萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度

萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度一、制度目的為規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的管理行為，提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，特制定此管理制度。二、組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部是萬(wàn)科集團(tuán)各項(xiàng)項(xiàng)目的執(zhí)行主體，通過(guò)明確各方責(zé)任和協(xié)作關(guān)系，確保項(xiàng)目實(shí)施的高效性、可控性和質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織架構(gòu)如下：部門負(fù)責(zé)人：直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，負(fù)責(zé)策劃、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作；項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定和實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行和控制，保證項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的高效性和質(zhì)量；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：由各專業(yè)領(lǐng)域的人員組成，包括設(shè)計(jì)、研發(fā)、市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷、采購(gòu)、施工等；三、職責(zé)分工1.部門負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目經(jīng)理部的長(zhǎng)期和短期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成；主持部門會(huì)議、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和指導(dǎo)；組織并制定公司的績(jī)效目標(biāo)，并對(duì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法和過(guò)程進(jìn)行明確；建立和維護(hù)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)與合作伙伴的別好關(guān)系；2.項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和組織實(shí)施；指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展各項(xiàng)工作，管理項(xiàng)目的內(nèi)外部利益相關(guān)者，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；督促項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率；進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并提供項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告；3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目管理計(jì)劃的要求開展相應(yīng)的工作；匯報(bào)工作進(jìn)度和方案，及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展情況和風(fēng)險(xiǎn)狀況；持續(xù)跟蹤和分析項(xiàng)目執(zhí)行情況，提出改進(jìn)措施；與項(xiàng)目相關(guān)利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。四、管理流程1.項(xiàng)目前期工作評(píng)估項(xiàng)目的可行性和市場(chǎng)前景；制定項(xiàng)目計(jì)劃和管理計(jì)劃；成立和調(diào)度項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；制定項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；2.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程按照項(xiàng)目計(jì)劃的要求，實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)工作；進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理；解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)；與利益相關(guān)者保持緊密溝通和協(xié)調(diào)；3.項(xiàng)目收尾和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目的成果和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作；評(píng)估和總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程；歸檔項(xiàng)目相關(guān)文件和資料。五、制度執(zhí)行制度的執(zhí)行必須遵循相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)必須明確，不得出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的情況；領(lǐng)導(dǎo)和成員要對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估；及時(shí)總結(jié)和改進(jìn)制度執(zhí)行情況，提高管理水平。六、制度解釋制度的解釋權(quán)歸萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部所有，并可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改；制度的修改應(yīng)經(jīng)過(guò)相應(yīng)的程序，即經(jīng)過(guò)部門負(fù)