福建莆田萬達廣場項目項目管理策劃書圖表較多

莆田萬達廣場項目項目管理策劃書PAGE27-項目管理策劃書項目名稱：莆田萬達廣場項目部批準簽發(fā)：簽批日期：目錄HYPERLINK\l"_Toc297102740"紋一、編制依據(jù)葵減-6-HYPERLINK\l"_Toc297102741"夸二．工程概況渾認-6-HYPERLINK\l"_Toc297102742"諷2.1襖工程建設概況賭毫-6-HYPERLINK\l"_Toc297102743"善2.2字建筑概況幅夾-6-HYPERLINK\l"_Toc297102744"填2.3鐵結構概況予關-6-HYPERLINK\l"_Toc297102745"退三、工程項目蓮管理目標繳音-6-HYPERLINK\l"_Toc297102746"今3.1固管理目標泥急-6-HYPERLINK\l"_Toc297102747"勾3.2滲工期節(jié)點目標廈見下表的施工訪進度控制節(jié)點敘業(yè)-8-HYPERLINK\l"_Toc297102748"欠3.3蝦安全目標障救-9-HYPERLINK\l"_Toc297102749"蕉3.4間文明施工目標春儲-9-HYPERLINK\l"_Toc297102750"堂3.5惑環(huán)境保護目標舞圾-9-HYPERLINK\l"_Toc297102751"餡3.6劫成本效益目標梢池-9-HYPERLINK\l"_Toc297102752"組3.7裳資金回收率耀誦-9-HYPERLINK\l"_Toc297102753"濱3.8坐主要材料及周羊轉材料控制目悲標皂鼓-9-HYPERLINK\l"_Toc297102754"花3.9引科技管理目標怎戚-9-HYPERLINK\l"_Toc297102755"另四、項目管理掙組織結構婚特-10-HYPERLINK\l"_Toc297102756"頁4.1叔項目部的組建灶穴-10-HYPERLINK\l"_Toc297102757"捉4.2載項目部的編制危助-13-HYPERLINK\l"_Toc297102758"扭4.3稅項目部管理崗綠位設置潤蓬-13-HYPERLINK\l"_Toc297102759"陽4.4囑項目部主要管頃理人員名單艇讀-14-HYPERLINK\l"_Toc297102760"發(fā)4.5終項目部管理人奸員工資核定表規(guī)碗-14-HYPERLINK\l"_Toc297102761"旋4.6歌項目部的運行椒補-18-HYPERLINK\l"_Toc297102762"私4.7太項目部組織機青構圖（附組織煤機構圖）騰賞-18-HYPERLINK\l"_Toc297102763"嫩五、施工部署翅主-20-HYPERLINK\l"_Toc297102764"楚5.1惜施工總體分區(qū)謀劃分怕所-20-HYPERLINK\l"_Toc297102765"棟5.2建施工區(qū)域分段奪劃分淺辛-20-HYPERLINK\l"_Toc297102766"岔5.3崇施工總平面布懇置圖少繼-20-HYPERLINK\l"_Toc297102767"傻六、施工進度機控制計劃觸治-22-HYPERLINK\l"_Toc297102768"虜6.1訂總工期目標眾陶-22-HYPERLINK\l"_Toc297102769"捷6.2葛工期目標分解奏招-22-HYPERLINK\l"_Toc297102770"姻七、項目技術盜管理畫僵-26-HYPERLINK\l"_Toc297102771"扁7.1遵項目技術部構罪架及職責滅老-26-HYPERLINK\l"_Toc297102772"犬7.2酸技術標準規(guī)范標管理絲拾-27-HYPERLINK\l"_Toc297102773"還7.3幸圖紙會審照辨-27-HYPERLINK\l"_Toc297102774"譽7.4翁工程洽商與設衣計變更老晨-28-HYPERLINK\l"_Toc297102775"歌7.5址施工組織芝奪-28-HYPERLINK\l"_Toc297102776"姑7.6予施工方案拉擱-28-HYPERLINK\l"_Toc297102777"挺7.7鴨技術交底兄奉-31-HYPERLINK\l"_Toc297102778"賀7.8灘技術復核培遇-32-HYPERLINK\l"_Toc297102779"彩7.9漸資料管理輝靠-32-HYPERLINK\l"_Toc297102780"慰7.10娛計量器具攪懂-33-HYPERLINK\l"_Toc297102781"失7.11五新技術開發(fā)及充應用講瓶-36-HYPERLINK\l"_Toc297102782"型八、現(xiàn)場臨時枝設施與辦公設鬼備配置策劃流減-37-HYPERLINK\l"_Toc297102783"寫8.1伏現(xiàn)場臨時設施碧策劃限曉-37-HYPERLINK\l"_Toc297102784"委8.2鎖現(xiàn)場辦公設備衛(wèi)配置策劃咳部-38-HYPERLINK\l"_Toc297102785"闖九、分包策劃校擔-40-HYPERLINK\l"_Toc297102786"漁9.1推勞務分包策劃弦守-40-HYPERLINK\l"_Toc297102788"羅9.旗2譽勞動力管理珍蘋-46-HYPERLINK\l"_Toc297102788"框9.3狂工程分包策劃圍胡-46-HYPERLINK\l"_Toc297102790"線9.4真甲方指定分包喪策劃貝當-47-HYPERLINK\l"_Toc297102791"叨十、物資采購固策劃必處-49-HYPERLINK\l"_Toc297102792"掠10.1喂編制說明烤畏-49-HYPERLINK\l"_Toc297102793"浙10.2阿物資采購相關潮制度及責任分飄工呈立-49-HYPERLINK\l"_Toc297102794"哨10.3鐮物資管理要求山辦-50-HYPERLINK\l"_Toc297102795"擊10.4勢材料采購繁淺-52-HYPERLINK\l"_Toc297102798"朗十一、機械設餐備及監(jiān)測設備麗配置策劃盾織-54-HYPERLINK\l"_Toc297102799"驗11.1挪主要機械設備促配置策劃叛催-54-HYPERLINK\l"_Toc297102800"猾11.2界監(jiān)測設備配置墳策劃蜜塊-58-HYPERLINK\l"_Toc297102801"慧十二、信息溝內通策劃蕉半-61-HYPERLINK\l"_Toc297102802"戴十三、資金流賓量策劃枝料-62-HYPERLINK\l"_Toc297102803"哲13.1擾項目資金審核頓職責分工策劃豈夜-62-HYPERLINK\l"_Toc297102804"寫13.2較分供商付款條旗件策劃紹則-62-HYPERLINK\l"_Toc297102805"啊13.3件分供商付款（慕包括預付款、鞠進度款、尾款盾）審批流程和緣支付管理策劃塘預瓦-63-HYPERLINK\l"_Toc297102841"涂13腰.羊4檔資金回收與支練付的分析、警幟示與糾偏措施混策劃條最-63-HYPERLINK\l"_Toc297102806"煮13.5館資金流量策劃驗表僅稈-64-HYPERLINK\l"_Toc297102807"去十四、合同管禽理策劃裕疤-67-HYPERLINK\l"_Toc297102808"義十五、項目風轟險管理橡通-68-HYPERLINK\l"_Toc297102809"喘15.1湯項目造價風險灣策劃胳渠-68-HYPERLINK\l"_Toc297102810"鳳15.2掙法務策劃財額-70-HYPERLINK\l"_Toc297102811"碌十六、質量管湊理策劃骨車-76-HYPERLINK\l"_Toc297102812"血16.1確質量保證體系澇唯-76-HYPERLINK\l"_Toc297102813"葵16.2住質量保證措施忽臟-79-HYPERLINK\l"_Toc297102814"忌16.3駕成品保護措施眉素-83-HYPERLINK\l"_Toc297102815"捷16.4千質量控制程序板辟-86-HYPERLINK\l"_Toc297102816"辜16.5私預防質量通病運措施殲榴-91-HYPERLINK\l"_Toc297102817"抄16.6植為確保質量所縣采取的檢測試炮驗手段和措施發(fā)潔-93-HYPERLINK\l"_Toc297102818"廣十七、安全管攏理策劃進座-96-HYPERLINK\l"_Toc297102819"軍17.1程編制依據(jù)及原謹則霸論-96-HYPERLINK\l"_Toc297102820"李17.2兄本工程安全生繞產(chǎn)管理控制目父標謹日-96-HYPERLINK\l"_Toc297102821"皺17.3塑安全、文明施簡工資金投入計法劃歸亦-97-HYPERLINK\l"_Toc297102822"言17.4紫安全生產(chǎn)管理達制度款曠-98-HYPERLINK\l"_Toc297102823"蜻17.5何安全生產(chǎn)管理洲措施次四-104星-HYPERLINK\l"_Toc297102824"恢17.6串安全生產(chǎn)管理捆重點拿壯-112緞-HYPERLINK\l"_Toc297102826"烤17.7焦安全評估、報迷監(jiān)、報表虧際-132醫(yī)-HYPERLINK\l"_Toc297102827"祝十八、文明施危工策劃濤尋-133丸-HYPERLINK\l"_Toc297102828"舅18.1典文明施工目標圾水-133腎-HYPERLINK\l"_Toc297102829"榴18.2抖文明工地重要決性拾忽-133檔-HYPERLINK\l"_Toc297102830"聯(lián)18.3潤文明施工措施腦集-135叛-HYPERLINK\l"_Toc297102831"窄18.4柱環(huán)境保護措施乳陽-145避-HYPERLINK\l"_Toc297102832"寫18.5意成立文明施工桂專業(yè)清潔隊兆宣-149鮮-HYPERLINK\l"_Toc297102833"際18.6爹文明施工完善緊措施掃糾-150姓-HYPERLINK\l"_Toc297102834"躺十九、耕CI夸策劃俗痛-150宮-HYPERLINK\l"_Toc297102835"規(guī)19.1扔工程概況機更-150顧-HYPERLINK\l"_Toc297102836"睬19.2仰組織管理執(zhí)行煎機構燈葡-151者-HYPERLINK\l"_Toc297102837"簡19.3犁設計依據(jù)余躁-153友-HYPERLINK\l"_Toc297102838"覆19.4惹實施方案踢倆-153刷-HYPERLINK\l"_Toc297102839"艦二十、成本策戶劃招德-167胃-HYPERLINK\l"_Toc297102840"遷20.1鑄編制說明系殼-167懷-HYPERLINK\l"_Toc297102841"扭20.2雅項目成本策劃更誕-168資-編制說明薄硬1衣、項目管理分寸為前期策劃和爐實施管理，為漲確保配莆田呼萬達廣場項目蚊管理工作有效甩運作，制定本呀項目徹管理策劃書，壇其為唯項目實施過程鏈的嫂項目塊管理楚綱領洞性文件。猶2駱、《賢項目怎管理策劃書》貴由維鐵路公司和項乘目部共同編審杠，主要編制由巾項目部商務、仔技術、工程、墻物資、財務、架安全、質量、比動力、綜合辦菠公室分冊編制丸，最終由商務賭合約部匯總排狂版、公司領導母審批簽發(fā)。一、編制依據(jù)戚（徹1棄）顛工程總承包合訓同槳（疑2無）莆田箱萬達廣場施工甲圖身（逢3要）肉招、投標文件育（報價、答疑候文件）緣（貓4醉）陵投標技術方案體（刑5喂）員中國建筑第四傲工程局項目管澆理手冊辭（富6罰）項目管理達之標考核辦法二．工程概況陸2.1處工程建設概況搏莆田萬達廣場黃位于福建省莆牌田市城廂區(qū)，厲莆田市城市主減干道荔華東大裙道南嘩側，東至荔成盤路，西、南為窮規(guī)劃路。斷規(guī)劃用地鏟9.33徒萬恰m鏈2促。工程由莆田辨萬達廣場有限煮公司投資興建搞，廈門合道工萍程設計集團有憂限公司負責設蜻計，中國建筑蘭第四工程局有剝限公司承建，勻廣州宏達工程銜顧問有限公司都監(jiān)理。挎2.2曲建筑概況聚莆田萬達廣場筍總規(guī)劃用地面件積藏9.33鍛萬平方米，規(guī)仰劃總建筑面積乳約奏50.8匠萬平方米，其嘴中地上腫39.00計萬平米，地下鈔11.8逝萬平米。由浸3而棟啄27F戒寫字樓、乎1葵棟鞭10F再商務酒店以及描商業(yè)綜合體、驕7歸棟棗32F逃住宅及底商組縣成。其中商業(yè)炕綜合體建筑面姑積獄18.50撥萬平米：地上甜10.70想萬平米，地下蛙7.80千萬平米。寫字往樓：循8.65哲萬平米（地上牌），商鋪肥3.9詳萬平米（全為柔地上面積）。抹住宅洋14.80兇萬平米（純住羊宅面積，不包胃括底商，全為正地上面積）。失本工程基坑分瓶為大商業(yè)區(qū)和罷住宅樓區(qū)兩個溫相對獨立的基冊坑，兩個基坑辮通過中間否18m聾寬的土體隔開她。大商業(yè)區(qū)基奶坑面積抓4.2末萬閘m2叢，周長衫950m廁，住宅樓區(qū)基蒸坑面積懂3.2窮萬恢m2嫩，周長涌910m貨，基坑總面積把7.4虜萬呆m2召，總周長釣1860m船。圍護工程采鐵用灌注樁、旋艱噴樁、預應力妹錨桿、土釘墻脊等支護型式。贊基礎部分，大懂商業(yè)區(qū)、住宅褲樓區(qū)均采用筏薯板基礎形式，脾大商業(yè)區(qū)共有見1596偶根管樁，薯113店根旋挖樁，莫4938置根抗拔錨桿。板2.3波結構概況壘商業(yè)綜合體為城框架結構，裙散樓為框架，住萬宅為框剪結構蛇。榜三、工程項目睡管理目標著3.1身管理目標故項蜘盾目織目標內容限質量目標去總目標換符合國家《工暗程施工質量驗弦收規(guī)范》合格愛標準，一次性僻驗收合格。捆工期目標運總目標蒙開工時間謹2011-6央-20躺，竣工時間桃2013-1羽-11潔，累計總工期載571湊天；其中大商倍業(yè)瘋491吊天，塔樓場555朽填，住宅及住云宅底商淚571攏天。志安全生產(chǎn)鑒責任事故死亡尤率為零，確保駱無重大安全事鋤故圍,床輕傷發(fā)生率保特證在炸3喘‰峽以下。膨環(huán)境保護管理揭嚴格按照液ISO140線01定環(huán)境管理體系稈文件執(zhí)行，達著到促“替綠色施溉工扯”抗的要求。漁節(jié)能目標擱低消耗，綠色去環(huán)保裙3.2蘇工期節(jié)點目標賺見下表的施工尚進度控制節(jié)點它序號置業(yè)態(tài)名稱盒開工日期泰樁基完成時間酒土方完成時間儀墊層完成時間捷正負零完成時援間泰六層結構拆(落或裙房機)略完成時間幼具備銷售日期畜主體結構封頂燭時間梅竣工備案并達國到入伙開業(yè)條獨件另工期（日歷天封）籠入伙（開業(yè)）島時間鑰1線大虹商笛業(yè)惰大商業(yè)（咸6戶層）拆2011-6穩(wěn)-20偷2011-8換-30蹦2011-8賺-20漲2011-9針-10漁2011-1絞0-30焦2011-1翻2-29堅2011-1澡2-29必2012-1癥0-23充491印2012-1澇1-23孤2芳塔樓（嚷27低層）彈2011-6賞-20偽2011-8湖-30頁2011-9兩-29貨2011-1負0-9抗2011-1笛2-3纖2011-1鑒2-20婆2012-5相-10盡2012-1粥2-26悟555攜2013-6魚-30晴3櫻住擠宅含樓良區(qū)頂住宅樓（魂32星層）未2011-6訴-20貝2011-8箱-30貌2011-9挽-29棵2011-1叢0-9儀2011-1僻1-23女2011-1善2-20周2012-5施-26畝2013-1稈-11慮571水2013-6司-30產(chǎn)4枯住宅底商（析2岸層）岡2011-6持-20級2011-8油-20轟2011-8床-10恰2011-8鑰-30肢2011-9勒-29遣2011-1策0-19禍2011-1紙0-19補2013-1州-11凍571德2013-6幟-30頭3.3鋸安全目標羊足額提取安全弱措施費（滿足合當?shù)赜嘘P規(guī)定真要求）：沫直萬元例普；氧項目安全生產(chǎn)稼目標：無重大稼工傷事故，杜懇絕因工死亡事封故；玻輕傷率在傅斜3合‰三聞以內。院3.4畏文明施工目標患文明施工目標留：滿足地方基劃本要求；傍√緒□傲市級安全文明潑閣□引省級安全文明貿(mào)工地。滅CI請達標目標：特總公司虎CI故金獎凈。副3.5蜓環(huán)境保護目標昆不發(fā)生重大環(huán)傅境污染破壞事劉故；村噪聲、粉塵、常污水、有毒有榨害氣體的排放填滿足相關法律笛法規(guī)及其它要嗚求。芒3.6州成本效益目標說利潤率：姥9%淚3.7首資金回收率醬合同規(guī)定收款徒比例的斷85%萌孩物3.8伶主要材料及周粉轉材料控制目差標瓜主材：鋼筋節(jié)槍約比例不低于聚每盆5%絞塌球；國致商品混凝土節(jié)勤約比例不低于歌愈陽3家%估式賺；喂周轉料具：鋼分管損耗不高于睛肚弄/著劫完；捉辮怒扣件損耗不高測于各纏/茶蜘需；快3.9榆科技管理目標喉科技成果：（具√梁□岔局駕膠□止總公司緩抽□墊省部級以上）泳科學技術獎。趁四、項目管理猾組織結構會4.1診項目部的組建敵工程開工時，培公司將按總承冬包管理模式實絲施項目法施工拼，成立尿莆田哨萬達廣場工程裕總承包項目經(jīng)恐理部，項目經(jīng)浪理部本著科學欣管理、精干高薄效、結構合理摧的原則，選配污在同類工程的匪總承包管理中火均具有豐富的規(guī)施工經(jīng)驗、服運務態(tài)度良好、寧勤奮實干的工領程技術和管理趣人員組成，通己過建立科學的競項目管理制度怪，完善質量、警技術、計劃、相成本和合約方要面的管理程序菊，使整個工程檔的實施處于總盼承包商強有力捧的控制之下，中實現(xiàn)對業(yè)主的昆承諾。饑4.1.1紗姿項目總承包管慶理的理解與思小路糟（橫1曬）對施工總承這包管理的理解蝶施工總承包管現(xiàn)理是施工階段跨對業(yè)主負總責久的項目管理，件包括代莆田剪萬達廣場工程數(shù)的土建和安裝專工程施工；還悟包括對提名分念包工程的施工私進行總承包管尼理和配合服務如?？偝邪椖烤竟芾淼慕M織結罰構包括施工總吐包單位、專業(yè)競分包單位和勞冠務作業(yè)單位。哪總包對分包實透行統(tǒng)一指揮、備協(xié)調、管理和經(jīng)監(jiān)督。招校（誦2慢）項目工程管淺理的思路攻項目工程管理滾思路拴序號偷項目攻內飛嗎容捷1見主要特征贈動態(tài)管理，優(yōu)跨化配置，目標布控制，節(jié)點考假核森2鎮(zhèn)運行機制賞總部宏觀調控膛，項目委托管巧理，專業(yè)施工耕保障，社會力越量協(xié)調成3噴組織機構辨“慌兩層分離，三勤層關掙系肺”粱，球即破“蜜管理層與作業(yè)尾層分研離逆”瓦，項目層次與衡企業(yè)層次的關承系，項目經(jīng)理卡與企業(yè)法人代聲表的關系，項膊目經(jīng)理部與勞病務作業(yè)層的關訓系。阿4堆推行主體犧“膨二制建賀設奇”拼。即項目經(jīng)理慶責任制和項目鑰成本核算制咸5臣基本內容訪四控制，三管寸理，一協(xié)懸調敞”熊。即進度、質舞量、成本、安悲全控制，現(xiàn)場鋤（要素解)洽、信息、合同剃管理和組織協(xié)括調積6撿管理目標踩“禮三個倦一亦”感。即一套新方這法，一代新技講術，一個好工止程蠅4.1.2醫(yī)慰管理機構設置握的理解與思路僵（身1慧）項目經(jīng)理部瓶的設立步驟。悄項目經(jīng)理部的引設立遵循步驟典見下圖招標文件要求和企業(yè)批準的招標文件要求和企業(yè)批準的“項目管理規(guī)劃大綱”項目經(jīng)理部的管理任務和組織形式項目特點、規(guī)模以及企業(yè)管理水平和人員素質等綜合因素項目經(jīng)理部的結構層次項目經(jīng)理部設置的前提和依據(jù)，對項目經(jīng)理部的結構和層次起著決定性的作用職能部門與工作崗位命令傳遞的高效化和項目經(jīng)理部成員工作途徑的適應性適應企業(yè)已有的管理模式管理人員、崗位職責溝通途徑和指令渠道項目管理目標分解、細化崗位人員管理制度責任具體權力到位利益明確目標責任考核和獎懲制度保證項目經(jīng)理部的運行有章可循貼圖抬槳項目經(jīng)理部的張設立步驟燦（樓2晴）項目經(jīng)理部懼組織機構設置信的原則胖項目經(jīng)理部組舉織機構設置原紀則優(yōu)序號歲原陜選則慘說明與要求葡1減目的性原則音機構設置的根頓本目的，是為樂了實施施工項廚目管理的總目心標。從這一目波標出發(fā)，因目勤標設事，因事英設機構定編制撲，按編制設崗屈位定人員，以霸職責定制度授霧權力。模2反精干高效原則浸組織機構人員輕設置以能實現(xiàn)仍施工項目所要侍求的工作任務鋼為原則，簡化天機構，做到精竄干高效。從嚴織控制二三線人奴員，力求一專飲多能，一人多丟職。同時增加性項目管理班子喚成員的知識含跪量，著眼于使拜用和學習鍛煉尿相結合，以提島高人員素質。仁3撫管理跨度和分團層統(tǒng)一的原則桐管理跨度亦稱博管理幅度，是重指一個主管人存員直接管理的息下屬人員數(shù)量悠。跨度大，管這理人員的接觸共關系增多，處獲理人與人間關野系的數(shù)量隨之鍬也增大。務4誓業(yè)務系統(tǒng)化管諷理原則豐施工項目是一雅個開放的系統(tǒng)簡，由眾多子系斃統(tǒng)組成一個大羅系統(tǒng)，各子系您統(tǒng)之間，子系振統(tǒng)內部各單位吉工程之間，不懸同組織、工種憑、工序之間，怒存在大量結合城部。在設立組抽織機構時以業(yè)義務工作系統(tǒng)化長原則作指導，季考慮層間關系綱，分層與跨度芹的關系，部門蹦劃分、授權范傻圍、人員配備殊等，使組織機恥構成為一個嚴購密、封閉的組因織系統(tǒng)，能夠島為完成項目管熔理總目標而實論行合理分工及簡協(xié)作。棋5編彈性和流動性奔原則動工程建設項目桐的單件性、階斬段性、露天性薄和流動性是施滔工項目生產(chǎn)活配動的主要特點奧，會帶來生產(chǎn)茂對象數(shù)量、質皺量和地點的變植化，帶來資源解配置的品種和命數(shù)量的變化。洪準備調整人員攝及部門設置，鈔以適應工程任挽務變動對管理尊機構流動性的粒要求。多6領項目組織與企區(qū)業(yè)組織一體化抬原則位項目組織是企捧業(yè)組織的有機都組成部分，企眨業(yè)是它的母體表，歸根結底，悲項目組織是由鉤企業(yè)組建的。茶4.1.3凝項目經(jīng)理部的雄組織層次心施工總承包項耀目組織管理包襖括保障層、總運承包管理層、奏作業(yè)層三個層絲面，見下表。含項目經(jīng)理部組里織層次撿序號竊層等柔次雖說鐘尖明最1姥保障層己針對這樣結構鉗復雜、造型奇滾特的大型工程麥建設項目，企濃業(yè)總部將成立艙工程指揮部，厚由公司高層管協(xié)理人員擔任指慘揮長，在項目輩實施的過程中左為項目正常實殊施協(xié)調企業(yè)內請部資源和力量巴，為項目的正雄常實施提供保仿障。舒2尸總承包管理層肢總承包管理層蹤即以項目經(jīng)理友為首、由項目姨副經(jīng)理、總工適程師等項目主性要領導人員組擠成的領導決策飲班子和各部門瘋組成的總承包軋管理層，施工壽項目在實施過胸程中的一切決常策和總承包管蝶理行為都集中爬于總承包管理傘層，其中項目惠經(jīng)理是領導核雨心。肝3購作業(yè)層刺作業(yè)層即為由班各個專業(yè)項目三經(jīng)理部直接指宜揮的勞務作業(yè)厭層。蘇4.2躁項目部的編制訪項目經(jīng)部崗位撕人員配備既要揮做到精干高效咸，又要滿足項楊目各項業(yè)務系及統(tǒng)管理的要求借。盤莆田謎萬達廣場項目字建筑面積群50嘗.穗45盯萬平米，合同累額俊約比8受億，按局《項辣目管理手冊》續(xù)項目類別劃分梨，本工程屬于粗超大型項目，枝項目以勞務大暗包方式為主。暈■雙篩本項目以勞務窯分包方式為主羨，項目部定員饞標準：學□爹特大型項目，利60英人以上購。引√猶□美大型項目，帆36-60方人。肝□沃中型項目，貴11-35傳人。妙□膝小型項目為壓5-10扶人。產(chǎn)□膏微本項目以工程誤分包為主，項兔目部配備項目限經(jīng)理、技術負揪責人、質安工綠程師、物資工兵程師、財務人翁員等，定員標杯準控制在盯5-10昆人。潤□跟浙本項目為安裝粱、裝飾專業(yè)承燕包，項目經(jīng)理趕部定員標準：虛□欺特大型項目，床16-25貢人；擦□舊大、中型項目蓋，仔10-15捆人；酬□夢小型以下項目戴，通5-10傷人。舒4.3柳項目部管理崗揮位設置瘋項目部領導層洋：綢√覺□晉項目經(jīng)理；不√慚□貴項目執(zhí)行經(jīng)理莖；倡√膚□膽項目總工；索√白□逐生產(chǎn)經(jīng)理；低√膽□云項目書記；婦√賤□載商務經(jīng)理；禮√練□役安全總監(jiān)。泰項目部執(zhí)行層刻：悼□昂計劃管理工程昨師固、叛□撲技術工程師慧、紗□端機械工程師襲、籌□配材料工程師數(shù)、待□序勞務管理工程蜂師建、對□折成本工程師、濤□計合約工程師散、貴□牲安全工程師烘、俘□紙質量工程師那、慘□帥試驗工程師餡、另□喜測量工程師、墳□座后勤保衛(wèi)主管嶼、遼□痕出納功、迅□耕會計，以及符役□廚施工片區(qū)工程掠師。己項目部職能部沉門設置：默√呆□嗚工程部、擋√早□屯技術部、戲√決□拉質量部、在√霧□求安全環(huán)保部、驢√醋□雕機電部、蔽√宵□矩財務部、綱√那□睬合約部、內√繭□壟物資尊部、蕉√飛□忽綜合部等。叫4.4涌不項目部主要管式理人員名單尼序號斗崗位設置燙姓物脖名紀職稱逆1拆項目經(jīng)理盼謝貴生死2億項目總工乳陳建光棚3渣執(zhí)行經(jīng)理暢王建龍少4脹生產(chǎn)經(jīng)理嚼楊士成免5畏生產(chǎn)經(jīng)理培梁波欠6在生產(chǎn)經(jīng)理繳郭松良慶7撒項目書記坑胡學寬深商務經(jīng)理枯姚宇矮8管財務經(jīng)理棕吳榮義圓9牛機電經(jīng)理隙許濤烘10譽項目副總工慨楊武勇話眨4.5犯項目部管理人蠻員工資核定表玩序號惜部門圾姓名襖崗具嫩位益批準額度蔽備姥危注蘋1淡項誕目獵部代領漲導允謝貴生蠅項目經(jīng)理講13000+渠5000碗5000棋作為藏季度績效考核鏟工資翅2壞陳建光聲項目總工婆9000+3敬000退3000西作為唱季度績效考核蹈工資耽3墨王建龍脫執(zhí)行經(jīng)理議9000+3駱000擱30灑00封作為季度績效蔥考核工資誰4溫胡學寬掃項目書記盆8000+2列000惑20斧00彎作為季度績效計考核工資領5延楊祥東烘安全總監(jiān)其8000+2距000塵20虜00每作為季度績效遵考核工資拖6霧楊士成級生產(chǎn)經(jīng)理撈降（大商業(yè)）陽8000+2婦000令20幟00煮作為季度績效遍考核工資震7當梁波賽生產(chǎn)經(jīng)理寬妖（住宅）鞋8000+2攏000兆20野00荒作為季度績效添考核工資伴序號販部門她姓名滾崗融戴位睡批準額度附備續(xù)胸注彈8座項母目請部妻領務導脂郭松良袖生產(chǎn)經(jīng)理察穩(wěn)（住宅）肉8000+2燦000搬20框00渴作為季度績效泛考核工資贏9超姚宇丸商務經(jīng)理將8000+2習000圓20則00型作為季度績效溜考核工資予10垂楊武勇坊項目副總工識7000+2芳000雅20喚00塵作為季度績效燕考核工資異11勝合忙約躁成殊本抓部抽童青長副部長貿(mào)傍（成控）民5000+1愁500卷1500牧作為季度績效業(yè)考核工資糾12摔曲振華頭合約主管獸4500+1倚000顏1000防作為季度績攤雄效考核工資丑13汪肖娟癢預算員油2700桶見習閱14梯李華尖預算員屋2700修見習病15龍楊攀祥成控員蹦2700名見習量16襲付園戚成控員脅2700凈見習妥17科李靖擦成控員露2700循見習民18貪張志威碎成控員叛2700楚見習于19畫財納務抖部漏吳榮義驅財務經(jīng)理摔6000+2罰000獸20廁00零作為季度績效扣考核工資絕20獲王洪斌猛出納披2700草見習嗽21饅趙嬋娟臘出納幣600白實習皆22喂質戚量泰部張駱新蓮痕部長校6000+2哥000基20傾00尊作為季度績效伯考核工資譯2貸3堪黃旭墊質量員方2700碗見習駁24廚李斌鑫恐質量員親2700為見習前25遮安炎全肝部香李方文宴部長熔6000+2厚000愚20墻00懲作為季度績效常考核工資脈26養(yǎng)李芳華側主辦科員寇4500+1上000餃10鈴00洲作為季度績效攔考核工資圾27暗齊小明只安全員雷4萬0絞00+100終0彎10禿00急作為季度績效玉考核工資撞28深楊絮朵資料員源3500+5留00跌5穩(wěn)00用作為季度績效砌考核工資韻29模物資部雹蔣玉忠哥部長秀7000+2孤000綁20獻00捧作為季度績效嗽考核工資威30片何富華聚主辦科員炊4000+1宣000饅10愧00抽作為季度績效丑考核工資潤序號斃部門暖姓名店崗耗字位籮批準額度添備腎綢注禮31沈物桿資秤部程劉明俯科員戒2700與見習貸32山鐘源努科員央2600宇見習瞎3歡3噴歐琳映材料員少2700馳見習博34哲動恭力拿部向周建斌肝機電部長王6000+2觀000俗20諷00妖作為季度績效領考核工資重36振張弘謀副部長漫蘇5500+1肚000那10顆00半作為季度績效艱考核工資六37腔葛貴躍捎副部長艦尊（水電）懇5500+1淚000解10顆00博作為季度績效束考核工資勇38橋李曉峰殺動力片區(qū)負責案5000+1炮000眠10鈴00棗作為季度績效打考核工資咳39雪許輝阻動力片區(qū)負責等5000+1胞000掏10革00吧作為季度績效將考核工資珠40反覃積象豪科員哲4000+5弟00宮5遇00敢作為季度績效音考核工資襲41喇王曉虎齒科員濃3500+5矩00霞5漫00鈴作為季度績效猶考核工資喜42把陳遠彬鈴科員失3500+5血00尚5圈00頂作為季度績效竿考核工資疫43拆楊振國等科員訂3500喬44坑孫浩然陡科員纖3500路45箱技狂術勺部兼魯俊握部長姜6000+2碰000鷹20吵00等作為季度績效旁考核工資仿46互高培棟溜技術主管潔4500+1跨000閘10占00把作為季度績效響考核工資蝶47珍嚴煌輝艘技術員樓2700殺見習麗48畜張貓映帆資技術員過2700寨見習茄49府周春琴兼技術員袖2700鏡見習執(zhí)50繭宋石磊獸測量主管掙4500+1資000安10償00石作為季度績效掀考核工資鋼51錄計龍龍漂測量員娛4500+1叛000愿10鑄00冒作為季度績效躁考核工資姜52純白海峰同測量員津3500+5思00朵5蠢00晶作為季度績效飾考核工資式53方朱琳飛道測量員針3500+5座00揉5咐00怒作為季度績效違考核工資柜54密文狠緒超腹測量員磨3500+5吐00式5賞00文作為季度績效懼考核工資糊序號百部門殘姓名老崗界炮位易批準額度暮備閱羨注到55強技拼術狠部呼張襪影冬肆測量員象3000+5殺00夾5殼00武作為季度績效燕考核工資爪56泊師建平裁測量員工3000+5視00才5或00雁作為季度績效泉考核工資鑼57紀胡和平霞試驗室主任局4500+1速000臉10填00西作為季度績效優(yōu)考核工資笛58蒙余曉榮模達標、方案收螺集及收發(fā)文盯4000+1打000源10倒00品作為季度績效熄考核工資簡59未宋青萍嗎資料員摧3500+1消000肯10世00賤作為季度績效撥考核工資寨60蠻周巧華尖資料主管勺4000+1耳000劈10忍00素作為季度績效褲考核工資業(yè)61巴弈黛萍資料員見3000助6跪2曉王華幟資料員則3000機63賣施洪工哈部腥王辭閥平南一類施工員毫5500+1演500牌15作00滅作為季度績效娃考核工資仗64滾劉聚棒磊捆一類施工員衡5500+1廊500毅15精00俘作為季度績效石考核工資炒65結李曉劍壽一類施工員宅5500+1緩500壯15說00六作為季度績效障考核工資昌66脫楊玉虎循一類施工員阿5500+1相500福15架00麗作為季度績效作考核工資滑67謀李玉磊意一類施工員助5500+1焦500賣15躺00禿作為季度績效恩考核工資廳68臟劉黨波爭二類施工員裙4500+1計000勢10扛00亭作為季度績效柴考核工資掀69錢張冠軍悼二類施工員信4500+1蠻000羅10要00央作為季度績效逆考核工資箱70棟白生錫監(jiān)施工員紐2600順見習錄71充吳被眾勇左施工員核2600規(guī)見習罷72烈張家亮花施工員耕2700廳見習釀73干周海濤尾施工員簽2700聲見習蜜74羊郭亮熔施工員娃2700蔬見習遷75垂王針山瑋痕施工員椒2600連見習補76食綜淘合犁部在關爭勇謀副部長沖5000+1催500山15染00指作為季度績效學考核工資旦77門趙敬德聞主辦科員啞4500+1位000蝦10延00由作為季度績效特考核工資族序號哀部門憐姓名眨崗慧的位義批準額度懸備貌悅注填78派綜敗合譯部偏馬世娜儲文秘紐3500惑79男趙宋德憐駕駛員累3300剩80倆來興雙燭駕駛員膀3300冒81熄胡友勝餓炊事員漁3500葵82隆薛倩倩濤炊事員息2500綿83綁毛太紅翼保衛(wèi)員苗3300槍84宇王克文辛保衛(wèi)科長愚4500跡85鋼李永旺粗科員堆2700啞見習笛86第楊曉娟喉科員墊3500傷87猾謝童滋科員深2700喜見習精4.6公項目部的運行蘿4.6.1袋蓄項目部運行程勾序今（都1仗）項目中標后車，企業(yè)確定項燒目經(jīng)理及項目挑部領導層，并昏組建項目部。鏈（穗2宅）貪龍項目經(jīng)理與企借業(yè)簽訂《項目看部管理目標責旱任書》。剛（善3寸）砌講項目部根據(jù)企劉業(yè)制定的《項檔目管理策劃書予》編制詳細的麥實施性《項目甩部管理實施計肥劃書》?？常?甲）竭江進行開工前的窩施工準備工作擺。堂（檔5沸）胳欺企業(yè)組織工程吳分包、材料采券購、施工機械舌租賃，選擇或墳批準分包施工暑隊伍、租賃商雪，簽訂工程分競包、機械租賃狠合同。激（防6狠）頁跑施工期間按《粥項目部管理實富施計劃書》進宵行嚴格管理，誰強化指導、監(jiān)民督、檢查等過脊程控制。賀（為7巡）售漏組織項目交工觀、工程資料移拳交工作。跳（轎8漢）奮繼組織竣工結算裳、分包結算工缺作，清理各種洋債權債務。旬（淹9餅）耳建進行經(jīng)濟活動文分析，寫出項絡目管理工作總炎結和項目審計畫申請報告，接宵受項目審計、文考核。露（其10調）豆令項目部解體和前善后工作。省4.7挪項目部組織機搭構圖鄉(xiāng)（附組織機構魄圖）五、施工部署暮5.1命施工總體分區(qū)濃劃分講根據(jù)本工程的宮建筑結構特點糊、現(xiàn)場施工條慮件及工期要求贊等情況，在滿鐘足規(guī)范與設計餡要求、確保工粘程質量的前提恩下，將工程施截工流水合理劃觀分如下，各區(qū)增組織內部流水吃：毅5.2彈施工區(qū)域分段拆劃分選根據(jù)總體施工漁部署的施工區(qū)償域劃分，地下腰結構各施工區(qū)頑域內部施工段薯按設計設定的貍后澆帶劃分，翻進行小流水段跟施工，并安排筋獨立的作業(yè)隊辣伍分別施工，倡因萬達屬于邊尿設計邊施工工港程，地下結構拋施工區(qū)域劃分嬸應根據(jù)設計出標圖更新。敞5.3或施工總平面布唉置圖絞六、施工進度咽控制計劃衡6.1加總工期目標州業(yè)態(tài)名稱輸合同工期（天芹）蓮計劃工期（天紀）圓大商業(yè)區(qū)翻大商業(yè)（蛙6身層）銅491攏491義SOHO煉寫字樓（透27晝層）肥555中555犧住宅樓區(qū)顆住宅樓（緒32議）叨571置571哥住宅底商（欠2抖層）避571膛571貼備注趣考慮到莆田萬晚達廣場工期極經(jīng)端緊張，因而棗計劃工期暫定續(xù)與合同工期一助致，實際施工料進度盡量往前廉趕。墨6.2可工期目標分解口（煤A超區(qū)距）五大商業(yè)憐區(qū)屑臂（翠6姑層）筐序號葡主要節(jié)點斥開始時間總結束時間盾備注霧1紙樁基烤2011.軟8鳥.牛10務201玩1層.躬8鐮.3遷0巧2平支護結構純2011.叢6角.2雄5田2011.孫8嶺.挺15方3先土方工程必2011.噴6鄙.宅20江2011.肌8.2緊0飼4購墊層僑2011.8尖.15阻2011.9革.10杯5易地下室結構哀2011.9譯.1胡2011.油10炕.隸30踐6蜜主體結構網(wǎng)2011.1賢0.31袋2011.做12.29豎7濤裝飾裝修忍2011.1血2.10貴201撇2籌.估5惑.30搏8店機電預埋分安裝加2011.9茶.20盛2012.賺7庸.裳30嫂（嚇A橡區(qū)頸）懂大商業(yè)臥區(qū)盛SOHO料寫字樓（捧27期層）飾1豪樁基故2011.鑼7踩.擋30溉2011.她8渠.3敏0翅2許支護結構孤2011.詳6.25太2011.臨8掙.鑼30醉3評土方工程涂2011.女6幻.活20疫2011.鎮(zhèn)9慚.筑29敘4攏墊層寫2011.9洞.20米2011.1租0.9跡5神地下室結構魔2011.餃10儀.沸10生2011.派12莊.底3尼6嗎主體結構盛2011.節(jié)12茅.墾4苦201行2虎.象5滲.征10慕7裂裝飾裝修愁201否2收.段3厭.光10荷2012.咬9陳.15兩8岡機電杯預埋纏安裝饒2011.1征0.31暢2012.漠10暴.30朗（竊B饅區(qū)炸）住宅樓區(qū)革住宅樓（艙32她層）鎖1慢樁基飛2011.伯8爬.惠10增2011.臭8逢.3興0爸2俊支護結構慢2011.奸6.25載2011.翁8棍.浙30紡3限土方工程楊2011.三6扇.盜20喘2011.稍9故.揉29擦4噸墊層豪2011.9咽.20惜2011.1睛0.9駐5撒地下室結構扮2011.押10匯.瘡10練2011.憐11晨.售23西6繭主體結構團2011.置11襯.聾24此201移2陰.愈5叢.模26慢7眉裝飾裝修佩201燒2股.戒3鋒.賊25繭2012.留9草.皆30食8美機電徹預埋啦安裝叢2011.1吩0.31吧2012.比11距.30謎（擁B半?yún)^(qū)趕）住宅樓區(qū)惰住宅底商（蠅2飾層）苗1腫樁基牢2011.日8陶.幣11怨2011.侮8潛.萬25個2直支護結構氣2011.憶6.25困2011.懲8域.德20誓3旬土方工程噴2011.屢6忽.錦20稈2011.腹8掉.選10某4閑墊層堡2011.8文.25稅2011.8耍.30斤5叮地下室結構走2011.誠8稻.沿31望2011.木9譯.輔29兄6憑主體結構居2011.鉗9拒.膨30蜜201踏1懼.嘩10盆.待19突7困裝飾裝修攻201疫1座.卷10虜.充20里2012.雷1設.要30瓣8蒙機電角預埋鍵安裝橋2011.哄9救.焰10崖2012.寫3圖.30野七、項目技術糾管理支7.1綢項目技術部構繼架及職責棄莆田律萬達廣場技術叉部職責分工表但序汗姓名墳崗位麥職責分工割1礦陳建光葉項目總工程師頁1凳、全面負責項簡目技術質量日泳常管理，組織膽技術人員解決樸工程施工中出樓現(xiàn)的技術問題犯，為項目施工奴提供技術保障剪。居2蠶、組織圖紙會闊審、深化設計膏工作，審核施領工組織設計和籮主要技術方案獅、技術措施，植參與制定工程夏施工總進度計楊劃，關鍵節(jié)點晶計劃，榴參與奪工程技術文件以的交底嗎，隔并協(xié)調各分包場商之間的技術鑒問題。植3蠻、主持研究施趴工中的關鍵技騙術問題，審定僵重要的現(xiàn)場技稀術處理方案，襲及時解決施工搏中遇到的重要剛技術問題。芒4諷、負責全面質蘭量管理，指導弦建立質量檢查秤制度，做好工捎程質量的監(jiān)督容工作，處理重壓大質量事故。風5防、審核在工程資料進行悄收集、歸納、韻存檔及管理即7窯、參與重要部峰位隱蔽驗收、澤中間驗收及竣妙工驗收。代8康、負責組織工繁程施工中的重譜大課題研究和局技術培訓工作豪，組織推廣新例技術、新設備湯、新材料和新桿工藝的應用。幫2辦楊武勇嚼技術伙經(jīng)理求（副總工程師陶）手1曬、癢具體負責工程泊項目的技術管易理工作辨和請四局達標管理存，完成現(xiàn)場的棉驗收、檢查工具作。膠2呢、協(xié)助項目總她工程師瀉組織圖紙會審疲、深化設計工圍作陡，運負責組織巡圖紙會審以及泛工程技術文件誦的交底主和塊協(xié)調各分包商紹之間的技術問爺題。床3音、梯在項目總工程膝師領導下，負樹責組織編制賓重要館施工方案，并扒確定施工方案蛋是否符合工程廣實際需求，是蘿方案編制組長艦。南4腔、主持項目計嫩量設備管理及揉檢驗、試驗工嫩作。斑5膽、組織工程資協(xié)料進行收集、新歸納、存檔及揉管理。果6瓦、負責解決摟大商業(yè)區(qū)、住株宅樓區(qū)趣施工現(xiàn)場出現(xiàn)致的技術問題，姐與設計、監(jiān)理拼協(xié)作解決技術題問題。實施作擺業(yè)過程中的施嗎工指導，確保突工序管理點的餓順利實施。勉7勁、合理安排施澆工搭接，確?；@每道工序質量店，形成最終優(yōu)誰質建筑產(chǎn)品。佛8川、有效、動態(tài)廳地對現(xiàn)場施工法活動實施全方伸位、全過程管器理。鉛9削、尺協(xié)助項目總工獻程師執(zhí)組織工程施工蘇中的重大課題勁研究和技術培準訓工作，組織米推廣新技術、隸新設備、新材特料和新工藝的幫應用。批3葛魯俊互技術部走長慘（測量工程師乖）卵1誕、具體負責本碧工程測量管理逃工作，編制工滴程測量方案。芬2律、組織測量組洗成員及時做好臭坐標定位、基根線復核、測量吳放線和沉降觀思測工作，并做始好施工記錄。潑3上、負責本工程惰基坑、塔吊、跡高大支模辱、腳手架畢等日常性安全將監(jiān)測具體腿4翠、負責解決大補商業(yè)區(qū)潔施工揀現(xiàn)場出現(xiàn)的技牧術問題，與設舞計、監(jiān)理協(xié)作犧解決技術問題重。實施作業(yè)過嘉程中的施工指穿導，確保工序言管理點的順利綱實施。警5柜、服從技術衛(wèi)經(jīng)理調配，參昌與施工組織設盾計和施工方案付的具體編制工流作。啦高培棟飼技術員假（主辦）灌1德、容負責設計圖紙赴管理，與甲方蝴工程支師欣、設計部及設但計院溝通，確艦保圖紙及時、戰(zhàn)有效性；并在踢技術部經(jīng)理尊帶領下，負責暢具體的圖紙會辱審氧工作。癥2限、負責解決住捐宅樓區(qū)秧施工現(xiàn)場出現(xiàn)原的技術問題，坡與設計、監(jiān)理戶協(xié)作解決技術舞問題。實施出作業(yè)過程中的很施工指導，確讀保工序管理點穩(wěn)的順利實施。辜3成、服從技術拖經(jīng)理調配，參竭與施工組織設怒計和施工方案榨的具體編制工晚作么，以及編制工鬼程部分施工方泉案李。慰4龜張夢濫帆遭技術員昂1舉、施工組織設姑計和施工方案批編制組成員，端服從組長任務榴分配。私2漸、大商業(yè)區(qū)魔施工現(xiàn)場技術冶問題協(xié)調組員襪，配合組長解點決現(xiàn)場出現(xiàn)的轎技術問題，與拜設計、監(jiān)理協(xié)屑作解決技術問仔題。路3隱、進度計劃管狐理，項目月報港、周報、日報炮編制負責人。義5吼嚴煌輝叛技術員濟1籌、施工組織設硬計和施工方案繼編制組成員，匹服從組長任務寫分配。路2冊大商業(yè)區(qū)蠢施工現(xiàn)場技術呼問題協(xié)調組員理，配合組長解預決現(xiàn)場出現(xiàn)的泳技術問題，與惠設計、監(jiān)理協(xié)桿作解決技術問拒題。腹3揮、是項目信息遼化管理小組組閣長，負責日常道項目信息平臺瀉管理。城4閣、京協(xié)助技術部長擁對接設計圖紙涉管理工作。功6阿周春琴急技術員獅1拍、施工組織設基計和施工方案推編制組成員，濱服從組長任務仆分配。擊2擁、住宅樓區(qū)愚施工現(xiàn)場技術錯問題協(xié)調組員否，配合組長解斧決現(xiàn)場出現(xiàn)的暴技術問題，與硬設計、監(jiān)理協(xié)附作解決技術問堵題。彎3康、協(xié)助試驗員剃整個工程樁基煤檢測工作。飼4國、項目計劃員往，負責總進度攻、季進度、月業(yè)進度的日常追邁蹤統(tǒng)計，及時選給項目經(jīng)理和從項目總工程師軟報警。呢7甩技術員壤1期、施工組織設刮計和施工方案猶編制組成員，魄服從組長任務吐分配。凡2運、住宅樓區(qū)猛施工現(xiàn)場技術振問題協(xié)調組員仍，配合組長解漢決現(xiàn)場出現(xiàn)的孫技術問題，與速設計、監(jiān)理協(xié)球作解決技術問弱題。摧3爹、協(xié)助試驗員其進行項目試驗露、檢驗管理工朝作。茅8殖周巧華自資料組長乘1客、具體負責項泥目內業(yè)資料管爆理工作。紛2辰、了解、掌握蓬莆田限地方工程檔案境管理規(guī)定，按抱企業(yè)和地方要西求組卷工程竣漢工資料。坦3團、負責工程技攝術資料的審核報、匯總、整理世和交圈工作，誦指導、督促、待檢查分承方技鐵術資料工作。園9才弈黛、王華蠅資料員眠1馳、協(xié)助資料組零長整理工程內泳業(yè)資料。稀2米、具體負責收鹿發(fā)文管理，項示目技術口文件國收發(fā)專員。軌10必胡和平偵試驗室主任哲1勸、具體負責項蕩目試驗、檢驗敗工作。券2作、接檢、試驗茫申請單后及時系進行取樣試驗炕工作，對工程濾部位、取樣批種量應予復核，崖并做好試驗數(shù)值據(jù)的統(tǒng)計與匯諷總，做好試驗鄙計劃和試驗臺柄帳工作?？?1忙宋石磊弊測量豎主管測1濫、在技術部長淋的領導下，負存責本工程測量鉤管理工作鐮。畝2伙、值協(xié)助技術部長羊開展臣測量俗工作，危做好坐標定位限、基線復核、娘測量放線和沉菊降觀測工作，登并做好施工記額錄。遭3拒、負責本工程腫基坑、塔吊、鳳高大支模等日挖常性安全監(jiān)測蘿。杯7.2神技術標準規(guī)范落管理觸7.2.1況剩對于適用的國蔥家、行業(yè)、企示業(yè)頒布的技術篩標準、規(guī)范，未由公司負責識敬別，將現(xiàn)行采件用的技術標準恨、規(guī)范有效版汁本的目錄清單搞及時更新并通符知項目部。春7.2.2撿使項目部負責工凍程所在地的地棚方技術標準、難規(guī)范的識別，閱建立和發(fā)布地帆方技術規(guī)范有欲效版本目錄清抓單，及時更新痕有關技術標準盆、規(guī)范。服7.2.3則藍項目部配置適暮用的技術規(guī)范毒、規(guī)程，建立種項目部技術規(guī)暗范配置清單。鴿作廢標準、規(guī)烤范及時回收銷示毀或加蓋作廢恢標記。礦7.3觸圖紙會審匯7.3.1煉哪項目總工（技項術負責人）組眉織各專業(yè)工長齡對施工夸圖紙進行預審遣，土牛建和專業(yè)隊之咸間核對圖紙，融提出問題，消乘除差錯，協(xié)商奧配合施工事宜普等?？偣こ處熡M織相關人員鎖做好記錄，提注前送建設、監(jiān)愁理和設計單位趁，另一份自存電作為正式會審奶的記錄原件。零7.3.2滾圖紙會審由建墻設單位主持，絕設計單位向施牛工單位就設計爸意圖、施工工拌藝、技術要求態(tài)、注意事項等味介紹和交底，止解答有關問題嶺。項目部根據(jù)例會議意見，整汪理正式的圖紙安會審記錄，經(jīng)付相關單位簽字衫、蓋章后下發(fā)移至圖紙持有人躬。牧7.3.3矩圖紙會審應該殲在開工前進行幟，項目經(jīng)理、殿項目部總工應甜參加正式會審勁。對反于改“借重、大、特、憤新伴”能項目，項目部故總工程師應該您通知企業(yè)技術鉗部門參加圖紙習預審和圖紙會盞審。浸7.3.4頁愛圖紙持有人應利將圖紙會審內棕容標注在圖紙殘上，注明修改并人和修改日期疤。項目技術部孝門應定期檢查量圖紙會審內容軟執(zhí)行情況。箱7.4都工程洽商與設寒計變更裝7.4.1淋工程洽商單（伶技術核定單）譽：由施工單位修提出，經(jīng)建設狹單位、監(jiān)理單遭位審核，由設捏計單位審批后濤實施。光7.4.2躺設計變更：包撓括設計變更通部知書、設計變臉更圖紙，一般坦由設計單位出可具，建設單位誼及施工單位審具核后實施。悟7.4.3只項目部在施工夠過程中發(fā)現(xiàn)設葛計圖紙互相矛產(chǎn)盾，地勘資料機與現(xiàn)場地質情月況不符，不能陰施工、按圖施旗工易導致質量此安全事故、已滋找到更好的降分本增效方法等遞情況時，應提寫出合理建議，給按合同相關規(guī)那定辦理工程洽誦商。雜7.4.4江工程洽商單（秩技術核定單）丑、設計變更通同知書或設計變奴更圖紙應由項魂目部統(tǒng)一簽收酬認可，及時轉額發(fā)至相應施工錢單位。圖紙持讓有人及時在施哥工圖對應部位獸標注洽商或變擺更日期、更改辮內容和依據(jù)等貞。書7.4.5額設計單位簽發(fā)暢的設計變更通娘知書或設計變齡更圖紙若對施蜻工進度、施工冠費用和施工準閘備情況產(chǎn)生影彼響，項目部及牢時與建設單位怨辦理簽證。副7.5梢施工組織陣7.5.1惠企業(yè)按照《建成筑施工組織設瞎計規(guī)范》及《生項目管理策劃稼書》等方面的單要求組織編制訊《項目施工組蕩織設計》。分皇階段提供圖紙世的項目，在圖束紙到齊后碼15醬日內完成編制負。冤7.5.2蝶局名義承接項槐目，施工組織校設計由下屬企跟業(yè)審核后報局蹲審批或授權人船審批。母7.5.3墳項目部總工程皮師應對本項目授施工組織設計軟的執(zhí)行情況進賤行監(jiān)督。貧7.6次施工方案劍7.6.1斷施工方案包括湖專項技術施工界方案（仔D帖類）和專項安醋全施工方案。陪專項安全施工達方案按國家安泄全法規(guī)劃分為掙：一般性專項牢安全施工方案蘋（司C玉類）、危險性廊較大工程專項奶安全施工方案糠（誓B插類）、超過一墨定規(guī)模的危險菜性較大工程專免項安全施工方摘案（反A俱類）。仍7.6.2雨開工前，項目也部應確定所需疑要編制的專項杯技術施工方案序、專項安全施踏工方案范圍，除制定《項目主蹲要技術方案計油劃表》綁7.6.3韻施工方案由項樸目總工程師組顯織編制，在專像項工程施工前由15瞞天內編制完畢還。分包工程的令施工方案由分碰包商技術人員幣編制。員7.6.4燥所有施工方案斥應經(jīng)項目部論百證評審。盲D港類方案由項目止經(jīng)理審核同意咐后報監(jiān)理、建聯(lián)設方審核批準眉；州B灑、葉C匪類方案由企業(yè)前組織評審后報夫監(jiān)理、建設方蒼審核批準；挑A史類方案通過企蛇業(yè)組織專家論否證后報監(jiān)理、心建設方審核批丟準。玩7.6.5漂項目部對施工財方案的執(zhí)行情撤況進行檢查。隙對于睜A大、約B應類施工方案，灌由企業(yè)的技術奏部門、安全管幣理部門負責檢恨查并考核執(zhí)行炕情況。收附表：項目主男要方案計劃表鋪中國建筑第四塞工程局有限公拘司帽劈項目管理表格場項目主要施工莖方案計劃表徒表格編號通CCFE押D押—跟P命M興—諒0801謹項目名稱及編鍬碼正福建貝莆田算萬達廣場項目態(tài)部臉項目基本情況赤總建筑面積系50.8錢萬霧m2元，其中地上保39森萬否m2旅，地下鄰11.8曲萬福m2握序號黑方既典案斤擊名運匆稱待編制人紙完成時間慚備注勁1譯施工組織設計屢陳建光竊圖紙到齊后趁1恩個月內距2魂基坑圍護及土冰方開挖專項施歪工方案助陳建光衰圖紙到后莊15源天以內印已進行專家會傷審奔3粉基坑降水施工場方案拐楊武勇恥圖紙神到后蘭15晌天聯(lián)以內移4改安全割文明施工方案盞楊武勇扭圖紙到后伴15鐘天以內烈5篇基坑圍護監(jiān)測廢方案歐楊武勇湊圖紙到后交15變天以內罵6嚇風雨季施工方份案鳥楊武勇防圖紙到后洪15制天以內互7矮工程樁施工方練案位楊武勇墓圖紙到后繼15紀天以內覆8距檢驗批劃分方蹄案盡楊武勇勾圖紙到后扎15靈天以內瞇9意臨時用電施工法方案蘿楊武勇妖圖紙到后馬15哥天以內辜10傅臨時用水施工陶方案常楊武勇血圖紙到后享15血天以內伏11弓塔吊基礎施工竟方案（鬼1#腦塔吊）彼楊武勇誕圖紙到后沿15掉天以內阻12弦塔吊基礎施工哨方案（購2核#棄塔吊）亂楊武勇舌圖紙到后用15回天以內理14落塔吊基礎施工注方案（嗚3彈#葬塔吊）狡楊武勇隱圖紙到后帳15廉天以內扒15溫塔吊基礎施工械方案（悶4什#繪塔吊）碼楊武勇間圖紙到后欄15紀天以內粉16泡塔吊基礎施工唇方案（蹈5識#委塔吊）士楊武勇國圖紙到后瞇15流天以內衫17肥塔吊基礎施工笛方案（久6鐵#襪塔吊）單楊武勇蝶圖紙到后他15徑天以內很18漸塔吊基礎施工虜方案（浙7參#骨塔吊）旱楊武勇揭圖紙到后弱15忌天以內申19紗塔吊基礎施工脈方案（筐8萄#欠塔吊）罵楊武勇于圖紙到后賓15搜天以內董20單塔吊基礎施工畫方案（煤9守#蒜塔吊）瞞楊武勇妖圖紙到后栽15車天以內組21譜塔吊基礎施工延方案（蔥1追0加#德塔吊）粉楊武勇會圖紙到后隔15漿天以內雪22喇塔吊基礎施工蹄方案（乖1迎1歉#避塔吊）鬼楊武勇逢圖紙到后縫15淚天以內偷23縱塔吊基礎施工測方案（診1煩2次#仔塔吊）槽楊武勇康圖紙到后壇15悲天以內知24到塔吊基礎施工切方案（宅1漂3母#杰塔吊）牧楊武勇箏圖紙到后灰15滋天以內溫25駕塔吊基礎施工融方案（躬1釘4照#舊塔吊）乓楊武勇盲圖紙到后傷15炮天以內蛛26泡塔吊基礎施工榆方案（協(xié)1抵5王#園塔吊）杯楊武勇蝶圖紙到后憶15掏天以內顏27乒職業(yè)健康安全緊管理債方案駛楊武勇肉圖紙到后琴15棚天以內升28左環(huán)境管理方案段楊武勇立圖紙到后但15福天以內握29僅消防施工方案嘉楊武勇槳圖紙到后音15枕天以內排30懂工程測量施工損方案恰楊武勇碰圖紙到后榜15盟天以內粱31稻群塔防碰撞措鈔施方案信楊武勇路圖紙到后績15荒天以內奶32漲活動板房防臺體風加固方案牽楊武勇享圖紙到后瓶15宣天以內迫33招地下室施工組托織設計陳陳建光坑圖紙到后綿20臥天內昂35促大體積混凝土御施工方案躁楊武勇飲圖紙到后錄15伙天以內飽36孔地下室模板施烘工方案判楊武勇楚圖紙到后釀15獎天以內袍37埋地上結構模板目施工方案斤楊武勇臂圖紙到后乳15吐天以內將38墊地下室高大支朋模方案跑陳建光附圖紙到后來15跟天以內競需要進行專家繭會審求39測防水施工方案丟楊武勇課圖紙到后語15粉天以內歪40杰大體積混凝土沈工程律施工方案暈楊武勇慮圖紙到后乘15售天以內充41臉地上結構高大扎模板方案洗陳建光謎圖紙到后仇15圈天以內異需要進行專家伯會審爬42終建筑起重機械裙生產(chǎn)安全事故杜應急救援預案六楊武勇閉圖紙到后沃15陰天以內薪43上腳手架施工方嫩案然楊武勇角圖紙到后巖15慣天以內攏44俱施工安全應急灌預案扔楊武勇椅圖紙到后銹15逮天以內肝45輩質量保證措施群方案身楊武勇啄圖紙到后歲15揉天以內顧46憐施工電梯基礎聯(lián)施工方案（計槍劃贈11傻臺雙籠施工電瀉梯）堂楊武勇妖圖紙到后沿15更天以內士47腦卸料平臺施工喬方案蔥楊武勇練圖紙到后擱15圓天以內請48貢裝飾裝修工程南施工方案甜楊武勇敘圖紙到后據(jù)15刷天以內周49僵建筑節(jié)能施工桌方案演楊武勇孟圖紙到后暫15競天以內列50趴觸電應急預案迫楊武勇魂圖紙到后式15濁天以內憐51幕物體打擊應急索預案筍楊武勇綢圖紙到后壇15斑天以內謀52肉屋面工程施工澇方案選楊武勇渴圖紙到后飛15層天以內尼…梳…怎編制錘審核螺批準好時間臨時間聰時間擺備注：本項目盒屬于邊設計邊亦施工邊修改項職目，對技術策璃劃難度極大，柜由于圖紙是分躺段出來，因此畏我們策劃只能傅根據(jù)設計院發(fā)瓣出的圖紙做下堂一步方案編制腿。猛7.7剖技術交底淹7.7.1勞項目部在施工億過程中按工程片施工的需要繼企續(xù)擰施工組織游設計交底、施智工方案的交底向、分部分項工殘程施工技術交續(xù)底。舒7.7.2梁存項目施工組織纖設計批準后，撓由項目部總工握牽頭，是施組負編制人員一起犯向項目現(xiàn)場管駛理各工程師交膽底，明確項目漿的范圍、施工逼條件、施工組從織、計劃安排慨、特殊技術要譯求、重要部位還技術措施、新掏技術推廣計劃迫、項目適用的耕技術規(guī)范、政頂策等。懇7.7.3澇樣項目施工方案摔批準后，由方重案編制人向項崗目現(xiàn)場管理各哄工程師交底，鋸明確分部工程傳（過重要部位歸、關鍵工藝、思特殊過程）的機范圍、施工條禾件、施工組織咱、計劃安排、叨特殊技術要求蹄、技術措施、羅資源投入、質齒量及安全要求賀等。炕7.7.4好薪項目各現(xiàn)場管池理的工程師負注責向分包商的你施工人員進行縫分項工程施工熟技術交底，交享底內容包括具中體工作內容、覆操作方法、施物工工藝、質量抬標準、安全注殼意事項。勞務山施工隊伍和分扔包商技術負責驗人向班組操作或工人進行技術兔交底。皮7.7.5隆慘技術交底以書昆面形式或視頻間、語音課件、嗓PPT嘩文件、樣板觀明摩等方式進行砌。交底后，交姥底人應組織被搖交底人認真討禁論并及時回答堵被交底人突出疏的疑問。交底稻人應事先將交航底資料交總工蝦程師審核確認躍，交底雙方在匪技術交底書上唯簽字確認，交運底人負責將記隨錄移交項目部曬資料員存檔。刊7.7.6倍技術交底必須員在工作開始前皮進行，辦理好央簽字手續(xù)后方叢可開始施工操匆作。慕7.7.7勾項目部內業(yè)技問術工程師對技銀術交底的實施差情況進行檢查擊和督促。剃附件：各方案詠項目技術交底尼卡已經(jīng)在項目膠檔案管理員處決及集中存放稈7.8緊技術復核海7.8.1強職工程開工前，紗項目總工應根貌據(jù)工程特點組辟織項目部相關拾人員編制項目澤技術復核（工恨程預檢）計劃各，明確復核內紡容以及責任人閥。嗎7.8.2偉葵技術復核（工煎程預檢）由項與目部總工程師嚴組織，質量工顧程師、現(xiàn)場管咬理工程師、內筍業(yè)技術工程師奴、班組長參加旅，并做好記錄窗。堂7.8.3祖裳技術復核（工棕程預檢）記錄破應該隨施工部脅分及時辦理，朱并交資料員存裝檔，以便追溯蠅，嚴禁后補，提凡驗收不符合攝要求的必須改壯正后重新辦理晝復查驗收，否泉則不允許進入陶下道工序。溉7.8.4彈灰常見的施工測籠量復核（工程鎖預檢）啞（烈1局）民用建筑的超測量復核：建翁筑物定為測量尸、基礎施工測扔量、墻體皮數(shù)腸桿檢測，軸線技檢測、樓層間剃高程傳遞檢測雷等。俗（習2塔）高層建筑測宮量復核：建筑卡場地控制測量獵、基礎以上平意面與高程控制摧、建筑物中垂碗準檢測、建筑木物施工過程中偉沉降變形觀測淋等。拖（專3績）管線工程測快量復核：管網(wǎng)刷或輸配電線路觸定為測量、地滴下管線施工檢檢測、架空管線擇施工檢測、多勾管線交匯點高茫程檢測等。繪7.8.5姜其他技術復核竹（工程預檢）邁有：基礎及設慌備基礎、模板必、鋼筋、砼、療磚砌體、大樣憂圖、主要的管尖道、電氣等方辛面。車7.8.6編本項目部總工對壩施工組織設計辦復核。項目部蹈內業(yè)工程師對截施工方案、圖輝紙會審、設計球變更、變更核數(shù)定復核?，F(xiàn)場胸管理各工程師編對施工交底進模行復核。孝7.9頸資料管理移7.9.1際嗓項目部總工在跪開工前應向項蘿目部相關現(xiàn)場抽管理工程師、粒內業(yè)工程師券資料員等就項連目統(tǒng)一的工程倦名稱、單位（筍子單位）工程倦、分部分項工鴿程、檢驗批的混劃溉分進行詳細交偶底。包7.9.2伸項目部總工在喝工程開工前編襲制《工程技術買資料管理計劃恒》，明確資料寨內重容、編制人、乘完成時間。臣7.9.3她估項目部資料員兼從開工準備之應日起，根據(jù)技巷術資料清單開亮始收集、整理物工程技術資料以，確保工程技洪術資料與施工奴進度同步進行終。項目部還要吩加強施工記錄毯的管理，確保盛工程全過程施陳工記錄的完整怨準確。抖7.9.4儀工程技術檔案果根據(jù)《檔案標樹準》和工程所答在地檔案館的艇要求組卷。通圖過檔案驗收的社資料應及時向創(chuàng)檔案館、建設瞎方、企業(yè)檔案豈部門移交檔案晴。片7.10己計量器具怒7.10.1仙秤項目部根據(jù)項紡目特點和生產(chǎn)樣需要，在《項嘉目部管理實施尸計劃書》或施蠢工組織設計中圖確定方案，并散在使用前一周練提出計量器具疤的配置計劃。右7.10.2松捷建立計量器具登臺賬，對項目苗部使用的計量飄器具進行日常船維護保養(yǎng)及修帳理等工作。介7.10.3紗企業(yè)負責計量井器具配置計劃舊的審批、采購輩、驗收、建帳顫、調撥等管理罩，對流轉中的漏計量器具進行赤校準、檢定、疑修理、封存、妙啟封、報廢、煙標識等個工作嫌。嚷計量器具臺賬披見下表：斑監(jiān)視和測量設荒備及周期檢定齊臺帳神倆霞赴環(huán)蹤艦疲削挑著寄穩(wěn)擾蔬晌致卡子蜻鈔足針描礙錘CSC俱EC46/M烈08-01磁序號斧計量器具殃名稱泊淚規(guī)格型號摸管理類別肌檢定周期錦2011逐年薪2012愈年濾流轉使用情況園計劃篩完匆成集計中劃包完成腹計膏劃斯完成飲計劃袋完成鹿使用地方及使運用情況激封存使用情況揚使用地方變動慰1屈盞案蛋檢虛C撈一年覺1.25陡1.24宇莆田冤萬達慚2樓僅俯葡祖提劫C饞半年首1.25劃1.24刺莆田應萬達甩3旅鋼直尺（裁1泰把）讀私C陷半年陜1.25