機(jī)械公司“五想五不干”總結(jié)

機(jī)械公司“五想五不干”總結(jié)機(jī)械公司“五想五不干”總結(jié)

機(jī)械公司“五想五不干”總結(jié)

機(jī)械公司“五想五不干”工作總結(jié)

機(jī)械公司根據(jù)油田公司開展“五想五不干”平安生產(chǎn)理念活動(dòng)的要求，樂觀開展全面宣揚(yáng)和組織員工學(xué)習(xí)，加強(qiáng)操作崗位員工在作業(yè)前的自我檢查，推動(dòng)自主平安管理，實(shí)現(xiàn)由“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變，提升員工的平安意識(shí)和行為，確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的平安平穩(wěn)，下面將機(jī)械公司開展的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)宣揚(yáng)和訓(xùn)練

一是機(jī)械公司為各單位制作了“五想五不干”展現(xiàn)板，每張板上有五張漫畫并配上相應(yīng)“五想五不干”的文字，直接生動(dòng)的表現(xiàn)出“五想五不干”內(nèi)容精髓。

二是利用公司LED屏幕滾動(dòng)播出“五想五不干”內(nèi)容，給員工佩發(fā)“五想五不干”胸卡，班前會(huì)宣講“五想五不干”，每周五題考試等多種方式，讓員工將“五想五不干”內(nèi)容消化汲取，轉(zhuǎn)變成開展每項(xiàng)工作之前自我檢查的一種潛意識(shí)，進(jìn)行猜測(cè)、預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防，確保平安作業(yè)。

二、詳細(xì)開展工作1、平安風(fēng)險(xiǎn)方面

一是公司定期組織員工進(jìn)行固定崗位的危害因素的識(shí)別，確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，制定掌握措施，做到崗位風(fēng)險(xiǎn)明確，措施有效，執(zhí)行到位。

二是針對(duì)油區(qū)施工作業(yè)，每次作業(yè)前通過施工方案和平安措施的制定、下發(fā)派工單和規(guī)范辦理作業(yè)票等形式，充分識(shí)別作業(yè)場(chǎng)所的危害因素和風(fēng)險(xiǎn)大小，作業(yè)前對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練，培訓(xùn)員工提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，明確防范措施，掌握作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

三是重點(diǎn)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，采納領(lǐng)導(dǎo)帶班制進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮和監(jiān)督。

2、平安措施方面

一是仔細(xì)檢查公司全部設(shè)備設(shè)施接地點(diǎn)、滾動(dòng)旋轉(zhuǎn)部位防護(hù)罩、互鎖防碰限位裝置、平臺(tái)爬梯防護(hù)欄平安有效性。

二是針對(duì)危害因素制定的平安措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)要求，員工是否嚴(yán)格執(zhí)行。

三是油區(qū)作業(yè)依據(jù)不同的天氣狀況，制定相應(yīng)的整治措施和預(yù)防措施。

3、平安環(huán)境方面

一是對(duì)于公司的固定場(chǎng)所，公司投入大量資金進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和目視化建設(shè)，制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，目前車間平安設(shè)施齊全有效，通道通暢，屬地管理區(qū)域、人員職責(zé)明確。

二是對(duì)于油區(qū)施工作業(yè)，根據(jù)《施工方案和平安措施》的要求，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)懸掛警戒帶，隔離施工與非施工區(qū)域，要求員工要熟識(shí)作業(yè)平安環(huán)境，明確防火防爆、防觸電等要求，確保工作平安距離。

三是對(duì)雨雪霧、雷電、大風(fēng)和高溫等特別天氣，要對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)，雪霧天的交通平安，大風(fēng)天的組抽作業(yè)，高溫天的室外作業(yè)等因素進(jìn)行識(shí)別，超過規(guī)定范圍準(zhǔn)時(shí)停止作業(yè)，確保平安。

4、平安工具方面

一是確保工具有效齊全。機(jī)械公司為登高作業(yè)員工佩戴全身式平安帶、吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配備牽引繩帶平安帽、帶油氣作業(yè)部位采納防爆工具、電動(dòng)工具安裝漏電愛護(hù)器、打磨飛濺作業(yè)戴好護(hù)目鏡或面罩、噪音粉塵場(chǎng)所戴耳塞和扣罩、有限空間和有毒氣體場(chǎng)所配備氣體檢測(cè)儀和正壓呼吸器。

二是正確使用平安工具。公司要求員工在不同的工作場(chǎng)所要正確選擇和使用相應(yīng)的工具和防護(hù)用品，杜絕代用和違章使用不合格的工具。高空作業(yè)時(shí)工具要放到工具包內(nèi)，上下傳工具使用工具包。禁止拋擲，用完的工具準(zhǔn)時(shí)收回，避開把工具落入工作現(xiàn)場(chǎng)。

5、平安技能方面

一是根據(jù)公司基層HSE培訓(xùn)的要求，加強(qiáng)員工HSE技能方面的培訓(xùn)，提升員工的平安意識(shí)。

二是特種作業(yè)人員，必需持特種作業(yè)證上崗，并定期培訓(xùn)復(fù)檢，確保特種作業(yè)人員定期能夠得到培訓(xùn)訓(xùn)練提升技能和證件合格。

三是針對(duì)檢修理作業(yè)人員，入場(chǎng)前進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，合理支配熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)確保檢修工作平安順當(dāng)完成。

三、加強(qiáng)考核

一是每周進(jìn)行通報(bào)考核，每月平安形勢(shì)分析會(huì)上對(duì)“五想五不干”工作開展?fàn)顩r進(jìn)行分析和講評(píng)。

二是公司從獎(jiǎng)金抽取200元作為平安獎(jiǎng)進(jìn)行考核，通過每月平安考試、屬地管理落實(shí)、崗位作業(yè)規(guī)范、勞愛護(hù)具穿戴、勞動(dòng)紀(jì)律等方面考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增加員工平安意識(shí)。

三是針對(duì)作業(yè)過程中可能存在的危急與隱患，未能從平安風(fēng)險(xiǎn)、平安措施、平安工具、平安環(huán)境、平安技能等方面進(jìn)行自查自改，存在“三違”行為，公司將嚴(yán)格根據(jù)《機(jī)械公司平安生產(chǎn)違章記分懲罰方法》對(duì)責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)行處理，鞏固“五想五不干”平安生產(chǎn)理念在機(jī)械公司開展的效果。

總之，通過“五想五不干”平安生產(chǎn)理念活動(dòng)的開展，機(jī)械公司從平安管理和資源投入上狠下工夫，為員工作業(yè)供應(yīng)平安保障，提升公司本質(zhì)平安和員工的執(zhí)行力，同時(shí)引導(dǎo)員工發(fā)自內(nèi)心的平安意識(shí)轉(zhuǎn)變，使人人想平安、事事講平安，真正由“要我平安”到“我要平安”的思想轉(zhuǎn)變，為機(jī)械公司平安、牢靠、平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

擴(kuò)展閱讀：五想五不干活動(dòng)開展總結(jié)

熱電公司“五想五不干”活動(dòng)開展?fàn)顩r總結(jié)

熱電公司依據(jù)集團(tuán)平安工作部署，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)活動(dòng)通知并制定了實(shí)施方案，對(duì)“五想五不干”活動(dòng)進(jìn)行了支配，通過黑板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等形式綻開宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，并對(duì)各車間的活動(dòng)狀況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。檢查狀況匯總?cè)缦拢?/p>

電儀車間在活動(dòng)過程中，各個(gè)班組能夠根據(jù)集團(tuán)及車間的要求去填寫記錄、支配工作。記錄中有工作任務(wù)、有崗位分工、有工作票負(fù)責(zé)人的溝通發(fā)言，有班長總結(jié)，轉(zhuǎn)變了原來只支配布置任務(wù)的簡(jiǎn)潔模式，充分調(diào)動(dòng)起了大家的工作樂觀性，特殊是溝通發(fā)言一項(xiàng)，大家踴躍發(fā)言，相互學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短，有效避開了平安問題的發(fā)生，真正變“要我平安”為“我要平安”。

鍋爐車間在活動(dòng)中加強(qiáng)宣揚(yáng)訓(xùn)練，提高平安意識(shí)，制定現(xiàn)場(chǎng)平安“考問”制度?！拔逑胛宀桓伞笔恰捌桨采a(chǎn)、以人為本”的集中體現(xiàn)，為全面提高員工的平安意識(shí)，車間提高宣揚(yáng)力度，“五想五不干”制度上墻，黑板報(bào)選出較好的“五想五不干”感想刊登等，目的是讓大家深刻體會(huì)其中的重要意義，提高自主的愛護(hù)意識(shí)，讓大家明白平安才是自己最大的利益。車間還針對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行平安學(xué)問“考問”，對(duì)于車間各崗位員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問，并且提問過程中與員工溝通對(duì)“五想五不干”內(nèi)容的理解，讓大家在工作中相互關(guān)心，時(shí)刻想平安，緊繃平安這根弦不放松。

燃料車間車間狠抓每月平安大檢查，平安演練，并嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”“工作前五分鐘”等平安措施。車間定期對(duì)各崗位人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高職工的平安意識(shí)和平安素養(yǎng)，防止產(chǎn)生人為的擔(dān)心全因素，針對(duì)特種設(shè)備操作，狠抓特種設(shè)備操作人員的訓(xùn)練培訓(xùn)和特種設(shè)備的定期檢查大小修，按期進(jìn)行特種人員考證和證件復(fù)審，特種設(shè)備持證上崗達(dá)到百分之百。

汽機(jī)車間制作“五想五不干”活動(dòng)記錄，并已支配實(shí)施。各班嚴(yán)格執(zhí)行“五想五不干”活動(dòng)支配，在班前會(huì)上就有關(guān)主要工作進(jìn)行分析和溝通。對(duì)于在“五想五不干”活動(dòng)中提出的合理化建議和平安隱患，車間做好記錄，在條件允許的前提下逐步實(shí)施或加以整改。車間利用黑板報(bào)宣揚(yáng)“五想五不干”活動(dòng)的意義，做到人人皆知。

通過活動(dòng)的開展，引導(dǎo)員工發(fā)自內(nèi)心的平安意識(shí)轉(zhuǎn)變，使人人想平