設(shè)備管理部門安全生產(chǎn)責任制

設(shè)備管理部門安全生產(chǎn)責任制1.簡介隨著工業(yè)化、信息化和科技進步的發(fā)展，工礦企業(yè)的設(shè)備管理日益復雜，設(shè)備完好率和安全生產(chǎn)壓力不斷提高，設(shè)備管理部門在推進企業(yè)設(shè)備管理，爭取設(shè)備安全生產(chǎn)方面發(fā)揮著重要作用。針對設(shè)備管理部門的工作特點及其安全生產(chǎn)責任，本文介紹了設(shè)備管理部門的安全生產(chǎn)責任制的建設(shè)和運作。2.安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容2.1建立安全生產(chǎn)責任制公司領(lǐng)導強調(diào)對設(shè)備管理部門安全生產(chǎn)責任制的重視，并明確相關(guān)方針；設(shè)備管理部門領(lǐng)導下發(fā)《設(shè)備管理部門安全生產(chǎn)責任制》；設(shè)備管理部門分管領(lǐng)導起草《設(shè)備管理部門安全生產(chǎn)責任制實施方案》；設(shè)備管理部門領(lǐng)導層、中層干部、基層員工簽訂安全生產(chǎn)責任書。2.2安全生產(chǎn)責任劃分設(shè)備管理部門在安全生產(chǎn)責任劃分上，應清晰明確各級領(lǐng)導和員工的職責。設(shè)備管理部門領(lǐng)導肩負設(shè)備安全生產(chǎn)第一責任人的職責，他應全面掌握各種安全技術(shù)知識以及相關(guān)法律法規(guī)，并對設(shè)備管理部門安全生產(chǎn)工作進行全方位、全過程、全方位地管理及監(jiān)督；設(shè)備管理部門副部長擔任設(shè)備管理部門的安全生產(chǎn)副總負責人，應主持設(shè)備管理部門的安全生產(chǎn)事務，積極開展各項安全檢查工作以消除危險；設(shè)備管理部門所屬車間主管、專職安全員和班組長負責指揮及監(jiān)督設(shè)備管理部門所屬各單位的安全生產(chǎn)事故處置工作，對現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)管理和實施有效的安全生產(chǎn)保護措施；設(shè)備管理部門的員工應進一步提高安全生產(chǎn)意識，按照公司各項安全生產(chǎn)制度不斷提高安全生產(chǎn)水平和技能；3.安全生產(chǎn)責任制的實施3.1責任制度的宣傳設(shè)備管理部門領(lǐng)導要以自己的行動來體現(xiàn)職責的責任，要以口頭宣傳和行為宣傳為重點，倡導員工積極發(fā)揚安全生產(chǎn)優(yōu)良傳統(tǒng)和好習慣，做到盡職盡責。3.2責任制度的執(zhí)行設(shè)備管理部門應制定詳細的安全生產(chǎn)責任制度，按照規(guī)定嚴格履行安全生產(chǎn)職責。設(shè)備管理部門領(lǐng)導應當主動發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患，及時組織有關(guān)人員進行安全生產(chǎn)檢查和事故處理，確保安全生產(chǎn)各項責任制度得到有效的執(zhí)行。3.3責任制度的監(jiān)督設(shè)備管理部門要嚴格細致地對責任制度進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)責任落實的不足之處，針對問題進行防范和整改。4.安全風險防范設(shè)備管理部門應該認真分析各種安全風險，建立各種防范措施，制定相關(guān)應急預案，做到隨時應對各種突發(fā)情況，爭取做到病從早防、隱患從我排、保衛(wèi)從我做，事故由我來防的目標。5.總結(jié)設(shè)備管理部門作為企業(yè)設(shè)備管理的中心人物，自然在企業(yè)安全生產(chǎn)中肩負著更大的責任。建立設(shè)備管理部門安全生產(chǎn)責任制，是企業(yè)安全生產(chǎn)的必經(jīng)之路，該制度的嚴格執(zhí)行，能夠有效保障企業(yè)設(shè)備安全生產(chǎn)，減少事故發(fā)生的概率。同時，建立