分項工程質(zhì)量控制保證措施

分項工程質(zhì)量控制保證措施分項工程是指在建造工程中，按照設(shè)計要求和合同約定，分治設(shè)計、施工、驗收的工程單位。分項工程質(zhì)量直接影響到工程總體質(zhì)量，因此需要實施全過程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。本文將從以下幾個方面闡述分項工程質(zhì)量控制保證措施。前期準(zhǔn)備階段設(shè)計階段設(shè)計階段決定了工程的整體方案、工程結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品材料、裝飾要求、施工標(biāo)準(zhǔn)、計劃進(jìn)度等關(guān)鍵技術(shù)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。因此，設(shè)計階段的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證尤為重要。具體做法有：制定詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；成立設(shè)計檢查小組，對設(shè)計文件進(jìn)行審核、驗收和質(zhì)量控制；制定完善的設(shè)計文件管理制度和技術(shù)交底制度。施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段包括工程準(zhǔn)備、工程施工方案編制、施工戶外裝置、勞動安全管理等。關(guān)鍵點(diǎn)如下：全面啟動工程準(zhǔn)備工作，做好施工環(huán)境保護(hù)、場地布置、材料準(zhǔn)備、人員調(diào)度等工作；制定施工方案，明確工程的施工流程和工作細(xì)節(jié)步驟，并與建設(shè)單位共同確認(rèn)和備案；制定好施工戶外裝置方案，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)察、檢查、驗收，保證施工適應(yīng)環(huán)境的要求；制定安全生產(chǎn)計劃，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。工程實施階段質(zhì)量控制工程實施階段的質(zhì)量控制需要特別注重施工過程中的各環(huán)節(jié)。實施措施如下：在施工現(xiàn)場設(shè)立質(zhì)量檢驗站，配備專業(yè)質(zhì)檢人員；加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)管，推廣各類先進(jìn)施工技術(shù)和工具設(shè)備；制定施工超前進(jìn)度和檢查計劃，實行工序檢查和質(zhì)量抽驗；根據(jù)合同約定規(guī)定，按照法律法規(guī)要求進(jìn)行驗收，在合理的時間范圍內(nèi)進(jìn)行最終驗收。質(zhì)量保證工程實施階段的質(zhì)量保證措施主要是用于確保整個工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的有效實施和落實。具體做法如下：明確責(zé)任。正式聘請質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人和工程管理負(fù)責(zé)人，明確工程質(zhì)量控制目標(biāo)及過程中的各項職責(zé)的分工；組織培訓(xùn)。組織針對性的培訓(xùn)，提高施工隊伍的技術(shù)水平和工程管理能力；制定或修改操作規(guī)程，不斷完善和加強(qiáng)質(zhì)量管理體系，說明工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證的具體要求；協(xié)調(diào)實施決策，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。后期工程管理階段質(zhì)量檢查和驗收后期工程管理階段的重點(diǎn)是維護(hù)已完成的工程的質(zhì)量和穩(wěn)定可靠運(yùn)行。具體經(jīng)過如下：實施日常質(zhì)量檢查，對工程設(shè)計和施工中可能存在問題的地方進(jìn)行檢驗和整改，并記錄和匯總問題的分布情況；確保工程交付符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和程序，對工程實施效果的正常運(yùn)行和生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行熱計算和實測分析。施工質(zhì)量糾紛處理工程施工過程中存在質(zhì)量問題的案，需要通過與建設(shè)單位展開談判解決。具體做法如下：常規(guī)的先對發(fā)生質(zhì)量問題的事項進(jìn)行復(fù)查，核實發(fā)生原因和責(zé)任；核心要素重心落在協(xié)調(diào)各方利益，盡量通過和解、調(diào)解、仲裁等方式進(jìn)行解決；如果協(xié)調(diào)、調(diào)解或者仲裁失敗，需要根據(jù)法律程序進(jìn)行訴訟，通過法律途徑解決矛盾，維護(hù)各方合法權(quán)益?？偨Y(jié)分項工程質(zhì)量控制保證措施是建筑工程質(zhì)量保證的重中之重，施工中的質(zhì)量控制和保證是需要多學(xué)科協(xié)作、多層面、全過程的雙重工程項目。本文從前期準(zhǔn)備、工程實施、后期工程管理三個階段進(jìn)行了闡述，具體措施包括設(shè)計階段的加強(qiáng)設(shè)計管理，施工準(zhǔn)備期的做好現(xiàn)場施工和安全管理，工程實施階段的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，后期工程管理階段的質(zhì)量