安全隱患排查治理各種制度范本（二篇）

第2頁共2頁安全隱患排查治理各種制度范本為進一步完善項目部安全管理制度，使安全生產(chǎn)管理工作動態(tài)化，做到施工現(xiàn)場安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，減少施工安全事故的發(fā)生，始終把安全事故的發(fā)生控制在萌芽狀態(tài)，特制定此項制度。一、依據(jù)項目部對各工程項目危險因素的分析和結論確定的危險工序、施工部位，在開工前必須做到：項目部安全管理人員向施工班組及全體工人進行安全技術交底，并向工人告知可能發(fā)生安全事故的原因、危險程度、預防辦法和自我保護方法，由雙方簽字確認。二、按照項目部安全生產(chǎn)管理制度，現(xiàn)場施工技術人員、安全員在施工過程中始終要注意發(fā)現(xiàn)和調查危險源，并做好每天的施工日志和安全工作日志。定期或不定期對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全教育和崗前培訓，使其從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性和預防的必要性。三、加大施工現(xiàn)場安全資金的投入，對安全生產(chǎn)費用要?？顚Ｓ?，合理安排。對存在安全隱患和易發(fā)生安全事故的部位，如：高邊坡、油庫、平交路口等地段設置醒目的安全警示牌或懸掛彩旗、三角旗和安全施工標語。四、安全隱患排查治理項目部成立安全小組，實行安全責任分工，制定切實可行的隱患排查治理實施方案，對各種危險源分析后按照橋涵、隧道、路基等進行分類，建立安全隱患治理臺帳，并且制定對應的安全技術方案和防止措施，將排查出的安全隱患進行整改。對重大及特別重大的事故隱患上報項目辦及監(jiān)理部。當事故隱患等級隨時間、外界條件變化時，應注意動態(tài)監(jiān)控并在檔案中及時調整其等級，對升級為重大及特別重大的事故隱患予以補報，對降級的事故隱患亦應相應報告。五、安全隱患排查治理小組要經(jīng)常深入現(xiàn)場調查，查處和解決現(xiàn)場存在的安全隱患和可能發(fā)生安全事故的部位，并做好巡檢紀錄，針對存在的問題，現(xiàn)場能及時解決的，責令其整改落實，對現(xiàn)場解決不了的，要有針對性的提出專項整改方案，進行必要的專項安全技術交底，并要求現(xiàn)場施工人員嚴格按照安全施工方案進行施工。安全隱患排查治理各種制度范本（二）為了全面落實____，全面系統(tǒng)的排查事故隱患，狠抓隱患整改工作，切實解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)存在突出問題，為控制管理重大危險源提供有力的證據(jù)，為有效防范和遏制建筑安全施工的發(fā)生，特制定本制度。32.1各分公司、項目部成立安全隱患排查領導小組，小組成員必須上報公司。小組堅持每月排查一次安全隱患，建立隱患排查臺賬，并把排查結果匯總上報公司；____公司成立安全隱患排查治理領導小組，每季度對所有的建設項目進行一次安全隱患排查；____分公司、項目部要對公司或自己排查出的安全隱患，制定出有針對性的整改或防治的處理方案或預防措施；____分公司、項目部要督促隱患整改班組或個人進行徹底的整改，并進行驗收。對與公司排查出的隱患，同時上報公司，公司派人進行復查。把整改和驗收的資料進入檔案；32.5對于不按照本制度執(zhí)行的，按照公司獎罰制度中，安全管理的相關規(guī)定進行處罰。第五篇：安全隱患排查治理制度西部中大集團桂來高速no.____項目部管理文件西部中大