施工管理重點(diǎn)難點(diǎn)及處理措施

施工管理重點(diǎn)難點(diǎn)及處理措施隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑施工作為重要的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，越來越受到關(guān)注。施工管理對于安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和時(shí)間成本的控制具有至關(guān)重要的意義。那么在實(shí)際的施工管理中，哪些是重點(diǎn)難點(diǎn)呢？又應(yīng)該如何處理這些難點(diǎn)呢？一、施工管理重點(diǎn)難點(diǎn)1.1安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)一直是施工管理的重點(diǎn)，但是很多時(shí)候卻變成了難點(diǎn)。這是因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場，可能存在腳手架搭設(shè)不規(guī)范、電氣線路混亂、起重機(jī)起吊不到位等隱患，一旦發(fā)生意外，后果不堪設(shè)想。1.2工程質(zhì)量工程質(zhì)量關(guān)系到新建建筑物的可持續(xù)發(fā)展和周邊環(huán)境的改善，是施工管理中另一經(jīng)常面臨的難點(diǎn)。其中最常見的問題是造成工程質(zhì)量影響的原因不易發(fā)現(xiàn)，如土壤承載力差、地基基礎(chǔ)施工不良等影響施工質(zhì)量的因素。1.3時(shí)間成本時(shí)間成本是指施工進(jìn)度和成本之間的緊密關(guān)系。在施工過程中，投資人往往扮演著一個(gè)非常重要的角色。如何在較短的時(shí)間內(nèi)保證工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)，又能不斷控制施工過程的成本是施工管理難點(diǎn)之一。二、處理措施如何解決上述的施工管理難點(diǎn)呢？其實(shí)，完善的管理機(jī)制和有效的控制方法是關(guān)鍵所在。2.1安全生產(chǎn)問題的處理應(yīng)根據(jù)人員和物資的安全保障要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作，并通過發(fā)放消防器材并安裝安全設(shè)施、管控現(xiàn)場多種危險(xiǎn)因素、對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)、現(xiàn)場巡查等措施，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)測，確保工人的人身安全。2.2工程質(zhì)量問題的處理應(yīng)采取一系列技術(shù)手段并強(qiáng)化工程監(jiān)理的作用控制工程質(zhì)量問題。如實(shí)行工程驗(yàn)收制度、建立工程巡檢機(jī)制、規(guī)定加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督、加強(qiáng)日常管理等措施來有效控制工程質(zhì)量難題，確保工程質(zhì)量得到管控。2.3時(shí)間成本問題的處理保證施工聲場的有序與高效同樣極為重要。花費(fèi)時(shí)間和金錢成本的工程管理是施工中最重要的措施。采用預(yù)算管理計(jì)劃、提高物資采購效率、增強(qiáng)對人員管理監(jiān)督工作等，能確保項(xiàng)目按期完成，同時(shí)還可減少額外的經(jīng)濟(jì)成本消耗。三、結(jié)語施工管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)和應(yīng)對措施是一個(gè)不斷變化的過程，需要通過多方面的努力來不斷適應(yīng)需要。針對施工管理難