高新技術(shù)企業(yè)成本管理困境與改善措施

高新技術(shù)企業(yè)成本管理困境與改善措施1.引言對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，成本管理是一個(gè)至關(guān)重要的問題。在常規(guī)企業(yè)中，成本管理主要涉及到生產(chǎn)、加工、銷售等環(huán)節(jié)的成本控制。但對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，其核心業(yè)務(wù)是科研和創(chuàng)新，涉及到的成本管理更加復(fù)雜。本文將分析高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的困境，以及改善措施。2.高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的困境2.1成本不可預(yù)測(cè)性由于高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新性強(qiáng)、研發(fā)周期長(zhǎng)，其成本承擔(dān)周期也相對(duì)較長(zhǎng)。同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新過程中難以預(yù)測(cè)的因素很多，如研發(fā)周期延長(zhǎng)、投資風(fēng)險(xiǎn)增加、技術(shù)成果轉(zhuǎn)換時(shí)間拉長(zhǎng)等。這些因素難以預(yù)測(cè)，也導(dǎo)致成本的不可預(yù)測(cè)性增加。2.2成本驅(qū)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)大在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，往往需要長(zhǎng)時(shí)間、大量資金投入到研究、實(shí)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)搭建等領(lǐng)域。這些成本的投入是必要的，但成本過大、風(fēng)險(xiǎn)難以控制，可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。成本之所以驅(qū)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)大，是因?yàn)槌杀九c企業(yè)生命周期的關(guān)系緊密，如果成本投入過多而無(wú)法回收，可能導(dǎo)致企業(yè)的生命線中斷。2.3企業(yè)規(guī)模對(duì)成本管理影響較大高新技術(shù)企業(yè)往往需要在創(chuàng)新和研發(fā)領(lǐng)域擁有大量的人才和資源。企業(yè)規(guī)模越大，投入的資金和人力成本也會(huì)越大。同時(shí)在企業(yè)成長(zhǎng)的初期，很難達(dá)到資源合理分配，使得成本的管理難度增加，特別是企業(yè)從邁向小型批量生產(chǎn)階段到大型批量生產(chǎn)階段的過渡期。3.改善措施3.1加強(qiáng)研究過程管理企業(yè)需要建立完善的研發(fā)過程管理體系，根據(jù)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的不同階段，制定相應(yīng)的控制措施，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)還需建立科技成果轉(zhuǎn)化和評(píng)估體系，以便更準(zhǔn)確地確定項(xiàng)目的成本。3.2制定科學(xué)的成本控制策略在高新技術(shù)企業(yè)成本控制方面，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，根據(jù)科技創(chuàng)新特有的發(fā)展規(guī)律，制定科學(xué)的成本控制策略。在成本控制過程中，應(yīng)該注重科技成果的價(jià)值，注重成本的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)創(chuàng)新成果的可實(shí)現(xiàn)性。3.3提升企業(yè)規(guī)模利潤(rùn)提升企業(yè)規(guī)模是保證高新技術(shù)企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。企業(yè)可以通過充分利用現(xiàn)有資本，進(jìn)行更多的科技創(chuàng)新，盈利測(cè)試，保證利潤(rùn)較為穩(wěn)定的情況下，逐步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。同時(shí)，在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模時(shí)也需要合理分配資源，減少資金的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。4.總結(jié)高新技術(shù)企業(yè)的成本管理是一個(gè)復(fù)雜和長(zhǎng)期的過程。由于技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)的處于不確定性高的領(lǐng)域，其成本管理難度較大。但是，高新技術(shù)企業(yè)作為技術(shù)先鋒，應(yīng)該具備更高水平的成本管理能力和成本控制能力。加強(qiáng)研究