施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度一、制度目的為有效控制施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量，保障工程的質(zhì)量、安全、進度，并減少事故發(fā)生率，保障項目順利完成，制定本質(zhì)量管理制度。二、管理職責(zé)建設(shè)公司全體員工在工作中應(yīng)該嚴(yán)格按照國家關(guān)于工程質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)和公司的管理制度規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)；項目成員必須落實跟蹤質(zhì)量控制制度，確保質(zhì)量符合設(shè)計要求。三、文件管理各施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)設(shè)計文件，對照施工圖紙、技術(shù)文件等一一確認(rèn)后，在施工中按照文件進行施工。四、質(zhì)量控制1.各施工單位應(yīng)配置相應(yīng)的質(zhì)量控制人員，在施工過程中對工程質(zhì)量進行全面控制2.各施工單位應(yīng)按要求制定全面檢查計劃、質(zhì)量控制計劃、安全控制計劃及環(huán)保控制計劃等制度文件，進行全面質(zhì)量控制。3.驗收部門應(yīng)對施工單位提交的各項工程質(zhì)量相關(guān)文件進行核實，確認(rèn)符合國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局相關(guān)要求。驗收結(jié)束后應(yīng)簽署驗收文件，并報送相關(guān)部門備案。五、技術(shù)交流1.各施工單位應(yīng)定期組織施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)交流會議，討論解決施工中技術(shù)問題；2.各施工單位應(yīng)建立工程質(zhì)量問題反饋機制，針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時進行反饋，對問題進行整改；3.施工單位應(yīng)建立專業(yè)技術(shù)團隊，協(xié)同解決工程質(zhì)量問題。六、管理要求1.各施工單位應(yīng)遵循節(jié)約資源，降低環(huán)境污染等原則開展各項工程質(zhì)量管理工作；2.施工過程中故意或者過失造成質(zhì)量問題的單位或個人，將承擔(dān)法律責(zé)任，并視情節(jié)而處以會計罰款、吊銷建設(shè)許可證、責(zé)令停工及其他懲罰措施。七、評估及改進1.建設(shè)公司將制定一套相應(yīng)的定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量評估系統(tǒng)，將現(xiàn)場情況定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時評價現(xiàn)場質(zhì)量狀況。2.各單位應(yīng)根據(jù)評估結(jié)果對工程質(zhì)量進行改進，保證施工過程中的完整性、工程質(zhì)量、安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等。八、文件備案質(zhì)量控制人員及驗收部門人員應(yīng)對相關(guān)質(zhì)量文檔進行存檔備案。每次質(zhì)量檢查的數(shù)據(jù)和結(jié)果也必須備案。如有問題，應(yīng)及時向有關(guān)部門報告。相關(guān)部門應(yīng)按規(guī)定檢查、審查和監(jiān)督。九、違規(guī)受罰對于不遵守質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢查不合格、嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和安全的行為，在現(xiàn)場質(zhì)量管理小組評定后，將視情節(jié)而記大過、記小過或者進行經(jīng)濟處罰。十、附則本制度的