員工培訓管理制度(2)-1

g 。負責培訓講師(教員)隊伍的組建及管理工作。4、培訓體制及內容公司級培訓由人力資源部主辦，主要負責公司主管以上人員的內部培訓和內部授課講師(教g 培訓教能、創(chuàng)。類g 請條件人力資源部年初將《員工培訓需求調查表》(詳見附表一)發(fā)到各下屬單位及部門，各部門需計劃的實施 各職能部門積極配合人力資源部根據所屬的《年度培訓計劃表》項目按月實施本部 各職能部門內部培訓所需要的培訓講師(教員)、培訓設備及培訓場地等培訓資源，可由各職能部門自行安排或人力資源部安排(委托時需提前5天銜接，其中外聘講師(教員)至少提前30表四)。g 按年度計劃的培訓，培訓講師(教員)應提前整備授課內容，對于非常重要的培訓，應于培訓結束后，各培訓講師(教員)均須將備課資料交人力資源部備案存檔。除外)。的紀律及考核對于未請假而遲到、早退、缺席及違反培訓紀律的培訓主持人、內部培訓講師(教員)、受受訓員工的考核：每項培訓結束后，培訓講師(教員)對受訓員工的學習效果進行考核，考結果作為培訓講師(教員)定級的重要依據。培訓效果采取有獎有懲、獎懲分明的原則，對培訓效果明顯、表現優(yōu)秀的受訓員工予以獎g 的罰款，較嚴重者取消上崗證、降職、降薪直至辭退處罰。況每完成一次培訓，受訓員工需填寫培訓評估表，以便人力資源部對培訓講師(教員)及組織公司級培訓的考核成績由培訓講師(教員)于考核結束后2天內報送人力資源部，再由人力各職能部門內部培訓的考核成績由培訓講師(教員)于考核結束后2天內報送所屬職能部門效訓費用的管理培訓內部培訓講師(教員)、授課人員的授課費用，由人力資源部統(tǒng)計匯總報送財務部以工資形，本g 培訓考察審批表》 訓(進修)費(含教材費、交通費、住宿費、甲方在培訓期間內為乙方支付的工資及相應待遇)，該甲方相關制度扣除已發(fā)相關費用(包括交通費、住宿餐飲費等)。 保證在乙方完成培訓任務后，安排在適合的工作崗位或職務，并給予相應的工資待 崗位(或職務)。待遇等甲方因乙方的培訓而實際支出的費用總額)在元以下(含元)， 償％； ％。 20％； 40％； 60％； 80％； ％。 年月日年月日g 工姓名□其他:年月日求滿足時間要求□□□□□□□□□□半年□□□□□□□□□□三個月內三個月內三個月內三個月內三個月內三個月內三個月內三個月內三個月內三個月內段安排意向g 訓計劃表123456789直接培訓成本預計培訓時間/批次安排培訓項目參加對象直接培訓成本預計培訓時間/批次安排參觀/考察學習決策/思維力培訓管理能力培訓執(zhí)行力培訓溝通技巧和團隊協作能力培訓禮儀/交際力培訓專業(yè)業(yè)務理論知識培訓專業(yè)業(yè)務知識實際操作培訓公司制度培訓其他g (主要針對設備更新和操作人員變更使用)組織實施人員□大課□其他經理g講師情況差2、現場講授效果：□很好□好□一般□較差□很差講義情況1、講義印制質量：□很好□好□一般□較差□很差2、講義數量滿足情況：□完全滿足□基本滿足□較少人滿足□完全沒有教室情況□其它3、整潔/衛(wèi)生：□很好□好□一般□較差□很差設備情況1、白板/水筆/板擦：□很充分□基本滿足□準備不齊全□準備很不充分2、擴音設備：□很好□一般□較差□未使用3、投影/錄像/錄音設備：□很好□一般□較差□未使用4、演示設備：□很好□一般□較差□未使用課程紀律2、注意力集中情況：□很好□一般□很差少早退□較多早退現場氣氛悶2、與講師的交流：□很好□好□一般□較差□很差3、現場反應情況：□很好□好□一般□較差□很差所所屬部門/崗位入崗時間外培訓內容外出培訓所需時間自年月日至年