公司部門管理規(guī)章制度

公司部門管理規(guī)章制度第一章總則為規(guī)范公司部門的管理行為，提升公司管理效率和員工工作質(zhì)量，制定本規(guī)章制度。本規(guī)章制度適用于公司所有部門，所有員工必須遵守本規(guī)章制度。第二章部門設(shè)置2.1部門名稱公司部門名稱應(yīng)當(dāng)簡明明確，符合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)。部門更名應(yīng)當(dāng)經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層同意并在公司內(nèi)部公告。2.2部門職責(zé)公司部門職責(zé)應(yīng)當(dāng)明確，不得私自調(diào)整。部門職責(zé)調(diào)整必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層同意。2.3部門編制公司每個(gè)部門的編制必須符合公司內(nèi)部人員配備標(biāo)準(zhǔn)。部門編制調(diào)整必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層同意。第三章部門運(yùn)行管理3.1部門會(huì)議公司部門應(yīng)定期召開部門會(huì)議，總結(jié)工作、分析問題、制定工作計(jì)劃等。每個(gè)員工應(yīng)全程參加部門會(huì)議。3.2部門考核公司部門考核應(yīng)為定期進(jìn)行。部門考核包含以下內(nèi)容：部門工作質(zhì)量與效率部門內(nèi)部協(xié)作情況部門員工出勤情況3.3部門例會(huì)公司部門應(yīng)定期召開例會(huì)，由部門主管主持。例會(huì)應(yīng)當(dāng)下屬進(jìn)行一定規(guī)模、嚴(yán)謹(jǐn)質(zhì)樸，主要講解上一階段工作情況，并對后續(xù)工作計(jì)劃進(jìn)行解釋和制定。3.4部門安全公司每個(gè)部門應(yīng)遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，制訂應(yīng)急預(yù)案，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全。任何安全事件必須及時(shí)報(bào)告上一級主管和相關(guān)部門。第四章部門獎(jiǎng)懲4.1部門獎(jiǎng)勵(lì)公司部門對于特別優(yōu)秀的員工，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)類型可以包括：表揚(yáng)信或證書獎(jiǎng)金物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等4.2部門懲罰公司部門對于違反部門規(guī)章制度的員工，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的懲罰。懲罰類型可以包括：批評教育資格降低或者停職等第五章部門交接5.1員工交接員工交接應(yīng)在離職前進(jìn)行。員工需要將手頭工作情況及備忘錄等相關(guān)資料逐項(xiàng)說明，確保新員工順利接手。5.2部門交接部門交接應(yīng)在換部門或離職前進(jìn)行。原部門主管應(yīng)對新主管進(jìn)行工作情況說明，雙方共同確認(rèn)交接情況。第六章附則6.1授權(quán)公司領(lǐng)導(dǎo)層授權(quán)公司部門主管對本規(guī)章制度進(jìn)行具體實(shí)施，并負(fù)責(zé)督促各部門執(zhí)行本規(guī)章制度。6.2修訂本規(guī)章制度的修改必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層同意，并在公司內(nèi)部公告。6.3生效日期本規(guī)章制度自公示之日起生效。結(jié)論本規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部部門管