建筑公司科學發(fā)展觀心得體會

建筑公司科學發(fā)展觀心得體會建筑公司科學進展觀心得體會

通過學習有關(guān)科學進展觀的資料，提高了思想熟悉，轉(zhuǎn)變了進展的觀念，增加了如何用科學進展做好本職工作。對于公司的工作來講，可以促進建筑企業(yè)的施工項目處、隊的健康進展、創(chuàng)新條件、搞好服務(wù)。作為公司的工程質(zhì)量負責人本次學習科學進展觀，聯(lián)系本部門的工作及崗位職責的實際，將在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中搞好以下工作。

施工項目組織機構(gòu)

管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮管理功能，提高整體管理水平，以達到管理的最終目標。因此企業(yè)在推行管理中合理設(shè)置管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是管理勝利的組織保證。首先要做好組織預備，建立一個能完成管理任務(wù)，令經(jīng)理指揮靈活、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)。其目的就是為了供應(yīng)進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成管理任務(wù)。總公司在此理念下成立了工程部，工程部下設(shè)平安股、技術(shù)股、質(zhì)檢股，負責工程項目的管理，我就工程部的管理談?wù)勎业目捶ǎ?/p>

一、施工項目的施工管理

（一）、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)留意的問題：

1、技術(shù)問題

作為一個工程項目，其施工工藝簡單，材料品種繁多，各施工工種、班組多。這要求作為現(xiàn)場施工管理人員必做好技術(shù)預備，首先，必需熟識施工圖紙，針對詳細的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和氣候等自然條件，仔細、合理當?shù)刈龊檬┕そM織設(shè)計，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。WWw.yBaSk.cOm其次，針對工程特點，除了合理的施工組織方案外，還必需在詳細的施工工藝上做好技術(shù)預備，特殊是新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)預備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作，只有擁有高素養(yǎng)的技術(shù)管理人員，洞悉詳細的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在把握之中，了然于心，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有方案有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟識新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度動身，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必需有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，針對每一工序、每一施工工藝的詳細狀況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

2、材料問題

相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，常常有很多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必需解決好材料的以下幾方面的問題。（1）、材料供應(yīng)：協(xié)作設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，細心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。（2）、材料選購：面對品類繁多的材料選購單，必需將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清晰，尺寸、材質(zhì)、模板等必需一次到位，以避開材料訂購不符，進而影響工程進度。（3）、材料分類堆放：依據(jù)實際現(xiàn)場狀況及進度狀況，合理支配材料進場，對材料進場驗收，抽樣檢驗。整理分類，依據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。（4）、材料發(fā)放：對于到場材料，清驗造冊登記，避開材料丟失，或者鋪張。特殊是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格掌握。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必準時整理盤點，并留意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需實行相應(yīng)的材料愛護措施。

3、施工的問題

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織設(shè)計執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場狀況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等在所難免，肯定不能模式化，必需依據(jù)實際狀況進行調(diào)整，支配。施工質(zhì)量能否得于保證，最重要的是肯定要嚴格根據(jù)相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。必需貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、互檢、專檢，通過層層的檢查，驗收合格后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

4、人員管理的問題

從肯定意義上來說，人是打算工程成敗的關(guān)鍵。全部的工程項目均是通過人的組織而制造出來的。只有擁有一支富有制造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地結(jié)合形成高效率的隊伍呢？首先，必需營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓全部員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培育分散力。其次，必需明確本文章共2頁，當前在第1頁

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施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)簡單的工程，只有堅決聽從指揮，才能按期保質(zhì)完成。再者，針對詳細狀況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

5、資料管理的問題

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理，還有個不容忽視

的問題就是施工資料的管理。任何項目的驗收，都必需有竣工資料這一重要環(huán)節(jié)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱藏工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，

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都要求我們在整個項目施工過程中要一一留意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。這就要求我們的項目部及資料員，對工程資料的收集做到齊備完整。

6、成品愛護的問題

針對裝飾工程的特點，成品愛護可謂至關(guān)重要，作為最終的一道工序，任何一點小的破壞都會從整體上破壞其美感，影響工程驗收。對于成品愛護，必需實行主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即實行相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定。所謂被動，即實行相關(guān)的防碰撞等手段來愛護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊匦鑼Τ善窅圩o問題每天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品愛護意識，提高工人的熟悉。

（二）、現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要途徑：

1、以人為本，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素養(yǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)量管理的簡單性和艱難性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越緊的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不行能做到時時監(jiān)督，到處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的樂觀性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)的提高。

2、以班組為重點，優(yōu)化現(xiàn)場管理組織。班組是現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場。所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工現(xiàn)場管理的擔當者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必需以班組為重點。

3、以技術(shù)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將由于產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。

（三）、工程質(zhì)量的掌握：

1、檢查和督促施工處隊健全質(zhì)量及平安保證體系：

（1）每個施工處隊都應(yīng)由項目經(jīng)理全面負責，并設(shè)施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員資料員和平安員，在施工現(xiàn)場進行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量掌握，建立施工工序的自檢驗收制度。

（2）對施工處隊及人員掌握

審查施工處隊及人員的技術(shù)條件是否符合要求，由監(jiān)理部審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工處隊予以撤換。

（3）協(xié)作比試驗的審批

施工處隊依據(jù)批準進場使用的原材料，根據(jù)設(shè)計要求。監(jiān)理工程師將依據(jù)試驗結(jié)果做出是否批準相應(yīng)的砼協(xié)作比用于工程，未經(jīng)批準的砼協(xié)作比不得在工程中使用。

（4）質(zhì)量保證體系的建立

施工項目部將通過建立、健全質(zhì)量管理，落實隱藏工程自檢、互檢、專檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深化基層，最大限度的發(fā)揮施工項目部在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、專檢過程中得到發(fā)覺，并準時予以訂正。

2、驗收隱藏工程

施工處隊要按有關(guān)規(guī)定對隱藏工程先做好自檢，自檢合格，將《隱藏工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。

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