薪酬制度設計的步驟

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薪酬制度設計的步驟

步驟1：分析職位，明確職能

確定薪酬，需要先對職位進行分析。所以，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標，對職位進行分析，明確部門職能和職位關(guān)系，從而編寫職位說明書。

步驟2：評估職位，劃分等級

對職位進行評估，主要是解決公正性的問題。職位評估的方法許多，包括計分比較法、Hay模式和CRG模式等?？茖W的職位評估體系，是綜合評估各方面因素后，再得出工資級別。一般來說，中小企業(yè)的職位等級為11~15級。

步驟3：薪酬調(diào)查，了解行情

在進行薪酬設計時，要參考勞動力市場的薪酬水平，因此進行薪酬調(diào)查很重要。而調(diào)查的對象，一般是競爭對手或與自己類似的公司，重點關(guān)注聘請來源和員工的流失去向。調(diào)查的數(shù)據(jù)包括：職位的薪酬數(shù)據(jù)、薪酬結(jié)構(gòu)對比、獎金福利狀況等。

步驟4：定位薪酬，確定薪酬水平

對薪酬進行定位，是為了確定企業(yè)的薪酬水平，一般來說，可以采用領(lǐng)先或跟隨策略。有個專用術(shù)語叫25P、50P、75P，即是對100家公司進行薪酬調(diào)查，按薪酬水平由低到高進行排名，25代表中位值，50代表中位值，75代表中位值。通常來說，中位值較為合適。

步驟5：進行薪酬設計

以上工作預備就緒后，就可以開始進行薪酬設計了。通常需要考慮三方面要素：職位等級、個人的技能和閱歷、個人績效。與之相對應的工資即是：職位工資、技能工資和績效工資。

步驟6：實施與改善薪酬體系

為了切實落實薪酬體系，要對員工做好培訓、宣揚與溝通，盡量做到讓員工滿足。而為了使薪酬體系始終適用于企業(yè)，對其進行修改與完善也特別須要。

薪酬制度遵循的原那么

設計薪酬要遵循五大基本原那么：公正性原那么、遵守法律原那么、效率優(yōu)先原那么、激勵限度原那么、適應需求原那么。

一、公正性原那么

1、對內(nèi)公正

(1)員工工作努力，所作貢獻，取得業(yè)績與所獲得酬勞對等;

(2)與內(nèi)部相同工作或技能相當人員之間，酬勞對等。

2、對外公正

員工會將自己的酬勞與本地區(qū)同行業(yè)的其他人或同學、親戚相比，從而產(chǎn)生公正感。企業(yè)的薪酬要確保對外公正，即要有相應的競爭力。當肯定時間內(nèi)，員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時，員工會產(chǎn)生滿足感。在這種狀況下，企業(yè)有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，獲得較強的人力資源競爭優(yōu)勢。

二、遵守法律原那么薪酬政策需要符合國家和當?shù)卣贫ǖ挠嘘P(guān)法律、法規(guī)。如我國頒布的《勞動法》、《最低工資保障法》，在深圳經(jīng)濟特區(qū)還有《勞動合同條例》、《勞動用工條例》等規(guī)定。

三、效率優(yōu)先原那么

四、激勵限度原那么

五、適應需求原那么

薪酬制度的良好架構(gòu)

一個良好的薪酬制度架構(gòu)，需要能達到以下幾項功能目的.，才能算是健全的制度：

1.確保員工的服務質(zhì)量。

2.保證企業(yè)的生存與進展。

3.發(fā)揮維持良好的勞資關(guān)系之功能。

4.能公正酬償員工辛苦付出之貢獻。

5.具有維系員工地位功能。

6.滿意員工需求。

7.遵守相關(guān)法令規(guī)定。

要達到上述的功能目的，薪資制度的規(guī)劃設計要盡可能做到三大公正：個人公正、內(nèi)部公正及外部公正。個人公正是指讓員工感受到他的付出與報償回饋是合理的;內(nèi)部公正是指"同工同酬'的概念，