咨詢工程師之工程項目組織與管理強化訓練精華B卷附答案

咨詢工程師之工程項目組織與管理強化訓練精華B卷附答案

單選題（共50題）1、在一般工程項目建設周期中，項目管理難度最大的是（）階段。A.前期B.實施C.竣工驗收D.準備【答案】B2、工程項目的初步設計應在項目的（）階段完成。A.前期B.準備C.實施D.竣工驗收和總結評價【答案】B3、關于PDCA循環(huán)的說法，錯誤的是()A.PDCA是一種合乎邏輯的工作程序B.PDCA的基本原理是目標系統(tǒng)管理C.PDCA循環(huán)需要運行多次才能完成D.PDCA呈階梯式上升的趨勢【答案】B4、有專職項目經(jīng)理，團隊成員不必為項目結束后的去向分心的項目組織結構形式是（）組織結構。A.矩陣式B.職能式C.項目式D.直線式【答案】A5、某公司在境外投資建設的大型水電項目因當?shù)卦虿坏貌恢兄梗构久墒芫薮髶p失。可見工程項目具有()特征。A.一次性B.獨特性C.目標明確性D.復雜性【答案】D6、下列關于投標文件補充、修改或撤回的表述，錯誤的是()。A.投標文件的補充和修改內(nèi)容應當密封，可以在投標截止日期之后送達B.在提交投標文件截止時間后到投標有效期終止之前，投標人撤銷投標文件的，招標人可以不退還其投標保證金C.在投標截止日期之后，投標人有權撤回已經(jīng)送達的投標文件D.投標人在投標截止日期之前放棄投標，招標人不得沒收其投標保證金【答案】A7、可以縮短工程項目從規(guī)劃、設計到竣工的周期的管理方式是（）。A.CM模式B.項目管理承包（PMC）模式C.項目管理（PM）服務模式D.“代建制”模式【答案】A8、根據(jù)《中華人們共和國招標投標法實施條例》招標人應當拒收投標文件的情形是()A.投標聯(lián)合體沒有提供共同投標協(xié)議的B.投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字的C.投標人未按招標文件要求密封投標文件的D.投標報價低于成本或者高于招標文件設定的投標限價的【答案】C9、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費等屬于（）。A.環(huán)境文明施工費B.環(huán)保安全施工費C.施工現(xiàn)場加工費D.安全文明施工費【答案】D10、下列關于工程項目人力資源管理中職責與角色關系的表述，正確的是（）。A.職責等同于角色B.職責與角色必須分配給合適的項目參與者C.職權是為實現(xiàn)其角色，履行其職責所需具備的技能和才干D.項目經(jīng)理的角色非常重要，不可能因項目進展情況或內(nèi)外環(huán)境變化而調(diào)整【答案】B11、制訂工程項目風險應對計劃的主要工作是()A.確定識別項目風險的步驟B.確定應對不利事件的策略C.制訂以往項目的風險清單D.確定量化項目風險的方法【答案】B12、下列（）不屬于合同變更的范圍。A.取消合同中任何一項工作轉由發(fā)包人實施B.改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性C.改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸D.改變合同中任何一項工作的施工時間【答案】A13、工程總承包企業(yè)承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是指（）。A.EPC/T（設計-采購-施工／交鑰匙）模式B.DBO（設計-施工-運營）模式C.DB（設計-建造）模式D.DBB（設計－招標－建造）模式【答案】A14、下列關于國家對工程項目土地使用管理的表述中，錯誤的是（）A.國有土地與集體土地取得的程序不同B.用途可以不同，但土地使用年限應相同C.土地價格與用途有關D.土地取得后長時間閑置，國家可以收回【答案】B15、下列獲取人員的活動中，成本低、情況比較了解,但易受行政、人際關系等干擾，來源范圍較窄的是()A.內(nèi)部招聘B.選拔C.逐一試用D.社會公開招聘【答案】B16、把人看作“經(jīng)濟人”或者看作“社會人”，屬于團隊建設與管理的（）理論。A.需要層次理論B.X、Y理論C.雙因素理論D.成就需要理論【答案】B17、貨物采購合同履行過程中，催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的（）。A.安全B.質(zhì)量C.進度D.價格【答案】C18、符合待人熱情要求的做法有（）。A.嬉笑迎客B.主動熱情C.親昵友善D.情緒飽滿【答案】B19、鋪底流動資金，一般按流動資金的（）計算。A.15%B.20%C.30%D.45%【答案】C20、城市維護建設稅，納稅人所在地在市區(qū)的，稅率為()。A.7%B.5%C.3%D.1%【答案】A21、明確勘察設計的范圍和設計深度，是()在項目準備階段的主要任務。A.項目咨詢單位B.項目施工單位C.項目業(yè)主D.政府管理部門【答案】C22、工程項目鋪底流動資金一般按流動資金的（）計算。A.10％B.20％C.30％D.40％【答案】C23、下列關于定性風險分析的說法，錯誤的是()。A.高風險區(qū)域的危險，需要優(yōu)先采取行動和采用主動性的應對策略B.低風險區(qū)域的危險，只需要把它們列入觀察清單或增加一項不可預見費準備金，并不需要采取主動的管理措施C.風險緊迫性評價是一種顯示風險等級的指標，包括采取一種風險應對措施的預警信號和風險等級D.定性分析的結果是產(chǎn)生風險名單【答案】C24、投資少，利益大，時間短，質(zhì)量合格，這是()對工程項目的要求和期望。A.項目業(yè)主B.咨詢機構C.政府機構D.金融機構【答案】A25、下列關于投標文件補充、修改或撤回的表述，正確的是（）。A.投標文件的補充和修改內(nèi)容應當密封，可以在投標截止日期之后送達B.投標文件的補充和修改內(nèi)容應當密封，在投標截止日期之前送達C.投標文件的撤回是指收回部分投標文件，或者放棄投標D.投標截止日期之后，投標人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標文件【答案】B26、根據(jù)《標準施工招標文件》，對承包人提出索賠的處理程序，正確的是（）。A.發(fā)包人應在作出索賠處理答復后28天內(nèi)完成賠付B.在索賠事件影響結束后42天內(nèi)，承包人應向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書C.監(jiān)理人答復承包人處理結果的期限是收到索賠通知書后28天內(nèi)D.發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠通知書【答案】A27、當初步設計的設備清單不完備，或安裝預算單價及擴大綜合單價不全，無法采用預算單價法和擴大單價法時，可采用（）編制概算。A.預算單價法B.擴大單價法C.概算指標法D.概算定額法【答案】C28、項目管理組織中的管理層次是指（）。A.最高管理者的學歷B.管理人員的職稱層次C.管理分級的層次D.管理者的行政級別層次【答案】C29、某地方企業(yè)擬投資28000萬美元在境外開發(fā)資源，該項目應由()核準。A.縣級發(fā)展改革部門B.國家發(fā)展改革委C.省級發(fā)展改革部門D.地級發(fā)展改革部門【答案】C30、風險型CM合同中，關于保證工程最大費用值（GMP）的表述，正確的是（）。A.GMP為合同承包總價B.節(jié)約的GMP全部歸CM承包商C.節(jié)約的GMP全部歸業(yè)主D.工程實際總費用超過GMP的部分由CM承包商承擔【答案】D31、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作D有兩項緊后工作，最早開始時間分別為17和20，工作D的最早開始時間為12，持續(xù)時間為3，則工作D的自由時差為（）。A.5B.4C.3D.2【答案】D32、因不可抗力造成的損失，應由承包人承擔的情形是（）。A.因工程損害導致第三方財產(chǎn)損失B.運至施工場地用于施工的材料的損害C.承包人的停工損失D.工程所需清理費用【答案】D33、《國務院關于投資體制改革的決定》（國發(fā)2004，20號）中規(guī)定，企業(yè)投資建設實行核準制的項目，僅需向政府提交（）A.項目建議書B.可行性研究報告C.開工報告D.項目申請報告【答案】D34、項目團隊中有項目協(xié)調(diào)員扮演項目經(jīng)理角色，全職人員在項目團隊中比例為15%的項目組織形式是()A.強矩陣式B.職能式C.平衡強矩陣式D.弱矩陣式【答案】D35、工程項目設計應在項目（）階段完成。A.決策B.準備C.實施D.驗收【答案】B36、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，（）在申請領取施工許可證時，應提供工程項目有關安全施工措施的資料。A.建設單位B.設計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】A37、下列選項中，最適宜作為最高層管理人員的管理幅度人數(shù)的是（）。A.20人B.15人C.10人D.5人【答案】D38、下列關于變更權的說法，正確的是（）。A.只有發(fā)包人可以提出變更，監(jiān)理人負責通知B.監(jiān)理人簽認的變更指示是可實施變更的最終依據(jù)C.承包人收到變更指示后，應按變更指示進行變更工作D.承包人可以根據(jù)經(jīng)驗對工程的非重要部分直接實施變更【答案】C39、工程咨詢委托方對咨詢?nèi)蝿辗秶^為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在()中。A.項目工作大綱B.備選咨詢單位短名單C.項目投標邀請書D.資格審查文件【答案】A40、某風險事件發(fā)生導致工程成本增加了25%，進度拖延了15%，該風險事件的影響等級應為()A.低B.中等C.高D.很高【答案】C41、下列做法中，不符合從業(yè)人員服飾要求的有（）。A.裝扮時尚B.顏色靚麗C.款式新潮D.香水濃烈【答案】A42、工程項目()階段的工作主要工作由業(yè)主單位自行完成或者成立專門的項目公司承擔。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產(chǎn)運營階段【答案】D43、2017版FIDIC合同條件中，黃皮書適用于（）。A.DBB承包模式B.DB承包模式C.EPC及交鑰匙模式D.PPP模式【答案】B44、下列關于承包商對工程項目管理特點的說法，錯誤的是（）。A.以委托合同為基本要求B.管理過程中資金投入相對巨大C.項目建設風險的最后控制階段D.管理不直接作用于工程項目實體【答案】D45、矩陣式組織結構的缺點不包括（）。A.項目管理權力平衡困難B.項目成員處于多頭領導之下C.信息回路復雜D.團隊工作目標不明確【答案】D46、某施工項目因80年一遇的特大暴雨停工10天，承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管工程發(fā)生費用2萬元，承包人施工機具損壞損失10萬元，已經(jīng)建成的永久工程損壞損失20萬元，之后應發(fā)包人要求修復被暴雨沖毀的道路花費2.5萬元，修復道路時因施工質(zhì)量問題發(fā)生返工費用1萬元。根據(jù)《標準施工招標文件》，以上事件產(chǎn)生的費用和損失中，承包人應承擔（）萬元。A.21.0B.13.5C.11.0D.10.0【答案】C47、下列關于工程項目工作分解結構(WBS)的說法，錯誤的是()A.正確的WBS定義了工程項目的全部范圍B.根據(jù)WBS可以將項目劃分為多個相對獨立的單元C.WBS中級別越高，項目工作描述越粗D.每個項目都是唯一的，WBS模板不能重復使用【答案】C48、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，取得咨詢工程師(投資)資格證書的人員從事工程咨詢工作的，應當選擇且僅能同時選擇()個已通過全國投資項目在線審批監(jiān)管平臺備案的工程咨詢單位作為其執(zhí)業(yè)單位，申請執(zhí)業(yè)登記。A.1B.2C.3D.1至2【答案】A49、工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務不包括()A.辦理工程征地拆遷手續(xù)B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)D.辦理竣工驗收備案手續(xù)【答案】C50、關于投標文件修改的表述，正確的是（）。A.投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以修改已提交的投標文件B.投標人不得修改已提交投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容C.投標人對已提交的投標文件，僅能修改一次D.投標人修改已提交的投標文件，修改的內(nèi)容應當作為一個獨立文件【答案】A多選題（共20題）1、咨詢工程師在項目決策階段的主要任務包括（）。A.完成項目的融資方案分析B.征地及協(xié)調(diào)周邊關系C.上報項目建議書D.項目的融資方案分析E.開展項目中間評價工作【答案】ACD2、綠色設計的主題和發(fā)展趨勢大致體現(xiàn)在()方面。A.使用天然的材料B.強調(diào)使用材料的經(jīng)濟性C.多種用途的產(chǎn)品設計D.利用回收材料的產(chǎn)品設計E.使用人工合成的材料【答案】ABCD3、項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段包括()。A.改善環(huán)境B.人員來源分析C.開展團隊建設性活動D.外部反饋E.培訓【答案】ACD4、某項目已經(jīng)按照溝通計劃發(fā)布了項目信息，此時一些項目可交付成果按照變更控制計劃發(fā)生了變更，并向所有干系人都發(fā)出了變更通知。而項目后期一位干系人表示對該變更并不知情。此時，該項目的項目經(jīng)理首先應（）。A.對溝通計劃進行審核，如需要，對溝通計劃進行修改B.審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責C.確定為什么該干系人不知情D.在下次籌劃委員會會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息【答案】A5、下列項目團隊精神的表述，正確的有（）。A.團隊精神包含凝聚力，團隊互信意識和團隊士氣B.團隊精神是價值觀，信息機制C.團隊精神是全體成員一致同意形成的文件D.團隊精神通過少數(shù)人的帶動和悉心培養(yǎng)逐步形成E.團隊精神表現(xiàn)是有差別的【答案】AD6、有關對進度計劃優(yōu)化方法的敘述中，正確的有()A.工期優(yōu)化的唯一目的是使工期最短B.費用優(yōu)化的目的之一是尋求最低成本的最短工期安排C.費用優(yōu)化的目的之一是按要求工期尋求最低成本的安排D.資源優(yōu)化的目的之一是資源有限——工期最短E.資源優(yōu)化的目的之一是工期固定——資源均衡【答案】BCD7、工程項目施工安全計劃的內(nèi)容主要有（）。A.安全設施設計B.確定安全組織機構C.明確配置安全資源D.制定安全技術措施E.明確安全控制管理目標和程序【答案】BCD8、《建設工程項目管理規(guī)范》對設計質(zhì)量控制規(guī)定了5個具體流程，其中包括（）。A.設計策劃B.設計評審C.設計驗證D.設計確認E.設計交底【答案】ABCD9、促銷策略中，企業(yè)以一定的代價，通過各種傳播媒介，向可能的購買者傳遞企業(yè)產(chǎn)品或勞務信息，以增加影響、擴大銷售的手段是()A.廣告B.人員推銷C.營業(yè)推廣D.公共關系【答案】A10、項目組織計劃制定與執(zhí)行中要著重注意（）界面的問題。A.信息B.經(jīng)濟C.技術D.組織E.人際關系【答案】CD11、關于DBO模式的說法，正確的是（）。A.責任主體相對單一B.可以優(yōu)化項目的全壽命周期成本C.施工周期長D.可以保證項目質(zhì)量長期的可靠性E.招投標過程短【答案】ABD12、勞動爭議當事人申請仲裁應當符合的條件包括()A.有明確的被申請人B.申請人與爭議有直接厲害關系C.申請時間符合申請仲裁的時效規(guī)定D.有具體的仲裁請求以及所一句的事實，理由E.申請仲裁的勞動爭議屬于委員會的受理范圍【答案】ABCD13、工程項目按建設性質(zhì)分為（）。A.新建項目B.改建項目C.擴建項目D.生產(chǎn)性項目E.非生產(chǎn)性項目【答案】ABC14、在工程項目的眾多利害關系人中，