廠安全生產(chǎn)費用管理制度

廠安全生產(chǎn)費用管理制度一、制度目的為規(guī)范廠安全生產(chǎn)費用的收支管理，確保良好的生產(chǎn)安全環(huán)境，有效避免事故的發(fā)生，本管理制度制定。二、適用范圍適用于本廠所有安全生產(chǎn)費用的收支管理。三、費用劃分1.預(yù)算費用根據(jù)年度計劃編制的預(yù)算，按照年度劃分，包括人員安全、消防、維修等費用，由財務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理和貨幣使用計劃。2.非預(yù)算費用非預(yù)算費用是指未在預(yù)算中列出的費用支出，須經(jīng)經(jīng)理或副經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支付，包括但不限于特殊安全防范費、應(yīng)急演習(xí)費等。四、費用報銷1.費用報銷申請費用報銷申請應(yīng)當(dāng)以規(guī)定的申請表格為基礎(chǔ)進(jìn)行。費用報銷單應(yīng)如實反映費用的來源、用途、金額和實際支出情況，必須由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后提交財務(wù)部門。2.費用報銷審批相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核報銷申請，審核完成后簽字確認(rèn)并提交給財務(wù)部門進(jìn)行審核。財務(wù)部門在接收到費用報銷申請表格的同時，應(yīng)當(dāng)對申請表格進(jìn)行審閱，如審查無誤，應(yīng)當(dāng)在三個工作日內(nèi)將審核意見上報。如有問題，應(yīng)當(dāng)向相關(guān)部門反饋意見。3.費用報銷付款經(jīng)財務(wù)部門審核后，將報銷金額通過現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬或支票等形式進(jìn)行付款，并及時填寫相關(guān)記錄。五、費用管理和監(jiān)督1.成本核算和控制本廠應(yīng)按照規(guī)定的會計制度，組織會計干部對安全生產(chǎn)費用進(jìn)行審核并進(jìn)行詳細(xì)記錄，檢查與預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性，對超出預(yù)算或?qū)嶋H發(fā)生費用與預(yù)算不符的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時調(diào)查和處理，并對管理責(zé)任人進(jìn)行認(rèn)定并追究其相應(yīng)的責(zé)任。2.安全生產(chǎn)費用使用情況的通報對安全生產(chǎn)費用的使用情況進(jìn)行定期公開，提高管理透明度和公眾的知情權(quán)。3.紀(jì)律監(jiān)督對于違反安全生產(chǎn)費用管理制度的人員，按照國家法律法規(guī)和本公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，紀(jì)律監(jiān)督與獎懲并重。六、其他本制度的解釋權(quán)屬于公司經(jīng)理。管理制度的修改、補充應(yīng)當(dāng)經(jīng)過勞動者代表大會或者其他形式征詢