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安全防護(hù)用品采購(gòu)制度為了保障公司員工的人身安全和健康,確保公司生產(chǎn)和管理的合法性、公正性和透明度,制定本采購(gòu)制度,明確公司安全防護(hù)用品采購(gòu)的程序和要求。適用范圍本采購(gòu)制度適用于公司需要購(gòu)買(mǎi)安全防護(hù)用品的所有環(huán)節(jié)和流程。采購(gòu)程序需求申請(qǐng)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工數(shù)量和工作需求,制定年度、季度和月度的安全防護(hù)用品需求計(jì)劃,并填寫(xiě)《安全防護(hù)用品采購(gòu)申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件1),由本部門(mén)或總務(wù)部門(mén)匯總,報(bào)采購(gòu)部門(mén)審核。供應(yīng)商評(píng)選采購(gòu)部門(mén)按照本制度和采購(gòu)管理制度的要求,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)估。具體包括以下幾個(gè)方面:獲取供應(yīng)商基本信息,包括:供應(yīng)商名稱(chēng)、地址、郵編、法人代表、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等。進(jìn)行信用評(píng)估,包括:信用記錄、財(cái)務(wù)狀況、稅務(wù)記錄等。進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)估,包括:產(chǎn)品質(zhì)量、配送能力、售后服務(wù)等。與供應(yīng)商談判和洽談,明確采購(gòu)合同的條款和內(nèi)容。合同簽訂采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商評(píng)選結(jié)果,與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同,并在合同中明確以下內(nèi)容:采購(gòu)物品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等。交貨地點(diǎn)、日期、方式等。付款方式和時(shí)間。質(zhì)量保證和售后服務(wù)等。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)保留采購(gòu)合同的復(fù)印件,并進(jìn)行備案。采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)部門(mén)按照采購(gòu)計(jì)劃和合同要求,及時(shí)向供應(yīng)商采購(gòu)安全防護(hù)用品,并進(jìn)行驗(yàn)收和入庫(kù)。驗(yàn)收時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量要求檢查,并做好驗(yàn)收記錄。財(cái)務(wù)支付采購(gòu)部門(mén)將驗(yàn)收合格的安全防護(hù)用品入庫(kù)信息和財(cái)務(wù)部門(mén)備查的憑證一并提交給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行付款。采購(gòu)要求購(gòu)買(mǎi)原則選用質(zhì)量可靠、型號(hào)規(guī)格完整、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)良的供應(yīng)商。嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃和合同要求采購(gòu),絕不隨意更改采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)內(nèi)容。尊重市場(chǎng)價(jià)格,不進(jìn)行惡意砍價(jià)和不合理議價(jià)。購(gòu)買(mǎi)品質(zhì)采購(gòu)物品應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)。重視產(chǎn)品材料的環(huán)保性和可再生性,盡量選用環(huán)保的產(chǎn)品材料。購(gòu)買(mǎi)數(shù)量采購(gòu)數(shù)量應(yīng)當(dāng)按照需要實(shí)行科學(xué)的控制,合理配置采購(gòu)經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)格控制備品備件庫(kù)存,避免出現(xiàn)過(guò)多閑置庫(kù)存或缺貨現(xiàn)象。購(gòu)買(mǎi)價(jià)建議提高采購(gòu)效益和節(jié)約采購(gòu)成本的原則。堅(jiān)持和供應(yīng)商公平協(xié)商,爭(zhēng)取權(quán)益,優(yōu)先考慮質(zhì)量?jī)?yōu)良和價(jià)格合理的供應(yīng)商。采購(gòu)監(jiān)管為確保采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)、透明,保障采購(gòu)合同的履行和質(zhì)量驗(yàn)收,采購(gòu)部門(mén)需與財(cái)務(wù)部門(mén)、行政監(jiān)察部門(mén)、相關(guān)部門(mén)密切合作,采用以下監(jiān)督和評(píng)估策略:成立采購(gòu)監(jiān)督小組,公開(kāi)采購(gòu)過(guò)程,推動(dòng)采購(gòu)行為規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化。進(jìn)行采購(gòu)審計(jì),定期對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控,對(duì)采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。建立投訴和舉報(bào)制度,對(duì)違反購(gòu)買(mǎi)原則和采買(mǎi)制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理,提高采購(gòu)過(guò)程的透明度和公正性。固定采購(gòu)記錄,做到文件齊全、信息清晰、不可篡改。附件《安全防護(hù)用品采購(gòu)申請(qǐng)表》結(jié)語(yǔ)通過(guò)本采購(gòu)制度的實(shí)施,可以建立一套科學(xué)的安全防護(hù)用品采購(gòu)程序,使得采購(gòu)過(guò)程規(guī)范化和

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