第四章 生產(chǎn)能力計(jì)劃

第四章生產(chǎn)能力計(jì)劃第一頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五本章你將學(xué)到什么？生產(chǎn)能力計(jì)劃的重要性影響有效生產(chǎn)能力的因素生產(chǎn)能力計(jì)劃決策分析了解學(xué)習(xí)曲線第二頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五

生產(chǎn)能力是許多其他POM（生產(chǎn)運(yùn)作管理）決策的約束條件，如：如何進(jìn)行技術(shù)、土地和建筑的資本投資？如產(chǎn)品能以怎樣的程度在規(guī)定的時(shí)間期限里被經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)出來？

第三頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五資料：太小的生產(chǎn)能力波音公司的生意是如此之好，以至于它錯(cuò)過了許多掙錢的機(jī)會(huì)。就在3年以前，波音公司由于銷售不佳，削減了其生產(chǎn)規(guī)模并裁員12000人。而如今，銷售的突然回轉(zhuǎn)卻使得波音公司措手不及，最近波音公司已經(jīng)增加了32000名雇員，并且計(jì)劃雇傭更多的員工。具有諷刺意味的是，最近飛機(jī)訂單的成倍增長(zhǎng)將給波音公司在未來一年里增加26億美元的成本，這一消息讓波音的股票價(jià)格下跌了7個(gè)百分點(diǎn)以上。為了滿足所有的新訂單波音將其生產(chǎn)率提高了一倍以上，由原來的每月生產(chǎn)18架飛機(jī)提高到43架。它努力以最快的速度提高生產(chǎn)能力，但不幸的是，糟糕的生產(chǎn)能力計(jì)劃帶來了一系列的問題，如：缺乏熟練工人、零件不足、混亂的生產(chǎn)線，以及交貨延期等。為了解決這些問題，波音不得不取消了一些型號(hào)的飛機(jī)的生產(chǎn)，第四頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五

第一節(jié)

生產(chǎn)能力需求

第五頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五

一、生產(chǎn)能力的度量

生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設(shè)施在一定的時(shí)期內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)條件下，所能提供的最大產(chǎn)量。不同的企業(yè)生產(chǎn)能力的度量單位不同。工業(yè)企業(yè)：噸、件、臺(tái)等；醫(yī)院：病床、就診人數(shù)；賓館：床位； 公交公司：運(yùn)營(yíng)路線、汽車班次。

第六頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五（一）生產(chǎn)能力的類別設(shè)計(jì)能力（DC）：企業(yè)在建廠時(shí)期按照當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)規(guī)劃所能達(dá)到的生產(chǎn)能力。

有效能力（EC）：由于實(shí)際的產(chǎn)品方案、設(shè)備與技術(shù)條件發(fā)生變化等實(shí)際狀況后，可能達(dá)到的最大產(chǎn)出。

第七頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五實(shí)際能力（AC）

在現(xiàn)實(shí)的工作進(jìn)度表框架下，考慮到正常的停工期（由于損壞、修理等原因造成的停機(jī)時(shí)間），并假定有足夠的輸入以保證機(jī)器和設(shè)備的正常運(yùn)作（如提供加班加點(diǎn)、業(yè)務(wù)外包等），在這種條件下工廠所有維持的最高輸出水平。第八頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五DC、EC、AC三者之間的關(guān)系

效率=AC/EC生產(chǎn)能力利用率=AC/DC第九頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五（二）什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)？

對(duì)于一個(gè)給定的生產(chǎn)設(shè)施，總有一個(gè)合適的年產(chǎn)量使其平均單位成本最小。第十頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五

產(chǎn)出的平規(guī)模不經(jīng)濟(jì)均單經(jīng)濟(jì)規(guī)模位?成|

本最佳作業(yè)水平本|年產(chǎn)量第十一頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五

每種設(shè)施都有自己獨(dú)特的最佳作業(yè)水平，在所有其他因素相同的情況下，設(shè)施的最佳作業(yè)水平越高，所需的投資就越大。第十二頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五（三）什么是范圍經(jīng)濟(jì)？

是指在一個(gè)高度柔性的生產(chǎn)設(shè)施中生產(chǎn)多種型號(hào)的產(chǎn)品，比在各自獨(dú)立的生產(chǎn)設(shè)施中生產(chǎn)更經(jīng)濟(jì)。在用戶需求多樣化的今天，范圍經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)生產(chǎn)能力發(fā)展需要考慮的一個(gè)重要問題。第十三頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五

二、決定生產(chǎn)能力的因素決定一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是動(dòng)態(tài)的。第十四頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五

魚刺圖生產(chǎn)過程因素產(chǎn)品特征作業(yè)因素

生產(chǎn)

能力

人為因素設(shè)備與場(chǎng)地外部因素

第十五頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五作業(yè)因素：指生產(chǎn)進(jìn)度、存貨決策、質(zhì)量檢驗(yàn)等設(shè)備與場(chǎng)地：廠房大小、位置，廠房?jī)?nèi)布局、工作環(huán)境等外部因素：政府有關(guān)產(chǎn)品安全和勞動(dòng)安全的法令、環(huán)境保護(hù)與防治污染的規(guī)定。第十六頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五第二節(jié)生產(chǎn)能力計(jì)劃決策

第十七頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五一、生產(chǎn)能力計(jì)劃的概念與制定原則1、生產(chǎn)能力計(jì)劃

是指組織根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，檢查其生產(chǎn)能力是否足夠應(yīng)對(duì)未來的需求變動(dòng)，并采取應(yīng)對(duì)措施的決策與計(jì)劃。

第十八頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五2、生產(chǎn)計(jì)劃制定原則與策略生產(chǎn)能力小于需求生產(chǎn)能力大于需求延長(zhǎng)工作時(shí)間和增加班次維持庫(kù)存增加人員與人員培訓(xùn)搭配新產(chǎn)品利用外部資源開發(fā)新產(chǎn)品更新設(shè)備減少人員改進(jìn)工藝減少班次與工作時(shí)間第十九頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五3、制定生產(chǎn)能力計(jì)劃的程序衡量生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求確定生產(chǎn)能力決策的過程

開發(fā)可行方案評(píng)估方案第二十頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五二、生產(chǎn)能力決策方法量?本?利分析法投資回收期法現(xiàn)值法（PV）法決策樹法第二十一頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五1、量?本?利分析法幾個(gè)基本概念數(shù)量Q（在產(chǎn)銷平衡情況下，產(chǎn)量=銷售量）固定成本FC單位變動(dòng)成本Va利潤(rùn)p價(jià)格R/銷售收入TR邊際貢獻(xiàn)R-Va第二十二頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五公式推倒利潤(rùn)=收入-成本即：R=P?Q-（F+Q?Va）當(dāng)R≠0，Q=（F+R）/（P-Va）

當(dāng)R=0，Q。稱為保本點(diǎn)（盈虧平衡點(diǎn)）

Q。=

FC/（P-Va）

第二十三頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五

例1：某電子器件廠的主產(chǎn)品生產(chǎn)能力為10萬件，產(chǎn)銷固定成本為250萬元，單位變動(dòng)成本為60元。根據(jù)全國(guó)訂貨會(huì)上簽訂的產(chǎn)銷全同，國(guó)內(nèi)訂貨共8萬件，單價(jià)為100元。最近有一外商要求訂貨，但他出的單價(jià)僅為75元，訂量2萬件，并自己承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用。由于這外銷的2萬件不需要企業(yè)支出推銷費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用，這樣可使單位變動(dòng)成本降至今50元?，F(xiàn)該廠是否接受外商訂貨？第二十四頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五解：F=250萬元，P(國(guó)內(nèi)）=100元，Va(國(guó)內(nèi)）=60元，D(國(guó)內(nèi)）=8萬件；P(外商）=75元，Va(外商）=50元。D(外商）=2萬件Ｑ。＝ＦC／（Ｐ－Va）=250/40=6.25（萬件）

D(國(guó)內(nèi)）

>Q。，P(外商）>Va(外商），并且在生產(chǎn)能力之內(nèi)，因此可考接受定單預(yù)計(jì)利潤(rùn)=（100-60）×8-250+（75-50）×2=120（萬元）例2：第二十五頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五思考題：艾力森和喬在讀高中時(shí)就開了一家小餐館賺錢，他們?cè)谕砩蠟楦浇拇髮W(xué)的學(xué)生們提供各式新鮮的三明治，每一個(gè)三明治的成本（包括運(yùn)輸、原材料以及直接人工成本）大約為2.55美元。最近，學(xué)?？梢宰饨o他們一個(gè)小餐廳，餐廳的租金為每個(gè)月360美元，每年的租期為9個(gè)月（餐廳所在的大樓在其余的3個(gè)月不開放，因此餐廳也不開放。）艾力森和喬估計(jì)新餐廳的每個(gè)三明治的平均成本能降到1.80美元（因?yàn)樵谶@個(gè)專業(yè)餐廳內(nèi)工作效率可以更高）。第二十六頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五解(1)Va1=2.55(美元)Va2=1.80(美元)FC2=360(美元)X=每月預(yù)計(jì)售出的三明治個(gè)數(shù)當(dāng)TC1=TC2時(shí)即:Va1?X=FC2+Va2?X2.55X=360+1.8XX=480個(gè)/月當(dāng)每月預(yù)計(jì)售出三明治超過480個(gè)時(shí),應(yīng)選擇租借學(xué)校小餐廳。第二十七頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五（2）FC1=120（美元）Y為每月預(yù)計(jì)售出三明治個(gè)數(shù)TC1’=FC1+Va1?Y當(dāng)TC1’=TC2時(shí)即：FC1+Va1?Y=FC2+Va2?Y120+2.55Y=360+1.8Y

Y=320個(gè)/月當(dāng)每月預(yù)計(jì)售出三明治超過320個(gè)時(shí)，應(yīng)選擇租借學(xué)校小餐廳。第二十八頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五問題：1、艾力森和喬每個(gè)月要售出多少個(gè)三明治才能使在自家小餐館提供三明治的成本與在學(xué)校小餐廳提供三明治的成本一樣？2、如果在自家小餐館中，艾力森和喬的父母也決定每個(gè)月向他們征收120美元的租金，以支付提供三明治所需的電和清潔器具支出成本。在這種情況下，在自家小餐館和在學(xué)校小餐廳提供三明治的盈虧平衡點(diǎn)為多少？第二十九頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五2、投資回收期法

在不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值時(shí)一種簡(jiǎn)單的計(jì)算方法。投資回收期=∑未來每年的現(xiàn)金流/初始投資額第三十頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五3、現(xiàn)值（PV）法實(shí)例：

假如一位富有的叔叔想送你一件100美元的禮物或10年后送你250美元的禮物，你將做出何種選擇？假設(shè)你決策時(shí)假定年通脹率為10%。第三十一頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五什么是現(xiàn)值和終值？現(xiàn)值：PV（100美元）終值：FV（250美元）i：利率I。：初始投資

現(xiàn)值與終值的關(guān)系：PV=FV/（1+i)n

上例中你決策的關(guān)鍵是：先將250美元折現(xiàn)，并與現(xiàn)在的100美元相比較。第三十二頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五

PV=FV/（1+i）n=250/(1+0.1)10=96.39(美元）計(jì)算表明，在10%通貨膨脹率下，10年后的250美元僅相當(dāng)于現(xiàn)在的96.39美元。所以，你應(yīng)明智地選擇現(xiàn)在的100美元。第三十三頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五

在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值進(jìn)行投資方案決策時(shí)，將未來每年現(xiàn)金流折算為現(xiàn)值，然后與初始投資進(jìn)行比較選擇投資方案。

即：NPV=∑cash

-I。

第三十四頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五4、決策樹法

繪制圖形

□：決策點(diǎn)由決策點(diǎn)引出的分枝為決策分枝；○：為自然狀態(tài)點(diǎn)由自然狀態(tài)點(diǎn)引出的分枝為狀態(tài)枝或概率分枝。第三十五頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五步驟（1）根據(jù)決策備選方案的數(shù)目和對(duì)未來環(huán)境狀態(tài)的了解，繪出決策樹圖形。（2）計(jì)算各個(gè)方案的期望收益值。（3）將每一個(gè)方案的期望收益值減去該方案實(shí)施所需要的投資額。（4）減枝，確定方案。第三十六頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五例1：某公司為投產(chǎn)某種新產(chǎn)品擬定兩個(gè)方案：一是建設(shè)規(guī)模較大的工廠，二是建設(shè)規(guī)模比較小的工廠。假設(shè)兩者的使用期一樣，但建大廠需投資30萬元，建小廠只需投資20萬元。這種新產(chǎn)品未來的銷路有好壞兩種情況，它們出現(xiàn)的概率分別為0.7和0.3，相應(yīng)的損益值預(yù)測(cè)結(jié)果是：建大廠方案下，如果銷路好，能帶來100萬元的收益，但如果遇到銷路差，則要損失20萬元；建小廠方案下，如果銷路好，經(jīng)營(yíng)收益40萬元，而如果銷路差，則只有30萬元的收益。試問哪一種方案更好？第三十七頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五例2：某開發(fā)公司擬為一企業(yè)承包新產(chǎn)品的研制與開發(fā)任務(wù)，但為得到合同必須參加投標(biāo)。已知投標(biāo)的準(zhǔn)備費(fèi)用為40000元，能得到合同的可能性是40%，如果得不到合同，準(zhǔn)備費(fèi)用得不到補(bǔ)償。如果得到合同，可采用兩種方法進(jìn)行研制開發(fā)：方法1成功的可能性為80%，費(fèi)用為260000元，方法2成功的可能性為50%，費(fèi)用為160000元。如果研制開發(fā)成功，按合同開發(fā)公司可得到600，000元，如果得到合同但未研制開發(fā)成功，則開發(fā)公司需賠償100，000元。問題是：是否參加投標(biāo)？若中標(biāo)了，采用哪種方法研制開發(fā)？第三十八頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五

成功⑧600000P=0.8方法1⑥–26萬元不成功中標(biāo)20萬元P=0.2⑨-100000P=0.45

投標(biāo)③方法2成功⑩600000

1-4萬元不中標(biāo)-16萬元P=0.5不投標(biāo)P=0.6④

⑦不成功②p=0.5?-100000

第三十九頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五⑥期望值=60×0.8-10×0.2=46(萬元)⑦期望值=60×0.5-10×0.5=25(萬元)46>25；∴選擇方法1③期望值=20×0.4-4=4(萬元)>0結(jié)論：應(yīng)參加投標(biāo)，選擇方法1。

第四十頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五思考題：

比特摩制造廠開發(fā)了一項(xiàng)很有前途的新產(chǎn)品。公司的管理層對(duì)此有三種選擇：將新產(chǎn)品的設(shè)想以20，000美元賣給一家公司；聘請(qǐng)顧問對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研后做決策；或者安排資金修建工廠，然后生產(chǎn)產(chǎn)品并推向市場(chǎng)。

第四十一頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五

比特摩的調(diào)研成本是10，000美元，管理層認(rèn)為有50%的機(jī)會(huì)市場(chǎng)前景看好。如果本項(xiàng)調(diào)研不盡如人意，管理層認(rèn)為還可以出售設(shè)想，售價(jià)12，000美元。如果調(diào)研令人滿意，該設(shè)想的售價(jià)可達(dá)40，000美元。但是盡管市場(chǎng)前景看好，產(chǎn)品最終成功的幾率為2/5。成功的產(chǎn)品能產(chǎn)生500，000美元回報(bào)。即使調(diào)研不盡如人意，10種新產(chǎn)品中總有一種新產(chǎn)品獲得推廣的成功。如果比特摩的管理層決定不經(jīng)過調(diào)研就生產(chǎn)產(chǎn)品，則有1/4的機(jī)會(huì)成功。產(chǎn)品失敗的成本為100，000美元。比特摩應(yīng)該怎么辦？第四十二頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五

④40000①20000出售⑩500000出售前景好Ⅱ成功P=2/5P=0.5生產(chǎn)⑤Ⅰ先調(diào)研②P=0.5出售

不成功P=3/5

-10000

前景不好⑥12000-100000

直接成功⑧500000生產(chǎn)⑦成功P=1/10

500000生產(chǎn)③P=1/4不成功不成功P=9/10-100000P=3/4⑨

-1000001112II13第四十三頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五③期望值:500000×0.25-100000×0.75=50000⑤期望值:500000×0.40-100000×0.60=140000140000﹥40000∴選擇生產(chǎn)(減枝)②的期望值:140000×0.5+12000×0.5=7600076000-10000=6600066000﹥50000﹥20000∴選擇先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研再做決策第四十四頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五第三節(jié)生產(chǎn)能力的核算

與學(xué)習(xí)曲線第四十五頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五

一、設(shè)備生產(chǎn)能力核算

1、設(shè)備能力（臺(tái)時(shí)）：Cm=M·T·eM:機(jī)器臺(tái)數(shù)T：計(jì)劃期內(nèi)的實(shí)際開動(dòng)時(shí)間e：開動(dòng)率2、設(shè)備數(shù)量（臺(tái)）：N=P·R/H·60·eR為產(chǎn)品日需求量；P為單位產(chǎn)品加工工時(shí)；H：設(shè)備每日工作時(shí)間（臺(tái)時(shí)）；e：工作效率第四十六頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五

二、勞動(dòng)者生產(chǎn)能力1、勞動(dòng)者能力（工時(shí)）：Cp=M·T·eM：換算人數(shù)（具有標(biāo)準(zhǔn)能力的操作人員）T：計(jì)劃期內(nèi)的每人實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間e：出勤率2、勞動(dòng)者人數(shù) N=ΣPi·Ri/(T·e)Pi：產(chǎn)品的需求量Ri：?jiǎn)挝划a(chǎn)品加工時(shí)間第四十七頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五

三、學(xué)習(xí)曲線在實(shí)踐中員工剛開始工作時(shí)，對(duì)自己的工作不熟悉，生產(chǎn)初始幾個(gè)單位的產(chǎn)品所需的時(shí)間總量很大。但當(dāng)員工熟悉了自己的工作后，他們每天的產(chǎn)出就增到一個(gè)點(diǎn)，然后再回落到一個(gè)相當(dāng)穩(wěn)定的產(chǎn)出率水平。第四十八頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五資料：1925年，位于俄亥俄州代頓的萊特—帕特森空軍基地司令觀察到，員工在制造操作中有一定的學(xué)習(xí)模式，大多數(shù)飛機(jī)制造有80%的學(xué)習(xí)率。即：當(dāng)生產(chǎn)數(shù)量加倍時(shí)，裝配一架飛機(jī)所需的勞動(dòng)小時(shí)數(shù)減少20%。第四十九頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五

生產(chǎn)的第n個(gè)單位第n個(gè)單位的勞動(dòng)時(shí)間（小時(shí)）1100.02 80.0（100×0.8)4 64.0(80×0.8)8 51.216 41.032 32.864 26.2128 21.0第五十頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五1、學(xué)習(xí)曲線的定義當(dāng)一個(gè)人被安排在一個(gè)固定的工作崗上進(jìn)行長(zhǎng)期工作時(shí)，會(huì)由于不斷的經(jīng)驗(yàn)積累與學(xué)習(xí)，獲得工作效率的提高，從而縮短工作時(shí)間——學(xué)習(xí)效應(yīng)。第五十一頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五2、三個(gè)假設(shè)

每次完成同一性質(zhì)的任務(wù)后，下一次完成該任務(wù)或生產(chǎn)單位產(chǎn)品的時(shí)間將減少；單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間將以一種遞減的速率下降；單位產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間的減少將遵循一個(gè)可預(yù)測(cè)的模式。第五十二頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五3、分析學(xué)習(xí)曲線三種方法：算術(shù)分析、對(duì)數(shù)分析、學(xué)習(xí)曲線表

Yx=a·xbYx：生產(chǎn)第X個(gè)產(chǎn)品的勞動(dòng)時(shí)間；x：產(chǎn)品數(shù)量；a：生產(chǎn)第一個(gè)產(chǎn)品的直接工作時(shí)間；b=lnC/ln2c為學(xué)習(xí)率。第五十三頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五第100n個(gè)80單位60的勞40動(dòng)時(shí)20間單位數(shù)（n)102030405060708090100110120130第五十四頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五4、學(xué)習(xí)曲線的使用與局限應(yīng)用領(lǐng)域

在制定成本標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃、員工計(jì)劃和價(jià)格受到影響。

第五十五頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五

學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用某制造廠為某顧客定購(gòu)的8個(gè)大型渦輪軸做成本估算。預(yù)計(jì)第1個(gè)軸將花費(fèi)100個(gè)小時(shí)，預(yù)期的學(xué)習(xí)率為80%。（1）第8個(gè)軸需要多少個(gè)勞動(dòng)小時(shí)？（2）8個(gè)軸的整個(gè)訂單需要多少個(gè)勞動(dòng)小時(shí)？（3）如果勞動(dòng)率是19美元/小時(shí)，且公司定價(jià)政策確定產(chǎn)品價(jià)格是訂單勞動(dòng)成本的兩倍，那么每一個(gè)軸的顧客價(jià)格是多少？（4）困難出現(xiàn)在訂單上，且很明顯原來的估算太低，困為第3個(gè)軸花費(fèi)了90個(gè)勞動(dòng)小時(shí)。公司想向顧客提供一個(gè)修正的訂單價(jià)格。那么，整個(gè)訂單的新價(jià)格應(yīng)該為多少？第五十六頁(yè)，共六十一頁(yè)，編輯于2023年，星期五

學(xué)習(xí)曲線的系數(shù)單位75%80%85%90%單位總單位總單位總單位總號(hào)時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間11.0001.0001.0001.0001.0001.0001.0001.00020.7501.7500.8001.8000.8501.8500.9001.90030.6342.3840.7022.5020.7732.6230.8462.74640.5622.9460.6403.1420.7233.3450.8103.55650.5133.4590.5963.7380.6864.0310.7834.33960.4753.9430.5624.2290.