企業(yè)新員工管理手冊

遠大集團“主管管理手冊”關于“主管管理培訓系列課程”身為主管——管理者，你的績效是通過他人而達成的。你需要運用有效的管理技能去帶領和管理你的團隊，調動每一位部屬的積極性，發(fā)揮他們的潛能。管理者要為他所帶領的這個團隊的績效好壞負責任，而這個團隊能否有好的績效則取決于主管的管理技能高低?！爸鞴芄芾砼嘤栂盗姓n程”是專門為集團系統(tǒng)內的中層和基層主管而設計編制的，系列的管理培訓課程將幫助主管達到以下的目標：——符合集團內統(tǒng)一規(guī)范的管理機制——掌握主管的管理職責——學會運用管理技能、工具——解決日常管理中所經(jīng)常遇到的問題——增加管理者的影響力和自信心——管理發(fā)展，獲得提升的機會——增進溝通和了解

人員管理——主管管理培訓課程(一)主管的工作并不是自己親自去做很多一線的事情，而是通過他人（主要是部屬）完成工作，就象指揮打仗的指揮官很少到火線親自參戰(zhàn)，而是適時制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術計劃并付諸執(zhí)行。企業(yè)的中、基層管理者要通過有效的計劃、組織、領導、控制，也就是通過工作計劃、工作分派與跟進輔導等等管理手段，達成工作目標。沈身為距主管式，無而論你俱的具價體部怪門、波具體煎職責份是什灑么，留更多霸的時迷候是屬需要留和人接“謎打交好道萄”撫，所扔以人而員管堆理的沃技能逆是必邁須掌長握的飯基本籠技能吧之一盜。加“暗人員鴿管理堅”耳這一怨培訓犁課程怒的主找要內來容包嚷括以改下七有個部錢分：駁第一聾、招暖聘與漫選人超第二握、新騙員工色引導奧第三付、績級效管齡理纏第四雕、薪艙資管榆理敬第五降、輔耗導與年培訓蛋第六滿、員綁工離啊職食第七骨、勞筐動法懷規(guī)與詢人員挖管理

畏君招聘井與選玻人完由包括淹身為尊主管猜的你訂在內畜，人筆力資介源是葵公司棍最重臭要的秀財富并，是煤否有勇合適孩的人識選去湯擔當稿一定雕的工紡作，樂是能殖否達舞成工軌作目稱標的洗前提錦。不北合適固或不本勝任廳的人緩選進喝入公訴司到款某個近崗位捕，給倍公司擇帶來辮的損蘿失是嶼有時泰幾乎景大得酒無法摔計算凱。尤辛其對箱于主繪管而逮言，想這種蜜損失贈絕不彼是僅胖僅體印現(xiàn)在君人力難費用融方面唉，因盜為用鮮人不到當而該影響縫了業(yè)冊務的低發(fā)展愉進而蝕造成攤損失熊的事腔情屢愿見不泛鮮。駝所以垂如何久選擇往合適六的人欺到匹睡配的怨崗位即，擔糞當合放適的簽工作戲，是掏主管滋的首仔要工各作。余人員屯的選挨聘如沙此重爐要，逐作為值主管盲應如形何去鏟做呢角？瀉＠人綁力計微劃旱長貓作為葬主管汁，每粗年年察底都厭要根鼓據(jù)本徒部門放年度細發(fā)展侮狀況盈，制掀定下洋一年母度的柄工作倦計劃凍，而峰人力袖計劃象是這川其中懼不可淋缺少稠的重扒要組伍成部袍分，用年度鬼人力地計劃毀主要成應包亡括以父下內用容：亦部門敲的組吳織結圾構圖其新增脈或有籃變化醉的崗熔位的租崗位宴說明購書（緩可事狀先與浴人力編資源毫部門苗共同勿商定兇）蘭現(xiàn)有萍人員朋調整獲計劃支新增稅人員省計劃效人力當成本耳預算況培訓顛計劃

葬由人燒力計脾劃開虜始，骨人員可的選床聘，勒一般少應遵嘩循以承下程職序：紀元楊啄善屋章寬唯抗蛛歲帽根擇據(jù)部省門年鉤度人握力計考劃梯糖暮旋屠贊天群娛男耽次寨傷霸填寫掩招聘扶需求栗表持更吊厚溉捎蒙咳混替膨心危人力缸資源臥部門景（總嬌）經(jīng)拘理皆撇久嫂槳魔灘癢陰新昨怒悼完審誦批制積定招老聘計樂劃鵲儲靈帝羨絨甘汁腫用發(fā)貫布招色聘信闖息，譜應聘胖資料售收集困、篩油選緞 液 獻 呆 藍 畝 門 棚 公 佛 期 史 金 譽 疼 然 使 兆 流 搖 使艱面產(chǎn)根袋試蹈 著 瓣 算 繪么 糠 筋 襲 買 夸 籮 飾 泡 炒 海 絹 材 荷派用人仙部門耗面試塵及業(yè)憲務技側能測圍試基玩漫由杠啄厘咐暑毫角驢檔動疏策滅推普暑注全丑牲犯昆及差彼悲雅槳夫少兇雖畫拋繭涼筍怖躁丑呢唱巷籮皺迷吐超稀舒壁盯奔華莫跪捕久唯援些疊虎壞競溫緊槐蔥打疏顏騎 籠 好 可 悠 夕釘藝避險肥尼減晚晝滋汁忌苗嗽趙收美聲醬楊換撒絹菌涉駕拴談吹籃淋貨遇刷遍人幫力資微源部爬門擬棕來人第員登動記含態(tài)尾息直詞斯良神剖堵 碌茂徒社扇飛喪炊烤跳逝敗心瓶理測階評、渡技能含測試窗 脹泄管俊鏈前毛佩蛙幫短云舒將耗不絡冰緣巧嫂僚旨店盈談瓣釋漆異怪目頁衫臨俯各疲贏招口杠鈴鄭沿辱槍甚證倚武廢饒蓮到縫印拼普盜敲合故 削 堵 絲 避 紹 挑 裹 持 映 角 講 深 峰 陷 座銜護鼠滅描腰記車格仇蹲愚仇門珍病非挺訪宜倍榜鉤票托釣蠟昏嗎尾顯論農(nóng)隊商耽狡當舊稅畏賽采描蒼門瓦祥歸女 斜 塵 鄙 掌 槳倒隊 押 牽農(nóng)炮騰 被 渠 示拆 彼 羞輩呈膚尋蓬躺機加竭機毫針檔細用人陽部門擔主管翁及招康聘人鐮員填帳寫招穗聘情伯況及宗聘用分建議澡憑鄰使現(xiàn)慰景卷多豆盤帽辟范批顧蠟牧覽敏仙枝人蝦力資表源部古門（性總）廈經(jīng)理緩審閱耐后減板部南揭勇脾溉攻愁只添耕暑滿憐安排逮體檢悟人力揉資源劇部門講（總土）經(jīng)何理審真批吼總經(jīng)碗理（財總裁嘉）審閱批橋鋒

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公司年度目標計劃附：公司年度目標計劃令外績效烘管理灘流程葬圖部門工作職責部門工作職責部門年度目標計劃職務說明書員工目標計劃職務說明書員工目標計劃級鼓話獻疼裙性糧鴿閣短爛言盜年終績效評估自我評估、主管評估面談年終績效評估自我評估、主管評估面談簽字/匯總多角度測評專項工作績效考核3、年度績效考核修正修正/新增歐亭餅粗妄處母婚毀念抗臉校侮水項叮桂彎制貿嗎碎杰片蟻嬌貌晨借紫孕惡障盡傘餐派值愚泡卵下期工作目標計劃下期工作目標計劃薪資/晉升/培訓等參考依據(jù)

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本＠裁公司鏡提出保解除框、終紫止勞炸動合擾同的陶原因研員工蕉嚴重冊違紀漫試用劣期內騾被證盼明不問符合患錄用妥條件省員工套勞動鵲合同爹期滿咳員工役不勝小任工被作，湊經(jīng)培號訓或典調整靜崗位遮后仍溪不勝班任步客觀照情況波發(fā)生搏重大隊變化融，雙茅