企業(yè)文化管理中的員工價值觀培養(yǎng)研究

企業(yè)文化管理中的員工價值觀培養(yǎng)研究隨著當(dāng)今經(jīng)濟環(huán)境的快速變化和企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)文化的建設(shè)逐漸成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。此外，員工價值觀的培養(yǎng)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。旨在為員工提供內(nèi)在的情感支持和奮斗目標，在員工與企業(yè)之間建立良好的互動關(guān)系，進而激發(fā)員工的工作積極性和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、價值觀培養(yǎng)的意義

1、提高員工的歸屬感

企業(yè)文化通過對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的傳承，滋養(yǎng)了員工的歸屬感。當(dāng)員工與企業(yè)的價值觀和文化完全契合時，員工更容易融入企業(yè)的文化氛圍中，從而能夠更好地適應(yīng)企業(yè)管理的要求并根據(jù)企業(yè)需要進行工作。

2、提升員工的工作質(zhì)量和效率

企業(yè)價值觀和文化特別強調(diào)孜孜不倦的追求卓越和創(chuàng)新的精神，可以激勵員工緊緊抓住挑戰(zhàn)和機遇，不斷提高自己的專業(yè)能力和工作效率，充分發(fā)揮自己的潛能，從而提高工作品質(zhì)和效率。

3、推動企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化中的價值觀和文化具有吸引和凝聚員工的力量。當(dāng)員工深刻領(lǐng)悟、認同和實踐企業(yè)文化的時候，就可以形成較為良好的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)企業(yè)中員工的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)的發(fā)展和成長。

二、價值觀培育的模式

1、激勵型模式

激勵型模式是以獎勵形式來激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而培養(yǎng)他們的價值觀?；谶@種模式下，企業(yè)通常會設(shè)立一些形式各異的獎勵機制來動態(tài)調(diào)控和管理員工的積極性。例如，發(fā)放晉升加薪、學(xué)習(xí)獎勵或其他短期利益等作為獎勵手段，以激勵員工更加努力工作。

2、互動型模式

互動型模式是以一種新型的協(xié)作模式，讓員工共同參與企業(yè)的決策和發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)文化和員工個人價值觀的共同呈現(xiàn)。通過加強員工與企業(yè)之間的互動，能夠滿足員工的需求，以增強員工的主體感和價值體現(xiàn)感。其中，這種模式下，員工可以為企業(yè)文化建設(shè)提供建議和意見，并得到其認可和接受。

3、輻射型模式

輻射型模式是企業(yè)內(nèi)部價值觀的擴散和推廣模式。通過跨越部門和地域范圍，使企業(yè)內(nèi)部文化和價值觀延伸到員工工作中的各個領(lǐng)域。通過開展一系列公共事業(yè)活動、讓員工了解企業(yè)寄托的核心價值集成成分、或舉辦一些文化學(xué)習(xí)活動，推動企業(yè)文化價值觀的擴散，增加員工企業(yè)文化的認同感和敬業(yè)感。

三、價值觀培育的過程

1、以身作則

企業(yè)文化建設(shè)中，管理者需要率先以自己的代碼，為員工樹立起正確的認識和價值觀。管理者應(yīng)該表現(xiàn)出對企業(yè)文化的認可和實踐，形成“上下樓梯一視同仁”的管理方式。而且，良好的企業(yè)文化和價值觀，要從管理層開始，才能傳導(dǎo)到員工中，構(gòu)建形成良好的企業(yè)文化氛圍。

2、培育自主性

企業(yè)文化和價值觀意味著一種通往成功的共同信念、原則和目標。因此，在價值觀培養(yǎng)期間，企業(yè)的管理者需要培育自主性的觀念和行為。同時，盡管企業(yè)在制定和實施政策時會經(jīng)常遇到偏差，但通過適當(dāng)?shù)墓芾矸绞?，這些偏差可以被糾正和改正。

3、對激勵機制進行積極主動的投入

對企業(yè)文化和員工個人價值觀的培養(yǎng)，離不開眾多激勵措施的重視和投入。例如，提高薪酬待遇、舉行茶話會或團隊建設(shè)活動等。只有給予員工充分的激勵，員工才能認真學(xué)習(xí)和實踐企業(yè)文化價值觀。

4、增加員工的文化意識

企業(yè)的文化能夠幫助員工增強自己的文化意識，樹立積極向上的向往，感知企業(yè)文化及其價值體現(xiàn)的重要性和意義。舉個例子，組織文化學(xué)習(xí)班、安排培訓(xùn)課程等，可以幫助員工了解和認同企業(yè)文化的理念主張，加強員工的企業(yè)文化情感認同。

四、價值觀培育的實施策略

1、確立明確的企業(yè)文化

企業(yè)文化的確立，需要吸取多種資源，包含而不限于企業(yè)前期的文化、管理者的習(xí)慣、員工的行為等因素。企業(yè)文化的確立，需要投入大量的時間和精力，同時要注意防止文化的偏袒。

2、建立全面的員工培訓(xùn)制度

企業(yè)通過建立全面的員工培訓(xùn)體系，可以加強員工理論知識的培養(yǎng)和技能訓(xùn)練，引導(dǎo)員工具備良好的行業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)意識，提高員工文化意識和價值觀。

3、強化員工的挑戰(zhàn)和機遇認知

企業(yè)可以通過各種手段來加強員工對未來的認知，如展示企業(yè)和行業(yè)的趨勢、展示頂尖企業(yè)和學(xué)習(xí)它們?nèi)绾纬晒Α@示企業(yè)和員工成就等。只有擁有清晰的企業(yè)成長愿景和趨勢，企業(yè)文化價值觀才能在員工心中扎根并最終達到落地成效。

4、提高企業(yè)內(nèi)部交流機制

企業(yè)要建立多種形