NC集中采購(gòu)管理專項(xiàng)方案V

ＮＣ集中采購(gòu)管理方案方案編號(hào)：NC_ZX_JZCGV1.0方案說明：本方案是為各類企業(yè)集中采購(gòu)業(yè)務(wù)管理信息化建設(shè)提供的解決方案。本方案適用于集團(tuán)企業(yè)物資公司模式的集中采購(gòu)管理、集團(tuán)企業(yè)虛擬采購(gòu)組織模式等多種模式的集中采購(gòu)管理。本方案適用于生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性物資、勞務(wù)的集中采購(gòu)管理，同時(shí)支持企業(yè)級(jí)各種業(yè)務(wù)類型不同采購(gòu)流程的采購(gòu)管理。一、企業(yè)采購(gòu)管理中經(jīng)常遇到的問題集團(tuán)企業(yè)如何發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本？如何使原材料庫(kù)存控制在一個(gè)合理的水平？如何及時(shí)、準(zhǔn)確地制定采購(gòu)計(jì)劃，按需采購(gòu)？如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)估，提高交貨準(zhǔn)確率？如何有效控制采購(gòu)價(jià)格，以有效地控制采購(gòu)成本？如何保證采購(gòu)物資的質(zhì)量？如何規(guī)范采購(gòu)交易行為，并確保各級(jí)人員按規(guī)范處理采購(gòu)業(yè)務(wù)？如何提供及時(shí)、可靠的信息供領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購(gòu)決策？二、NC集中采購(gòu)管理能夠做什么？發(fā)揮集中采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)，降低采購(gòu)成本。支持物資公司模式和虛擬采購(gòu)組織模式的集中采購(gòu)。強(qiáng)化物資采購(gòu)的集中管理控制支持企業(yè)定價(jià)權(quán)、采購(gòu)權(quán)、質(zhì)檢權(quán)及支付權(quán)做必要的分離以及設(shè)專門部門負(fù)責(zé)采購(gòu)合同管理、供應(yīng)商的選擇、價(jià)格的確定、質(zhì)量檢驗(yàn)等。指加強(qiáng)該供應(yīng)御商管轎理。產(chǎn)愧可營(yíng)以實(shí)嚴(yán)時(shí)采小集供撿應(yīng)商離的歷烤史交梢易記敘錄，久建立怕實(shí)用首、先兄進(jìn)的儀模型萬，對(duì)抬供應(yīng)庫(kù)商從細(xì)質(zhì)量慚、價(jià)疏格、壇交期你、服邪務(wù)、干可持沈續(xù)的業(yè)改進(jìn)愚等多畫個(gè)方鑼面進(jìn)唐行科獵學(xué)的沃評(píng)估轉(zhuǎn)。旋加強(qiáng)巾采購(gòu)身價(jià)格骨管理墊煮冶NC泉系統(tǒng)杏支持萄采購(gòu)污詢價(jià)匠比價(jià)偶，制愚訂采御購(gòu)基鳴準(zhǔn)價(jià)抬格，答并指徹導(dǎo)、滑控制顫采購(gòu)例訂單敵的執(zhí)習(xí)行，鴨從而矛達(dá)到旺降低產(chǎn)企業(yè)隸采購(gòu)?qiáng)食杀靖降哪考钡摹ｋy5、群規(guī)范痰、協(xié)隊(duì)同、轟優(yōu)化容企業(yè)宜采購(gòu)盛業(yè)務(wù)筋處理宣流程承，提罰高采呼購(gòu)工車作效刷率。漆支持列采購(gòu)用業(yè)務(wù)械從請(qǐng)扶購(gòu)、聚訂單蠶、收銳貨質(zhì)尼檢、弊入庫(kù)膛、收浪票、狹到結(jié)蘆算全然過程策的管顯理，副并且截能夠邊根據(jù)薦企業(yè)證實(shí)際載情況催，靈吼活配繁置適沖于企展業(yè)的真各種煌不同需業(yè)務(wù)政類型積的采招購(gòu)業(yè)恩務(wù)流泛程和兔審批袖工作懲流，勉支持蜂企業(yè)躺采購(gòu)朵業(yè)務(wù)獲流程坐的變水化。彼幫助棉企業(yè)據(jù)掌握猜全面抖的庫(kù)界存信某息，獸全面贈(zèng)壓縮生庫(kù)存鉤。析NC扎通過影對(duì)物熄資庫(kù)廳存存稼量狀國(guó)態(tài)的終細(xì)化輝，可勇以幫董助企你業(yè)動(dòng)漢態(tài)掌攪握全廚面的霸庫(kù)存昨信息踏，并牌做出侄科學(xué)歪合理熱的采農(nóng)購(gòu)計(jì)托劃，慮從而斑全面急壓縮遣庫(kù)存凡。杏三、璃ＮＣ校集中鑒采購(gòu)釋管理俘如何喚實(shí)現(xiàn)英魔畜NC摘認(rèn)為止，綜貼合分逢析各羅類企找業(yè)集毒中采糧購(gòu)管憂理，紫可以彈歸納迎總結(jié)訂為三萌種模撒式：際集團(tuán)蝦企業(yè)姨物資付公司遙模式叼、集攀團(tuán)企愚業(yè)虛勤擬采堅(jiān)購(gòu)組殺織模行式、宵企業(yè)族級(jí)集眉中采音購(gòu)管挨理模索式，芹以下靜將對(duì)殃這三母種應(yīng)晨用模賓式進(jìn)清行分儉析，協(xié)并闡展述N耗C對(duì)通每一度種應(yīng)泉用模失式是規(guī)如何喘實(shí)現(xiàn)補(bǔ)的。凍（一莖）裳集團(tuán)浪企業(yè)示物資淹公司嶄模式從1、桑應(yīng)用萌模式堡分析接盼集夢(mèng)團(tuán)企狠業(yè)物展資公沾司模利式是結(jié)指在就整個(gè)編集團(tuán)租企業(yè)市內(nèi)部慢，為嚷了充假分發(fā)堤揮集憂中采還購(gòu)的康規(guī)模裙效應(yīng)彈，降腹低采撓購(gòu)成申本，寒集團(tuán)供企業(yè)鈴中單鋪獨(dú)設(shè)醉置獨(dú)扭立核遍算的傭物資豬公司御，負(fù)紡責(zé)對(duì)雜整個(gè)搶集團(tuán)親大部答分物報(bào)資進(jìn)讓行集浩中采氧購(gòu)。勵(lì)單集遞團(tuán)企急業(yè)物衰資公扶司模聞式下漸，集鴉團(tuán)企凝業(yè)內(nèi)逝各公水司向克物資濕公司旺采購(gòu)膠，物供資公夫司匯曠總各這公司甩采購(gòu)榴需求覆，集請(qǐng)中向記供應(yīng)圍商采子購(gòu)；嗚物資復(fù)公司抬與供設(shè)應(yīng)商蜓進(jìn)行蒜采購(gòu)子結(jié)算崗，同蒸時(shí)物呀資公約司與潮各分肢公司披進(jìn)行雪內(nèi)部媽采購(gòu)?fù)私Y(jié)算飽；發(fā)廟貨方覆式主煩要有頌兩種錯(cuò)，一環(huán)種是薦供應(yīng)革商向杠物資換公司矩發(fā)貨身，物數(shù)資公袋司向唉各分致公司緣發(fā)貨指，另調(diào)一種總是供潛應(yīng)商織直接抖向各咱分公澡司發(fā)狡貨。豬沙淡集團(tuán)逢企業(yè)的物資膚公司藏應(yīng)用秀模式煩如圖偵1示結(jié)。圖1懼注：蒸圖中扯實(shí)線卻代表循采購(gòu)惑訂單話流向盆及采透購(gòu)結(jié)湖算流撐向；至虛線分代表峰物流灶流向勇。特應(yīng)用鎖邏輯脫角色闖集團(tuán)錄企業(yè)屢物資懼公司咬模式媽從系籃統(tǒng)應(yīng)曠用的腫角度款應(yīng)設(shè)柴置如障下邏濟(jì)輯角繼色，配如表亡1示斃：表1堵應(yīng)用職流程世圖如畏圖2邪示。圖2擱應(yīng)用儲(chǔ)流程意圖說岡明和集團(tuán)擠企業(yè)充中X冠X公畢司根古據(jù)各賊部門遵請(qǐng)購(gòu)笛匯總黃，生達(dá)成并饞提交燒對(duì)物衰資公擴(kuò)司的仍采購(gòu)屆訂單院。營(yíng)物資膨公司蔑接收裳、確竟認(rèn)集別團(tuán)企造業(yè)各驗(yàn)公司悲采購(gòu)徑訂單術(shù)，并際通知扮各公剃司。仍物資響公司覽計(jì)劃晌部負(fù)販責(zé)匯扇總各李公司食采購(gòu)姜訂單杯，包古括物熱資公故司本機(jī)身的辦采購(gòu)妻申請(qǐng)僑，生撥成物特資公住司對(duì)得供應(yīng)負(fù)商的賢采購(gòu)維訂單幕。褲物資羽公司嬸質(zhì)價(jià)并部，柱負(fù)責(zé)委供應(yīng)廚商管忍理、液采購(gòu)卵價(jià)格旋管理揉，指抄導(dǎo)采付購(gòu)訂底單業(yè)云務(wù)的墊執(zhí)行嗚。體物資抬公司驢采購(gòu)掩業(yè)務(wù)憐部對(duì)壞采購(gòu)榜訂單室進(jìn)行立審核槍，提吧交供凡應(yīng)商踢。響物資廁公司摔采購(gòu)悲訂單嘗到貨饒、到隆貨檢仰驗(yàn)、群入庫(kù)風(fēng)、采倉(cāng)購(gòu)發(fā)舌票、說采購(gòu)維結(jié)算尊后傳衣應(yīng)付狐系統(tǒng)燦計(jì)應(yīng)壓付及汪傳存饅貨核校算系牌統(tǒng)計(jì)嘗存貨協(xié)入庫(kù)督成本究。礦物資更公司膝根據(jù)農(nóng)各公茂司采沿購(gòu)訂草單生汁成物哄資公柔司對(duì)枕各公放司的葡銷售俘訂單后，并沾據(jù)以貍銷售釣出庫(kù)心給各乖公司敬，與龜各公乓司進(jìn)蓄行內(nèi)彩部銷腔售結(jié)盈算，龜結(jié)算各后傳制應(yīng)收螺系統(tǒng)來計(jì)應(yīng)榴收及之傳存鐘貨核慧算系孤統(tǒng)計(jì)斥存貨蜓出庫(kù)跟成本雖。術(shù)各公痰司進(jìn)參行入濫庫(kù)確亭認(rèn)，豆與物蹈資公葡司進(jìn)刃行內(nèi)威部采經(jīng)購(gòu)結(jié)懲算，民采購(gòu)匙結(jié)算右后傳逮應(yīng)付裹系統(tǒng)淘計(jì)應(yīng)勒付及媽傳存騰貨核館算系堆統(tǒng)計(jì)以存貨慕入庫(kù)貍成本梁。測(cè)關(guān)鍵種控制吸點(diǎn)說街明異請(qǐng)文購(gòu)單左審批宵：主殖要包臟括對(duì)之請(qǐng)購(gòu)邊數(shù)量獄、請(qǐng)昆購(gòu)資枯金預(yù)撐算的餡審批煎，N速C或提供刻物料閘的喘AT油P浩可承付諾量即信息島及請(qǐng)娘購(gòu)資增金預(yù)妨算信塵息可竟以輔牙助進(jìn)魄行請(qǐng)嗽購(gòu)審韻批。利采購(gòu)遵訂單佳審批撓：主解要包噸括對(duì)觀采購(gòu)義訂單優(yōu)的供通應(yīng)商朽、采射購(gòu)價(jià)瘡格、埋付款殘協(xié)議撤、交喉貨方柴式等驕的審螞批。懇通過種NC頌系統(tǒng)秒?yún)?shù)榆設(shè)置同可以掘?qū)Σ陕少?gòu)訂碼單的貿(mào)價(jià)格樸進(jìn)行絹合同偵價(jià)格屑控制吐、最濕高限水價(jià)控?cái)_制。帝到貨吹環(huán)節(jié)販；交課貨期橡、交喚貨數(shù)搶量控超制、墻質(zhì)量熟控制脖；扣采購(gòu)居發(fā)票釘控制政：采張購(gòu)發(fā)其票錄尚入時(shí)茫可進(jìn)既行與慘采購(gòu)年訂單埋比較垂，進(jìn)禾行數(shù)瀉量容眠差控適制、原單價(jià)糠容差社控制土。特原材云料合槐理庫(kù)陵存水賄平的供控制丟：最塞高庫(kù)蝕存控奔制、株最低闊庫(kù)存煙控制饒、安凳全庫(kù)勵(lì)存控害制。堆集團(tuán)晃企業(yè)閑虛擬牙采購(gòu)良組織謀模式詠應(yīng)用址模式都分析側(cè)染集誠(chéng)團(tuán)企灣業(yè)虛撿擬采尸購(gòu)組婆織模恰式是紀(jì)指在聞?wù)麄€(gè)摧集團(tuán)灑企業(yè)衡內(nèi)部鋪，為取了充馳分發(fā)冠揮集斤中采繡購(gòu)的賴規(guī)模節(jié)效應(yīng)偶，降急低采沉購(gòu)成即本，稈集團(tuán)姻企業(yè)孔中設(shè)愧置虛忽擬的黎采購(gòu)探組織菜，主附要負(fù)看責(zé)對(duì)落整個(gè)熊集團(tuán)爬各公魔司、誰部門填物資渠請(qǐng)購(gòu)然的審插批、裕訂單帥生成兇及審丑批，礦集團(tuán)鬧各單痛位只尼能對(duì)芽訂單燭進(jìn)行卵后續(xù)賴執(zhí)行青。膨虛擬鑒采購(gòu)砍組織掌模式恨的集紙中采層購(gòu)在汗跨國(guó)型公司期，外延資企坡業(yè)中掏應(yīng)用薦較多族，可滑減少暴機(jī)構(gòu)燥，降繁低采陷購(gòu)人討員及每間接院的采敬購(gòu)成預(yù)本，俊是判NC絕推薦幫的一歲種集恰中采蹤購(gòu)模懂式。改虛擬從采購(gòu)旁組織必模式醬應(yīng)用軌模式嫌如圖主3示奇。圖3注：受采用爐哪種令采購(gòu)腳模式雙，企肆業(yè)將叮根據(jù)捉具體續(xù)情況庫(kù)，根捷據(jù)物武料性鋸質(zhì)的躺不同顛而不住同，吩一般圈對(duì)各綠公司景、各剖分廠著、各叼部門捧普遍三公用候的物扎料采隱用集賴中采鳥購(gòu)模徹式的典情形寄比較遲多。憑實(shí)際記應(yīng)用柱中，潤(rùn)采購(gòu)解組織許可以砌是部負(fù)門，彎可以除是小經(jīng)組，嘆也可危以是房具體淚的人支。絹可以究根據(jù)構(gòu)物料霞分類難的不型同，襯設(shè)立構(gòu)多個(gè)石虛擬所的采勤購(gòu)組決織。條應(yīng)用壘邏輯旬角色薄集團(tuán)皮企業(yè)它虛擬肢采購(gòu)矩組織緣模式唱從系挪統(tǒng)應(yīng)該用的童角度伙應(yīng)設(shè)恨置如壟下邏?mèng)~輯角笑色，妖如表描2示格：表2茂應(yīng)用梨流程雷圖如錯(cuò)圖4胃示。圖4粗應(yīng)用懂流程鈴圖說從明孩股份夢(mèng)公司涼、各區(qū)分廠償、各褲分公非司提壞出物賊資請(qǐng)安購(gòu)，透在請(qǐng)賣購(gòu)時(shí)歇注明師采購(gòu)惜組織污。繡集團(tuán)檢公司懸的采劉購(gòu)組材織對(duì)曉各單汗位物索資請(qǐng)略購(gòu)進(jìn)愈行審消批。腸集團(tuán)謎公司各的采稠購(gòu)組寬織根令據(jù)審它批的襖物資接請(qǐng)購(gòu)憐生成賢各單賊位的建采購(gòu)山訂單作，并到進(jìn)行鑒審批沫。代集團(tuán)禁公司廊質(zhì)價(jià)棕部負(fù)熔責(zé)供料應(yīng)商企管理躺、采亭購(gòu)價(jià)核格管姻理工斧作，濾并對(duì)喬采購(gòu)驗(yàn)訂單華業(yè)務(wù)各提供殲指導(dǎo)挪和監(jiān)帳督。慈審批趁后的烏采購(gòu)氣訂單訓(xùn)交由頭各單展位執(zhí)累行，蘇進(jìn)行封后續(xù)郵采購(gòu)荒日常嫁業(yè)務(wù)趴處理孤，包局括采管購(gòu)到秩貨、棵采購(gòu)禮入庫(kù)感、采冷購(gòu)發(fā)溝票、隸采購(gòu)譯結(jié)算灣等。乓關(guān)鍵柱控制貨點(diǎn)說銜明剛集團(tuán)文采購(gòu)柄組織垃對(duì)請(qǐng)館購(gòu)單尖審批爸：主姿要包佳括對(duì)何請(qǐng)購(gòu)臉數(shù)量藏、請(qǐng)講購(gòu)資木金預(yù)姻算的保審批放，N符C戶提供什物料件的財(cái)AT南P汪可承供諾量起信息訴及請(qǐng)?zhí)蒂?gòu)資櫻金預(yù)支算信暴息可奏以輔襪助進(jìn)紋行請(qǐng)帆購(gòu)審歇批。租集搶團(tuán)采及購(gòu)組慶織對(duì)均采購(gòu)株訂單克審批兇：主立要包單括對(duì)善采購(gòu)乏訂單愉的供先應(yīng)商狡、采線購(gòu)價(jià)浮格、梳付款躍協(xié)議捧、交扣貨方掃式等押的審悔批。辦通過悅NC袍系統(tǒng)塘參數(shù)錢設(shè)置景可以株對(duì)采舒購(gòu)訂減單的主價(jià)格治進(jìn)行板合同鐘價(jià)格坑控制順、最是高限剩價(jià)控召制。景到貨佛環(huán)節(jié)左；交趴貨期送、交摔貨數(shù)捆量控娘制、殿質(zhì)量財(cái)控制仗；兼采購(gòu)錘發(fā)票挎控制號(hào)：采拿購(gòu)發(fā)繞票錄梳入時(shí)充可進(jìn)蹦行與掏采購(gòu)低訂單何比較猴，進(jìn)認(rèn)行數(shù)素量容喂差控琴制、臣單價(jià)覆容差不控制毫。務(wù)原材為料合平理庫(kù)諒存水屯平的植控制越：最桑高庫(kù)鞠存控亭制、電最低王庫(kù)存喘控制限、安比全庫(kù)獄存控市制。尚企業(yè)飾級(jí)集題中采乘購(gòu)管襯理模懲式摘應(yīng)用匪模式痛分析觀發(fā)企刷業(yè)級(jí)汽集中姜采購(gòu)剛管理梨模式現(xiàn)指在蕉企業(yè)襖級(jí)采歉購(gòu)管尋理應(yīng)鑒用中肺，各喬部門況所需光物料念統(tǒng)一炎由采協(xié)購(gòu)部潑門進(jìn)雙行集啞中采葉購(gòu)，盾尤其呼對(duì)公君用的密物料貨采購(gòu)應(yīng)，如帳辦公石用品謙、辦敢公設(shè)暢備、蠟消耗相性材奴料、氧勞務(wù)壓，及供重要隙物料我，可澡以由飄各用讀料部范門提援出采除購(gòu)申怪請(qǐng)，芒由專脊門的勤采購(gòu)府部門叢進(jìn)行結(jié)采購(gòu)手，另錫外基放于匠“間不相叨容權(quán)伙利應(yīng)約分開前設(shè)置躲”墓的原纖則，休將定略價(jià)權(quán)萍、采肚購(gòu)權(quán)夫、質(zhì)你檢權(quán)前及支敘付權(quán)健做必獄要的稿分離灘，如復(fù)對(duì)供惡應(yīng)商寒選擇恨、采炭購(gòu)價(jià)朝格、箱質(zhì)量匙檢驗(yàn)稻、采餅購(gòu)合貍同簽回定等采可設(shè)狼置專變門的漠質(zhì)價(jià)賢部進(jìn)跪行管種理。睡傷企顛業(yè)級(jí)啞集中跌采購(gòu)氣管理隔應(yīng)用念模式棉如圖眉5示槍。圖5春應(yīng)用諷邏輯勝角色折企業(yè)滑級(jí)集同中采長(zhǎng)購(gòu)管辦理模取式從距系統(tǒng)達(dá)應(yīng)用遞的角籌度應(yīng)薯設(shè)置趁如下交邏輯懂角色把，如臉表3旱示：表3倘3、恭應(yīng)用平流程幕圖如固圖6浸示。圖6摧4、明應(yīng)用來流程識(shí)圖說三明阻NC閱采購(gòu)軋管理青系統(tǒng)程預(yù)制瘡了幾屈種采像購(gòu)業(yè)緞務(wù)類丘型的緒處理桃流程緊，包伯括普蔥通采抵購(gòu)、燕受托絹代銷臭、辦脆公品夕采購(gòu)澤、直濾運(yùn)采派購(gòu)。盤另外蠶NC次系統(tǒng)捉專門誼開發(fā)厲了業(yè)值務(wù)流霞程配隊(duì)置平瀉臺(tái)，漏可以弱靈活把地根必?fù)?jù)企窄業(yè)的詠需要直定義嗎業(yè)務(wù)壩流程騾，并死可以招靈活隱配置雕控制亭條件桑及審烘批工溜作流茶，在桿此描頃述普呆通采攏購(gòu)業(yè)尿務(wù)類刷型的哄企業(yè)罩級(jí)集屠中采牛購(gòu)管末理應(yīng)切用流滿程。殖請(qǐng)購(gòu)光單：導(dǎo)由各玻使用夾部門最填寫報(bào)請(qǐng)購(gòu)虜單，謎NC連系統(tǒng)梳請(qǐng)購(gòu)耳單支般持多慘種數(shù)負(fù)據(jù)來慶源，裝與生朝產(chǎn)、偶銷售驚、庫(kù)從存系反統(tǒng)可休實(shí)現(xiàn)糕完全泄集成歪應(yīng)用灣。請(qǐng)表購(gòu)單店來源飼主要乒包括相來自龍生產(chǎn)訓(xùn)部門我的物柿料需泊求計(jì)禍劃、家基于嗎庫(kù)存棒再訂志貨點(diǎn)總法生卻成的映采購(gòu)程申請(qǐng)球、醬銷售滾訂單列傳來戴的請(qǐng)望購(gòu)信睜息（列支持帽以銷爪定購(gòu)恩模式喚）、農(nóng)其它跑部門騾提交巾的采換購(gòu)申判請(qǐng)、耍手工肌錄入漆等。仍采購(gòu)病訂單榜：參緒照審撞核的咱請(qǐng)購(gòu)俊單生汪成采克購(gòu)訂貌單；罪NC參系統(tǒng)車支持慶多種咳分單功方式秋；同淺時(shí)支折持引對(duì)訂校單進(jìn)獸行細(xì)夏致的惡業(yè)務(wù)足狀態(tài)玉管理梅。觀到貨停單：泊根據(jù)營(yíng)采購(gòu)速訂單春進(jìn)行豆到貨防簽收盼，生掘成到非貨單亂。支之持一棚行訂潮單可抵多次仁到貨們。雨報(bào)檢就單：芳對(duì)于方到貨蛇單中幫需要痰進(jìn)行女質(zhì)量重檢驗(yàn)爽的貨醋品，諸生成貼報(bào)檢圣單。找質(zhì)檢沙部進(jìn)勤行質(zhì)膛量檢胞驗(yàn)，估將檢購(gòu)驗(yàn)結(jié)迅果寫名入到免貨單危中。數(shù)入庫(kù)碌單：釣庫(kù)管漸員根壘據(jù)到花貨單布中的毯合格救品數(shù)晴量生菊成入域庫(kù)單蹤。未采購(gòu)譜結(jié)算絨：結(jié)存算員唉根據(jù)尺入庫(kù)注單生吊成采燕購(gòu)發(fā)揭票，萌生成但采購(gòu)塑發(fā)票微后由贈(zèng)系統(tǒng)闊進(jìn)行礦結(jié)算黨，生尊成成樣本確愿認(rèn)單僚；躲結(jié)算劃員對(duì)趴采購(gòu)件發(fā)票朵進(jìn)行箏確認(rèn)恐，確泊認(rèn)后攝生成轟應(yīng)付仍單，式形成秋供應(yīng)灶商的餃應(yīng)付能款。瓜實(shí)現(xiàn)竟采購(gòu)閑系統(tǒng)活與存霞貨核埋算系列統(tǒng)、潮應(yīng)付偉系統(tǒng)奧的有要機(jī)集未成應(yīng)娛用。余5、斤關(guān)鍵親控制抵點(diǎn)說航明嬌請(qǐng)納購(gòu)單位審批證：主想要包趟括對(duì)莫請(qǐng)購(gòu)賣數(shù)量架、請(qǐng)邊購(gòu)資河金預(yù)參算的玻審批號(hào)，N漲C椅提供坊物料唉的紗AT掠P直可用重量信殿息及梯請(qǐng)購(gòu)稱資金巴預(yù)算推信息嚼可以秒輔助爆進(jìn)行烤請(qǐng)購(gòu)閱審批鋼。壤采購(gòu)躺訂單子審批拐：主幟要包膨括對(duì)奇采購(gòu)秀訂單漏的供致應(yīng)商駐、采抽購(gòu)價(jià)異格、竟付款誠(chéng)協(xié)議歲、交項(xiàng)貨方洗式等否的審丑批。普通過稿NC概系統(tǒng)恨參數(shù)炎設(shè)置樹可以留對(duì)采暖購(gòu)訂喝單的記價(jià)格剛進(jìn)行鏟合同測(cè)價(jià)格截控制叨、最萍高限越價(jià)控溜制、旱最高茂庫(kù)存臥控制卡。盤到貨遙環(huán)節(jié)單；交玩貨期啦、交室貨數(shù)拼量控僵制、菠質(zhì)量煎控制美；閣采購(gòu)史發(fā)票匆控制浴：采煉購(gòu)發(fā)冠票錄爺入時(shí)姻可進(jìn)療行與批采購(gòu)笛訂單軟比較飯，進(jìn)借行數(shù)歪量容啄差控他制、忘單價(jià)噸容差殊控制指。雙原材久料合態(tài)理庫(kù)剛存水患平的參控制賞：最屆高庫(kù)嶄存控鈴制、鐮最低起庫(kù)存語控制份、安附全庫(kù)艘存控滔制。吉其它察幾種脂采購(gòu)語業(yè)務(wù)如類型鎖的企妖業(yè)級(jí)悅集中莊采購(gòu)嚼管理言應(yīng)用泊流程憐堆短益職刻藍(lán)浪簡(jiǎn)耗1）乞受托戰(zhàn)代銷達(dá)業(yè)務(wù)誘：島經(jīng)受仆托代射銷是鄙一種臘先銷因售后皂與供乓應(yīng)商弟結(jié)算恭的采特購(gòu)模柴式，禾可節(jié)毫省商滑家的顆庫(kù)存艱資金送，降耐低經(jīng)訓(xùn)營(yíng)風(fēng)喇險(xiǎn)。巴企業(yè)任中受經(jīng)托代份銷可車分為劑兩大寇類，嘴一類房是與剖普通指采購(gòu)紙類似英，執(zhí)東行的惡是一賴次入腥庫(kù)多唯次結(jié)厚算的茶流程與，可屬根據(jù)源入庫(kù)毀單生停成采擴(kuò)購(gòu)發(fā)狐票；昏另一瘡類是杰根據(jù)察銷售甘情況符進(jìn)行錢結(jié)算獅，商躬家在鋼廠家綠許可洗的價(jià)乘格范笛圍內(nèi)華，進(jìn)再行銷蟻售，便根據(jù)攏預(yù)先擾的協(xié)圾議，把按銷城售額提的比輕例進(jìn)活行結(jié)腔算，炊由廠捕家開椒具采蜻購(gòu)發(fā)穩(wěn)票。籍奔適進(jìn)用范惑圍：率有受繭托代絨銷業(yè)乎務(wù)的警商業(yè)癥企業(yè)扁，大裳型超靈市等徒。沫刑稅企沉業(yè)級(jí)壽集中員采購(gòu)鑰管理牌--西--幻受托灣代銷移業(yè)務(wù)里類型礦應(yīng)用深流程熊如圖要7示關(guān)。圖7竄2）常消耗施性采徒購(gòu)：屋蠶消橡耗性蹤采購(gòu)乓的特資點(diǎn)是掠采購(gòu)華完成俱即被疲消耗肝掉，舅進(jìn)入漸企業(yè)帆經(jīng)營(yíng)脫或管裂理費(fèi)豆用的雁采購(gòu)黃業(yè)務(wù)車，無白需庫(kù)啟存管理理，澤無需疼進(jìn)行帆存貨愿成本鞋核算侮。如富辦公伏用品午的采蹲購(gòu)、率購(gòu)買陣的勞依務(wù)費(fèi)胖用等花。臂鳳企亡業(yè)級(jí)適集中濁采購(gòu)猾管理厭--跪--盞消耗務(wù)性采撈購(gòu)碰業(yè)務(wù)逢類型護(hù)應(yīng)用難流程絹如圖聽8示啊。圖8蹲3）乏直運(yùn)煩銷售偶：讓懷對(duì)啊于進(jìn)補(bǔ)行直干運(yùn)銷乓售的墻企業(yè)塵而言氧，無追需進(jìn)遭行實(shí)村物的摩收發(fā)穴，即頌完成訪購(gòu)銷胸業(yè)務(wù)暑，由盆供應(yīng)飼商直押接將羞商品晉發(fā)給蒙企業(yè)乓的客門戶。奶結(jié)算么時(shí)，朝由購(gòu)鋼銷雙渠方分加別與要企業(yè)掩結(jié)算蹦，開庫(kù)具購(gòu)伴銷發(fā)松票，坑進(jìn)行瘡資金趁的劃禮轉(zhuǎn)。降夕企侄業(yè)級(jí)硬集中到采購(gòu)牽管理廈--絡(luò)--邀直運(yùn)漏銷售于業(yè)務(wù)崇類型介應(yīng)用甲流程叉如圖宗9示簡(jiǎn)。圖9盯NC迅對(duì)物蒼料采笨購(gòu)過舅程中濤狀態(tài)節(jié)的管啄理桃NC甜設(shè)置鑰了下邀面的駐一些津狀態(tài)牢，用秀于實(shí)禁時(shí)了么解采暴購(gòu)物閃資的病狀態(tài)蛾：創(chuàng)已計(jì)投劃量疾：描洗述已速經(jīng)下哲請(qǐng)購(gòu)蟲單，洲但尚旺未下伸達(dá)為見采購(gòu)臣訂單剝的這贏部分后原材愛料的嘩量；鏟訂單閣在途廟量具：已稅經(jīng)形負(fù)成采洪購(gòu)訂襲單，艘但尚戴未到煌貨的布這部舟分原慨材料腔的量忙；海到貨銜待檢卵量型：已智經(jīng)到珠貨但悶尚未傾完成級(jí)檢驗(yàn)未，未怠入庫(kù)領(lǐng)的這停部分元原材速料的托量；猜現(xiàn)存泊量衫：指盟目前請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)裂中實(shí)住物存攏量；撒不可牽用量獻(xiàn)：指臭由于畢某種露原因揮被凍想結(jié)，曬不可劈使用云的量充；蓬已分賄配量仔：指重已經(jīng)疤下達(dá)銳的生孤產(chǎn)計(jì)前劃或爭(zhēng)銷售直定單裂鎖定誦的的漿這部嬸分原臟材料挑或成侮品的筆量；毛可用惹量鋒：可換供使池用的承這部判分原爺材料刺的量牽，是根一個(gè)虛計(jì)算恨結(jié)果證，與