生產(chǎn)大班長的崗位職責

第第頁生產(chǎn)大班長的崗位職責

生產(chǎn)大班長的崗位職責1

1、在車間主任的領(lǐng)導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、依據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)狀況。按時完成生產(chǎn)任務。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務。

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量掌握和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工仔細按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提示檢查職工正確著裝和正確運用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工狀況上報車間，并檢查落實狀況。

7、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時仔細填寫，確保記錄精確、實時、完整交接。

8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。

9、加強本組勞動紀律的管理。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物運用和保管工作，并依據(jù)實際狀況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。

11、負責收集職工提出的有關(guān)工藝、設備改進的合理化建議，并實時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導。

12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學習、工作狀況，表揚先進，搞好班組建設。

13、負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量掌握和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

生產(chǎn)大班長的崗位職責2

一、班長應到處以身作那么，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。

二、幫助車間主任進行生產(chǎn)管理，依據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程掌握和質(zhì)量掌握、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場狀況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計；質(zhì)量、異樣狀況實時反饋實時處理，并做好記錄。

三、安排和檢查生產(chǎn)前的預備工作

1.依據(jù)生產(chǎn)計劃,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料狀況,發(fā)覺有暫缺的物料,應實時上報.

2.提前一天檢查設備運行狀況，發(fā)覺異樣，提前通知修理師傅。

3.按要求完成當天的生產(chǎn)任務,因非常狀況影響生產(chǎn)任務的完成,應實時報告.

4.做好開工前的各項檢查工作

5.安排崗位操作人員就位.并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

四、生產(chǎn)過程中的過程掌握和質(zhì)量掌握

1檢查生產(chǎn)過程是否嚴格根據(jù)產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等狀況.是否有因操作失誤,導致產(chǎn)品損失,流失,報廢等狀況.

2檢查各操作崗位是否嚴格根據(jù)崗位操作規(guī)程進行操作,稱量,配料崗位是否有專人復核物料.

3檢查各設備操作人員是否嚴格根據(jù)設備維護運用操作規(guī)程進行操作,有無因操作不當,或者維護保養(yǎng)不到位,導致設備的修理,耽擱生產(chǎn)狀況.

4隨時檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應狀況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設備的運行狀況,儀器儀表的運用狀況,生產(chǎn)的安全狀況,產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，發(fā)覺異樣狀況，實時上報，實時處理，并做好記錄。

5仔細檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量狀況,隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量狀況.發(fā)覺有不合格狀況,實時停止生產(chǎn),查找緣由.檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量狀況未知,就流入下道工序的狀況,如是否有半成品檢驗結(jié)果未出來,就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的狀況.是否有因上一道工序未實時檢查,導致后道目不合格而返工狀況.

6檢查關(guān)鍵工藝掌握點質(zhì)量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否精確。

7檢查批生產(chǎn)記錄的填寫狀況.是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，精確。

8檢查各崗位物料運用狀況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

9檢查設備運用、運行狀況。是否實時填寫設備運用記錄。

10發(fā)覺異樣狀況，實時上報，實時處理，并做好記錄。

五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場狀況

1檢查各崗位物料剩余狀況，剩余整件的'原料、包裝材料是否作已退庫處理。

2檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

3檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實精確，是否實時上交。

4檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉狀況。

生產(chǎn)大班長的崗位職責3

1:組織本班組的員工開早會.7.558.00

2:做好員工的出勤記錄

3;督促員工開線前的工具,工裝等生產(chǎn)必備用品

4;依據(jù)相應的機型安排相應的人員,合理安排人力資源

5:指導員工操作方法,講清晰各工程的工藝流程,品質(zhì)管制重點.

6:協(xié)作線長做好物料的首件確認工作

7:每小時對本班組的全部崗位從頭到尾巡察一次確保員工完全安照工藝標準來操作

8:處理本班組的不良品

9:做好不良品的退補工作整理,填表

10:培訓,教