生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理制度1、制度的目的為規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，制定本制度。2、適用范圍本制度適用于本企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理。3、內(nèi)容3.1生產(chǎn)計(jì)劃制定每月初，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)制定本月的生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)量、交貨期、產(chǎn)品批次、制造工藝等詳細(xì)內(nèi)容，并報(bào)經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理同意后實(shí)施。3.2原材料及產(chǎn)成品管理生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)針對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品，保證原材料質(zhì)量合格，存放在規(guī)定的倉(cāng)庫(kù)中，在依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)取用，避免產(chǎn)生浪費(fèi)和損耗，同時(shí)保證產(chǎn)成品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，擇優(yōu)出庫(kù)。3.3生產(chǎn)車(chē)間管理與設(shè)備維護(hù)生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)日常保持干凈、整潔、有序，保持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，每月進(jìn)行一次大型設(shè)備的保養(yǎng)檢查，并記錄在冊(cè)，以保證設(shè)備正常使用壽命。3.4質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量控制每批產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后方可裝配出庫(kù)，以保證產(chǎn)品成品率和質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)以設(shè)備投入數(shù)、原材料消耗量等為統(tǒng)計(jì)依據(jù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。3.5安全生產(chǎn)所有生產(chǎn)車(chē)間、設(shè)備及人員都應(yīng)遵守企業(yè)安全生產(chǎn)制度，杜絕所有事故隱患，加強(qiáng)每項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的推進(jìn)與管理，以保證生產(chǎn)過(guò)程的安全。3.6生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及報(bào)表生成生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)將生產(chǎn)情況報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)，以便進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)配和決策制定。同時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)每月生成一次生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)表和設(shè)備使用記錄表。4、責(zé)任與權(quán)利生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)按照本制度的規(guī)定正確執(zhí)行，保證企業(yè)生產(chǎn)管理順利進(jìn)行，保證生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量。針對(duì)違反本制度的個(gè)人或部門(mén)，生產(chǎn)經(jīng)理有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)并進(jìn)行處罰。5、制度的執(zhí)行