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反脆弱:從不確定性中獲益讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖不確定性思想天鵝胡泳書涂子第章脆弱性胖子可選擇性托尼倫理第章達摩克利斯劍九頭蛇貓導(dǎo)圖戴區(qū)別本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要丹尼爾·卡尼曼、趙汀陽、姜奇平、葉檀、胡泳、涂子沛、羅振宇、秦朔、劉建位盛贊推薦,“這本書應(yīng)該出現(xiàn)在每一個有思想的人的書架上!”暢銷書《黑天鵝》作者、當代最杰出思想家塔勒布將《反脆弱》一書視為畢生杰作,繼“黑天鵝”之后,塔勒布大膽提出并定義了“反脆弱”一詞,正在掀起一場社會思想的重大革命,他主張:脆弱的反義詞不是堅強,而是“反脆弱”。既然黑天鵝事件無法避免,那就想辦法從中獲取最大利益!讀書筆記讀書筆記這本書讀完,收獲了很多以前接收過的理論,原來很多流傳經(jīng)典的語句和理論,都是來自這種比較厚重和知名的書里的,以后讀書可不能犯懶不讀這種書啊??????????????????。鄧寧格說過:只要有10%的利潤,它就會到處被人使用;有20%,就會活潑起來;有50%,就會引起積極的冒險;有100%,就會使人不顧一切法律;有300%,就會使人不怕犯罪,甚至不怕絞首的危險。盡管書中有些觀點在現(xiàn)實世界中寸步難行但我仍承認是正確的,佩服塔布勒的自由、坦直、獨立思考和言行合一。人或組織長期安逸就會變得脆弱!作者認為有事沒事就要折騰自己一下!其實人只要做事求上進,自然就會有困難重重,只要不逃避就是折騰!。玻璃杯是死的東西,活的東西才喜歡波動性。反脆弱是最近對我的思維沖擊比較大的一本書。對于組織來說,最好的管理方式是壓力的逐級下放。企業(yè)治理應(yīng)適當干預(yù)。精彩摘錄精彩摘錄當你尋求秩序,你得到的不過是表面的秩序;而當你擁抱隨機性,你卻能把握秩序、掌控局面。我們??吹揭粋€令人費解的現(xiàn)象,即給我們帶來最大利益的并不是那些曾試圖幫助我們(比如提供“建議”)的人,而是那些曾努力傷害我們但最終未能如愿的人。我對失敗者的特征描述就是,失敗者往往在犯錯后不內(nèi)省、不探究,覺得難堪,聽不得批評,試圖解釋自己的錯誤而不是用新的信息豐富自己,并開始新的歷程。這些人往往視自己為“受害者”,受制于某個大陰謀、糟糕的老板或惡劣的天氣。反脆弱性的產(chǎn)生是有條件的。壓力源的刺激頻率非常重要:人類在急性刺激下會比在慢性刺激下表現(xiàn)得更出色,尤其是在急性刺激后給予較長的恢復(fù)期,這將使得這些壓力源成為信息的傳導(dǎo)渠道。這就是生活中的核心錯覺,即認為隨機性是有風險的,是一樁壞事,消除隨機性,就可以消除風險。知性的生活關(guān)乎如何進行情緒定位,以消除傷害的刺激,正如我們所看到的,方法就是淡化你所擁有的東西在你心中的地位,這樣任何損失都不會給你帶來傷痛。世界的波動性也不能給你帶來負面影響。對某事的癡迷是最具反脆弱性的。生活秘籍之一:沒有波動,就沒有穩(wěn)定。目錄分析第1章達摩克利斯之劍和九頭蛇怪第2章隨處可見的過度補償和過度反應(yīng)第3章貓與洗衣機第4章殺死我的東西卻讓其他人更強壯第一卷反脆弱性:介紹第5章露天市場與辦公樓第6章告訴他們我愛隨機性第7章天真的干預(yù)第8章預(yù)測是現(xiàn)代化的產(chǎn)物第二卷現(xiàn)代化與對反脆弱性的否定第9章胖子托尼與脆弱推手第11章千萬別嫁給搖滾明星第10章塞內(nèi)加的不利因素和有利因素第三卷非預(yù)測性的世界觀第12章泰勒斯的甜葡萄第13章教鳥兒如何飛行第14章當兩件事不是“同一回事”時第15章失敗者撰寫的歷史第四卷可選擇性、技術(shù)與反脆弱性的智慧第17章胖子托尼與蘇格拉底辯論第16章混亂中的秩序第四卷可選擇性、技術(shù)與反脆弱性的智慧第19章煉金石與反煉金石第18章一塊大石頭與一千顆小石子的區(qū)別第五卷非線性與非線性第20章時間與脆弱性第22章活得長壽,但不要太長第21章醫(yī)療、凸性和不透明第六卷否定法第23章切身利害:反脆弱性和犧牲他人的可選擇性第25章結(jié)語第24章給職業(yè)戴上倫理光環(huán)第七卷脆弱性與反脆弱性的倫理作者介紹同名作者介紹納西姆·尼古拉斯·塔勒布(NassimNicholasTaleb),著有《隨機漫步的傻瓜》《黑天鵝》《反脆弱》《非對稱風險》《肥尾效應(yīng)》。塔勒布是我們這個時代偉大的思想者之一,是當今令人敬畏的風險管理理論學(xué)者,被譽為擁有“罕見的勇氣與博學(xué)”。他傾其一生研究概率和風險問題,撰寫了50篇學(xué)術(shù)論文來探討“不確定性”,內(nèi)容涉及國際關(guān)系、風險管理、統(tǒng)計物理學(xué)。他大部

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