設(shè)計(jì)師管理制度

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設(shè)計(jì)師管理制度1

一、聽從部門主管的要求和管理；

二、負(fù)責(zé)完成主管安排的設(shè)計(jì)任務(wù)，保質(zhì)保時(shí)保量；

三、設(shè)計(jì)前盡量與設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)人進(jìn)行面對面的溝通，真正了解客戶的意圖和思路；

四、明確設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)表中的各項(xiàng)要求；

五、設(shè)計(jì)經(jīng)客戶確認(rèn)后，把確認(rèn)消息反饋給負(fù)責(zé)銷售人員；等待銷售下達(dá)下單通知，不得私自下單；

六、了解各類設(shè)計(jì)的后期制作方法，發(fā)出制作的文件，須標(biāo)好制作工藝，方法，尺寸，及一些非常的后道。

七、保存好客戶發(fā)來的各類資料；

八、完成主管下達(dá)的其他任務(wù)；

獎(jiǎng)懲條例

設(shè)計(jì)主管及設(shè)計(jì)師每人按月領(lǐng)取工資，工資發(fā)放日為每月的15號(hào)。設(shè)計(jì)部人員須遵守公司的其他各類規(guī)章制度。

設(shè)計(jì)部的提成為百分之三。此百分之三的計(jì)算方法為：自主設(shè)計(jì)，無客戶提供的任務(wù)資料參考，除排版，改圖，改大小，改顏色，之外的設(shè)計(jì)作品。百分之三根據(jù)合同成交總價(jià)來提取。

假如因設(shè)計(jì)方面涌現(xiàn)問題引起反工或客戶提出降價(jià)要求，此損失由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師承受。

設(shè)計(jì)師管理制度2

設(shè)計(jì)師作為公司基層工作人員，應(yīng)聽從公司領(lǐng)導(dǎo)管理，不斷提升自己的專業(yè)技能及綜合技能,協(xié)作設(shè)計(jì)主管完成本組工作,做好與其他部門、項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作,團(tuán)結(jié)組員共同學(xué)習(xí)、共同完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，職責(zé)詳細(xì)落實(shí)如下：

1、嚴(yán)格掌握每個(gè)方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量,對設(shè)計(jì)過程中涌現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)修改，實(shí)時(shí)提交至本組主管處檢查，詳細(xì)參照部門施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及要求，未經(jīng)本組主管檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量簽字確認(rèn)的，處以罰款￥20元/次。

2、提高每個(gè)方案的設(shè)計(jì)效率,做到實(shí)時(shí)、高效完成各項(xiàng)工作,嚴(yán)格把握每個(gè)方案的出圖時(shí)間,內(nèi)容包括設(shè)計(jì)效果圖及施工圖，詳細(xì)參照設(shè)計(jì)中心工作任務(wù)單，未按要求時(shí)間出圖的處以罰款￥20元/天。

3、仔細(xì)完成每套方案的預(yù)算報(bào)價(jià)及檢查工作,對預(yù)算報(bào)價(jià)中涌現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)更改，詳細(xì)參照公司工程報(bào)價(jià)單模板,見客戶前的報(bào)價(jià)未進(jìn)行審核及簽施工后的最終報(bào)價(jià)未經(jīng)本組主管檢查簽字確認(rèn)的,處以罰款￥20元/次。

4、合理安排個(gè)人工作，做到嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)時(shí)跟進(jìn),對公司當(dāng)天安排要完成的工作需要當(dāng)天完成，未按時(shí)完成的,處以罰款￥20元/天。

5、每天下午5點(diǎn)半到6點(diǎn)進(jìn)行案例分析、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，周一早上9點(diǎn)至10點(diǎn)進(jìn)行部門例會(huì)，遲處處以罰款￥20元/次。

6、凡公司會(huì)議及部門會(huì)議不得打瞌睡，手機(jī)需要調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)，未按要求完成的，處以罰款￥20元/次。

7、依據(jù)公司要求每天早上9點(diǎn)上班,下午6點(diǎn)下班。合理安排工作時(shí)間，未按要求完成的，詳細(xì)依據(jù)公司制度執(zhí)行懲罰。

8、上班期間不得私自外出，如有事外出需向上級(jí)請示，如無登記及請示的私自外出，懲罰款￥20元/次。

9、每天時(shí)間早上9點(diǎn)至晚上11點(diǎn)無論上下班，電話隨時(shí)保持暢通，如手機(jī)無故關(guān)機(jī)及停機(jī)，處以罰款￥20元/次。

10、工作時(shí)間保持良好形象，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一黑色皮鞋，胸牌佩戴整齊，男士需要打領(lǐng)帶，未按要求完成的，詳細(xì)依據(jù)公司制度執(zhí)行懲罰。

11、隨時(shí)維護(hù)好個(gè)人辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生，辦公用具擺放整齊，顯示器及鍵盤目視無明顯灰塵,達(dá)不到要求者，處以罰款￥20元/次。

12、公司辦公場所不得吵鬧、打架,與客戶發(fā)生糾紛，達(dá)不到要求者，處以罰款￥50元/次。

13、針對已簽設(shè)計(jì)施工的單子做到實(shí)時(shí)跟蹤服務(wù)，施工工地需要跟蹤服務(wù)四次：

1.工地開工水電交底，

2.泥工交底，

3.木工交底，

4.工地完工驗(yàn)收。詳細(xì)參照設(shè)計(jì)師施工現(xiàn)場服務(wù)流程表，少到工地一次扣發(fā)尾款獎(jiǎng)金的25％。

14、針對已簽施工合同預(yù)備開工的單子提前一天提交開工審批單、效果圖、施工圖，做好前期開工預(yù)備，未按要求完成的，處以罰款￥20元/天。

15、針對已簽施工合同預(yù)備開工的工地，提前一天安排好家具設(shè)計(jì)師，開工當(dāng)日裝飾設(shè)計(jì)師及家具設(shè)計(jì)師需要一起現(xiàn)場交底，未按要求完成的，處以罰款￥20元/人。

16、針對客戶家具設(shè)計(jì)圖紙、報(bào)價(jià)表簽字完成后，家具設(shè)計(jì)師需要各備份一份到財(cái)務(wù)部存檔，未按要求完成的，處以罰款￥20元/份。

17、針對客戶已簽字確認(rèn)的家具設(shè)計(jì)圖紙、報(bào)價(jià)表，2日內(nèi)家具設(shè)計(jì)師應(yīng)做好和家具廠的連接工作，安排好家具的生產(chǎn)周期及現(xiàn)場安裝工作，未按要求完成造成公司損失的，處以罰款￥20元/戶。

18、家具設(shè)計(jì)師應(yīng)做好每個(gè)工地的現(xiàn)場尺寸復(fù)核工作，如因設(shè)計(jì)失誤造成公司損失的應(yīng)承受50%的損失。

19、針對已施工的.工地，因個(gè)人緣由所造成公司損失的應(yīng)承受50%的損失。

20、因個(gè)人緣由造成客戶投訴的，處以罰款￥50元/次。

21、整體家居板材小樣、廚柜柜門樣板、臺(tái)面樣板等不得擺放在廚柜展區(qū)內(nèi)，如發(fā)覺有任意把樣板擺入廚柜展區(qū)的，處以罰款￥20元/次。

22、每天中午12:00-13:30依據(jù)部門要求輪番值班,如有事外出未轉(zhuǎn)接工作的，處以罰款￥20元/次。

23、因接待客戶選材料及參觀展廳需順手關(guān)燈，未按公司要求執(zhí)行的,處以罰款￥20元/次。

24、上班時(shí)間9:00-18:00不得運(yùn)用公司客戶廁所大小便，未按公司要求執(zhí)行的,處以罰款￥20元/次。

25、負(fù)責(zé)保守公司機(jī)密，在客戶未簽施工合同及未付清工程首付款的狀況下，把預(yù)算及設(shè)計(jì)圖紙私自拿給客戶的，處以罰款￥400元/次。

26、因營銷人員不在，設(shè)計(jì)師徑直參于洽談的客戶，客戶資料當(dāng)天需要上交至設(shè)計(jì)總監(jiān)處存檔，未實(shí)時(shí)上交客戶資料的，處以罰款￥20元/次。

27、因個(gè)人緣由請假的均需提前一天上交請假條，事后不作補(bǔ)假處理，一概按曠工處理，因個(gè)人調(diào)休的均需提前一天上交調(diào)休表。

28、因工作需要借用公司物品的需實(shí)時(shí)歸還，未實(shí)時(shí)歸造成損失的需承受同價(jià)位損失賠償。

29、聽從公司統(tǒng)一管理及設(shè)計(jì)總監(jiān)安排，違規(guī)3次作警告處理，3次以上的作辭退處理。

30、因違反設(shè)計(jì)師職業(yè)道德造成公司損失的，一經(jīng)發(fā)覺均作開除處理，獎(jiǎng)金部分全部扣除。

31、因違反國家法律,觸動(dòng)刑法造成無法正常工作的，一經(jīng)發(fā)覺均作開除處理，工資及獎(jiǎng)金分一概停發(fā)。

32、每兩個(gè)月設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師作部門考核，詳細(xì)參照設(shè)計(jì)部評(píng)級(jí)制度110分制。

33、全部設(shè)計(jì)部入職人員均需簽訂薪資確認(rèn)書，聽從公司管理。

設(shè)計(jì)師管理制度3

一、負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)師的管理、檢查和全部作品的監(jiān)督工作。

二、監(jiān)督設(shè)計(jì)師執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、熟識(shí)，了解每位設(shè)計(jì)師所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。

四、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)的下達(dá)，監(jiān)督及跟銷售部主管的溝通工作。

五、負(fù)責(zé)安排本部門的例會(huì)，解決部門內(nèi)部問題。每周參與公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，極明精確的向總經(jīng)理反饋設(shè)計(jì)部的問題并且提出解決方案。

六、了解各個(gè)客戶的VI，配色、及之前做過的各項(xiàng)物品，對于設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)上存在的問題要實(shí)時(shí)予以提示；在設(shè)計(jì)師遇到設(shè)計(jì)困難時(shí)，要主動(dòng)予以援助。

七、遇到交貨時(shí)有關(guān)設(shè)計(jì)