研發(fā)人員（項(xiàng)目）績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度

...wd......wd......wd...研發(fā)人員〔工程〕績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章總則第一條目的為更好地完善公司研發(fā)工程管理，保證研發(fā)工程的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)人員自身的開展，特制訂本制度。第二條方法與原則一、工程績(jī)效考核是指以工程為單位，在工程過程中或完結(jié)后，相關(guān)部門對(duì)工程所涉及的階段或最后的工作成果進(jìn)展評(píng)估，對(duì)參與工程的研發(fā)人員進(jìn)展績(jī)效考核。二、工程考核主要采用定量的原則。第三條適用范圍本制度適用于公司所有參與研發(fā)工程的科技人員。第二章獎(jiǎng)勵(lì)類型第四條獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)來源于每年公司設(shè)立的研發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金，即公司每年根據(jù)產(chǎn)品銷售收入按系數(shù)〔0.5%〕提取的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，公司對(duì)每個(gè)研發(fā)工程分別設(shè)立工程獎(jiǎng)勵(lì)和效益獎(jiǎng)勵(lì)。一、工程獎(jiǎng)勵(lì)：是針對(duì)研發(fā)工程過程的管理設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)類型，和工程完成的效果和效率關(guān)聯(lián)；二、效益獎(jiǎng)勵(lì)：是針對(duì)研發(fā)工程產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)類型，和工程產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)。第五條獎(jiǎng)勵(lì)資金的管理一、公司為研發(fā)人員設(shè)立并提取的工程研發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資金，實(shí)行專款專用，當(dāng)年工程績(jī)效考核未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。二、工程研發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資金采取按月提取、年終使用和發(fā)放的方法，由財(cái)務(wù)部設(shè)立專門帳戶進(jìn)展管理。三、工程效益獎(jiǎng)勵(lì)按實(shí)際發(fā)放額度計(jì)入研發(fā)工程基金中。第六條獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定一、工程獎(jiǎng)勵(lì)類別及標(biāo)的工程類別特類A類B類C類D類工程獎(jiǎng)勵(lì)25萬以上15~25萬元8~15萬元3~8萬元0.5~3萬元標(biāo)的總額注：1〕按工程技術(shù)難度、完成時(shí)間、投入人力、效益評(píng)估等劃分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)的類別；2〕特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長(zhǎng)、預(yù)期開展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的工程。二、工程類別計(jì)分評(píng)定方法是采用累加計(jì)分制：從四個(gè)方面對(duì)工程進(jìn)展計(jì)分評(píng)估后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定工程類別，分別是：1〕工程的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性〔25分〕；2〕工程開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度〔40分〕；3〕工程對(duì)公司品牌形象提升及對(duì)科技進(jìn)步推動(dòng)的效果〔10分〕；4〕工程潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及其它相關(guān)因素〔25分〕。94~100分為特類，85~94分為A類，72～85分為B類，55～72分為C類，55分以下為D類。要素評(píng)價(jià)評(píng)估分值重大技術(shù)創(chuàng)新，國際領(lǐng)先25分技術(shù)指標(biāo)較重大技術(shù)創(chuàng)新，國內(nèi)領(lǐng)先、同行領(lǐng)先21分A技術(shù)創(chuàng)新，省內(nèi)領(lǐng)先或同行先進(jìn)17分先進(jìn)性填補(bǔ)公司空白，或省內(nèi)先進(jìn)13分(25分)〔25分〕較先進(jìn)9分一般5分工作量大，進(jìn)度要求緊15分工作量工作量較大，進(jìn)度要求較緊12分適中10分〔15分〕B工作量較少，進(jìn)度要求較寬松8分工作量少，進(jìn)度要求寬松6分(40分)難度很大25分自主開發(fā)難度較大21分難度難度適中17分〔25分〕難度一般13分較容易9分對(duì)科技進(jìn)步大幅提升公司開發(fā)水平與能力5分C的奉獻(xiàn)有效提升公司開發(fā)水平與能力4分〔5分〕一般3分(10分)對(duì)品牌形象顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等5分提升效果有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等4分〔5分〕一般3分潛在預(yù)期銷量、收入及利潤高16分預(yù)期銷量、收入及利潤較高13分經(jīng)濟(jì)效益良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益10分〔16分〕D一般6分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，有效提高市場(chǎng)占有率等6分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，有利于提高市場(chǎng)占有率等5分(25分)〔6分〕一般3分其它3分積極因素工程對(duì)本錢與環(huán)境因素的考慮、開展前景等及以下〔3分〕三、工程類別評(píng)分結(jié)果確實(shí)定：在新產(chǎn)品工程立項(xiàng)時(shí)，由研發(fā)部組織工程評(píng)審小組對(duì)工程進(jìn)展評(píng)估評(píng)分，報(bào)公司批準(zhǔn)備案。四、工程研發(fā)完成后對(duì)原評(píng)估評(píng)分結(jié)果進(jìn)展最后確認(rèn)，確認(rèn)程序是由研發(fā)部組織初評(píng)，再報(bào)技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、工程效益獎(jiǎng)勵(lì)金額以工程產(chǎn)生后一年內(nèi)的效益為基數(shù)進(jìn)展界定和折算，屬于新產(chǎn)品研發(fā)成功上市的，可連續(xù)三年內(nèi)按比例可享受工程效益獎(jiǎng)，非產(chǎn)品型的工程以一年為期限按比例享受工程效益獎(jiǎng)勵(lì)。第七條工程獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定及分配方法一、工程研發(fā)考核評(píng)價(jià)采用百分制方法，具體考核方式見第三章工程考核。二、工程研發(fā)考核評(píng)價(jià)執(zhí)行部門：研發(fā)部依照工程考核制度對(duì)工程完成情況進(jìn)展考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)總經(jīng)辦和主管技術(shù)副總審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、工程獎(jiǎng)勵(lì)基金的計(jì)提：實(shí)際可計(jì)發(fā)工程獎(jiǎng)金＝工程獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)的額×工程評(píng)價(jià)總得分/100。四、工程研發(fā)獎(jiǎng)金的發(fā)放：〔一〕個(gè)人工程獎(jiǎng)金=工程實(shí)際獎(jiǎng)金*分配系數(shù)〔二〕工程負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=3*工程組研發(fā)人員平均分配系數(shù)〔三〕分配系數(shù)由研發(fā)工程負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)主管副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)第八條效益獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定及分配方法一、新產(chǎn)品研發(fā)上市的，其工程效益獎(jiǎng)勵(lì)按產(chǎn)品上市后一年內(nèi)的毛利總額的5%計(jì)提，第二年按3%計(jì)提，第三年按1%計(jì)提；二、非新產(chǎn)品的，其工程效益獎(jiǎng)勵(lì)按工程成功后一年內(nèi)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的3%計(jì)提，其效益的評(píng)價(jià)由公司管理委員評(píng)定；三、效益獎(jiǎng)勵(lì)按工程獎(jiǎng)勵(lì)的分配規(guī)則利及所有工程參與人員。第三章工程管理第九條工程考核流程工程考核分為二級(jí)考核體制，即工程考核和工程成員考核。一、工程考核：工程正式立項(xiàng)后，由研發(fā)部擬定《工程任務(wù)書/新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》，確定該工程中工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、研發(fā)費(fèi)用、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總目標(biāo)及其它要求，由研發(fā)部承受該工程的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后留存一份復(fù)印件交總經(jīng)辦備案。相應(yīng)部門按照工程進(jìn)度考核表、工程質(zhì)量考核表、工程費(fèi)用使用考試核表、工程客戶滿意度考核表和工程技術(shù)資料匯總考核表、其它要求考核表，對(duì)工程研發(fā)情況進(jìn)展評(píng)分；考核時(shí)間為半年一次。二、工程成員考核：研發(fā)工程負(fù)責(zé)人接到工程后，依據(jù)工程任務(wù)書，分配任務(wù)到工程組相關(guān)員工。在該工程完結(jié)后，由成員直屬領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)《研發(fā)工程個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表》，綜合工程考核得分采取強(qiáng)制分布，對(duì)員工工程個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)展評(píng)分。第十條工程考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重工程考核內(nèi)容分為工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費(fèi)用使用、客戶滿意度、技術(shù)資料匯總、其它六個(gè)方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下。考核內(nèi)容權(quán)重工程質(zhì)量50％工程進(jìn)度20％目標(biāo)客戶滿意度15％技術(shù)資料匯總5％研發(fā)費(fèi)用使用5％其它〔安全、協(xié)作、技術(shù)保密等〕5％第十一條工程目標(biāo)調(diào)整工程任務(wù)書一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：一、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必須由研發(fā)工程負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人初審，研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、進(jìn)度目標(biāo)與研發(fā)費(fèi)用調(diào)整必須由研發(fā)工程負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人審核，研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。三、客戶滿意度及其它要求目標(biāo)不許調(diào)整。四、工程周期在3個(gè)月以內(nèi)的工程，各工程標(biāo)調(diào)整不得超過1次，工程周期超過3個(gè)月~1年的工程，各工程標(biāo)調(diào)整不得超過2次。工程周期超過1年的工程，每年各工程標(biāo)調(diào)整不得超過2次。五、工程考核目標(biāo)調(diào)整后，由研發(fā)工程負(fù)責(zé)人重新填寫《工程任務(wù)書/新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》，由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)〔并附申請(qǐng)調(diào)整部門的申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)人員的書面同意意見〕。六、因公司客觀原因，工程目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)的書面同意前方不影響其考核成績(jī)。第十二條工程考核內(nèi)容研發(fā)部根據(jù)工程目標(biāo)任務(wù)及完成情況，每半年組織一次對(duì)工程的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：一、工程質(zhì)量考核〔一〕工程質(zhì)量由研發(fā)部組織相關(guān)部門成立評(píng)審小組進(jìn)展考核?！捕彻こ藤|(zhì)量考核得分計(jì)算方法。工程質(zhì)量考核包括工藝方面、技術(shù)應(yīng)用方面、質(zhì)量穩(wěn)定等方面，其計(jì)算方法是對(duì)照不同扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，工程質(zhì)量考核中允許出現(xiàn)負(fù)分?！踩彻こ藤|(zhì)量考核流程。研發(fā)中心安排評(píng)審小組對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展評(píng)分，并填寫《工程質(zhì)量考核表》。二、工程進(jìn)度考核〔一〕工程進(jìn)度由研發(fā)部進(jìn)展日常記錄與考核?！捕彻こ踢M(jìn)度考核采取工程延期率指標(biāo)進(jìn)展考核，工程延期率是指考核工程實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度〔完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更方案周期為準(zhǔn)〕?！踩彻こ踢M(jìn)度考核得分計(jì)算方法：1、工程延期率＝〔工程實(shí)際執(zhí)行天數(shù)－工程方案執(zhí)行天數(shù)〕/工程方案執(zhí)行天數(shù)×100％2、工程進(jìn)度得分〔簡(jiǎn)稱A〕與工程延期率(簡(jiǎn)稱X)關(guān)系如下表：XA備注X＝0A=100X＝0表示按時(shí)完成得總分值；如果x＜0，說明總進(jìn)度超前，可以給予20分以內(nèi)的正向鼓勵(lì)0＜X≤50%A=100-100×|X|×2分X＞50%A=0〔四〕工程進(jìn)度考核流程研發(fā)部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展評(píng)分，并填寫《工程進(jìn)度考核表》。三、工程研發(fā)費(fèi)用使用考核〔一〕工程研發(fā)費(fèi)用主要考核工程直接投入與差旅、咨詢等其他費(fèi)用，暫不計(jì)算人工、折舊、無形資產(chǎn)攤銷、設(shè)備調(diào)試費(fèi)。工程研發(fā)費(fèi)用使用由研發(fā)部結(jié)合財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)進(jìn)展考核?！捕彻こ萄邪l(fā)費(fèi)用使用考核采取費(fèi)用超資率指標(biāo)進(jìn)展考核，費(fèi)用超資率是指考核工程實(shí)際費(fèi)用超出方案費(fèi)用的程度〔研發(fā)費(fèi)用以最后一次批準(zhǔn)的變更方案為準(zhǔn)〕?！踩逞邪l(fā)費(fèi)用使用考核方法：1、超資率=〔工程研發(fā)實(shí)際費(fèi)用-方案費(fèi)用〕/方案費(fèi)用×100%2、研發(fā)費(fèi)用使用超資率在±10%以內(nèi)，該項(xiàng)考核得總分值；超過10%時(shí)，每增加1%，則扣該項(xiàng)考核所占權(quán)重的1%，低于-10%時(shí)，每低1%，則另加該項(xiàng)考核所占權(quán)重的1%?！菜摹逞邪l(fā)費(fèi)用使用考核流程研發(fā)部根據(jù)該工程的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)展評(píng)分，并填寫《工程研發(fā)費(fèi)用考核表》。四、工程客戶滿意度考核〔一〕工程客戶滿意度由市場(chǎng)部進(jìn)展日常記錄與考核?！捕彻こ炭?/p>