公司福利管理制度最全

福利管理制度行政中心/5/01政中心第一章總則1.1目的本制度適用于集團總部及各下屬分公司、各門店等所有分支機構(gòu)編制內(nèi)轉(zhuǎn)正之后的正式員工(有特殊規(guī)定的人員除外)的福利管理。釋與修訂，報集團總經(jīng)理辦公會審核，呈總經(jīng)理審批并簽發(fā)執(zhí)公司的發(fā)展，本制度修訂原則以更全面的考慮廣大員工利益進行實時文件與規(guī)定即行廢止。結(jié)構(gòu)而為員工提供的福利。包括社會保險、法定節(jié)假日、勞動?；顒踊?、節(jié)日禮金、慰問禮助、法定性福利。續(xù)。繳費數(shù)額從公司福利費中提取并支付，屬于員工個人應(yīng)員工當(dāng)月薪資中扣除并代繳。員工15日后離職者，次月停止社保的繳納。人的辦公環(huán)境、辦公設(shè)施、辦公用品和勞 通用性福利活動基金與管理，公司特設(shè)活動基金以分別用于各部門日常團隊建設(shè)與管理。有關(guān)數(shù)＜編制人數(shù)時，按力行政部門編制基金撥付表，傳集團人力行政中心、財務(wù)管理中不影響正常工作的情況請活動，以促進團隊溝通與團隊建設(shè)，活動基金報銷以活動參與部門費用總，特設(shè)節(jié)日禮金福利項目。節(jié)日禮金標(biāo)準(zhǔn):(元/人)100200節(jié)、國慶節(jié)兒童節(jié)其他金發(fā)放形式 政部審核后，報集團人力行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、資金部經(jīng)理審批后予以發(fā)臨之際，公司為在職員工的14歲以下子女提供一份節(jié)日禮問禮金慰問禮金項目及標(biāo)準(zhǔn)：(元/人)以下禮金僅限轉(zhuǎn)正后的正式員工間領(lǐng)取結(jié)婚證的員工直系親屬(父母、岳父母、公婆、配偶、子女)死亡育，且須提供子女出生證明院員準(zhǔn)金發(fā)放形式部門根據(jù)當(dāng)月生日的員工組織活動或提供相應(yīng)生日禮品或?qū)?，轉(zhuǎn)送現(xiàn)金或購買相應(yīng)禮品前往 。職務(wù)性福利工作性質(zhì)特點，特確定通訊補助的發(fā)放對象及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如系能系、采購主管鎖發(fā)展總監(jiān)理、連鎖企劃主管服專員經(jīng)理、物管經(jīng)理經(jīng)理店長200主管商管主管、企劃主管、綜合主管、物管主管150職員保安隊長、保潔組長、水電維修、司機、行銷專員50為準(zhǔn)，報銷限一人一號。手機號碼若有變動，應(yīng)及時知會相關(guān)人標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實行"限額、憑票、據(jù)實"報銷的原則，員工每月15日前須提供上月度手機由人力行政部門根據(jù)工作性質(zhì)特點對等的原則，予以核定通訊補時性增加通訊補助，部門以專項報告申請，報集團人力行政總等職務(wù)及工作特點，特確定交通補助的發(fā)放對象及相應(yīng)《交車費發(fā)票等在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)限額報銷。符合上述報銷條件的員工，若未購買人員規(guī)定員，或分支機構(gòu)招待同級單位來訪人員所發(fā)生的招待費用，可從上述的一方買單，并將發(fā)生費用帶入所屬單位報銷，若需財務(wù)賬務(wù)處。內(nèi)部招待費用報銷時，須在報銷單附件上注明被招待人員單位體系，公司特根據(jù)相關(guān)崗位的實際情況為員工購買商業(yè)保。業(yè)保險服務(wù)的監(jiān)督，確保員工獲得應(yīng)有的權(quán)益保障。激勵性福利則上每年組織春游和秋游各一次，具體活動方案由總部及各分支出旅游，在本公司工作滿一年以上、年度績效為優(yōu)等的員工才有權(quán)力，必須承諾自旅游之日起未來一年內(nèi)為本公司工作，若因個人原因月份折算方式予以退還公司相關(guān)費用，具體計算方式詳見《旅游培訓(xùn)協(xié)項目，以更好地激勵員工為公司努力工。福利報銷流程及審批權(quán)限7.1.1福利費用實行預(yù)算管理。公司給予員工的各項福利支出應(yīng)當(dāng)全部納入員工所在單位的年(月)度執(zhí)行