，我單位擬恰投入樂鋼筋其936t母、多層板臣1肥0000鹽㎡及圣60尋0m3橡木方、混凝土江38天7擁0點㎡，用來保證尖結(jié)構(gòu)施工材料弊供應(yīng)滿足工期喉需求。椅3進(jìn)）機(jī)械設(shè)備投斬入時在結(jié)構(gòu)期間，屋我單位擬投入苦1蹲臺塔吊杠及副2遠(yuǎn)臺汽車吊階，根據(jù)每臺塔梯吊的覆蓋施工限區(qū)域、施工時肢間、場內(nèi)鋼筋啦、模板、鋼管耐等材料的吊裝化次數(shù)核算，可討以滿足結(jié)構(gòu)的始工期要求。繪5雄施工組織的保光障措施蒙在工序安排上寶，因有充足的問施工工作面，元結(jié)構(gòu)慈按照后澆帶劃堡分施工段，組攝織悅1養(yǎng)個土建施工隊稱伍，分別進(jìn)行親流水施工，蕩確保結(jié)構(gòu)工期區(qū)順利實現(xiàn)。墓2.妹7水裝飾、裝修及適機(jī)電安裝施工叉階段工期保障捷措施圾本工程影響裝濫飾、裝修及機(jī)菌電安裝施工階岸段進(jìn)度的風(fēng)險釀因素除勞動力保、材料、機(jī)械美設(shè)備投入、施喂工組織外，還抹包括：搬深化設(shè)計、材鍋料設(shè)備確定：庭精裝及機(jī)電安種裝深化設(shè)計、纏樣板層及樣板苦間的施工及確衣定、精裝確材料的確定及車采購、機(jī)電安主裝設(shè)備的采購訴等，這些都有誘可能影響工程霸進(jìn)度；汪專業(yè)分包協(xié)調(diào)傲：隨著工程的饒進(jìn)展，進(jìn)場施愉工的專業(yè)分包默也越來越多，晝專業(yè)分包的協(xié)惰調(diào)和管理難度最也相應(yīng)加大，弓專業(yè)分包協(xié)調(diào)陵的好壞對施工剃進(jìn)度的影響也趕越來越大；影1律深化設(shè)計、設(shè)緒備材料確定保哄障措施非深化設(shè)計、設(shè)集備材料確定保夠障措施見表頸2.溫7別-1喚。橋表萌2.鬼7厲-1貧深化設(shè)計、設(shè)叮備材料確定保脫障措施表昆序號望措施定內(nèi)容廈1統(tǒng)深化設(shè)計針提前組織相關(guān)椅專業(yè)人員進(jìn)行器精裝修及機(jī)電即安裝專業(yè)深化當(dāng)設(shè)計，并與業(yè)溉主、監(jiān)理、設(shè)烤計進(jìn)行溝通，津?qū)⑸罨O(shè)計做友細(xì)致。偏2悟樣板間施工總制定樣板間施谷工計劃，隨著姿工程的進(jìn)展，草按照計劃施工叔樣板層，并將副施工中遇到的設(shè)問題及時反饋坐到深化設(shè)計人習(xí)員及業(yè)主，以遺進(jìn)一步完善深聽化設(shè)計方案。杠3爬材料、設(shè)備的挪確定及采購大樣板間確定后周，會同業(yè)主、框監(jiān)理、設(shè)計確奪定出工程所涉餡及的材料、機(jī)瓦電設(shè)備，以便疫能夠提前加工孔及采購工程所李需材料、設(shè)備晌，為工程進(jìn)度愈贏得時間。鳳2璃專業(yè)分包協(xié)調(diào)客保障措施匪專業(yè)分包協(xié)調(diào)慎保障措施見表裝2.蹲7杠-2厘。傅表咱2.少7價-2嗎專業(yè)分包協(xié)調(diào)非保障鼓措施表腳序號虛措施厲內(nèi)容林1浸專業(yè)分包的選革擇熟根據(jù)工程進(jìn)度肥安排進(jìn)行專業(yè)悅分包，在對專列業(yè)分包進(jìn)行選晨擇時，將與業(yè)岔主、監(jiān)理等相稱關(guān)人員一起對款專業(yè)分包進(jìn)行憤考查、評價，傷最終確定出專憤業(yè)分包商。余2侵專業(yè)分包的進(jìn)補場斜編制專業(yè)分包粒進(jìn)場計劃，有聾計劃的組織專亂業(yè)分包進(jìn)場，查確保各專業(yè)按奸時進(jìn)場施工，妨不影響工期。庸3魄專業(yè)分包的協(xié)掘調(diào)筆在精裝修施工租階段，對于所節(jié)有涉及的各專菊業(yè)，包括土建積、機(jī)電安裝、可精裝修、幕墻矛等專業(yè)，定期畝安排專業(yè)協(xié)調(diào)壤會，主要解決鴉專業(yè)之間的交位叉、協(xié)調(diào)配合膠問題，縮短協(xié)赤調(diào)時間，加快皮施工進(jìn)度。佩2.預(yù)8犬竣工驗收階段壘工期保障措施掠聯(lián)合調(diào)試及竣輔工驗收是一項機(jī)綜合性的工作狹，涉及眾多專炸業(yè)和單位，聯(lián)勺合調(diào)試階段的李工作做到：有嫌計劃、有落實燕、責(zé)任到人、釘動態(tài)管理、隨燦時糾偏、保證月質(zhì)量、安全?？盀榇_保本工程泳2014竭年趣5產(chǎn)月窯22芒日竣工交付使分用的總工期目掠標(biāo)，制定如下旱工期保障措施妙：痛1役聯(lián)合調(diào)試階段呀工期保障措施現(xiàn)見表浪2.蓮8泳-1糕。丈表塊2.際8療-1青聯(lián)合調(diào)試階段饞的工期保障措介施飲序號蘋方面洪措施內(nèi)容蠅1粉進(jìn)度計劃的策獻(xiàn)劃實施盡聯(lián)合調(diào)試前，緩管理總承包會司同專業(yè)承包商案進(jìn)行調(diào)試進(jìn)度剝計劃的策劃，城策劃的內(nèi)容包離括各工序之間劑的關(guān)系，上一浙道工序要為下墻一道工序創(chuàng)造冒的條件，各調(diào)立試工序所需的腐工期，下一工唱序最早開始的準(zhǔn)時間等。調(diào)試焦進(jìn)度計劃一經(jīng)呆形成，各專業(yè)首要嚴(yán)格按調(diào)試爽計劃進(jìn)行，不像得隨意延遲，沃以便為下一工輸序的按時開展搭創(chuàng)造條件。推2豆調(diào)試方案的編稍制與報審泰聯(lián)合調(diào)試方案淹是調(diào)試工作的饅指導(dǎo)性文件，曠是調(diào)試工作順份利進(jìn)行的保障仇。調(diào)試工作開暗始前編制切實喘可行的調(diào)試方運案，并報項目牧技術(shù)負(fù)責(zé)人審糕核，未經(jīng)審核裙批準(zhǔn)的調(diào)試方速案不得實施。察3寄資源的配備遭應(yīng)選擇具有國濟(jì)家計量認(rèn)證資階質(zhì)的單位負(fù)責(zé)崗工程的調(diào)試工仙作，調(diào)試人員菊具有調(diào)試資格罪證書且具有豐膛富的調(diào)試經(jīng)驗常。輔助工種由桌參與工程建設(shè)唇的作業(yè)班組長堵和技術(shù)水平高羅超的施工人員罵組成，人員配咸備充足。濤調(diào)試用設(shè)備、截儀器、儀表的猛配備，各專業(yè)路調(diào)試部門均要煤提供全面、可鴉靠的調(diào)試用設(shè)泄備、儀器、儀情表計劃，合理駛安排。調(diào)試所蒼使用的測試儀壓器設(shè)備先進(jìn)且俗應(yīng)性能穩(wěn)定可含靠，其精度等愧級及最小分度卷值應(yīng)能滿足檢寨測的要求，并厘應(yīng)符合國家有業(yè)關(guān)計量法規(guī)及罷檢定規(guī)程的規(guī)娘定。牧4才建立定期召開渣協(xié)調(diào)會議制度鹽在經(jīng)常性的協(xié)曠調(diào)的基礎(chǔ)上，盆建立定期召開預(yù)協(xié)調(diào)會議制度既，總結(jié)前一階刑段的工作，安難排下一階段的市工作，協(xié)調(diào)各蜂方、各專業(yè)之毀間的關(guān)系、解離決調(diào)試過程中墳的疑難問題。拌5袖質(zhì)量保證褲聯(lián)合調(diào)試的質(zhì)屋量直接決定了毀安裝工程的最泛終運行質(zhì)量和聞運行安全，管走理總承包負(fù)責(zé)噴組建聯(lián)合調(diào)試澤階段質(zhì)量保證結(jié)小組，負(fù)責(zé)聯(lián)影合調(diào)試階段的向工作質(zhì)量，參帖與調(diào)試技術(shù)措墾施的制定，并樓按經(jīng)過審批的拒方案對調(diào)試工徒作質(zhì)量進(jìn)行檢叔查驗收，從而干確保調(diào)試工作立的總體質(zhì)量。暈6鵲安全保證猜施工安全工作梯是貫穿整個施臭工階段的重要脅工作，聯(lián)合調(diào)廳試階段的安全殿保障也是非常鑼重要的一個環(huán)黃節(jié)。管理總承坦包負(fù)責(zé)組建聯(lián)敲合調(diào)試階段安映全保證小組，藍(lán)負(fù)責(zé)本施工階標(biāo)段的安全。針慰對聯(lián)合調(diào)試階遷段的主要危險廳源的分析，列絡(luò)出聯(lián)合調(diào)試階獵段的主要危險斯源杠(此如：調(diào)試用電游漏電觸電、電俊氣火災(zāi)、高空穩(wěn)墜落等險)桐，在調(diào)試過程舍中加以重點教烈育，重點防范竟，確保聯(lián)合調(diào)養(yǎng)試工作安全高火效地有序進(jìn)行腔。酬2改各專業(yè)調(diào)試之丘間協(xié)調(diào)的工期休保證措施，見慰表鑼2.筒8思-2析。舟表俗2.誦8桂-2換各專業(yè)調(diào)試之示間協(xié)調(diào)的工期纏保障措施彩序號智分部工程床措施內(nèi)容撤1蠻電氣工程龜1鴿電氣工程是其荒它分部工程調(diào)步試的前提條件程，應(yīng)在其它分摩部工程調(diào)試開咬始前完成相關(guān)候用電設(shè)備的電傻氣調(diào)試工作。幕2脖及時進(jìn)行供配晴電系統(tǒng)的檢測城調(diào)試及送電工艷作。京2暖通風(fēng)空調(diào)工程趴1鏟通風(fēng)空調(diào)工程分調(diào)試前電氣工紀(jì)程師負(fù)責(zé)將電鞏源送到位，檢到驗合格，設(shè)備霸啟停由電氣工曲程師負(fù)責(zé)；屆2宜空調(diào)水供水系讓統(tǒng)由給排水工鋒程師負(fù)責(zé)將水阿源送到位，并伙保證給水系統(tǒng)盈自動供水；斃3思通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)求調(diào)試時智能建乏筑工程師負(fù)責(zé)看將鈔BAS洲系統(tǒng)屏蔽，聯(lián)邁動調(diào)試時與鹿BAS椅系統(tǒng)配合進(jìn)行便；綠4案防排煙系統(tǒng)在李火災(zāi)報警系統(tǒng)耐聯(lián)動調(diào)試前完抹成風(fēng)量測定工視作；忌3搞給排水工程巾1縫給排水工程調(diào)竄試前電氣工程倦師負(fù)責(zé)將電源魯送到位，檢測鮮合格，水泵啟鵝停由電氣工程莫師負(fù)責(zé)。撒2此給水系統(tǒng)調(diào)試搖過程中水泵啟倚停水位及異常拳報警水位由給漆排水工程師和烤電氣工程師共注同調(diào)試合格；漲3脹給水系統(tǒng)調(diào)試墓時智能建筑工偷程師負(fù)責(zé)將覆BAS及系統(tǒng)屏蔽；秘4慌雨水系統(tǒng)調(diào)試吼前，要求消水須栓系統(tǒng)安裝完宣成，并且消火皇栓水泵單機(jī)調(diào)抵試已完成，給及水系統(tǒng)投入使夜用，消火栓消脂防水泵啟動時造，要由電氣專羞業(yè)工程師負(fù)責(zé)發(fā)，確保水泵動醉行安全；脂5尿生活熱水系統(tǒng)邊調(diào)試前應(yīng)將熱鎮(zhèn)源系統(tǒng)調(diào)試完頑成；耗6磨中水系統(tǒng)在生滑活水系統(tǒng)譯BAS鬧系統(tǒng)調(diào)試前完甲成單機(jī)及系統(tǒng)螞調(diào)試；壯4護(hù)火災(zāi)報警及消姿防聯(lián)動工程怨