建設(shè)公司安全技措資金使用管理制度

建設(shè)公司安全技措資金使用管理制度1.引言為保障建設(shè)公司的生產(chǎn)安全、維護職工健康以及避免安全事故的發(fā)生，公司決定制定本《建設(shè)公司安全技措資金使用管理制度》。該制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部對安全技措資金的使用，合理規(guī)劃資金用途，使公司在有限的資金資源下最大限度地發(fā)揮安全技措的實效。2.適用范圍本制度適用于建設(shè)公司內(nèi)所有安全技措投入資金的管理、使用及監(jiān)督。3.資金來源建設(shè)公司所有安全技措投入資金的來源包括但不限于以下幾個方面：公司內(nèi)部預(yù)算撥款；政府部門項目撥款；公司內(nèi)部募集資金等。4.資金管理責任4.1資金管理機構(gòu)公司成立資金管理委員會，負責資金的劃撥、審批、監(jiān)管等工作，委員會成員應(yīng)包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、安全工作人員、財務(wù)人員、技術(shù)人員等。4.2資金使用申請公司各部門應(yīng)根據(jù)實際情況，編制安全技措投入計劃，進行資金預(yù)算。資金使用前，應(yīng)先提交資金使用申請，經(jīng)過資金管理委員會審批合格后方可實施。4.3資金使用監(jiān)督公司應(yīng)加強對資金使用情況的監(jiān)督，每月對各部門安全技措資金使用情況進行匯總，分析資金使用情況，適時進行調(diào)整。4.4資金使用臺賬公司設(shè)立專門的資金使用臺賬，每年對臺賬進行一次歸檔并上交財務(wù)部門進行審核。5.資金使用原則5.1安全優(yōu)先安全是公司的首要問題，建設(shè)公司在使用安全技措資金時，應(yīng)以滿足安全要求為前提。5.2經(jīng)濟合理在安全要求得到滿足的前提下，應(yīng)按照經(jīng)濟實用性原則，進行合理的資金配置。5.3多元化投資在每個年度內(nèi)，公司應(yīng)進行多元化投資，同時保證每項投資都是符合公司整體經(jīng)濟效益的。6.資金使用分類6.1安全事故預(yù)防建設(shè)公司應(yīng)注重安全事故防范工作，對于可能引發(fā)安全事故的設(shè)備、設(shè)施及其他關(guān)鍵控制點，應(yīng)給予優(yōu)先考慮。6.2安全事故控制針對已經(jīng)發(fā)生的安全事故現(xiàn)場，公司應(yīng)投入必要的安全技措資金，盡快確定事故責任方，并且及時進行快速處置和整改。6.3安全技術(shù)改造建設(shè)公司應(yīng)在企業(yè)的正常運營過程中，對企業(yè)的主要設(shè)備和工藝進行不斷地改造和升級，盡可能地保持設(shè)備的安全穩(wěn)定性。6.4安全培訓公司應(yīng)加強對員工安全知識的培訓和提高，鼓勵員工主動參與公司安全活動，提高員工快速反應(yīng)和處理安全事故的能力。6.5安全文化公司應(yīng)不斷加強安全文化建設(shè)工作，將安全文化融入公司的日常經(jīng)營管理中，使員工具備文化上的支持和共識。7.結(jié)論本文詳細闡述了建設(shè)公司安全技措資金使用管理制度，對于公司安全管理工作的有效開展有重要的意義。建設(shè)公司應(yīng)在該制