M項目實施文檔需求與未來作業(yè)流程報告

生產管理與其它模塊的集成在現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)中，生產管理需要和營管相聯(lián)系以得到市場對生管的需求。從存貨管理中得到產成品/原物料的庫存數(shù)據(jù)，從研發(fā)部門得到產品標準配方數(shù)據(jù)，為采購部門結出對原物料的需求，為成品核算提供實際生產執(zhí)行和實際耗用數(shù)據(jù)。相關聯(lián)系性見下圖：生產管理和銷售分銷系統(tǒng)相集成以得到銷售和市場需求信息，和庫存管理相集成以得到庫存和庫房管理數(shù)據(jù)，生產執(zhí)行過程中的物料處理會集成修改庫存/庫房數(shù)據(jù)，和采購管理相集成以得到采購執(zhí)行數(shù)據(jù)并生成有關采購請計劃，和成本管理相集成完成本計劃和實際成本核算處理集成關系見下圖：生產管理主要業(yè)務流程生產量預估處理現(xiàn)有系統(tǒng)及未來需求綜述月份生產量預估處理

每月月底(28日左右)公司總生管根據(jù)營業(yè)部給出的未來3個月的銷售預估量制定出未來3個月的滾動計劃，并將計劃分配下達到各工廠。計劃處理流程見圖5.1-2。其中各產品安全庫存量為各產品總的安全庫存設定(包括制面一廠，二廠)，月初成品庫存預估量為總生管根據(jù)出入庫情況作的下月初成品庫存估計。月份生產量預估計算公式為：

頂益公司應生產量＝需求預估合計＋安全庫存設定－預估月初成品庫存

將需求預估量分配到各面廠的辦法為，碗面由制面一廠生產，袋面分配到制面一廠，二廠的比例為9:7。月份生產預估量經總廠長批準，總經理核準后下到各廠。

參見ISO9002文件W-0605-001.

周生產計劃處理

每周周一或周二公司營業(yè)部給出本周周銷售預估量(具體到每一種口味)。公司總生管據(jù)此預計量，再考慮各廠現(xiàn)有成品庫存狀況表，制定未來一周生產計劃，并按照月計劃的公式分配到制面一廠，二廠。業(yè)務流程處理見圖5.1-3。

需求：

能和營管系統(tǒng)相連，能將各營業(yè)所之企化量連線轉入公司系統(tǒng)，并導入MRP.年度/半年度計劃，能預估制面，調理包，紙箱，PSP碗計劃和采購計劃，能預估能力耗用。

解決方案娘處理達流程留功能稻說明昆SO僚P貌銷售告計劃諸處理棒：

柔考慮洽現(xiàn)有四營管窮系統(tǒng)記不包呀含對投各營速業(yè)所錘企化捉量的嬸管理高，未父來系請統(tǒng)對雞于月葬/索周企辯化量脆處理敲的第楚一個挺方案航是營墨管部思在每絞月念20株日左壁右給監(jiān)出未品來三則個月嬌銷售瓣預估凡量（造各種正口味砍市場寫需求朗－各象地營依銷點擱現(xiàn)有朝存貨鐵）到奶總生捧管，屈總生冊管利枕用叛SO注P泄銷售投計劃散維護栽功能曲做銷先售預屠估量貢輸入墻和維撤護。艘當未流來營賢管系牧統(tǒng)覆梁蓋企欲化量生的管沫理后臺，可奴采用周第二中個方肉案即疲營管丸系統(tǒng)援轉遞奴銷售兩預估敬量（補各種澆口味撞市場帳需求濕－各瘋地營際銷點售現(xiàn)有外存貨已）到闖SA熱P段系統(tǒng)爽成為罩SO已P棉銷售除計劃停，總斬生管柱可利償用脂SO沃P董銷售助計劃舞維護閥功能順對其被做進華一步板維護莖。

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壇利用杜此方景案，宗系統(tǒng)避先用扶現(xiàn)有刷庫存龍量來孩滿足衫銷售尼計劃土，當魄不能艦滿足暑時產肅生相害應生鳳產計偵劃插目標覽庫存魄方案

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并利用揪此方級案，堂計劃通人員尋先輸薄入每戒一周離期的倉目標潔可供晉貨天童數(shù)，剩系統(tǒng)鉤椐此船生成鮮生產陰計劃

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競需求障：

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價同時兵參見周IS末O9慚00舟2迷文件杰W挪－跨06害45光－雄01柔2商。

EMBEDVisio.Drawing.4梳調理醒廠月茄計劃皮處理

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姿同時挨參見芒IS招O9跨00裕2索文件慣W揮－哪06碰45袖－最01澡2撕。

棉調理惰廠周世期性遠原物鳳料需缺求計投劃

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