安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)（四）

書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。第第頁(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，你們好。為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的通知》、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于深入開(kāi)展全國(guó)冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施意見(jiàn)》等文件精神，緊緊圍繞《機(jī)械制造企業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》的要求，以建立“二級(jí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”企業(yè)為目標(biāo)，以“平安第

一、預(yù)防為主、綜合治理、關(guān)注員工的身心安康”為原那么，經(jīng)公司安委會(huì)研究決定，在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了創(chuàng)立“二級(jí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)。經(jīng)過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、專家咨詢、預(yù)評(píng)審、逐步推動(dòng)、催促檢查等各階段的工作，“二級(jí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)取得了初步成效?，F(xiàn)將創(chuàng)立工作匯報(bào)如下：

本次匯報(bào)的主要內(nèi)容有。公司概況、標(biāo)準(zhǔn)化工作概況、隱患整改、存在的問(wèn)題及措施。

xxxxxxxxx限公司是xxxxxxxxxx企業(yè)，是xxxxxxxxx。成立于xxxxx。公司注冊(cè)資本xxxxxxx，位于xxxxxxx，占地面積約xxx㎡，建筑面積約xxxxx㎡。主要從事xxxxx業(yè)務(wù)。

主要產(chǎn)品有xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

公司現(xiàn)有正式員工xx人（不含返聘借用、預(yù)就業(yè)實(shí)習(xí)人員），其中xx學(xué)歷xx人，xx學(xué)歷xx人，xx及其他學(xué)歷xx人，xx以上學(xué)歷人員畢業(yè)院校以xx為主。公司設(shè)有專職平安員xx，兼職平安員xx，班組平安監(jiān)視員xx。

公司榮譽(yù)：

體系管理，通過(guò)的體系xxxx

自國(guó)家和上級(jí)主管部門組織推廣平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)研究和組織各部門精湛力量開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作，積極響應(yīng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、高度重視，結(jié)合公司實(shí)際，制定詳細(xì)的工作方案方案，分階段工作，確保組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，使二級(jí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作穩(wěn)定、有序推進(jìn)。其中，結(jié)合專家組咨詢和預(yù)評(píng)審提出的公司在根底管理、機(jī)械專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工燃爆、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)安康等五個(gè)方面所涉及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)56項(xiàng)，389個(gè)條款中需改進(jìn)的問(wèn)題和整改措施意見(jiàn)及建議，經(jīng)過(guò)舉一反

三、逐條細(xì)化分解，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人，進(jìn)展了認(rèn)真、扎實(shí)的整改工作，為切實(shí)提高公司的本質(zhì)平安度，先后完成整改投資約30萬(wàn)元。

公司各部門分工協(xié)作，多措并舉，努力抓好設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)加強(qiáng)員工的平安意識(shí)教育，確保創(chuàng)立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工作順利完成。

根底管理立足于系統(tǒng)管理，按照“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的企業(yè)平安管理體系組織原那么，認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，形成了公司上下縱橫交織的平安管理網(wǎng)絡(luò)，完善了公司平安管理網(wǎng)絡(luò)圖。

結(jié)合專家組咨詢和預(yù)評(píng)審指導(dǎo)意見(jiàn)先后修改完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安生產(chǎn)五同時(shí)管理制度、相關(guān)方平安管理制度、操作規(guī)程等60余項(xiàng)。編制了平安管理文件匯編、班組平安管理活動(dòng)記錄，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和提高了公司平安管理工作水平。對(duì)平安安康檔案進(jìn)展梳理完善，保存提出了新要求，切實(shí)提高公司檔案管理水平。

為嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建立，將平安工作進(jìn)展系統(tǒng)化管理，建立健全了由公司安委會(huì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)的公司級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò)。

建立了以體系文件為指導(dǎo)，以公司制造部為總負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門參與的車間級(jí)平安管理機(jī)構(gòu)。確保平安責(zé)任層層落實(shí)。

為確保公司的平安生產(chǎn)工作與公司開(kāi)展同步規(guī)劃、同步實(shí)施，公司制定了完善的開(kāi)展規(guī)劃、年度方案，表達(dá)平安工作需求與目標(biāo)，確保本質(zhì)平安。

職業(yè)安康教育方面，依據(jù)平安生產(chǎn)及職業(yè)安康法等文件規(guī)定，通過(guò)總結(jié)經(jīng)歷，采取系統(tǒng)化、科學(xué)化的教育形式，努力提高公司領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工的平安意識(shí)，促進(jìn)平安技術(shù)、職業(yè)安康知識(shí)的普及和提高，從而有效控制公司工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生。

結(jié)合公司相關(guān)方控制程序，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)視管理、簽訂平安協(xié)議書(shū)，明確各自的平安責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)其平安生產(chǎn)行為。

公司通過(guò)有方案的組織相關(guān)方及公司全體員工進(jìn)展火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的演練，同時(shí)通過(guò)桌面推演等多種形式對(duì)所有預(yù)案進(jìn)展有效性驗(yàn)證，總結(jié)梳理了完善的應(yīng)急經(jīng)歷及資料。為有效控制風(fēng)險(xiǎn)，公司對(duì)所有作業(yè)場(chǎng)所及工藝流程存在的危險(xiǎn)有害因素進(jìn)展分析，制定了合理的控制、預(yù)防措施。作業(yè)平安本卷須知、應(yīng)急管理等都明確了具體要求并加強(qiáng)全員培訓(xùn)，使員工熟練掌握作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程等文件。對(duì)平安生產(chǎn)方針與目標(biāo)、平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其它要求、平安生產(chǎn)組織保障、事件管理、平安教育與培訓(xùn)、平安投入、平安檢查，明確相應(yīng)的平安標(biāo)準(zhǔn)化管理要求等，累計(jì)整改完成94項(xiàng)。

設(shè)備設(shè)施依據(jù)系統(tǒng)性原那么，通過(guò)理順關(guān)系、明確職責(zé)，對(duì)公司擁有的各類設(shè)備設(shè)施、工具、物質(zhì)掌握數(shù)量，明確型號(hào)、規(guī)格、分布狀況，建立完善的臺(tái)賬，做到賬務(wù)相符。繪制包括各類管網(wǎng)、配電線路、接地和防雷系統(tǒng)、廠房建筑等圖紙資料，完善設(shè)備設(shè)施和工具定期檢測(cè)、試驗(yàn)、報(bào)告、或記錄，確保其真實(shí)齊全。通過(guò)不斷完善從根源上杜絕平安隱患，保障使用的本質(zhì)平安度。做好動(dòng)態(tài)管理。使之能夠可知、可控、可靠的進(jìn)展有效管理。

熱工燃爆專業(yè)組通過(guò)對(duì)油漆庫(kù)、油庫(kù)、工業(yè)管道、特種設(shè)備（如電動(dòng)托盤搬運(yùn)車、空壓機(jī)、壓力容器）等18項(xiàng)內(nèi)容的管理制度、操作規(guī)程做了進(jìn)一步修訂完善，對(duì)特種設(shè)備設(shè)施檔案按要求用檔案盒分檔管理。對(duì)公司工業(yè)管道、壓力容器、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車等建立臺(tái)賬，對(duì)壓力表畫出壓力紅線、對(duì)廠房直梯做防腐處理等；

對(duì)工業(yè)管道、壓力容器按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)展色環(huán)標(biāo)示，對(duì)危險(xiǎn)品庫(kù)，做到危險(xiǎn)化學(xué)品按其危險(xiǎn)性進(jìn)展分類、分區(qū)、分庫(kù)儲(chǔ)存，庫(kù)房符合平安標(biāo)準(zhǔn)要求，累計(jì)整改完成127項(xiàng)。

電氣專業(yè)組制定完善了電氣臨時(shí)線審批制度、配電室管理制度、電網(wǎng)和防雷管理制度9項(xiàng)，對(duì)手持電開(kāi)工具和移動(dòng)電器設(shè)備進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和編號(hào)，并進(jìn)展絕緣電阻檢測(cè)。

通過(guò)繪制、修訂全廠的電氣系統(tǒng)圖紙，配電室安裝金屬網(wǎng)，建立電氣設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳，對(duì)配電系統(tǒng)主要電氣設(shè)備進(jìn)展預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)全廠電網(wǎng)和防雷接地進(jìn)展檢查和核實(shí)并進(jìn)展檢測(cè)，使得電氣設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)平安度得到一定的提高。共計(jì)整改完成131項(xiàng)。

機(jī)械專業(yè)組通過(guò)報(bào)廢處置一批存在平安隱患或環(huán)境影響的不達(dá)標(biāo)設(shè)備設(shè)施，例如從新購(gòu)置符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的砂輪機(jī)，同時(shí)，對(duì)公司內(nèi)所有行車按照要求安裝滑觸線指示燈。

先后對(duì)行車、金屬切削機(jī)床等機(jī)械設(shè)備修訂、編制了管理制度、操作規(guī)程等54項(xiàng)，根據(jù)一機(jī)一檔的要求，建立健全了行車、電梯、砂輪機(jī)等的檔案資料，并分別置于檔案盒內(nèi)進(jìn)展管理保存。對(duì)機(jī)械設(shè)備加pe接地保護(hù)，并檢測(cè)，安裝行車滑觸線指示燈等共計(jì)整改完成165項(xiàng)。作業(yè)環(huán)境與職業(yè)安康組結(jié)合公司已貫標(biāo)通過(guò)的iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)安康平安管理體系，緊緊圍繞機(jī)械制造企業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指南要求。建立健全了職業(yè)病檢測(cè)點(diǎn)臺(tái)賬、車間定制圖、滅火器配置圖、車間照明布局圖，車間道路地面區(qū)域檢查表，化學(xué)品使用點(diǎn)臺(tái)賬，職業(yè)安康防護(hù)設(shè)施臺(tái)賬、廠房耐火等級(jí)統(tǒng)計(jì)檢查表等圖紙類7項(xiàng)、記錄表單類37項(xiàng)、管理制度8項(xiàng)，

通過(guò)逐步開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整治，我公司已根本完成管線標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)、電氣設(shè)備設(shè)施安置的標(biāo)準(zhǔn)化整改、移動(dòng)設(shè)備和廢舊設(shè)備的清理整治、主要生產(chǎn)場(chǎng)所地點(diǎn)標(biāo)識(shí)和危險(xiǎn)區(qū)域的警示標(biāo)志牌的配置、車間、庫(kù)房定置管理和現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生等整治工作，共計(jì)整改完成89項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化狀況有了明顯改善。

隨著公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入推進(jìn)，公司平安管理方面的一些根底性、深層次的問(wèn)題逐漸暴露。

（一）對(duì)導(dǎo)入平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有完全到位。在公司執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)屢次的內(nèi)部體系驗(yàn)證和咨詢檢查工作等發(fā)現(xiàn)，局部人員對(duì)公司推行體系標(biāo)準(zhǔn)要求的認(rèn)識(shí)還不夠到位。

（二）因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展過(guò)程中存在的外部不可控因素，局部設(shè)備設(shè)施未能找到其出廠所附帶的根底資料。

（三）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)制度、配套記錄、檔案、措施等還需進(jìn)一步完善。

針對(duì)上述工作中暴露的問(wèn)題。我公司擬采取措施做如下安排：

（一）加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育，努力提高公司平安管理水平。

（二）繼續(xù)加大對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作的宣貫力度。力求使各部門負(fù)責(zé)人對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作的重要性和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義有一個(gè)明晰的認(rèn)識(shí)。

（三）加大平安監(jiān)視檢查力度，強(qiáng)化隱患排查與治理，堅(jiān)決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生；

（四）加大資源投入，不斷提高平安裝備技術(shù)水平，為平安生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

總之，通過(guò)開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立，公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了平安生產(chǎn)的全員