《施工現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》方案

施工現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)第一章概述第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念一、施工項(xiàng)目管理及其內(nèi)容(一)項(xiàng)目的概念項(xiàng)目是指在一定的約束條件下(限定資源、限定時(shí)間、限定質(zhì)量)，具有特定目標(biāo)的一次性事業(yè).(二)施工項(xiàng)目管理的概念基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控施工項(xiàng)目周期可以劃分為以下幾個(gè)階段：這個(gè)階段從承包商作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約為止,是施工項(xiàng)目周期的第一階段,也可以稱為立項(xiàng)階這個(gè)階段是從施工單位與業(yè)主簽訂工程承包合同到工程開工為止。主要內(nèi)容是進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。這是指自開工至竣工的實(shí)施過程。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和合同規(guī)定的內(nèi)容全部建成，達(dá)到使用的要求，經(jīng)過驗(yàn)收合格，正式移交給建設(shè)單位。其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)、對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。這是施工項(xiàng)目管理的最后階段，即在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行售后服務(wù)、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。(三)施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理的首要職能是建立高效率的項(xiàng)目管理體制和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，這是項(xiàng)目成功的組織保證?；顒?dòng)進(jìn)行周計(jì)劃、有步驟、高效率地規(guī)劃、組織、指揮和控制，從而使施工項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價(jià)，高質(zhì)量地完成任務(wù)。包括:進(jìn)度目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)；成本目標(biāo)；安全目標(biāo);施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)等。包括：勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù).生產(chǎn)要素的管理就是對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配術(shù)始就加強(qiáng)合同的管理。信息管理是對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工、人事等信息，用先進(jìn)的管理手段，使信息處于及時(shí)、準(zhǔn)確、適用、經(jīng)濟(jì)，使信息流和物質(zhì)流接近同步，縮短管理周期。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念施工現(xiàn)場(chǎng)管理有兩種含義，即狹義的現(xiàn)場(chǎng)管理和廣義的現(xiàn)場(chǎng)管理。狹義的現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各作業(yè)的協(xié)調(diào)、臨時(shí)設(shè)施的維修、施工現(xiàn)場(chǎng)與第三者的協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)存的清理整頓等所進(jìn)行的管理工作。廣義的現(xiàn)場(chǎng)管理指項(xiàng)目施工管理。第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容做好土石方的平衡工作，規(guī)定各單位取棄土石方的地點(diǎn),數(shù)量和運(yùn)輸路線；審批各單位在規(guī)定期限內(nèi)，對(duì)清除障礙物，挖掘道路,斷絕交通、斷絕水電動(dòng)力線路等申請(qǐng)報(bào)告；對(duì)運(yùn)輸大宗材料的車輛，作出妥程量的測(cè)量和竣工圖的測(cè)量等。主要內(nèi)容是：確定供料和用料目標(biāo)；確定供料、用料方式及措施；組織材料及制品的采購(gòu)、加工。承包商與業(yè)主之間的合同管理工作的主要內(nèi)容包括:合同分析;合同實(shí)施保證體系的建立;合同控備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄；材料代用議定書;材料及混凝土試塊試驗(yàn)單；完成工程記錄和合同議事記錄;經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位簽證的設(shè)計(jì)變更通知單;隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄；質(zhì)量事故鑒定書及其采取的處理措施；合理化建議及節(jié)約分成協(xié)議書；中間交工工程驗(yàn)收文件;合同外工程及費(fèi)用記錄；與業(yè)主的來往信件、工程照片、各種進(jìn)度報(bào)告；監(jiān)理工程師簽署的各種文件等.承包商與分包商之間的合同管理工作主要是監(jiān)督和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)分包商的施工活動(dòng)，處理分包合同執(zhí)出現(xiàn)的問題。包括兩個(gè)方面工作：第一,按照工程設(shè)計(jì)要求和國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)定，如施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作施工現(xiàn)場(chǎng)，不合格的分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。第二，采用全面質(zhì)量管理的方法，進(jìn)行施工質(zhì)量分析,找出產(chǎn)生各種施工質(zhì)量缺陷的原因，隨時(shí)采取預(yù)防措施，減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生,把質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工全過程，形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系。安全生產(chǎn)是現(xiàn)場(chǎng)施工的重要控制目標(biāo)之一，也是衡量施工規(guī)場(chǎng)管理水平的重要標(biāo)志。主要內(nèi)容包好的施工環(huán)境和為了達(dá)到對(duì)施工全過程控制，必須進(jìn)行許多業(yè)務(wù)分析，如：施工質(zhì)量情況分析；材料消耗情況分析；機(jī)械使用情況分析；成本費(fèi)用情況分析；施工進(jìn)度情況分析；安全施工情況分析等。現(xiàn)場(chǎng)組織管理第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)一、組織的概念現(xiàn)場(chǎng)組織是指為了最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo),對(duì)所需一切資源進(jìn)行合理配置而建立的一次性臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)。二、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則因目標(biāo)而設(shè)事，因事而設(shè)人、設(shè)機(jī)構(gòu)、分層次，因事而定崗定責(zé)，因責(zé)而授權(quán)。2、管理幅度與層次的原則3~6人為宜，下層管理者的管轄管理層次和管理幅度具有相到制約的關(guān)系.在組織人數(shù)不變的情況下，跨度大，層次就可以減少；跨度小，層次就要增加。層次多，上下信息傳遞就慢，指令常常走樣，而且增加協(xié)調(diào)上的困難。因此，層次愈少愈好。3、系統(tǒng)化管理原則施工項(xiàng)目是一個(gè)開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間,不同組織、工種、工序之間,存在著大量結(jié)合部，這就要現(xiàn)場(chǎng)組織也必須是一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生這一原則要求，任何下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，受一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮。人員配置要從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。職責(zé)是指職位的責(zé)任。職位是組織體中的位置，職位的工作內(nèi)容就是職務(wù)。職權(quán)是指在一定的職位上,在其職務(wù)范圍內(nèi),為完成其責(zé)任所應(yīng)具有的權(quán)力。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表。(一)施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位1、從合同關(guān)系上看，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目合法的最高當(dāng)事人。對(duì)外,項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人委派在項(xiàng)目管理上的代表,按合同履約是他一切行動(dòng)的最高準(zhǔn)則。對(duì)內(nèi)，施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)全過程所有工作，是項(xiàng)目承包責(zé)任者。2、從組織關(guān)系上看，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶。3、從組織運(yùn)行過程看,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息的集散中心和項(xiàng)目實(shí)施過程的控制者。項(xiàng)目實(shí)施過程核心，它構(gòu)成了項(xiàng)目經(jīng)理工作的壓力,是確定項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力和利益的依據(jù)。權(quán)力是確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠履行職責(zé)的條件與手段,沒有必要的權(quán)力,項(xiàng)目經(jīng)理就無法對(duì)工作負(fù)責(zé)。(二)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的重要管理者，應(yīng)具備較高的政治素質(zhì).項(xiàng)目經(jīng)理必須熱愛黨、熱愛祖國(guó)，熱愛本職工作,在項(xiàng)目管理工作中，能認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，遵守國(guó)家的法律和地方法規(guī),能顧全大局、自覺地維護(hù)國(guó)家利益，正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者的利益關(guān)系.2、專業(yè)及管理知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有本專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和項(xiàng)目管理方面的知識(shí)。必須對(duì)項(xiàng)目主要專業(yè)技術(shù)比較精通，其余的技術(shù)知識(shí)也要有較深的了解。對(duì)項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)、施工方案及設(shè)備造型、安裝調(diào)試能進(jìn)行選擇與鑒別.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)受過項(xiàng)目管理的專門訓(xùn)練，具備廣泛的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和法律知識(shí)，才能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施高效率的管理.3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及組織協(xié)調(diào)能力.要求項(xiàng)目經(jīng)理是多謀善斷、靈活應(yīng)變、知人善任、敢于負(fù)責(zé)、求同、良好的思維能力和創(chuàng)新能力.4、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理才會(huì)處理各種可能遇到的實(shí)際問題。所以應(yīng)把項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)放在重要的地位。5、好的身體素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理要求具有健康的體魄和充沛的精力，這是由于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)性強(qiáng)、流動(dòng)性大、工作條件差、任務(wù)繁忙所決定的。(三)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)2、建立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)抓好組織設(shè)計(jì)、人員選配、制定各種規(guī)章制度、明確有關(guān)人員職責(zé)并授權(quán)、建立利益機(jī)制和項(xiàng)3、與業(yè)主保持密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和保證達(dá)到業(yè)主滿意是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。業(yè)主在主要目標(biāo)要求上是個(gè)動(dòng)態(tài)過程,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與其保持密切聯(lián)系，隨時(shí)弄清其要求和愿望，并把滿足業(yè)主的要求作為最高評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，這并不是業(yè)主提出什么要求都要給予滿足，對(duì)于根本違背合同條款和不可能實(shí)現(xiàn)的業(yè)主要求，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)據(jù)理說明利害，妥善協(xié)商或婉言拒絕。項(xiàng)目經(jīng)理在履行合同中的最高準(zhǔn)則是信守合同.對(duì)合同的變更、合同條款的修正都有監(jiān)督和處理的5、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)外的各種關(guān)系在項(xiàng)目實(shí)施階段,項(xiàng)目經(jīng)理日常的職責(zé)就是協(xié)調(diào)本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及提供的資料。6、項(xiàng)目經(jīng)理具體的內(nèi)部職責(zé)套認(rèn)識(shí)，以保證項(xiàng)目組織內(nèi)部步調(diào)統(tǒng)一，并以此作為今后檢查、控制的依據(jù)。(2)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)活動(dòng).(3)組織編制工程費(fèi)用估算，提請(qǐng)公司及業(yè)主認(rèn)可。(4)組織編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，提請(qǐng)業(yè)主認(rèn)可。(5)通過不斷監(jiān)測(cè)工程費(fèi)用實(shí)際支出的情況并和預(yù)算相比較的方法，控制工程費(fèi)用.(6)應(yīng)用不斷監(jiān)測(cè)和關(guān)鍵線路法,控制工程進(jìn)度.(7)組織編制工作程序，并監(jiān)督組織成員遵守公司的政策和工作程序。(8)檢查項(xiàng)目建設(shè)條件、施工準(zhǔn)備的落實(shí)情況，并組織好開工前情況介紹會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。(9)建立高效的通訊指揮系統(tǒng).(10)向業(yè)主提出完工通知，取得業(yè)主對(duì)工程的正式接受文件。(11)對(duì)工程不再需要的人員進(jìn)行遣散.織是平等的甲乙雙方合同關(guān)系，但是在業(yè)務(wù)管理上，現(xiàn)場(chǎng)組織作為公司內(nèi)部的一個(gè)管理層次，接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。二、現(xiàn)場(chǎng)組織與業(yè)主的業(yè)務(wù)關(guān)系1、施工準(zhǔn)備階段.項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在項(xiàng)目上的法定代表人應(yīng)參與工程承包合同的洽談和簽訂,熟悉各種洽談?dòng)涗浐秃炗嗊^程。在承包合同中應(yīng)明確相互的權(quán)、責(zé)、利,業(yè)主要保證落實(shí)資金、材料、設(shè)計(jì)、建設(shè)場(chǎng)地和外部水、電、路,而項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)施工必需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、技術(shù)及場(chǎng)地準(zhǔn)備等，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì),并參加業(yè)主的施工組織設(shè)計(jì)審核會(huì)。開工條件落實(shí)后應(yīng)及時(shí)提出開工報(bào)告.(1)材料、設(shè)備的交驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理組織負(fù)責(zé)提出應(yīng)由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)(2)進(jìn)度控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出施工進(jìn)度計(jì)劃表、月份施工作業(yè)計(jì)劃、月份施工統(tǒng)制。項(xiàng)目組織應(yīng)對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格要求,注意尊重業(yè)主的監(jiān)督，對(duì)重要的隱蔽工程，如地槽及基礎(chǔ)的質(zhì)量檢查，應(yīng)請(qǐng)業(yè)主代表參加認(rèn)證簽字，認(rèn)定合格后方可進(jìn)入下道工序。對(duì)暖、衛(wèi)、電、空調(diào)、電梯及設(shè)備安裝等專業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收,也應(yīng)請(qǐng)業(yè)主代表參加。項(xiàng)目組織應(yīng)及時(shí)向業(yè)主或業(yè)主代表提交材料報(bào)檢單、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單、施工放樣報(bào)驗(yàn)單、隱蔽工程驗(yàn)收通知、工程質(zhì)量事故報(bào)告等材料，以便業(yè)主代表對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、監(jiān)督和控制。合同關(guān)系，雙方都應(yīng)真心誠(chéng)意共同履約,一旦發(fā)生合同問題,應(yīng)分別情況按有關(guān)規(guī)定處理.施工期間，一般合同問題切忌訴訟，遇到非常棘手的合同問題，不妨?xí)簳r(shí)回避，等待時(shí)機(jī)，另謀良策。只有當(dāng)對(duì)方嚴(yán)重違約而使自己的利益受到重大損失時(shí)才采用訴訟手段。(5)簽證問題。對(duì)較大的設(shè)計(jì)變更和材料代用，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)部門簽證，甲乙雙方再根據(jù)簽證文件業(yè)主代表簽證、據(jù)以結(jié)算工程款。(6)收付進(jìn)度款.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)已完工程量及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算已完工程價(jià)值，編制“工程價(jià)款結(jié)算單”和“已完工程月報(bào)表",送交業(yè)主代表辦理簽證結(jié)算。業(yè)主應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)辦理完簽證和支付手續(xù)。目組織應(yīng)依據(jù)技術(shù)文件、承包合同、中檢驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)業(yè)主提出的問題作出詳細(xì)解釋。對(duì)存三、現(xiàn)場(chǎng)組織與建設(shè)監(jiān)理的業(yè)務(wù)監(jiān)理單位與承包商都屬于企業(yè)的性質(zhì),都是屬于平等的主體。在工程項(xiàng)目建設(shè)上,他們之間沒有合在承包合同中也事先予以承認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)理,并為其開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測(cè)記錄、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)資料。業(yè)務(wù)了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝規(guī)程等有關(guān)技術(shù)問題。(1)初審。詳細(xì)核對(duì)本工種圖紙的情況.(2)會(huì)審。各專業(yè)之間核對(duì)圖紙,消除差錯(cuò)，協(xié)商配合。(3)綜合會(huì)審。由業(yè)主(監(jiān)理工程師)召集各施工單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙進(jìn)行綜合審核。二、圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容1、圖紙學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容施工圖紙學(xué)習(xí)的一般步驟如下：(1)看圖紙目錄。了解建筑物的名稱、建筑物的性質(zhì)、圖紙的種類、建筑物的面積、圖紙張數(shù)、工程造價(jià)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位。(2)看總說明。了解建筑物的概況、設(shè)計(jì)原則和對(duì)施工總的技術(shù)要求等。(3)看總平面圖。了解建筑物的地理位置、高程、朝向、周圍環(huán)境等。(4)學(xué)習(xí)建筑施工圖。先看各層平面圖，再看立面圖和剖面圖。(5)學(xué)習(xí)建筑詳圖。了解各部位的詳細(xì)尺寸、所用材料、具體做法。梁柱的位置和結(jié)構(gòu)，墻和板的位置、標(biāo)高和構(gòu)造等。情況，以便于留設(shè)各種孔洞和預(yù)埋件.學(xué)習(xí)圖紙時(shí)應(yīng)掌握的主要內(nèi)容包括以下幾方面：(1)基礎(chǔ)及地下室部分：留口留洞位置及標(biāo)高，并核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備圖之間的關(guān)系；下水及排水的方向；防水工程與管線的關(guān)系；變形縫及人防出口的做法、接頭的關(guān)系；防水體系的包圈、收頭(2)結(jié)構(gòu)部分；各層砂漿、混疑土的強(qiáng)度要求；墻體、柱體的軸線關(guān)系;圈梁組合柱或現(xiàn)澆梁柱的節(jié)點(diǎn)做法和要求；連結(jié)筋和結(jié)構(gòu)加筋的數(shù)量和關(guān)系,懸挑結(jié)構(gòu)(牛腿、陽(yáng)臺(tái)、雨罩、挑檐等)的錨固要求;樓梯間的構(gòu)造及鋼筋的重點(diǎn)要求等。(3)裝修部分：材料、做法;土建與專業(yè)的洞口尺寸、位置等關(guān)系;結(jié)構(gòu)施工應(yīng)為裝修提供的條件(預(yù)埋件、預(yù)埋木磚、預(yù)留洞等)；防水節(jié)點(diǎn)的要求等.圖紙學(xué)習(xí)還應(yīng)包括設(shè)計(jì)規(guī)定選用的標(biāo)準(zhǔn)圖集和標(biāo)準(zhǔn)做法的學(xué)習(xí)。2、圖紙審查的主要內(nèi)容(1)設(shè)計(jì)圖紙是否符合國(guó)家建筑方針、政策。(2)是否無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)；圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。(3)地質(zhì)勘探資料是否齊全。(4)設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全；有無矛盾,規(guī)定是否明確。(5)設(shè)計(jì)是否安全合理。(6)核對(duì)設(shè)計(jì)是否符合施工條件。(7)核對(duì)主要軸線、尺寸、位置、標(biāo)高有無錯(cuò)誤和遺漏。(8)核對(duì)土建專業(yè)圖紙與設(shè)備安裝等專業(yè)圖紙之間，以及圖與表之間的規(guī)定和數(shù)據(jù)是否一致。(9)核對(duì)材料品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求。(10)地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便施工的技術(shù)問題,或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面問題。(11)設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆?12)防火、消防、環(huán)境衛(wèi)生是否滿足要求.三、施工圖紙管理對(duì)施工圖紙要統(tǒng)一由公司技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)收發(fā)、登記、保管、回收.第二節(jié)合同管理與索賠計(jì)劃、計(jì)劃任務(wù)書等文件，為完成商定的工程建設(shè)任務(wù),明確相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。當(dāng)事人雙方協(xié)商成部分。工程承包合同在法律上有下列特征：(一)工程承包合同的作用1、合同是工程建設(shè)過程中合同雙方的最高行為準(zhǔn)則。2、承包合同確定了工程實(shí)施和工程管理的主要目標(biāo)，是合同雙方在工程建設(shè)中各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依(1)工期.(2)質(zhì)量。(3)費(fèi)用。5、合同是解決合同雙方糾紛的依據(jù)。(1)合同是判定爭(zhēng)執(zhí)的法律依據(jù).(二)工程承包合同的成立、生效我國(guó)合同法規(guī)定，當(dāng)事人雙方依法就合同主要條款取得一致意見，合同就成立。合同法把訂合同的過程分解為要約與承諾兩個(gè)環(huán)節(jié)。與合同成立有密切關(guān)系的行為,其目的是通地招標(biāo)廣告或招標(biāo)文件，引起承包單位提出合同條件————投標(biāo)(要約).投標(biāo)人的投標(biāo)，類同于向招標(biāo)人提出一項(xiàng)要約。要約的具體形式是標(biāo)函，標(biāo)函中具體載明標(biāo)價(jià)、工期、質(zhì)量等級(jí)、施工方法等.投標(biāo)標(biāo)函應(yīng)以特定方式送達(dá)招標(biāo)單位，至決標(biāo)之時(shí)，存在約束力。但作為雙方合意結(jié)果的合同協(xié)議書須經(jīng)合同洽談才能形成.是法律對(duì)所成立的合同沒有別的規(guī)定，即僅憑當(dāng)事人的合意,無需其他程序,合同就生效；另一種是法律對(duì)所成立的合同有進(jìn)一步的要求，如簽證、公證、登記、或須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。這是國(guó)家或當(dāng)事人的上級(jí)部門對(duì)合同的監(jiān)督管理。如果法律確有此種程序性規(guī)定,則在當(dāng)事人合意之后,履行完規(guī)定程序，合同才能生效。合同的成立與生效是兩個(gè)不同的概念，前者是指合同雙方之所為，后者則是指對(duì)于已成立合同的監(jiān)督與保護(hù)。(三)工程承包合同的履行、變更、解除所謂承包合同的履行是指承包合同經(jīng)雙方當(dāng)事人簽認(rèn)后,就具法律效力，雙方當(dāng)事人都必須嚴(yán)格按承擔(dān)的義務(wù).所謂工程承包合同的變更，是指基于一定的事實(shí)，而改變合同內(nèi)容的法律行為。其特征是：1、合同雙方就變更事項(xiàng)達(dá)成一致意見，否則不構(gòu)成變更。2、改變合同內(nèi)容，一般是修改合同條款.3、產(chǎn)生新的合同義務(wù)和補(bǔ)償因合同變更給一方當(dāng)事人造成的損失。工程承包合同的解除是指因發(fā)生一定的事實(shí)，消除合同雙方約束力的法律行為.特點(diǎn)是：1、雙方必須達(dá)成一致意見。2、承包合同雙方的狀態(tài)就恢復(fù)到與訂立合同前的狀態(tài)一樣。3、法律后果是消除合同效力。下列條件：1、在不損害國(guó)家利益和影響國(guó)家計(jì)劃的前提下,建設(shè)單位和承包單位經(jīng)協(xié)商同意,可以變更和解除承包合同.2、工程承包合同所依據(jù)的國(guó)家基建計(jì)劃被修改或取消，法律允許變更或解除合同.3、工程承包合同一方當(dāng)事人由于關(guān)閉、停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、破產(chǎn)而無法繼續(xù)履行合同,允許變更或解除合同.4、由于發(fā)生不可抗力或由于一方當(dāng)事人雖無過錯(cuò)但無法防止的外因，致使工程承包合同無法按原定合同內(nèi)容履行,允許變更或解除工程承包合同。程(四)工程承包合同糾紛的解決途徑1、協(xié)商2、調(diào)解3、仲裁4、訴訟二、現(xiàn)場(chǎng)合同管理工作(一)合同分析(1)合同的法律基礎(chǔ).(2)詞語(yǔ)含義。(3)雙方權(quán)利和義務(wù).(4)合同價(jià)格.(5)合同工期。(6)質(zhì)量保證.(7)合同實(shí)施保證。2、合同詳細(xì)分析(二)建立合同實(shí)施保證體系的主要內(nèi)容、各規(guī)定、各種管理程序，了解承包合同的責(zé)任和工程范圍，各種行為的法律后果等。進(jìn)行解釋和說明.3、合同責(zé)任的完成必須通過經(jīng)濟(jì)手段來保證。(1)定期和不定期協(xié)商會(huì)制度。施進(jìn)度和各種計(jì)劃落實(shí)情況；2)討論和解決目前已經(jīng)發(fā)生的和以后可能發(fā)生的各種問題,并作出相應(yīng)的決議；3)協(xié)調(diào)各方面工作,對(duì)后期工作作出安排；4)討論合同變更問題。(2)施工過程中嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收制度。建立一整套質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，是為了防止由于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題造成被監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收不合格，或試生產(chǎn)失敗而承擔(dān)違約責(zé)任。(3)建立行文制度。承包商和業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的溝通都應(yīng)以書面形式進(jìn)行,或以書面形式作為最終依據(jù).(4)建立必要的特殊工作程序.對(duì)一些經(jīng)常性工作應(yīng)訂立專門工作程序，使合同管理工作有章可循.如圖紙審批程序；變更程序;分包商的賬單審查程序；分包商的索賠程序；工程問題的請(qǐng)示報(bào)告程序等.5、建立文檔管理系統(tǒng).工程的原始資料在合同實(shí)施過程中產(chǎn)生，它必須由各職能人員、工程小組負(fù)責(zé)人、分包商提供。(三)合同實(shí)施的控制(1)合同實(shí)施監(jiān)督。(2)比較。(3)調(diào)整。(1)內(nèi)部干擾.施工組織錯(cuò)誤，機(jī)械效率低,操作人員不熟悉新技術(shù)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任不落實(shí)等.(2)外部干擾。圖紙出錯(cuò)，設(shè)計(jì)修改繁,氣候條件,場(chǎng)地狹窄，施工條件(如水、電、道路等)受到(3)不可預(yù)見的事件發(fā)生。政治事件,工人罷工,自然災(zāi)害等。三、施工索賠概述(一)索賠的概念及其作用索賠是指作為合法的所有者,根據(jù)自己的權(quán)利提出有關(guān)某一資格、財(cái)產(chǎn)、金錢等方面的要求。工程的義務(wù)，即可根據(jù)合同中有關(guān)條款的規(guī)定，通過一定的程序，要求發(fā)包方給予補(bǔ)償,這種活動(dòng)就叫施工。(二)施工索賠的分類(1)工期索賠。因工程量、設(shè)計(jì)改變、新增工程項(xiàng)目、業(yè)主遲發(fā)指示，不利的自然災(zāi)害，發(fā)包方不應(yīng)有的干擾等原因，承包商要求延長(zhǎng)期限,拖后竣工日期。(2)費(fèi)用索賠。由于施工客觀條件改變而增加了承包商的開支或承包商虧損,向業(yè)主要求被償這些額外開支,彌補(bǔ)承包商的經(jīng)濟(jì)損失.(1)承包商同業(yè)主之間的索賠。(2)總包方同分包方之間的索賠.(1)合同內(nèi)的索賠。索賠涉及的內(nèi)容可以在合同中找到依據(jù)，或者在合同條文中明文規(guī)定的索賠(2)合同外的索賠.索賠的內(nèi)容和權(quán)利雖然難于在合同條款中找到依據(jù)，但可從合同含義和普通法律中找到索賠根據(jù).這種合同外的索賠表現(xiàn)為屬于違約造成的損害或可能是違反擔(dān)保造成的損害,有的可以在民事侵權(quán)行為中找到依據(jù)。(3)額外支付(也稱道義索賠)。承包商找不到合同依據(jù)和法律依據(jù)，但認(rèn)為有要求索賠的道義其損失尋求某些優(yōu)惠性質(zhì)的付款。業(yè)主基于某種利益的考慮而慷慨給予補(bǔ)償。(三)常見的索賠事件方)沒有按合同規(guī)定的要求交付設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)圖紙、致使承包商延誤工程進(jìn)度,并導(dǎo)致費(fèi)用增加。并將開挖或穿孔部分恢復(fù)原狀，由此而發(fā)生的費(fèi)用。的費(fèi)用。4、由于非承包商原因，業(yè)主(監(jiān)理工程師)指令中止工程施工。5、根據(jù)監(jiān)理工程師的指令或由于非承包商所能控制的原因，而不能按投標(biāo)規(guī)定的期限內(nèi)開工。發(fā)包方)未能根據(jù)合同規(guī)定，按承包商提交監(jiān)理工程師的施工進(jìn)度計(jì)劃要求，及時(shí)提供施工場(chǎng)地，由此而延誤工期或增加費(fèi)用.8、凡合同未明確規(guī)定提供樣品并進(jìn)行檢驗(yàn)的材料，按監(jiān)理工程師的要求提供材料樣品并進(jìn)行檢驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用.費(fèi)并在上述情況發(fā)生后盡快向監(jiān)理工程師申明理由，經(jīng)其審查批準(zhǔn).11、在工程施工和保修期內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理工程師的要求對(duì)工程的缺陷進(jìn)行調(diào)查和維修，而缺陷不是由于承包商未遵守合同所造成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，由此而發(fā)生的費(fèi)用支出。合同規(guī)定的工作數(shù)量或質(zhì)量要求,或增加任何額外的附加工作，由此而增加的費(fèi)用支出.(1)已產(chǎn)生的工期延長(zhǎng)責(zé)任完全由非承包商引起,業(yè)主已認(rèn)可承包商的工期索賠。(2)計(jì)劃工期沒有拖延,而發(fā)包方(業(yè)主)希望工程提前竣工，及早投入使用。15、業(yè)主沒有按合同規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量支付工程款。價(jià)格、人工工資大幅度上漲。18、由于工程所在國(guó)政府或其授權(quán)的金融機(jī)構(gòu)變更合同規(guī)定支付工程款所用貨幣的匯率或?qū)嵭袃断揞~，而使承包商受到損失。19、不可抗力因素，如反常的氣候條件、洪水、地震、政局變化、戰(zhàn)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)封鎖、禁運(yùn)等使工程中斷或合同終止。(四)施工索賠的主要依據(jù)索賠依據(jù)包括兩個(gè)方面,其一指索賠的法律依據(jù),即由業(yè)主與承包商訂立的工程承包合同和法律法規(guī)。其二指能證明索賠正當(dāng)性和具體數(shù)額的事實(shí).施工索賠依據(jù)必須具備及時(shí)性、真實(shí)性、全面性，并符合特定條件。在施工過程中常見的索賠依據(jù)有：1、招標(biāo)文件，合同文本及附件，其他的各種簽約(備忘錄、修正案等)，發(fā)包方認(rèn)可的原工程實(shí)施計(jì)劃,各種工程圖紙(包括圖紙修改指令),技術(shù)規(guī)范等.5、施工現(xiàn)場(chǎng)的工程文件，如施工記錄、施工備忘錄、施工日?qǐng)?bào)、工長(zhǎng)或檢查員的工作日記、監(jiān)理工程師填定的施工記錄等。四、施工索賠的處理(一)施工索賠程序一般索賠意向通知僅僅是表明意向，應(yīng)寫得簡(jiǎn)明扼要，涉及索賠內(nèi)容但不涉及索賠數(shù)額，它通常包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：事件發(fā)生的時(shí)間和情況簡(jiǎn)單描述；合同依據(jù)的條款和理由;有關(guān)后續(xù)資料的提供；對(duì)工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響的嚴(yán)重程度，以期引起監(jiān)理工程師(業(yè)主)的注意。施工索賠的成功很大程序上取決于承包商對(duì)索賠作出的解釋和具有強(qiáng)有力的證明材料。3、索賠報(bào)告的提交索賠報(bào)告是承包商向監(jiān)理工程師(業(yè)主)提交的一份要求業(yè)主給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和(或)延長(zhǎng)工內(nèi)容：(1)說明信。(2)索賠報(bào)告正文。(3)附件。編寫索賠報(bào)告應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：(1)實(shí)事求是。(2)責(zé)任分析應(yīng)清楚、準(zhǔn)確。(3)索賠值的計(jì)算依據(jù)要正確，計(jì)算結(jié)果要準(zhǔn)確。(4)用詞要婉轉(zhuǎn)。(5)文字簡(jiǎn)練，資料充足，條理清楚,邏輯性強(qiáng)。4、監(jiān)理工程師審核索賠報(bào)告(二)索賠值計(jì)算的分析工期延長(zhǎng)的分析通常采用關(guān)鍵線路分析法.2、索賠費(fèi)用的計(jì)算(1)總費(fèi)用法總費(fèi)用法是一種最簡(jiǎn)單的估算方法。它的基本思路是把固定總價(jià)合同轉(zhuǎn)化為成本加酬金合同，并按成本加酬金方法計(jì)算索賠值.(2)分項(xiàng)法分項(xiàng)計(jì)算法是對(duì)每個(gè)引起損失的干擾事件和各費(fèi)用項(xiàng)目單獨(dú)分析計(jì)算，最終求和。1)人工費(fèi)。2)材料費(fèi).3)施工機(jī)械費(fèi)。4)管理費(fèi).5)融資成本(利息)。(三)施工索賠應(yīng)注意的問題認(rèn)。3、索賠報(bào)告要準(zhǔn)確無誤，條理清楚.4、索賠要先易后難,有利有節(jié)。第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工主要技術(shù)資料10、電梯安裝工程技術(shù)資料.12、通風(fēng)電氣安裝工程技術(shù)資料.5、隱蔽工程檢驗(yàn)收記錄.6、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄.11、建筑電氣安裝工程技術(shù)資料.13、原材料與成品、半成品出廠證明和試(檢)驗(yàn)報(bào)告。14、建筑采暖衛(wèi)生與煤氣安裝工程技術(shù)資料.二、向監(jiān)理工程師(業(yè)主)提出的報(bào)告7、合同外工程單價(jià)申請(qǐng)表.8、計(jì)日工單價(jià)申報(bào)表.9、工程報(bào)驗(yàn)單。施工計(jì)劃的執(zhí)行單(一)施工作業(yè)計(jì)劃2、施工項(xiàng)目、開工日期、竣工日期、工程形象進(jìn)度、主要實(shí)物工程量、建筑安裝工作量等。4、技術(shù)組織措施，包括提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本等內(nèi)容。(二)施工任務(wù)單的下達(dá)。二、施工任務(wù)單的內(nèi)容和作用(一)施工任務(wù)單的內(nèi)容開完工日期、質(zhì)量及完全要求等。2、小組記工單-—-—是班組的考勤記錄，也是班組分配計(jì)件工資或獎(jiǎng)金的依據(jù)。3、限額領(lǐng)料卡——-—是班組完成任務(wù)的必須的材料限額,是班組領(lǐng)退材料和節(jié)約材料的憑證。(二)施工任務(wù)單的作用1、是控制勞動(dòng)力和材料消耗的手段.2、是檢查形象進(jìn)度的依據(jù)。3、是考核和計(jì)酬的依據(jù).三、施工任務(wù)單的管理1、計(jì)時(shí)工必須嚴(yán)格控制。2、建議分部用工量不突破以下標(biāo)準(zhǔn):(1)按定額分部項(xiàng)目乘系數(shù)，考核總用工數(shù).質(zhì)量要求、安全措施、標(biāo)準(zhǔn)化文明施工要求等，力求準(zhǔn)確全面.(2)結(jié)算：任務(wù)單當(dāng)月結(jié)算(未完項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)下月)，先由專業(yè)工長(zhǎng)(誰簽發(fā)誰結(jié)算)結(jié)算，轉(zhuǎn)材料員核實(shí)耗用；質(zhì)量員、安全員評(píng)定質(zhì)量安全狀況，月底全面完成。(3)簽證和建立臺(tái)帳：預(yù)算員或核算員分項(xiàng)工程量,定額、人工數(shù)量并建立臺(tái)帳，正確無誤后轉(zhuǎn)(4)審核:所有任務(wù)單由勞資部門審核，次月4號(hào)完成。(5)付款：前方班組執(zhí)行內(nèi)部單價(jià)。但必須經(jīng)分公司經(jīng)理簽字后方可付款。4、施工任務(wù)單的簽發(fā)、結(jié)算、簽證、審核、付款的五個(gè)管理程序，采取后道程序檢查前道程序，在哪道程序出差錯(cuò)就由哪道程序的責(zé)任人負(fù)責(zé)，累計(jì)追查責(zé)任，不扣小組。(一)技術(shù)交底的程序1、項(xiàng)目工程師向技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)交底,并履行書面簽證手續(xù)(二)分項(xiàng)工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容1、圖紙要求：如設(shè)計(jì)要求(包括設(shè)計(jì)變更)中的重要尺寸，軸心及標(biāo)高的注意要點(diǎn)，預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等.法、攪拌時(shí)間等的規(guī)定。3、按照施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)事項(xiàng)，說明施工順序、施工方法、工序搭接等.6、提出克服質(zhì)量通病的要求等,對(duì)本分項(xiàng)工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病提出預(yù)防的措施。技術(shù)交底的主要內(nèi)容交交底的內(nèi)容尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、牢固程度、表面平整、接縫嚴(yán)密材料和配合比質(zhì)量、預(yù)制構(gòu)件規(guī)格、型號(hào)、合格證、結(jié)構(gòu)安裝位置、標(biāo)高、鋼筋搭接長(zhǎng)度和焊接長(zhǎng)度項(xiàng)目建筑物位置基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)模板鋼筋混凝土墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔、墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔、槽上下水、煤氣、檢查井的位置、尺寸、標(biāo)高、坡度磚砌體主要管道(三)技術(shù)交底的方法一般各級(jí)的技術(shù)交底工作應(yīng)以書面交底為主,口頭交底為輔.書面交底應(yīng)由交接雙方簽字歸檔.對(duì)于重要的，復(fù)雜的工程中的主要項(xiàng)目，應(yīng)以樣板交底輔助書面、口頭表達(dá)不清楚的問題。樣板交底包括做法、質(zhì)量要求、工序搭接、成品保護(hù)等內(nèi)容.二、安全交底隱蔽工程交底主要內(nèi)容交交底內(nèi)容土質(zhì)情況、尺寸、標(biāo)高、地基處理、打樁記錄、樁位、數(shù)量鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、形狀、位置、接頭和材料代用情況位置、標(biāo)高、接頭、各種專業(yè)試驗(yàn)(如水管試壓)、防腐等項(xiàng)目基礎(chǔ)工程鋼筋工程防水工程水電管線2、施工事故預(yù)防交底安全施工交底.3、施工用電安全交底(2)各種電器設(shè)備均要采取接零或接地保護(hù)。(3)每臺(tái)電氣設(shè)備機(jī)械應(yīng)分開關(guān)和熔斷保險(xiǎn).(4)使用電焊機(jī)要特別注意一、二次線的保護(hù)。(5)凡移動(dòng)式設(shè)備和手持電動(dòng)工具均要在配電箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)裝置.(6)現(xiàn)場(chǎng)和工廠中的非電氣操作人員均不準(zhǔn)亂動(dòng)電氣設(shè)備。不準(zhǔn)強(qiáng)令電工從事違章冒險(xiǎn)作業(yè)。4、工地防火安全交底(1)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū)、按規(guī)定保持防水間距。(2)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有車輛循環(huán)通道，通道寬度不小于3。5m,嚴(yán)禁占用場(chǎng)內(nèi)通道堆放材料.(3)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專用消防用水管網(wǎng)，配備消防栓。(4)現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)、易燃料場(chǎng)和用火處要有足夠的滅火工具和設(shè)備，對(duì)消防器材要有專人(5)安裝使用電器設(shè)備和使用明火時(shí)應(yīng)注意的問題和要求。(6)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放的防火交底.(7)現(xiàn)場(chǎng)中用易燃材料搭設(shè)工棚在使用時(shí)的要求交底。(8)現(xiàn)場(chǎng)不同施工階段的防火交底。5、現(xiàn)場(chǎng)治安工作交底(1)安全教育方面a、新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行入場(chǎng)教育和崗位安全教育。b、特殊工種如起重、電氣、焊接、鍋爐、潛水、駕駛等工人應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗操作。c、采用新施工方法、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備前必須向工人進(jìn)行安全交底。e、做好暑季、冬季、雨季、夜間等施工時(shí)節(jié)安全教育。(2)安全檢查方面:a、針對(duì)高處作業(yè)、電氣線路、機(jī)械動(dòng)力等關(guān)鍵性作業(yè)進(jìn)行檢查，以防止高處墜落,機(jī)械傷人，觸b施工特點(diǎn)進(jìn)行檢查，如吊裝、爆破、防毒、防塌等檢查。c、季節(jié)性檢查，如防寒、防濕、防毒、防洪、防臺(tái)風(fēng)等檢查。(3)現(xiàn)場(chǎng)治安管理方面：a、落實(shí)消防管理制度。c、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作,建立嚴(yán)密的門衛(wèi)制度,運(yùn)出工地的材料和物品必須持出門證明，經(jīng)查驗(yàn)后放行.d、落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安管理責(zé)任制,執(zhí)行有關(guān)“單位財(cái)產(chǎn)被盜責(zé)任賠償管理?xiàng)l例”的文件.(一)施工計(jì)劃調(diào)度的原則(二)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作的原則二、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作的內(nèi)容(一)施工準(zhǔn)備工作的調(diào)度工結(jié)合5、全場(chǎng)性的準(zhǔn)備與分項(xiàng)工程的準(zhǔn)備結(jié)合2、室內(nèi)準(zhǔn)備與室外準(zhǔn)備結(jié)合4、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備與預(yù)制加工準(zhǔn)備的結(jié)合(二)勞動(dòng)力和物資供應(yīng)的調(diào)度項(xiàng)目經(jīng)理及各工長(zhǎng)要隨時(shí)檢查施工進(jìn)度過否滿足工期要求，是否出現(xiàn)勞動(dòng)力、機(jī)械和材料需要量現(xiàn)象。(三)現(xiàn)場(chǎng)平面管理的調(diào)度指在施工過程中對(duì)施工場(chǎng)地的布置進(jìn)行合理的調(diào)節(jié).(四)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的調(diào)度在施工過程中,對(duì)技術(shù)管理的各個(gè)方面所做的調(diào)整和修改。(五)施工安全及生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的調(diào)度在施工過程中，對(duì)施工安全和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的各個(gè)方面進(jìn)行特別的調(diào)整和強(qiáng)調(diào),保證工程的質(zhì)量，保證施工人員的人身安全。三、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的手段(一)書面指示(二)工地會(huì)議(三)口頭指示(四)文件運(yùn)轉(zhuǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)布置臨時(shí)建筑布置一、臨時(shí)行政、生活用房(略)二、臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、加工廠(略)建筑工地的用水，包括生產(chǎn)、生活和消防用水三個(gè)方面。電1、全工地所使用的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備,其他電氣工具及照明用量數(shù)量；2、施工總進(jìn)度計(jì)劃中施工高峰階段同時(shí)用電的機(jī)械設(shè)備最高數(shù)量;3、各種機(jī)械設(shè)備在工作中需用的情況.、電源選擇(略)三、電力系統(tǒng)選擇(略)1、按機(jī)械強(qiáng)度選擇：導(dǎo)線必須保證不致因一般機(jī)械損傷折斷。2、按允許電流強(qiáng)度選擇：導(dǎo)線必須能承受負(fù)載電流長(zhǎng)時(shí)間通過所引起的溫升。3、按允許電壓降選擇：導(dǎo)線上引起的電壓降必須在一定限度之內(nèi)。(二)確定施工程序(二)確定施工程序定(一)熟悉設(shè)計(jì)資料和施工條件二、確定施工順序(一)確定施工過程名稱(二)確定施工過程的先后順序件。三、施工方法的選擇織的要求。個(gè)工程施工的主導(dǎo)工序的施工方法詳細(xì)擬訂，而對(duì)與全局施工和工期影響不大的施工過程,則只要提出應(yīng)注意的事項(xiàng)和要求就可以了。選擇施工方法還應(yīng)符合施工組織總設(shè)計(jì)的要求；滿足施工技術(shù)的要求；符合提高工廠化、機(jī)械化程度的要求；符合先進(jìn)、合理、可行、經(jīng)濟(jì)的要求；滿足工期、成本和安全的要求等。四、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析降低成本額=預(yù)算成本－計(jì)劃成本預(yù)算成本工機(jī)械化程度施工機(jī)械化程度=機(jī)械完成的實(shí)物量全部實(shí)物量4、單位建筑面積勞動(dòng)消耗量單位面積勞動(dòng)消耗量=完成該工程的全部勞動(dòng)工日數(shù) 建筑面積全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(元/人)=×100%+全部職工參加本企業(yè)生產(chǎn)的非+平均人數(shù)本企業(yè)人員的平均數(shù)6、主要材料節(jié)約指標(biāo)材料節(jié)約量=預(yù)算用量－計(jì)劃用量第二節(jié)施工工法工法是以工程為對(duì)象、工藝為核心、運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理,把先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實(shí)踐形象的綜合配套技術(shù)的應(yīng)用方法。(1)前言(2)工法特點(diǎn)(5)機(jī)具設(shè)備(6)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(9)工法應(yīng)用實(shí)例(3)工藝程序(或流程)(4)操作要求 (7)勞動(dòng)組織及安全(8)效益分析第三節(jié)流水施工在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中，廣泛地采用了流水生產(chǎn)的作業(yè)方法，對(duì)提高勞動(dòng)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益起到了重要作用。但是，工業(yè)生產(chǎn)中組織流水的特點(diǎn)是工作位置固定，工業(yè)產(chǎn)品是流動(dòng)的.而建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)是產(chǎn)品固定，工作位置是流動(dòng)的。(一)組織施工的三種方式也稱順序施工,是各施工段或施工過程依次開工、依次完成的一種施工組織方式。是將m個(gè)產(chǎn)品同時(shí)開工同時(shí)結(jié)束的一種組織方式.將建筑對(duì)象劃分為若干個(gè)施工段，組織若干個(gè)專業(yè)班組，按照一定的順序，依次在各施工段，組有節(jié)奏地進(jìn)行施工組織方法。(二)流水施工的表達(dá)形式(1)需要表明的平面、剖面示意圖以及工程量一覽表；(2)施工方法的特殊要求和工藝流程；(3)水下及冬雨期施工措施；(4)技術(shù)要求和質(zhì)量安全注意事項(xiàng);(5)材料、構(gòu)件和機(jī)具的特點(diǎn)、使用方法及需用量。二、質(zhì)量措施(1)確保定位放線、標(biāo)高測(cè)量等準(zhǔn)確無誤的措施；(2)確保地基基礎(chǔ)特別是特殊復(fù)雜的基礎(chǔ),地下結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量措施；(3)保證主體結(jié)構(gòu)中關(guān)鍵部位質(zhì)量的措施及復(fù)雜特殊工程的施工技術(shù)措施；(4)確保新型裝飾材料及工藝的施工質(zhì)量措施；(5)保證質(zhì)量的組織措施(如人員培訓(xùn)、編制工藝卡及質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度等)。三、安全措施(1)保證土石邊坡穩(wěn)定,對(duì)基坑支護(hù)體系進(jìn)行監(jiān)測(cè)，作好防墜落、防坍塌的施工措施;(2)腳手架、吊籃、安全網(wǎng)、擋板的設(shè)置及各類洞口防止人、物墜落的措施；(3)夜間施工應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)照明，坑、洞口邊緣應(yīng)設(shè)置警示燈的措施；(4)施工電梯、井架及塔吊等垂直運(yùn)輸機(jī)具的拉結(jié)要求和防倒塌措施；(5)高空及立體交叉作業(yè)的防護(hù)和保護(hù)措施；(6)安全用電和機(jī)電設(shè)備防短路、防觸電的措施；(7)易燃易爆有毒作業(yè)場(chǎng)所的防火、防爆、防毒措施；(8)現(xiàn)場(chǎng)周圍通行道路、沿街及居民保護(hù)隔離措施；(9)預(yù)防自然災(zāi)害(防臺(tái)風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防寒、防凍、防滑等措施)；(10)對(duì)于采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對(duì)性的專門安全措施；(11)保證安全施工的組織措施，如安全宣傳教育及檢查制度等。四、降低成本措施(1)合理進(jìn)行施工組織以減少資源(人力、材料、機(jī)械)的消耗，以降低費(fèi)用、縮短工期；(2)合理進(jìn)行土石方平衡調(diào)配，以節(jié)約土方運(yùn)輸及人工費(fèi)；(3)綜合利用吊裝機(jī)械，減少吊次,以節(jié)約臺(tái)班費(fèi)；以提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，節(jié)約木材或鋼材;(5)合理確定外腳手架的搭設(shè)形式及支撐體系，減少腳手架及支撐用鋼管及構(gòu)件;(6)混凝土、砂漿中摻外加劑或摻合料(如料煤灰、硼泥等)，以節(jié)約水泥；(7)采用先進(jìn)的鋼筋焊接技術(shù)以節(jié)約鋼筋;(8)構(gòu)件及半成品采用預(yù)制拼裝、整體安裝的方法，以節(jié)約人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi);(9)利用原有房屋及已完工的建筑，減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi).五、季節(jié)性施工措施備，施工設(shè)施，工程部位等)進(jìn)行制度。要在防淋、防潮、防泡、防淹、防拖延工期等方面，分別采用冬期施工因?yàn)闅鉁亍⒔笛┝坎煌?，工程部位及施工?nèi)容光煥發(fā)不同，施工單位的條件不同，則應(yīng)減少浪費(fèi)的目的.六、現(xiàn)場(chǎng)文明施工(1)現(xiàn)場(chǎng)的圍欄及標(biāo)牌設(shè)置,出入口交通安全，道路暢通，場(chǎng)地平整,安全與消防設(shè)施齊全；辦公室、更衣室、食堂、廁所的安排與環(huán)境衛(wèi)生；(3)各種材料、半成品、構(gòu)件分類堆放齊整無混料，現(xiàn)場(chǎng)保管妥善；(4)散碎材料、施工垃圾的堆放與清理及時(shí)，做好各種環(huán)境污染的防范；(5)成品保護(hù)及施工機(jī)械保養(yǎng).第七章施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理面質(zhì)量管理1、全面性2、全員性3、科學(xué)性4、服務(wù)性二、全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程(產(chǎn)品)在性能、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等質(zhì)量特性方面應(yīng)當(dāng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行施工生產(chǎn)、檢查評(píng)定工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)。工作標(biāo)準(zhǔn)是屬于工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也是崗位標(biāo)準(zhǔn)。要求企業(yè)內(nèi)部各部門以至每個(gè)職工保證自己的工作質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),它具體表現(xiàn)為管理工作規(guī)程、工作守則、管理?xiàng)l例以有關(guān)的規(guī)章制度等等。2、質(zhì)量情報(bào)工作是反映工程(產(chǎn)品)質(zhì)量情況的各種數(shù)據(jù)、原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告等的總稱，它起著及時(shí)反映質(zhì)量因素和企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)的作用。3、質(zhì)量教育工作工程(產(chǎn)品)質(zhì)量決定于職工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，決定于各個(gè)方面管理工作水平的高低.計(jì)量工作是保證工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的重要手段。5、質(zhì)量責(zé)任制三、全面質(zhì)量管理的基本方法處理這四個(gè)階段的順序來進(jìn)行管理工作并循環(huán)不止地進(jìn)行下去的一種管理工作程序。這四個(gè)階段中又分八個(gè)步驟:第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。第二步，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素，問題和原因都要逐個(gè)加以分析。施工工藝、方法的因素，要找出其中的主要因素.策或措施。這是D階段的工作內(nèi)容。第七個(gè)步驟是鞏固已取得的成績(jī)，并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。第八個(gè)步驟是提出尚未解決的問題，并將此問題轉(zhuǎn)入下一次循環(huán)。2、常用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法(1)排列圖法：排列圖一般由兩個(gè)縱坐標(biāo)，一個(gè)橫坐標(biāo)，幾個(gè)直方形和一條曲線組成，它是提出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的一種有效的方法。(2)因果分析法：在工程施工中，一般影響工程質(zhì)量的因素可以歸納五個(gè)方面：1)人(操作者)的因素:包括思想覺悟、身體素質(zhì)和技術(shù)水平等因素。2)材料的因素:包括施工程序、施工工藝和操作方法的因素；3)工藝的因素：包括施工程序、施工工藝和操作方法的因素；4)設(shè)備的因素：包括吊裝和運(yùn)輸機(jī)械、工卡具器械的質(zhì)量因素；四、質(zhì)量管理小組(1)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(2)開展日常的質(zhì)量管理活動(dòng)(3)練好基本功，提高專業(yè)技術(shù)水平(5)堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，做好日常測(cè)定和管理圖表的原始記錄。(6)對(duì)班組的工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)評(píng)定.(7)組織文明生產(chǎn),嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，注意安全生產(chǎn)，消除生產(chǎn)過程(8)提出小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告,并負(fù)責(zé)交流經(jīng)驗(yàn)，參加上一級(jí)的各種成果(質(zhì)量、科研、雙革等)的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì).(2)工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。(3)隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。(4)停工后復(fù)工前的檢查.因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí),亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)(5)分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。(6)成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。成品保護(hù)的方法有護(hù)、包、二、質(zhì)量檢查的形式(1)班組自檢(2)互檢(3)交接檢三、質(zhì)量檢查的手段可歸納為看、摸、敲、照、靠、吊、量、套等八種檢查方法。看，就是外觀目測(cè),要對(duì)照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行觀察.摸，就是手感檢查,主要適用于裝飾工程的某些檢查項(xiàng)目.敲，運(yùn)用工具進(jìn)行音感檢查.照，對(duì)于人眼高度以上部位的產(chǎn)品上面、縫隙較小伸不進(jìn)頭的產(chǎn)品背面，均可采用鏡子反射的方法檢查；對(duì)封閉后光線較暗的部位，可用燈光照射檢查。?？?，是測(cè)量平整度的手段。以上四項(xiàng)，主要屬于實(shí)測(cè)檢查.GBJ質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)有：設(shè)計(jì)圖紙，施工說明書；建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范；原材料、構(gòu)件、半成收記錄，建筑物沉陷觀測(cè)記錄或變形記錄等.上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求者。優(yōu)良：系指在合格的基礎(chǔ)上，有90%及其以上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求者。分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí),是評(píng)定分部工程質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)，也是確定施工班組施工質(zhì)量的依據(jù)。第八章成本管理第一節(jié)概述一、工程項(xiàng)目成本管理的目的和意義(一)工程項(xiàng)目成本管理的目的在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過不斷改善項(xiàng)目管理工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施，挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。(二)工程項(xiàng)目成本管理的意義1、有利于促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn).2、有利于促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)頂目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、有利于調(diào)動(dòng)參與工程項(xiàng)目的勞動(dòng)者的積極性。二、工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)(一)預(yù)算成本預(yù)算成本，是指以工程項(xiàng)目施工圖為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)行的預(yù)算定額和規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出的直(二)計(jì)劃成本計(jì)劃成本，是指項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，考慮降低成本的技術(shù)組織措施所能得到的經(jīng)濟(jì)效果和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件所確定的成本。計(jì)劃成本是工程項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)在成本管理中的努力目成的好壞，反映工程項(xiàng)目的施工管理水平。(三)實(shí)際成本實(shí)際成本，是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中實(shí)際支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它反映工程項(xiàng)目經(jīng)理部在該項(xiàng)目施工過程中實(shí)際達(dá)到的成本水平。通過與預(yù)算成本比較，可以計(jì)算出工程項(xiàng)目的盈虧;而計(jì)劃成本比較,則反映出項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效果和技術(shù)組織措施執(zhí)行情況。三、工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)(一)確定目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃也是項(xiàng)目成本計(jì)劃的重要組成部分。(二)認(rèn)真搞好工程項(xiàng)目成本控制所發(fā)生的偏差進(jìn)行經(jīng)常的預(yù)防、監(jiān)督和糾正,使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃成本范圍以內(nèi)，以保證達(dá)到降低成(三)組織協(xié)調(diào)成本核算工程項(xiàng)目成本核算是指以工程項(xiàng)目為對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行審核、記錄、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算的管理。(四)經(jīng)常進(jìn)行工程項(xiàng)目成本分析通過工程項(xiàng)目成本分析，了解項(xiàng)目成本升降情況，可以分析經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的變化情況；通過分析各項(xiàng)成本項(xiàng)目的收支變化情況,從而分析出直接費(fèi)和間接費(fèi)的耗用情況，弄清楚影響成本升降的原因和尋找降低項(xiàng)目成本的途徑。(五)嚴(yán)格工程項(xiàng)目成本考核項(xiàng)目成本考核分為定期成本考核和竣工項(xiàng)目成本考核。在成本考核中，主要考核降低成本目標(biāo)管理方針、政策和制度，以便對(duì)工程項(xiàng)目成本管理做出評(píng)價(jià).第二節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃一、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定(一)定額估算法在定額資料比較完備，施工圖預(yù)算和施工預(yù)算編制及時(shí)、準(zhǔn)確的項(xiàng)目中，可采用定額估算法。1)根據(jù)已有投標(biāo)、預(yù)算資料，計(jì)算合同價(jià)與施工圖預(yù)算的價(jià)格差，以及與施工預(yù)算的價(jià)格差；2)對(duì)施工預(yù)算未能包括的項(xiàng)目，依據(jù)定額按實(shí)估算；3)對(duì)實(shí)際成本與定額差距大的子項(xiàng)，按實(shí)際支出水平估算其價(jià)格差；4)對(duì)投標(biāo)工程要考慮不可預(yù)見和工期制約等風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)成本影響，并進(jìn)行測(cè)算調(diào)整;5)綜合計(jì)算工程項(xiàng)目的降低額和降低率。(三)定率估算法1)先將工程項(xiàng)目按分部、分項(xiàng)劃分為若干個(gè)可參照的子項(xiàng);3)把各子項(xiàng)目的降低額和降低率進(jìn)行匯總，得出整個(gè)工程項(xiàng)目成本的降低額和降低率。(四)直接估算法施工圖設(shè)計(jì)完全，工程項(xiàng)目施工方案完善，能以計(jì)劃人工、機(jī)械、材料等消耗量和實(shí)際價(jià)格為基礎(chǔ)估算出項(xiàng)目的實(shí)際成本，可采用直接估算法確定目標(biāo)成本。1)以施工圖和預(yù)算定額項(xiàng)目為依據(jù)，并按工作分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目逐級(jí)分解為一些子項(xiàng)目，便2)按子項(xiàng)目自下而上估算，進(jìn)行匯總，得到整個(gè)工程項(xiàng)目的估算數(shù)據(jù)；3)考慮風(fēng)險(xiǎn)和物價(jià)上漲的影響，進(jìn)行調(diào)整。二、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制總則的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目概述，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及層次，工程進(jìn)度、外部環(huán)境特點(diǎn)，以及對(duì)合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題的責(zé)任、成本計(jì)劃編制中依據(jù)的其他文件及規(guī)格的介紹。2、目標(biāo)及核算原則：工程項(xiàng)目成本降低額和降低率,計(jì)劃利潤(rùn)總額,投資(包括外匯),主要材料，貸款流動(dòng)資金的節(jié)約額等。方式,會(huì)計(jì)核算原則，結(jié)算款所用的幣3、降低成本計(jì)劃總表或總控制方案施工部分要編寫施工成本計(jì)劃,應(yīng)按直接費(fèi)、間接費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)以及計(jì)劃支出數(shù)、計(jì)劃降低額分別填寫.如有多個(gè)單位施工時(shí)，應(yīng)分單位編制后匯總。4、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃中計(jì)劃支出數(shù)估算過程的說明對(duì)材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用和運(yùn)費(fèi)等主要支出項(xiàng)目進(jìn)行分解,并對(duì)各種材料的支出、采購(gòu)時(shí)成本差異是否列入成本等加以說明,以便在實(shí)際施工中控制和考核.5、計(jì)劃降低成本的來源分析對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所采取的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施及預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行分析.管理費(fèi)用計(jì)劃的編制應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的核算期和項(xiàng)目總收入的管理費(fèi)為基礎(chǔ)，制定各參與單位的費(fèi)用的收支計(jì)劃，匯總后作為工程項(xiàng)目的施工管理費(fèi)用的計(jì)劃。在工程項(xiàng)目成本計(jì)劃中應(yīng)著重說明該計(jì)劃還存在哪些不穩(wěn)定因素(例如技術(shù)、工藝上的變更，交通、能源、環(huán)保方面的變化，原材料價(jià)格的變化，通貨膨脹、國(guó)際結(jié)算中的匯率風(fēng)險(xiǎn)等)可能使成本加(二)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制步驟3、進(jìn)行成本計(jì)劃的估算5、制定保證措施執(zhí)行成本計(jì)劃2、確定工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制體系4、提出降低成本的要求一、工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容(一)落實(shí)并檢查成本責(zé)任制的組織工作項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立以成本工程師負(fù)責(zé)的成本責(zé)任制,采用一定的管理形式，制定有關(guān)的管理制度,把日常的成本控制工作落實(shí)到各部門和班組，使他們都明確自己在降低成本方面的指標(biāo)和應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)的積極性和主動(dòng)性。(二)費(fèi)用開支的日?？刂乒ぷ黜?xiàng)目經(jīng)理部主管成本的職能部門應(yīng)按照一定原則和方法，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的各項(xiàng)費(fèi)用(主要是材料費(fèi)、工資和其他間接費(fèi)等)，計(jì)算其差異，及時(shí)反饋并加以解決。(三)分部、分項(xiàng)工程成本日常核算工作。二、工程項(xiàng)目成本控制的基本程序(一)制定控制標(biāo)準(zhǔn)制定控制定額標(biāo)準(zhǔn)是為了對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)工作。一般來說，現(xiàn)行的預(yù)算定額或施工定額應(yīng)作為控制定額標(biāo)準(zhǔn)。(二)揭示成本差異所謂成本差異是利用成本標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用比較計(jì)算出來成本差額，如果是節(jié)約形成則稱為不利差異。在計(jì)算成本差異時(shí),一般是按成本的責(zé)任來計(jì)算；在分析和揭示成本差異時(shí)，應(yīng)注意區(qū)分可控費(fèi)用與不可控費(fèi)用。進(jìn)行成本差異的分析，要著重分析直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)和間接費(fèi)。材料費(fèi)用在工程項(xiàng)目成本中占有極大的比重，一般約60~70%。因此，節(jié)約使用材料是陴低成本一個(gè)重要方面，必須重視材料消耗的控制，促使材料費(fèi)用降低.(三)成本反饋控制通過成本控制的差異分析,應(yīng)盡快將差異的情況和產(chǎn)生差異的原因傳遞到有關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任者，(四)成本控制報(bào)告它是為了反映每個(gè)成本(費(fèi)用)責(zé)任單位在一定時(shí)間內(nèi)是否按照所承擔(dān)的成本(費(fèi)用)責(zé)任進(jìn)行工作的一種報(bào)告。主要材料消耗量差異情況,可每周(旬)定期編制“材料消耗量差異報(bào)告”;其他主要費(fèi)用也可每周(或旬)進(jìn)行報(bào)告.三、工程項(xiàng)目成本控制的方法(一)采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法從技術(shù)措施來看，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段中的有關(guān)技術(shù)方面的從經(jīng)濟(jì)措施來看，必須對(duì)以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本進(jìn)行益掛鉤.本管理機(jī)構(gòu).分解，落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員，使工程項(xiàng)目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、專管成線、責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制.(二)指標(biāo)偏差對(duì)比控制方法工程項(xiàng)目成本指標(biāo)偏差有三個(gè)：計(jì)劃偏差、目標(biāo)偏差和實(shí)際偏差。此三種偏差的計(jì)算如下：實(shí)際偏差=實(shí)際成本－預(yù)算成本計(jì)劃偏差=預(yù)算成本－計(jì)劃成本計(jì)劃成本在工程項(xiàng)目施工過程中，定期(每日或每周)地計(jì)算上述三種偏差，并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控分析偏差產(chǎn)生的原因(1)設(shè)計(jì)變更(2)資源供應(yīng)(3)價(jià)格變動(dòng)(4)現(xiàn)場(chǎng)條件(5)氣候條件(6)定額和預(yù)算的誤差(7)質(zhì)量和安全事故(8)管理水平此外、成本控制還可采用各種成本分析的表格(如成本日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等),對(duì)人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用、合同費(fèi)用和管理費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析，編制成本分析表，通過成本分析表,找第九章施工安全與防火管理全管理所謂施工安全就是指在施工過程中，在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、成本、工期等目標(biāo)的同時(shí)，保證從事施工二、施工安全事故產(chǎn)生的原因及類型(一)施工安全事故產(chǎn)生的原因(1)施工人員身體條件的客觀原因。精神不振、思想負(fù)擔(dān)重、情緒不穩(wěn)定、身體過度疲勞、有缺陷(如在聽覺、視覺、感覺方面)或疾病.(2)施工人員主觀方面的原因。存在著個(gè)人的抱怨，抱復(fù)或抵抗,安全意識(shí)淡薄,有吸煙、喝酒、(3)施工人員缺乏教育的原因。在施工用電、用火、器具使用和機(jī)械操作等方面的行為不當(dāng);在不(4)施工方案或施工組織方面存在不合理的因素?，F(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)過多、工作面過于擁擠，吊車使用時(shí)缺乏統(tǒng)一指揮。2、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備和材料等方面(1)現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械、設(shè)備處于不安全的狀態(tài)，是指施工機(jī)械、設(shè)備在停放、移動(dòng)、安裝、檢修和固定等過程中的不規(guī)范操作狀態(tài).(2)現(xiàn)場(chǎng)使用的各種材料因保管、堆放和使用方法不當(dāng)，是材料處于不安全狀態(tài)的重要原因。具體地說，如易燃品、易爆品、易腐蝕品等材料的保管制度是否完善、使用方法是否正確、構(gòu)件堆放是否穩(wěn)定等等問題，都應(yīng)該引起我們足夠的重視。3、現(xiàn)場(chǎng)施工條件方面(1)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理和組織條件如交叉作業(yè)時(shí)作業(yè)面是否相互影響、腳手架和安全網(wǎng)的牢固性和穩(wěn)定性、夜間施工時(shí)的照明亮度、道路是否暢通、視線有無阻擋以及安全防護(hù)措施是否可靠等問題.(2)現(xiàn)場(chǎng)自然條件及布置(3)現(xiàn)場(chǎng)工程地質(zhì)條件如在樁基施工、基抗維護(hù)、施工防水、基礎(chǔ)開挖等方案確定時(shí)的安全防護(hù)問題，都與工程地質(zhì)條(4)地區(qū)氣候條件4、社會(huì)條件及其他方面由于有關(guān)建設(shè)管理部門審批制度不嚴(yán)、規(guī)則或設(shè)計(jì)方案上有缺陷、施工驗(yàn)收規(guī)范的不全、或?qū)εR時(shí)設(shè)施和機(jī)械設(shè)備的報(bào)驗(yàn)管理失誤等;或因新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的控制方法不健全；或因地方治安情況不好、環(huán)境保護(hù)差等所引起的安全事故。(二)施工中常見的安全事故特點(diǎn)程項(xiàng)目進(jìn)入不同的施工階段,常見的安全事故類型不同。2、由于采用不同的施工方法(方案)，常見的安全事故類型不同。3、對(duì)于不同的工種，常見的安全事故類型不同。4、不同的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，常見的這全事故類型不同。三、施工安全管理的特點(diǎn)1、施工安全管理的目標(biāo)性3、施工安全管理的全過程性5、施工安全管理的現(xiàn)場(chǎng)性(支態(tài)性)四、施工安全管理的內(nèi)容2、施工安全管理的責(zé)任性4、施工安全管理的專業(yè)性(技術(shù)性)6、施工安全管理的系統(tǒng)性(1)加強(qiáng)施工人員的安全思想教育，增加安全意識(shí).(2)加強(qiáng)施工人員的安全行為教育,增強(qiáng)自我行為的控制能力。(3)加強(qiáng)施工人員的安全知識(shí)教育，消除安全隱患.(4)加強(qiáng)施工人員的技術(shù)教育，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)力度。2、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備和材料等方面(1)對(duì)使用機(jī)械設(shè)備和材料管理人員的技術(shù)要求(2)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)械、設(shè)備和材料和具體措施3、現(xiàn)場(chǎng)施工條件方面(1)技術(shù)條件方在:重點(diǎn)考慮實(shí)施施工技術(shù)方案時(shí)的安全性和安全防護(hù)方案設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性,有無可改地的地方。(2)場(chǎng)地條件方面:重點(diǎn)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全性的影響。(3)生活設(shè)施方面：重點(diǎn)考慮現(xiàn)場(chǎng)施工人員居住、辦公條件的安全性。(4)安全防護(hù)方面：主要是指施工人員現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)的工作面上的防護(hù)設(shè)施的安全性.(5)地質(zhì)及氣象條件方面:在考慮具體的施工工地時(shí)，要重視地質(zhì)和氣象條件所帶來不安全因素。4、社會(huì)條件等其他方面主要指社會(huì)環(huán)境所引起的不安全因素，如社會(huì)治安條件不好、城市施工安全法規(guī)以及建筑行業(yè)的管理法規(guī)不健全等所帶來的安全管理問題.五、施工安全管理措施(一)建立施工安全管理組織保證體系程監(jiān)理方職責(zé)，從項(xiàng)目施工組織上保證安全工作的順利實(shí)施。(二)建立施工安全生產(chǎn)保證體系;二是建立以建設(shè)方、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、安全員、技術(shù)員和工人為主線的人的行為約束體系。(三)建立施工安全生產(chǎn)責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制。(四)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職責(zé)于未然.六、現(xiàn)場(chǎng)安全事故的應(yīng)急措施氣部門以及街道派出所的電話、地址，以便發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)聯(lián)系.更換消防器材、準(zhǔn)備各種安全防護(hù)用具等。險(xiǎn)源(如電源、氣源、火源)的正確方法的培訓(xùn),可以有效地