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文檔簡介

經營分析會會議制度一、目的公司經營分析會議旨在對公司的經營情況、市場行情、財務狀況、風險因素等進行定期分析和評估，為制定公司的經營方針和決策提供依據，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。二、會議組織主持人：經營管理部主管或經營分析會議主席；參會人員：經營管理部門領導、財務管理部門負責人、市場部門負責人、銷售部門負責人、生產部門負責人、研發(fā)部門負責人等相關人員；會議時間：每個月底或按情況確定的時間。三、會議議程1.主席宣布會議開始、閱讀上次會議記錄；2.相關部門負責人逐項匯報經營分析情況、市場行情、財務狀況、風險因素；3.參會人員就相關報告進行討論、針對經營管理方針提出意見和建議；4.主席就本次會議討論的主要問題做出簡要總結，并確定下次會議時間和議題。四、會議紀要1.經營分析會議紀要由經營管理部負責起草；2.會議紀要應包括會議時間、地點、出席人員名單、會議討論內容和結論等；3.會議紀要應在會后一個工作日內發(fā)送給參會人員和相關管理部門。五、會議的職責與權利主席：負責主持會議，引導會議進程，確保會議得以順利進行；參會人員：有權對公司的經營狀況、市場行情、財務狀況、風險因素等進行討論和提出建議；經營管理部門：負責對公司的經營情況進行分析、報告和解釋，指導和推動公司決策的制定和實施；財務管理部門：負責對公司的財務狀況進行分析、報告和解釋，為公司的經營管理提供相關財務數據支持；市場部門、銷售部門：負責對市場行情和公司的銷售情況進行分析、報告和解釋，為公司的經營管理提供相關數據支持；生產部門：負責對公司的生產情況進行分析、報告和解釋，為公司的經營管理提供相關數據支持；研發(fā)部門：負責對公司的技術研發(fā)情況進行分析、報告和解釋，為公司的經營管理提供相關數據支持。六、其他規(guī)定參會人員應事先準備好所需要的資料和報告，以便于會議的順利進行；會議討論需要統(tǒng)一安排時間、地點和場所，不得隨意更改、取消；會議紀要為會議的重要記錄，需妥善保管，做好備份工作。以上為公司經營

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