安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（五）

書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。第第頁(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在全國(guó)平安生產(chǎn)工作會(huì)議上的發(fā)言（稿）

提綱

一、通過(guò)創(chuàng)立和周期性復(fù)評(píng)到達(dá)八個(gè)目的

級(jí)企業(yè)的做法

三、周期性復(fù)評(píng)的方法

四、公正、公平、公開、和諧考評(píng)，變成宣傳隊(duì)，當(dāng)好播種機(jī)

級(jí)企業(yè)的創(chuàng)立工作

七、創(chuàng)立帶來(lái)的變化

八、穩(wěn)固成果措施

一、通過(guò)創(chuàng)立和周期性復(fù)評(píng)到達(dá)八個(gè)目的（詳細(xì)內(nèi)容如下）：

1.根據(jù)國(guó)家總局169號(hào)文第三條規(guī)定。從業(yè)人員超過(guò)300人的企業(yè)，要設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)是否建立了平安機(jī)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是否到達(dá)了文化程度較高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、實(shí)踐經(jīng)歷強(qiáng)。（如一汽柳州特種汽車廠由于和一汽解放公司合并，沒(méi)有設(shè)置平安管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)與上級(jí)全方位疏通，年12月23日召開第三次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)末次會(huì)，22日設(shè)立了生產(chǎn)平安部并下達(dá)了相關(guān)人員的任職通知。一汽大連汽車廠年1月26日第三次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)完畢后，立即把生產(chǎn)制造技術(shù)部技術(shù)職能轉(zhuǎn)到工藝部，成立了生產(chǎn)平安部。哈爾濱鍋爐廠兩位安技部長(zhǎng)都是哈工大畢業(yè)的博士生，北京天海配備了高學(xué)歷的碩士生。）

2.是否摸清了家底，做到了事事處處有人管，沒(méi)有漏項(xiàng)，做到責(zé)任制清楚并得以貫徹落實(shí)。

級(jí)企業(yè)在第三次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)過(guò)程中，在周期性復(fù)評(píng)第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)中，考評(píng)組人員及考評(píng)組長(zhǎng)對(duì)干部職工進(jìn)展個(gè)別訪問(wèn)，還要召開職工代表座談會(huì)，在座談會(huì)上請(qǐng)職工代表暢談企業(yè)在創(chuàng)立過(guò)程中、穩(wěn)固成果周期性復(fù)評(píng)過(guò)程中，企業(yè)為職工做了哪些實(shí)事，最后請(qǐng)職工代表對(duì)創(chuàng)立穩(wěn)固成果和周期性復(fù)評(píng)滿意度進(jìn)展無(wú)記名投票，并提出建議和不滿意的理由。

4.通過(guò)創(chuàng)立工作是否為企業(yè)培養(yǎng)出一支專業(yè)隊(duì)伍，如哈爾濱鍋爐廠、沈陽(yáng)機(jī)車車輛廠、沈陽(yáng)機(jī)床廠、南口車輛廠、北京第一機(jī)床廠、柳州汽車廠、第一汽車制造廠、柳州通用五菱汽車廠等單位不僅鍛煉培養(yǎng)出了能對(duì)本企業(yè)每年做一次評(píng)審的專業(yè)隊(duì)伍，而且還為

2中技安協(xié)輸送了能從事一級(jí)企業(yè)評(píng)審的考評(píng)員。

6.是否建立了切合企業(yè)實(shí)際情況的平安文化，如哈爾濱鍋爐廠創(chuàng)立文化是“逢旗必奪，逢一必爭(zhēng)”，一汽群眾的平安文化是“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是發(fā)現(xiàn)財(cái)富，解決問(wèn)題是創(chuàng)造財(cái)富”，山東奧林汽車廠平安文化是“工程為龍頭，管理無(wú)邊界，保企業(yè)平安，創(chuàng)平安山東”。中美合資企業(yè)重慶康明斯，美國(guó)總經(jīng)理提出“任何問(wèn)題都可以討論，唯獨(dú)平安不能討論”。日本獨(dú)資企業(yè)唐山愛信齒輪有限公司，日本老總提出“帶血的利潤(rùn)一分錢不要”。上海汽車集團(tuán)公司一家中德合資企業(yè)，德國(guó)老板說(shuō)：“對(duì)待員工我要象貴國(guó)家長(zhǎng)對(duì)待自己子女一樣的關(guān)心和保護(hù)”。企業(yè)老總個(gè)人文化：北京懷柔歐馬柯汽車廠菜廠長(zhǎng)提出“為官一任造福一方”，瓦房店王總經(jīng)理說(shuō)“平安如安康，當(dāng)你失去安康躺在病床上時(shí)才懂得平安的珍貴；當(dāng)你出事時(shí)死亡者家屬追到你辦公室哭泣時(shí)，才懊悔當(dāng)初為什么沒(méi)有投入那幾十萬(wàn)元；當(dāng)追究你責(zé)任時(shí)懊悔當(dāng)初不應(yīng)把安技部門撤銷。”東風(fēng)有限公司安技環(huán)保部的平安文化是“有為才有位，有位才有威，讓干事的人有時(shí)機(jī)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”。崗位平安文化：簡(jiǎn)化作業(yè)省一時(shí)，貪小失大苦一世；千萬(wàn)產(chǎn)品堆成山一星火源毀于旦；失職是最大的禍根，麻痹時(shí)最大的隱患；入海之前先探

3風(fēng)，上崗之前先練功；一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山；蒼蠅貪甜死于蜜，作業(yè)圖快失于急；寧繞百步遠(yuǎn)，不冒一步險(xiǎn)；道是無(wú)情卻有情，見了違章嚴(yán)批評(píng)；寧做平安平凡人，莫當(dāng)違章英雄漢；親人的笑聲來(lái)自平安，家庭的悲劇源于違章；時(shí)代呼喚精品，生命呼喚平安；用您的責(zé)任和信心譜寫平安的永恒旋律。由企業(yè)平安文化總經(jīng)理平安文化到崗位平安文化，現(xiàn)在已經(jīng)開展到如中國(guó)人民解放軍3305工廠的日常禮儀文化、待客禮儀文化、儀表禮儀文化、言談禮儀文化、介紹禮儀文化、宴請(qǐng)禮儀文化；蘭州機(jī)車車輛廠在待客禮儀、日常禮儀等方面做到既生動(dòng)又可親。

7.新的平安技術(shù)是否得到了應(yīng)用，如天車要采用雙上升限位；垂直定位裝置、壓力機(jī)采用聯(lián)鎖鎖定；數(shù)控設(shè)備電源采用可以加鎖的電源；進(jìn)入危險(xiǎn)部位采用兩道以上的平安裝置；鉆床加裝人性化的能耗制動(dòng)的急停按鈕；鑄造落砂采用全封閉；振動(dòng)改為壓實(shí)等。

級(jí)企業(yè)把平安管理人員通通轉(zhuǎn)為了技術(shù)管理崗；青島一汽平安管理王琴同志提為了主任工程師，年薪到達(dá)了26萬(wàn)元高于副部長(zhǎng)的工資；沈陽(yáng)機(jī)床廠車間所有平安員工資翻了一翻，安技環(huán)保處的平安主管工資由4000元翻到8000元，一汽云南紅塔汽車廠平安管理人員平均每人晉升工資1000元。

級(jí)企業(yè)的做法

級(jí)企業(yè)分為三次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。第一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的做法。

4在企業(yè)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立了創(chuàng)立辦公室、成立了相應(yīng)各個(gè)專業(yè)組、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、自查、自評(píng)的根底上進(jìn)展第一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的時(shí)間，一般的企業(yè)為期四天，特大型企業(yè)可適當(dāng)增加天數(shù)或增加考評(píng)人員。考評(píng)前在與企業(yè)共同商議的情況下給企業(yè)發(fā)去考評(píng)方案，明確考評(píng)組長(zhǎng)、各專業(yè)考評(píng)員、進(jìn)廠報(bào)到時(shí)間、考評(píng)依據(jù)、考評(píng)目的。說(shuō)明考評(píng)組、考評(píng)組長(zhǎng)、考評(píng)員每天的活動(dòng)安排。

報(bào)到當(dāng)天晚上七點(diǎn)半到八點(diǎn)半召開考評(píng)組會(huì)議，宣讀考評(píng)員守那么、考評(píng)本卷須知。

考評(píng)第一天八點(diǎn)半到九點(diǎn)半召開首次會(huì)議。首次會(huì)議參加人員：企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、陪同的專業(yè)人員、班組長(zhǎng)、平安員及全體考評(píng)員。

首次會(huì)議程序：（由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持）

1.企業(yè)介紹參加會(huì)議的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓領(lǐng)導(dǎo)、考評(píng)組長(zhǎng)、企業(yè)專業(yè)組組長(zhǎng)。

2.考評(píng)組長(zhǎng)介紹考評(píng)員。

4.來(lái)賓領(lǐng)導(dǎo)講話。

5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話并提出要求。

5的培訓(xùn)。

第二天和第三天在企業(yè)專業(yè)組的陪同下分五個(gè)專業(yè)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，考評(píng)組對(duì)五個(gè)專業(yè)全面了解現(xiàn)場(chǎng)情況，查出現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患并給企業(yè)專業(yè)組成員做出考評(píng)方法的示范，以便考評(píng)組走后企業(yè)能進(jìn)展百分之百的自查活動(dòng)。晚上七點(diǎn)半到八點(diǎn)半由考評(píng)組長(zhǎng)召開考評(píng)員會(huì)議，了解考評(píng)情況，溝通統(tǒng)一考評(píng)問(wèn)題。

第四天上午各個(gè)考評(píng)員寫出考評(píng)小結(jié)，小結(jié)內(nèi)容包括：

1.考評(píng)概況（即走了多少車間，到了多少職能部門，抽查了多少設(shè)備，查出了多少問(wèn)題，存在多少空項(xiàng)、空項(xiàng)分。）

2.總體印象。

3.考評(píng)問(wèn)題清單。

4.提出整改方法和建議。

組長(zhǎng)寫出第一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括：考評(píng)概況、主要亮點(diǎn)、存在的主要問(wèn)題、提出整改方法和建議、下步工作要求。具體要求是：

1.按照五個(gè)專業(yè)考評(píng)方法，企業(yè)百分之百的進(jìn)展自查。

2.把考評(píng)組查出的問(wèn)題和企業(yè)自查的問(wèn)題，認(rèn)真籌劃，制訂整改方案，方案中應(yīng)有具體整改工程、分值指標(biāo)、措施要求、資金預(yù)算、責(zé)任部門、責(zé)任人、時(shí)間進(jìn)度。

3.應(yīng)建立整改例會(huì)制度，協(xié)調(diào)整改中問(wèn)題與生產(chǎn)的矛盾，落實(shí)資金，檢查整改進(jìn)度。

64.整改分前后，注意時(shí)效分析。

①先抓一次性整改到位后，無(wú)須后續(xù)再整改的工程；②抓考評(píng)工程中，必須完成自測(cè)、自檢或外委檢測(cè)后，才滿足考評(píng)要點(diǎn)的考評(píng)工程；

③假設(shè)舉一反三整改工程多的，抽樣比例大的，可先抓示范工程，完成后再行鋪開整改；

④必須完善、補(bǔ)充、繪制、制作考評(píng)工程所需的資料、圖紙、運(yùn)行記錄，各類平安標(biāo)志、標(biāo)識(shí)等；

⑤根底管理一定要爭(zhēng)取最好分值；⑥現(xiàn)場(chǎng)違章教育要重點(diǎn)抓。

5.在自評(píng)過(guò)程中敲定空項(xiàng)、空項(xiàng)分、各種設(shè)備設(shè)施的擁有量、分布情況、危險(xiǎn)容量表、危險(xiǎn)等級(jí)、職能分配表、工程確認(rèn)表，找全根底資料，摸清家底，建好臺(tái)帳。

6.各專業(yè)組組織培訓(xùn)明確打分標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)組織整改，反復(fù)自評(píng)，企業(yè)總的自評(píng)分超過(guò)900以后可以申請(qǐng)第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。

下午一點(diǎn)半到二點(diǎn)半考評(píng)組長(zhǎng)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流企業(yè)的主要亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題。二點(diǎn)半到四點(diǎn)半由考評(píng)組長(zhǎng)主持召開第一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)末次會(huì)議。

會(huì)議程序：

1.各專業(yè)組作考評(píng)小結(jié)。

2.考評(píng)組長(zhǎng)作考評(píng)報(bào)告。

3.來(lái)賓領(lǐng)導(dǎo)講話。

4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話（提出對(duì)企業(yè)自查、整改要求做表態(tài)發(fā)言）。末次會(huì)后給企業(yè)留下七種表格：

71.設(shè)備設(shè)施擁有量統(tǒng)計(jì)表。

2.設(shè)備設(shè)施分布表。

3.危險(xiǎn)容量統(tǒng)計(jì)表。

4.危險(xiǎn)等級(jí)計(jì)算表。

5.工程確認(rèn)表。

6.職能分配表。

7.自評(píng)申請(qǐng)表。（做好講解和填寫要求，提出自查要求、交代評(píng)分方法，以便企業(yè)做好自查、自評(píng)和寫出工作總結(jié)，并給企業(yè)留下自評(píng)申請(qǐng)表、總結(jié)模板。）

第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的做法：

根據(jù)企業(yè)自查、自評(píng)情況協(xié)商第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的時(shí)間，時(shí)間確定后與企業(yè)共同協(xié)商制定第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)方案，并發(fā)給企業(yè)。方案包括：

1.考評(píng)依據(jù)。有關(guān)的法律法規(guī)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)制定的相關(guān)制度和文件。

3.明確考評(píng)組進(jìn)入企業(yè)時(shí)間、考評(píng)組長(zhǎng)、考評(píng)人員。考評(píng)路線、考評(píng)樣品、考評(píng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，特殊情況可調(diào)整考評(píng)樣品和考評(píng)路線。

報(bào)到當(dāng)天與企業(yè)商定考評(píng)方案，晚上七點(diǎn)半到八點(diǎn)半由復(fù)評(píng)組長(zhǎng)召開準(zhǔn)備會(huì)議，全體考評(píng)員參加，宣布考評(píng)紀(jì)律、考評(píng)方案。

第一天八點(diǎn)半到九點(diǎn)半召開首次會(huì)議，首次會(huì)議由企業(yè)主持，會(huì)議程序是：

1.

由企業(yè)介紹企業(yè)參加領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)專業(yè)組考評(píng)組長(zhǎng)。

82.3.4.5.由考評(píng)組長(zhǎng)介紹考評(píng)員。

企業(yè)做第一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)后到第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)期間所做的考評(píng)組長(zhǎng)宣布考評(píng)方案和工作安排，講明考評(píng)目的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。工作總結(jié)。

首次會(huì)后各個(gè)考評(píng)組同企業(yè)各個(gè)專業(yè)組進(jìn)一步核實(shí)設(shè)備設(shè)施的擁有量，審查企業(yè)自評(píng)申請(qǐng)表和企業(yè)工作總結(jié)，把存在的問(wèn)題由企業(yè)進(jìn)展更改、完善自評(píng)表和工作總結(jié)，下午在企業(yè)各個(gè)專業(yè)組的陪同下按方案進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)抽樣考評(píng)

考評(píng)組組長(zhǎng)九點(diǎn)半到十點(diǎn)半與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)展溝通，詢問(wèn)第一次考評(píng)到第二次考評(píng)期間所做的工作和體會(huì)，對(duì)隱患整改和創(chuàng)立活動(dòng)是如何組織籌劃與實(shí)施的，與各種體系是如何融合的，與領(lǐng)導(dǎo)溝通后在企業(yè)的陪同下深入現(xiàn)場(chǎng)，了解整改情況。

第二天到第三天各專業(yè)組繼續(xù)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，考評(píng)組組長(zhǎng)在企業(yè)陪同下進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)了解整改情況。

第一天和第二天晚上七點(diǎn)半到八點(diǎn)半，由考評(píng)組長(zhǎng)主持召開考評(píng)信息溝通會(huì)（全體考評(píng)員參加）。第三天二十點(diǎn)半到二十一點(diǎn)半考評(píng)組各專業(yè)組同企業(yè)各專業(yè)組陪同人員進(jìn)展溝通形成專業(yè)小結(jié)，二十一點(diǎn)半到二十二點(diǎn)考評(píng)組長(zhǎng)主持全體考評(píng)員參加進(jìn)展考評(píng)信息匯總

第四天上午各專業(yè)組寫出各專業(yè)小結(jié)，考評(píng)組長(zhǎng)寫出第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)總結(jié)并打印成材料。下午十三點(diǎn)半到十四點(diǎn)半考評(píng)組長(zhǎng)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展考評(píng)情況通報(bào)，通報(bào)主要存在的問(wèn)題和考評(píng)結(jié)果。十五點(diǎn)到十七點(diǎn)召開第二次現(xiàn)場(chǎng)末次會(huì)，末次會(huì)由考評(píng)組長(zhǎng)主持，會(huì)議程序：

91.2.3.各專業(yè)組做專業(yè)考評(píng)匯報(bào)。考評(píng)組長(zhǎng)做現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)工作報(bào)告。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。（末次會(huì)參加成員同首次會(huì)）

第三次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的做法：

經(jīng)和企業(yè)商定考評(píng)時(shí)間后，給企業(yè)先發(fā)考評(píng)方案，考評(píng)方案包括：報(bào)到時(shí)間，考評(píng)組長(zhǎng)，考評(píng)人員，說(shuō)明考評(píng)依據(jù)、考評(píng)目的，首末次會(huì)時(shí)間、考評(píng)情況通報(bào)會(huì)、首末次會(huì)時(shí)間，把考評(píng)組、考評(píng)組長(zhǎng)及各專業(yè)組考評(píng)方案、時(shí)間安排、考評(píng)部門、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)工程發(fā)給企業(yè)，并同企業(yè)確認(rèn)。

報(bào)到當(dāng)日十九點(diǎn)半到二十點(diǎn)半由考評(píng)組長(zhǎng)主持召開全體考評(píng)員參加準(zhǔn)備會(huì)議，宣讀考評(píng)紀(jì)律、考評(píng)守那么、提出考評(píng)要求。

第一天八點(diǎn)半到九點(diǎn)半，召開首次會(huì)議。（會(huì)議程序、參加人員以及考評(píng)組長(zhǎng)召開考評(píng)員信息通報(bào)會(huì)時(shí)間、內(nèi)容與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)間內(nèi)容同第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)根本相同。）十點(diǎn)半到十二點(diǎn)考評(píng)組長(zhǎng)召開職工代表座談會(huì)，了解創(chuàng)立工作為職工辦的實(shí)事，座談會(huì)后請(qǐng)職工代表對(duì)創(chuàng)立工作的滿意度進(jìn)展無(wú)記名投票，同一時(shí)間進(jìn)展平安知識(shí)、操作規(guī)程和責(zé)任制的考試。考評(píng)員同各個(gè)專業(yè)組審核自評(píng)表、創(chuàng)立總結(jié)和各種表格填寫情況，缺乏之處進(jìn)展修改。

第一天下午、第二天和第三天，考評(píng)員在企業(yè)專業(yè)組人員的陪同下進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。同時(shí)專業(yè)組組長(zhǎng)深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)了解隱患整改情況，了解職工、干部對(duì)創(chuàng)立工作的反響。

第四天上午，各專業(yè)組寫出考評(píng)小結(jié)，專業(yè)組長(zhǎng)同專業(yè)組成員共同完成第三次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)工作報(bào)告及上報(bào)各種材料。下午十三點(diǎn)半到十四點(diǎn)半考評(píng)組同公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展考評(píng)情況通報(bào)，十五點(diǎn)到十七點(diǎn)召開末次會(huì)，并邀請(qǐng)企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)家、省、市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)參加。

10會(huì)議由考評(píng)組長(zhǎng)主持，會(huì)議程序：

1.企業(yè)介紹企業(yè)參加領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)賓領(lǐng)導(dǎo)。

2.考評(píng)組長(zhǎng)介紹考評(píng)員。

3.考評(píng)組長(zhǎng)做第三次考評(píng)工作報(bào)告。（報(bào)告內(nèi)容包括。企業(yè)概況、各專業(yè)打分情況、總的得分、主要特點(diǎn)及穩(wěn)固措施）

4.來(lái)賓領(lǐng)導(dǎo)講話。

5.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話。

6.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。

三、周期性復(fù)評(píng)的方法

周期性復(fù)評(píng)只進(jìn)展兩次，第一次和第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)與創(chuàng)立第一次和第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)相同，第一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)首次會(huì)增加一項(xiàng)議程即企業(yè)匯報(bào)三年穩(wěn)固成果工作總結(jié)。

四、公正、公平、公開、和諧考評(píng)，變成宣傳隊(duì)，當(dāng)好播種機(jī)考評(píng)人員在考評(píng)工作中，要嚴(yán)格考評(píng)紀(jì)律，做到公正考評(píng)、公平考評(píng)、公開考評(píng)、和諧考評(píng)，只有公正、公平、公開才能夠贏得企業(yè)的信服。成為宣傳隊(duì)：把其它企業(yè)好的做法帶來(lái)的變化，機(jī)構(gòu)的建立，人員素質(zhì)提高，環(huán)境的改善，對(duì)安技人員的認(rèn)識(shí)，平安文化，宣傳給企業(yè)。當(dāng)好播種機(jī)：把其它企業(yè)先進(jìn)的平安技術(shù)，整改方法拍成照片，如天車的雷達(dá)制動(dòng)，天車軌道安裝生命線，吊鉤的杠桿防松脫裝置，機(jī)床的滑動(dòng)防護(hù)罩，電動(dòng)平車、行車的光感制動(dòng)、屋頂?shù)娘L(fēng)動(dòng)除塵、廠房立柱的射流除塵、等離子分段除塵，鉆頭的防護(hù)，沖、剪、壓線的雙層封閉電視監(jiān)控、平安聯(lián)鎖裝置，進(jìn)入危險(xiǎn)部位的計(jì)數(shù)裝置，車間內(nèi)對(duì)叉車地磁制動(dòng)報(bào)警裝置，粉塵治理，

11加標(biāo)鎖定，立車圍裙的液壓防護(hù)，懸臂打磨除塵，半門吊、單臂吊、橫梁吊電機(jī)的防墜落措施，噴漆工采用正壓送風(fēng)防毒面罩，焊接工人采用正壓送風(fēng)變光面罩等技術(shù)提供給企業(yè)以搞好整改工作。在評(píng)審過(guò)程中為企業(yè)提供整改技術(shù)和方法，做到既節(jié)約又有效，評(píng)人員做到虛心誠(chéng)懇，和諧評(píng)審，當(dāng)考評(píng)員離開企業(yè)時(shí)有的流淚、有的擁抱戀戀不舍的辭別，評(píng)審后考評(píng)員與企業(yè)之間保持著親密聯(lián)系，交流探討平安技術(shù)，每逢節(jié)假日相互問(wèn)候，和諧相處親如一家。

級(jí)企業(yè)的老總沒(méi)有資格評(píng)勞動(dòng)模范和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?；有的省市?duì)通過(guò)一級(jí)的企業(yè)簡(jiǎn)化手續(xù)；有的省市下達(dá)了達(dá)標(biāo)指標(biāo)，各個(gè)省份的鼓勵(lì)政策還有多種不同方法。政府部門、安監(jiān)局對(duì)創(chuàng)立工作給予了強(qiáng)有力的支持。

級(jí)企業(yè)的創(chuàng)立工作天津機(jī)車車輛廠由于活少經(jīng)濟(jì)十分困難，招待考評(píng)員吃飯平安環(huán)保部部長(zhǎng)王金榮同志從愛人手里借了一萬(wàn)元臨時(shí)請(qǐng)考評(píng)員吃飯，

12第一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)和第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)全廠干部職工還信心缺乏，由于工藝調(diào)整廠房比較混亂最后王金榮部長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，全員發(fā)動(dòng)采取自力更生土洋結(jié)合利用各種廢料完成整改工作，最后用句廠長(zhǎng)的話說(shuō)“通過(guò)創(chuàng)立收到了巨大的精神財(cái)富”；柳州特種汽車廠經(jīng)濟(jì)也十分困難主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)親自搞整改，自己研究設(shè)備防護(hù)光柵，外購(gòu)4千元一套，只用七百元完成了光柵的配備，砂輪機(jī)除塵裝置把舊鼓風(fēng)機(jī)倒過(guò)來(lái)用，使灰塵排放到水槽里只用了2百元，對(duì)動(dòng)平衡的防護(hù)自己在動(dòng)平衡機(jī)床兩邊加裝了帶滑輪的軌道利用廢料配備可移動(dòng)的防護(hù)罩，鉆床鉆頭、老舊機(jī)床利用廢料做了可靠的防護(hù)，全廠定置管理文明生產(chǎn)發(fā)生了翻天覆地的變化，全廠到處可以見到整改的效果，受到全體考評(píng)員的發(fā)自內(nèi)心的好評(píng)；唐山機(jī)車車輛廠搞創(chuàng)立時(shí)工人工資只有

七、創(chuàng)立帶來(lái)的變化

一汽江森搞加標(biāo)鎖定實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安；一汽轎車發(fā)動(dòng)機(jī)搞人的行為標(biāo)準(zhǔn)化。一汽呂國(guó)藩晉升高級(jí)經(jīng)理，一汽江森平安主管提為二級(jí)經(jīng)理，安技科長(zhǎng)提為高級(jí)經(jīng)理。一汽解放公司平安管理人員工資全面提升，重慶機(jī)床廠，廣州豐田，航天企業(yè)設(shè)立了平安總監(jiān)，北京天海公司袁文平部長(zhǎng)由于創(chuàng)立有功，使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化立即提升為副總經(jīng)理，企業(yè)訂單嘩嘩來(lái)。瓦軸群眾公司來(lái)考察發(fā)現(xiàn)瓦軸的變化立即把訂單給了瓦軸。川汽通過(guò)了一級(jí)贏得了合資并注

1、現(xiàn)場(chǎng)臟亂差習(xí)以為常；

2、對(duì)身邊隱患習(xí)以為常；

3、教育流于形式習(xí)以為常；

4、有制度不執(zhí)行習(xí)以為常；

5、對(duì)落后的管理習(xí)以為常；

6、堅(jiān)持守舊習(xí)以為常；

7、責(zé)任不清推諉扯皮習(xí)以為常；

8、違章指揮違章操作習(xí)以為常。沈陽(yáng)機(jī)床抑制了六大反差即：

1、制度與內(nèi)容反差大；

2、制度與執(zhí)行反差大；

3、軟件硬件反差大；

4、先進(jìn)設(shè)備與平安知識(shí)反差大；

5、外貌與內(nèi)臟反差大；

6、管理與產(chǎn)品反差大。大連重工通過(guò)創(chuàng)立發(fā)生十大變化即：

1、機(jī)構(gòu)人員變化大；

2、內(nèi)外環(huán)境變化大；

3、本質(zhì)平安變化大；

4、平安意識(shí)變化大；

5、平安威信變化大；

6、

14管理方法變化大；

7、平安鼓勵(lì)變化大；

8、現(xiàn)場(chǎng)違章變化大；

9、精神面貌變化大；

10、事故發(fā)生變化大。安技部門被成認(rèn)為多學(xué)科多專業(yè)的綜合技術(shù)部門，安技人員是多學(xué)科多專業(yè)的綜合技術(shù)人才。扭轉(zhuǎn)了過(guò)去平安管理人員的認(rèn)識(shí)，即：膽戰(zhàn)心驚，如履薄冰，平安第一，待遇最低，拿的是賣白菜的錢，擔(dān)的是賣白粉的風(fēng)險(xiǎn)。掙錢不多，威脅緊逼，最大謊話，平安第一，二類科室，全國(guó)看齊，老弱病殘，安置園地，一出事故，安技倒霉，唯一出路，離開安技。

八、穩(wěn)固成果措施

1.每年利用企業(yè)的專家隊(duì)伍對(duì)企業(yè)做一次評(píng)審，把評(píng)審結(jié)果納入嚴(yán)格的考核。

2.把空項(xiàng)分變成企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)的考核分?jǐn)?shù)，加大對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的考核力度，重新變成1000分，每年對(duì)企業(yè)做一次評(píng)審（可向大連起重、重工學(xué)習(xí)）。

4.開展人的行為標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，采取先抓典型，然后采取以點(diǎn)帶面，逐步推廣。（可向一汽轎車廠發(fā)動(dòng)機(jī)學(xué)習(xí)）

5.對(duì)動(dòng)能、勢(shì)能、電能一律采取加標(biāo)鎖定，對(duì)全廠的所有設(shè)備逐臺(tái)分析，設(shè)立黃、紅、綠臺(tái)帳，綠色的為平安設(shè)備、黃色為一般平安設(shè)備、紅色為不平安設(shè)備，一臺(tái)一臺(tái)設(shè)備的抓起，不斷提升綠色設(shè)備的所占比例，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安。（可向一汽四川豐田和一汽江森學(xué)習(xí)）

157.對(duì)環(huán)境管理實(shí)行工段班組責(zé)任區(qū)管理，制定符合實(shí)際的硬標(biāo)準(zhǔn)，天天曝光，量化考核。（可向中國(guó)二重學(xué)習(xí)）

8.對(duì)平安實(shí)行看版管理，對(duì)每位職工做好平安日歷，實(shí)行日歷目視化，對(duì)每位職工、每個(gè)崗位的環(huán)境和平安采用大圍棋子分成兩色，綠色和黑色，每天環(huán)境好、平安好的用綠子標(biāo)