施工組織規(guī)定(正式)

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案編制及審批規(guī)定第一章 總則第一條 根據(jù)中國(guó)建筑《技術(shù)質(zhì)量管理文件》中施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制及審批規(guī)定，為加強(qiáng)公司對(duì)承接工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的管理，確保施工組織設(shè)計(jì)、施工方案無(wú)重大漏項(xiàng)、無(wú)重大失誤，對(duì)新承接工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃與企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求相一致，滿足業(yè)主和相關(guān)方要求，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編制、審批程序，推行技術(shù)方案論證，特制定本規(guī)定。自2012年4月1日起實(shí)施。第二章 編制審批規(guī)定第二條 施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制、確認(rèn)、審核、批準(zhǔn)的分級(jí)管理規(guī)定（見附表一）。第三條 由項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案） ，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)人員共同參與編制，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)匯編。審核方式：報(bào)分公司 /經(jīng)理部的安全技術(shù)部、工程部、商務(wù)經(jīng)營(yíng)部審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師簽字確認(rèn)、審核通過(guò)后，報(bào)公司總工程師委托的分公司 /經(jīng)理部的總工程師批準(zhǔn)。授權(quán)委托書為書面形式，可按分公司 /經(jīng)理部、單位工程委托，也可按區(qū)域、施工專業(yè)、時(shí)間段進(jìn)行委托。第四條 由分公司/經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案） ，應(yīng)由分公司/經(jīng)理部的總工程師主持，分公司 /經(jīng)理部的安全技術(shù)部、工程部、商務(wù)經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師共同參與編制，分公司 /經(jīng)理部的安全技術(shù)部負(fù)責(zé)匯編。審核方式：經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、分公司/經(jīng)理部的總工程師簽字確認(rèn)、審核通過(guò)后，報(bào)公司的安全與技術(shù)研發(fā)部、項(xiàng)目管理部、工程預(yù)決算部、材料采購(gòu)部、企業(yè)策劃與管理部會(huì)審，審核完成后，公司總工程師批準(zhǔn)。第五條由公司編制的施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案），應(yīng)由公司總工程師主持，公司安全與技術(shù)研發(fā)部、項(xiàng)目管理部及分公司/經(jīng)理部、項(xiàng)目部相關(guān)人員參加共同編制，公司安全與技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)匯編。審核方式：經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、分公司/經(jīng)理部的總工程師簽字確認(rèn)后，報(bào)公司助理總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，審核通過(guò)---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------后，公司總工程師批準(zhǔn)。附表一 施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）分級(jí)編制、審批管理表內(nèi)容類編制主持匯編部別編制參加部審核批準(zhǔn)工程規(guī)模門或人項(xiàng)人門及人員員目單位工程施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案）

面積＜1萬(wàn)2m面積≥1萬(wàn)m2重點(diǎn)工程或技術(shù)復(fù)雜工程一般工程重點(diǎn)工程或技術(shù)復(fù)雜工程

分公司/經(jīng)理分公司/經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)項(xiàng)目部的安全技術(shù)理部的總項(xiàng)目經(jīng)理工程師部、工程部、專業(yè)人員工程師商務(wù)經(jīng)營(yíng)部分公司/經(jīng)理分公司公司的安全與技部的安全技術(shù)研發(fā)部、項(xiàng)目/經(jīng)理分公司/管理部、工程預(yù)公司術(shù)部、工程部的安經(jīng)理部決算部、材料采總工程師部、商務(wù)經(jīng)營(yíng)全技術(shù)總工程師購(gòu)部、企業(yè)策劃部；項(xiàng)目部經(jīng)部理、工程師與管理部公司的安全與技術(shù)研發(fā)公司的部、項(xiàng)目管理公司安全與公司公司助理總經(jīng)理、部；分公司/技術(shù)研總工程師總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理經(jīng)理部、項(xiàng)目發(fā)部、部的相關(guān)人員分公司/經(jīng)理部的安全技術(shù)部、總工程師項(xiàng)目部相關(guān)項(xiàng)目審核完成后；公司報(bào)公司的安全項(xiàng)目經(jīng)理工程師總工程師專業(yè)人員與技術(shù)研發(fā)部、項(xiàng)目管理部、企業(yè)策劃與管理部公司的安全公司的與技術(shù)研發(fā)公司的安全與公司公司助理總經(jīng)理、部、項(xiàng)目管理技術(shù)研總工程師總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理部及項(xiàng)目部發(fā)部、相關(guān)人員---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------危險(xiǎn)性較分公司/經(jīng)理分公司大的分部部的安全技公司的安全與技分公司//經(jīng)理分項(xiàng)工程術(shù)部、工程術(shù)研發(fā)部、項(xiàng)目公司經(jīng)理部部的安需論證部、商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理部、企業(yè)策總工程師專項(xiàng)施工總工程師全技術(shù)方案部及項(xiàng)目部劃與管理部部相關(guān)人員備注：1、凡屬匯編的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，編制、審核內(nèi)容部分均按審核內(nèi)容分配表中的章節(jié)負(fù)責(zé)編制、審核。2、專項(xiàng)施工方案指按照（新建集團(tuán)行字《2009》67號(hào)文件）要求編制、審批、論證的方案。第六條 審核工作流程為提高工作效率，進(jìn)一步做好為基層服務(wù)的工作，方便分公司 /工程經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審批工作，采取網(wǎng)上審核方式。由安全與技術(shù)研發(fā)部牽頭主持負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）的審核工作，相關(guān)部門配合完成施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）的會(huì)審工作，審核通過(guò)后報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。1、由安全與技術(shù)研發(fā)部（技術(shù)）將分公司/工程經(jīng)理部報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）發(fā)布到公司局域網(wǎng)上；2、經(jīng)公司權(quán)限部門：安全與技術(shù)研發(fā)部、項(xiàng)目管理部、工程預(yù)決算部、材料采購(gòu)部、企業(yè)策劃與管理部、總工程師，網(wǎng)上同時(shí)閱讀、會(huì)審（有效工作日3日內(nèi)）后，填寫施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審核意見表（或聯(lián)系方案匯編部門或編制人反饋意見）；3、由安全與技術(shù)研發(fā)部（技術(shù)）將審核意見反饋給施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）匯編部門或編制人員進(jìn)行修改、完善；4、修改、完善后分公司/工程經(jīng)理部，報(bào)紙質(zhì)的施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）經(jīng)會(huì)審人員復(fù)核，會(huì)簽完成后，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)（審批結(jié)論）。5、經(jīng)審批和論證后的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案（可電子版）及施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審批表（紙質(zhì)），報(bào)公司安全與技術(shù)研發(fā)部（技術(shù)）備案。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------附表二 施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審核意見表工程名稱

編號(hào)：建筑面積結(jié)構(gòu)形式

層數(shù)主持編制單位

編制人

/電話安全與技術(shù)研發(fā)部審核意見

(安全):審核人： 年 月 日安全與技術(shù)研發(fā)部審核意見 (技術(shù)):審核人： 年 月 日項(xiàng)目管理部審核意見（生產(chǎn)） ：審核人： 年 月 日項(xiàng)目管理部審核意見（質(zhì)量） ：審核人： 年 月 日工程預(yù)決算部審核意見：審核人： 年 月 日材料采購(gòu)部審核意見：審核人： 年 月 日---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------企業(yè)策劃與管理部審核意見：審核人： 年 月 日總工程師（主管領(lǐng)導(dǎo)）審批意見審批人： 年 月 日第七條 審核的主要內(nèi)容負(fù)責(zé)部門分配表1、施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容審核部門分配表序主要內(nèi)容 主要審核負(fù)責(zé)部門號(hào)第1章編制依據(jù)第2章概況第3章施工組織部署第4章主要分部分項(xiàng)工程施工方法第5章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置5第6章 季節(jié)性施工措施6第7章質(zhì)量保證措施第8章文明施工保證措施第9章安全管理措施第10章消防管理措施第11章成本管理計(jì)劃

安全與技術(shù)研發(fā)部安全與技術(shù)研發(fā)部項(xiàng)目管理部（生產(chǎn)）、材料采購(gòu)部安全與技術(shù)研發(fā)部（技術(shù)）、材料采購(gòu)部項(xiàng)目管理部（生產(chǎn)）、安全與技術(shù)研發(fā)部項(xiàng)目管理部、安全與技術(shù)研發(fā)部項(xiàng)目管理部（質(zhì)量）安全與技術(shù)研發(fā)部（安全）、項(xiàng)目管理部（生產(chǎn)）安全與技術(shù)研發(fā)部（安全）安全與技術(shù)研發(fā)部（安全）

工程預(yù)決算部、企業(yè)策劃與管理部2、專項(xiàng)施工方案主要內(nèi)容審核部門分配表序號(hào) 主要內(nèi)容 主要審核負(fù)責(zé)部門1 第一節(jié)、工程概況 安全與技術(shù)研發(fā)部 企業(yè)策劃---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------2第二節(jié)、編制依據(jù)安全與技術(shù)研發(fā)部與管理部3第三節(jié)、施工計(jì)劃項(xiàng)目管理部（生產(chǎn)）4第四節(jié)、施工工藝技術(shù)安全與技術(shù)研發(fā)部、5第五節(jié)、施工安全保證措施項(xiàng)目管理部6第六節(jié)、勞動(dòng)力計(jì)劃項(xiàng)目管理部7第七節(jié)、計(jì)算書及相關(guān)圖紙安全與技術(shù)研發(fā)部注：工程預(yù)決算部、企業(yè)策劃與管理部負(fù)責(zé)審核⑴是否按照合同條款及項(xiàng)目策劃書組織施工；⑵施工方法和技術(shù)措施是否經(jīng)濟(jì)，與投標(biāo)報(bào)價(jià)有無(wú)偏差。第八條 施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案封面及審批表封面一-------------------------------------------- 工程施工組織設(shè)計(jì)編制人：--------------------------年------月-------日批準(zhǔn)人：--------------------------年------月-------日實(shí)施負(fù)責(zé)人：--------------------------年------月-------日---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------中國(guó)建筑新疆建工集團(tuán)有限公司（四建）--------年------月-------日封面二-------------------------------------------- 工程專項(xiàng)施工方案編制人：

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--------年------月-------日批準(zhǔn)人：

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--------年------月-------日----------------------------

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總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽字蓋章年

月 日建設(shè)監(jiān)理單位審

簽字蓋章查意

年 月 日見附表四專項(xiàng)施工方案審批表工程名稱工程造價(jià)建設(shè)單位建筑面積m2設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)類型監(jiān)理單位層數(shù)、高度施工單位項(xiàng)目經(jīng)理開、竣工日期項(xiàng)目工程師工程地點(diǎn)分公司/經(jīng)理部總工程師參加會(huì)審人員簽字安全與技術(shù)研發(fā)部項(xiàng)目管理部企業(yè)策劃與單位技術(shù)生產(chǎn)質(zhì)量管理部安全職務(wù)職稱---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------簽名審批結(jié)論

總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）簽字蓋章年

月 日建設(shè)監(jiān)理單位審

簽字蓋章查意

年 月 日見注：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師，分公司/經(jīng)理部的總工程師，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案確認(rèn)后簽字。審批表中人員簽字均為本人手筆。第九條 編制施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容第1章 編制依據(jù)1.施工圖紙 4.主要圖集2.主要法規(guī) 5.主要標(biāo)準(zhǔn)3.主要規(guī)程、規(guī)范 6.其它第2章概況1.工程建設(shè)概況 4.水電安裝系統(tǒng)概況2.建筑設(shè)計(jì)概況 5.工程特點(diǎn)3.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------第3章施工組織部署1．施工組織體系 4．各種資源需用量計(jì)劃2．施工部署原則 5．施工組織協(xié)調(diào)3．工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃及工程進(jìn)度保證措施 6．施工準(zhǔn)備第4章 主要分部分項(xiàng)工程施工方法1.流水段劃分 8．垂直運(yùn)輸與腳手架2.施工測(cè)量 9．外墻外保溫施工3.土方工程（詳見土方開挖專項(xiàng)施工方案）4.基礎(chǔ)工程 10．暖衛(wèi)工程主要施工程序及方法5.主體工程（詳見模板、腳手架專項(xiàng)施工方案）6.主要裝修工程 11．電氣系統(tǒng)施工程序及方法7．屋面防水工程第5章

施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1．現(xiàn)場(chǎng)條件說(shuō)明2．設(shè)計(jì)說(shuō)明及依據(jù)

4．臨舍施工5．施工臨時(shí)用水設(shè)置3．總平面布置圖

6．施工臨時(shí)用電設(shè)置第6章

季節(jié)性施工措施1．高溫施工

3．風(fēng)季施工2．雨季施工

4．冬期施工（詳見冬期施工方案）第7章

質(zhì)量保證措施1．施工質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批劃分方案

2.質(zhì)量保證措施第8章

文明施工保證措施1．文明施工管理目標(biāo)

3．文明施工管理機(jī)構(gòu)2．文明施工管理制度

4．現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施第9章

安全管理措施1．安全保證措施

3．安全生產(chǎn)管理措施2．安全管理制度

4．安全監(jiān)督檢查第10章

消防管理措施1．消防管理體系

2．防火教育

3．消防安全措施----------------------------

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------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------4．施工現(xiàn)場(chǎng)消防預(yù)案 5．消防訓(xùn)練演習(xí)第11章 成本管理計(jì)劃 （附臨時(shí)設(shè)施預(yù)算書）成本管理計(jì)劃應(yīng)以項(xiàng)目施工預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制成本管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴ 根據(jù)項(xiàng)目施工預(yù)算，制定項(xiàng)目施工成本目標(biāo)；⑵ 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工成本目標(biāo)進(jìn)行階段分解；⑶建立施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度（如：模板及設(shè)備料的現(xiàn)場(chǎng)管理等）；⑷ 采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工成本；⑸ 確定科學(xué)的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風(fēng)險(xiǎn)控制措施；3．必須正確處理成本與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等之間的關(guān)系第十條 編制專項(xiàng)施工方案的主要