項(xiàng)目部管理要點(diǎn)

項(xiàng)目管理要點(diǎn)建章立制：建立項(xiàng)目部所有管理人員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任制，定崗定人，各司其責(zé)、授權(quán)到位（細(xì)化到：每日、月具體工作內(nèi)容應(yīng)該以文字明確）。人員可以兼職但不能缺職?？梢栽试S失誤但不允許失職，思路可以不同，但不能不和。要求項(xiàng)目管理人員必須逐級負(fù)責(zé)，下級服從上級，有問題個(gè)別溝通解釋。定期召開（每周）項(xiàng)目班子會(huì)議，通報(bào)各崗位職責(zé)落實(shí)情況（問責(zé)制），內(nèi)部溝通明確順暢項(xiàng)目部必須建立定期會(huì)議制度，總結(jié)過去目標(biāo)完成情況，制定今后工作目標(biāo)，有針對性的制定未完目標(biāo)追趕計(jì)劃。分別就進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、成本等幾個(gè)方面進(jìn)行論述。會(huì)議要求：簡短、有效、計(jì)劃性強(qiáng)；時(shí)間準(zhǔn)時(shí)，不拖拉，避免走過場；例行會(huì)議：重點(diǎn)及共性問題，專業(yè)會(huì)議：專業(yè)性或個(gè)案；會(huì)議必須有記錄。制定或完善各項(xiàng)管理制度，（依據(jù)公司相關(guān)制度并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況在正式開工前確定）建立嚴(yán)格考勤工作紀(jì)律，并認(rèn)真執(zhí)行；建立施工現(xiàn)場夜間值班制度：項(xiàng)目部主管人員必須安排輪流值班；建立完善的門衛(wèi)制度；（人員增加、晚上巡查）建立現(xiàn)場各類分包單位人員每日登記制度。（應(yīng)有分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字），每月上報(bào)人員花名冊（有分包負(fù)責(zé)人員簽字）。建立項(xiàng)目部定期匯報(bào)制度：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要及比較難協(xié)調(diào)、難解決的問題及時(shí)以電子郵件形式上報(bào)給工程公司經(jīng)理。上班時(shí)間嚴(yán)禁飲酒；正常經(jīng)營應(yīng)酬原則上晚上11點(diǎn)前回項(xiàng)目部。材料管理建立有效的材料采購管理系統(tǒng)，經(jīng)確認(rèn)的工程材料計(jì)劃必須執(zhí)行并根據(jù)材料使用的時(shí)間順序按時(shí)到位；應(yīng)建立材料出入庫管理制度。材料管理：材料采購必須貨比三家，對于關(guān)系介紹的材料廠家本著同等條件優(yōu)先使用的原則實(shí)施采購；主要材料采購（含辦公設(shè)備）前必須將采購計(jì)劃及采購廠家、價(jià)格、付款條件上報(bào)分公司盧俊，批準(zhǔn)后采購；材料負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合項(xiàng)目經(jīng)理工作，同時(shí)每周向工程公司經(jīng)理匯報(bào)一次工作；不允許先斬后奏情況發(fā)生。材料使用應(yīng)盡可能使用原來剩余材料，材料管理部門必須加強(qiáng)管理巡視，杜絕材料浪費(fèi)。有問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理匯報(bào)；各種分包結(jié)算付款管理：各種分包（包括零星勞務(wù)）結(jié)算管理，必須明確零星用工價(jià)格及勞務(wù)分包價(jià)格，現(xiàn)場簽單及結(jié)算單必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及預(yù)算人員共同簽署后報(bào)盧俊審批后生效，未經(jīng)審批不許將洽商單及結(jié)算交給分包。其相關(guān)款項(xiàng)支付原則上不許超過當(dāng)月已完成工程額的60%，資金支付必須按項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行；現(xiàn)場安全文明；現(xiàn)場安全措施必須按當(dāng)?shù)刂鞴懿块T及總公司要求設(shè)置到位；（消防滅火器械、高壓消防水泵及管道系統(tǒng)）、特種工種應(yīng)持證上崗。項(xiàng)目部CI形象（現(xiàn)場宣傳、安全、文明、衛(wèi)生要求）建設(shè)必須按總公司要求執(zhí)行；加強(qiáng)施工部署策劃：主要流水段劃分、大型機(jī)械設(shè)備使用方案，周轉(zhuǎn)材料使用方案、人員到場計(jì)劃及各類技術(shù)方案。主要應(yīng)考慮在符合技術(shù)質(zhì)量、工期、安全要求的前提下，盡量考慮降低成本的方案。應(yīng)特別重視施工部署策劃。建立圖紙會(huì)審制度。此項(xiàng)工作須在施工前完成，或變更圖實(shí)施前完成。圖紙審查內(nèi)容：1）、圖紙的合法、合規(guī)性，尤其是否符合國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)；2）、圖紙是否合理、方便施工；3）、各專業(yè)是否漏項(xiàng)；4）、專業(yè)之間有無碰撞；5）、材料要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否明確；6）、標(biāo)高、尺寸無差錯(cuò)；7）圖紙優(yōu)化策劃；圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)做好記錄，并有各專業(yè)人員簽字。完成施工組織設(shè)計(jì)中施工計(jì)劃的修訂項(xiàng)目經(jīng)理組織對施工組織設(shè)計(jì)特別是施工計(jì)劃進(jìn)行修訂，使之成為可操作性較強(qiáng)的現(xiàn)場施工方案。業(yè)主的關(guān)注焦點(diǎn)：在確保成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，應(yīng)特別關(guān)注工程質(zhì)量。九、與甲方、總包管理及監(jiān)理公司的關(guān)系:擺正位置，尊重甲方、總包管理及監(jiān)理,保證工程質(zhì)量\安全\進(jìn)度符合甲方要求.質(zhì)量體系要求：承諾你要做的。做好你承諾的、記錄你做到的?，F(xiàn)場巡視制度。要求項(xiàng)目管理人員