員工獎懲管理規(guī)章制度范本（二篇）

第5頁共5頁員工獎懲管理規(guī)章制度范本第一節(jié)總則第____條為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，物制訂本制度。第____條對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。第____條本制度適于公司全體員工。第____條董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負責監(jiān)督本制度的貫徹實施。第____條本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。第二節(jié)獎勵第____條本公司設立好下獎勵方法：1.大會表揚;2.獎金獎勵;3.晉升提級。第____條對下列表現(xiàn)之一的員工，應當給予獎勵：1.遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出;2.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故;3.完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好;4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納;5.全年無缺勤，積極做好本職工作;6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;7.維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出;____節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事突出;9.領導有方，帶領員工良好完成各項任務;10.堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;11.其他對公司作出貢獻，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼斀o予獎勵的。員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。第____條獎勵程序如下：1.員工推薦、本人自薦或單位提名;2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核;3.董事會或總經(jīng)理批準。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準;屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準。第三節(jié)處罰第____條員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;2.違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務或工作任務的;3.不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;4.拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領導決定的，干擾工作的;5.工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的;6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的;7.濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的;8.財務人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的;9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的;10.挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的;11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的12.散布謠言，損害公司聲譽或影響股價穩(wěn)定的;13.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的;14.有其他違章違紀行為，董事會或總經(jīng)理應予以處罰的。員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第____條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：1.造成經(jīng)濟損失____萬元以下（含____萬元），責任人賠償____%-____%;2.造成經(jīng)濟損失____萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事會決定責任人應賠償?shù)慕痤~。第____條各企業(yè)領導發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時，應及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。第____條監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，應即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準后進行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理或董事會批準，交有關部門執(zhí)行并通知受分人。第____條給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯。第____條調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過____個月，其他處分不得超過____個月。第____條對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案。第____條員工對處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復議;對復議決定不服的，允許向上級主管機關申訴。第____條受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。第____條受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在____年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會審核后呈報總經(jīng)理或董事會批準，可酌情減輕或免除處分。員工獎懲管理規(guī)章制度范本（二）為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。一、月度優(yōu)秀員工的分類部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級;二、月度優(yōu)秀員工應當具備的條件（一）月度優(yōu)秀員工應當同時具備以下條件：1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定;4、無較大過失;（二）優(yōu)秀員工應當同時具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優(yōu)秀員工評判細則”）;三、名額分配（一）各部門自行進行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選;（二）各部門組織對候選人進行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工;（三）由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。（四）公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務部以及各技術部門項目助理;屬于技術支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學分析部的技術崗位人員。四、評選辦法（一）管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎數(shù)據(jù)之一;（二）員工在進行各項工作活動時，應當做好各種基礎數(shù)據(jù)留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù);（三）由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批;（四）在月度例會上，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。（五）經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。五、優(yōu)秀員工的獎勵（一）部門級優(yōu)秀月度員工1、獲得旁聽月度主管級例會的機會;2、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進行合影;（二）公司級優(yōu)秀月度員工1、獲得頒發(fā)榮譽證書;2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》）。六、優(yōu)秀員工評判細則公司技術以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件，并在通過評選程序后當選。評判細則分為統(tǒng)一適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應當符合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式。（一）公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標準1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;