施工項(xiàng)目計(jì)量管理制度(詳細(xì)版)

施工項(xiàng)目計(jì)量管理制度(詳細(xì)版)1、制度背景施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行需要合理的計(jì)量管理制度來監(jiān)控和控制工程量和費(fèi)用，避免出現(xiàn)超量和超支等問題。本制度的制定旨在對施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的計(jì)量管理，確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，最大程度地保證施工項(xiàng)目的效益最大化。2、適用范圍本制度適用于所有建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)量管理。3、計(jì)量管理機(jī)構(gòu)建設(shè)單位的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目技術(shù)管理部門。施工單位的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)為工程管理部門，主要負(fù)責(zé)工程量的計(jì)量和計(jì)價。4、計(jì)量管理方法4.1工程量計(jì)量施工單位按照相關(guān)規(guī)定，對施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃編制和審核，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。施工單位在按照作業(yè)計(jì)劃完成施工后，應(yīng)當(dāng)及時地進(jìn)行工程量計(jì)量。4.2工程量計(jì)價施工單位按照合同約定的計(jì)價方式進(jìn)行計(jì)價。工程量計(jì)價時應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量規(guī)程進(jìn)行計(jì)量，確保計(jì)價的準(zhǔn)確性和公正性。4.3工程量驗(yàn)收工程量計(jì)量和計(jì)價結(jié)束后，建設(shè)單位進(jìn)行工程量驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，確保驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。4.4工程量清單施工單位應(yīng)當(dāng)及時編制工程量清單，并對工程量清單進(jìn)行審核、簽字確認(rèn)和備案存檔。工程量清單應(yīng)當(dāng)包括工程量名稱、計(jì)量單位、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量數(shù)量、單價、金額等內(nèi)容。4.5工程量分級管理按照工程量的大小和重要程度，將工程量分級進(jìn)行管理。大工程量和關(guān)鍵工程量應(yīng)當(dāng)優(yōu)先進(jìn)行計(jì)量和計(jì)價，并進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)管和管理。4.6工程量風(fēng)險管理對工程量進(jìn)行逐一評估，進(jìn)行風(fēng)險管理。對于可能超量或超支的工程量，施工單位應(yīng)制定特別的管理方案和應(yīng)對措施，及時進(jìn)行調(diào)整。5、計(jì)量管理流程5.1工程量計(jì)量流程建設(shè)單位提供工程計(jì)劃→施工單位編制作業(yè)計(jì)劃→施工單位進(jìn)行工程量計(jì)量→建設(shè)單位進(jìn)行工程量驗(yàn)收5.2工程量計(jì)價流程合同約定計(jì)價方式→施工單位根據(jù)計(jì)價方式進(jìn)行計(jì)價→建設(shè)單位進(jìn)行計(jì)價審核5.3工程量清單管理流程施工單位編制工程量清單→審核確認(rèn)→存檔備案5.4工程量分級管理流程按照工程量的大小和重要程度進(jìn)行分級→優(yōu)先進(jìn)行計(jì)量和計(jì)價→細(xì)致監(jiān)管和管理6、計(jì)量管理制度的貫徹落實(shí)6.1宣傳教育建設(shè)單位和施工單位應(yīng)對計(jì)量管理制度進(jìn)行宣傳教育，確保各方理解和認(rèn)可計(jì)量管理制度的重要性和必要性。6.2數(shù)據(jù)采集通過數(shù)據(jù)采集和分析，對工程量進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管，及時采取措施，縮小差異，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。6.3監(jiān)督檢查建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的監(jiān)督檢查機(jī)制，持續(xù)跟蹤和監(jiān)督施工單位的計(jì)量管理工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。6.4檢查評估對計(jì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時采取措施，確保計(jì)量管理制度的順利執(zhí)行。7、計(jì)量管理