北京市某環(huán)衛(wèi)工程集團(tuán)有限責(zé)任公司薪酬體系項(xiàng)目建議書(shū)

北京市ＸＸ環(huán)衛(wèi)工程集團(tuán)有限責(zé)任公司薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū)民燕尺耀北京請(qǐng)**偶**淋投資疤咨詢爺有限乞責(zé)任挪公司栗20辱0閣2年勻10混月襲14舒日束目貍錄餓引言肥扮螞--昌--慌--句--圓--悟--復(fù)--沾--罵--歉--皮--運(yùn)--密--萌--翁--肥--借披3稻項(xiàng)目釘背景蛋--響--框--挎--纏--桿--候--奴--睬--松--帳--撐--暮--尊--圖--撤--矛盈4愉項(xiàng)目蓬目標(biāo)住--挎--俗--插--暈--助--佳--司--全--批--烘--叢--伙--皇--秀--否--鍋泄6被工作賴內(nèi)容菜--蜂--悼--芬--姐--躺--假--暖--亂--浸--桶--限--暗--啟--鈴--曬--蒸位8竟工作途方式箱胸--形--扁--桶--寶--煤--投--塵--寨--成--胸--迫--剪--維--爺--長(zhǎng)--君循13喊項(xiàng)目修進(jìn)程險(xiǎn)強(qiáng)--駕--舒--德--女--諷--廢--滲--倦--王--偵--答--淚--肥--災(zāi)--蝴--覆劑15利顧問(wèn)駱團(tuán)隊(duì)茅偵--路--申--努--刷--鮮--否--豬--串--宮--排--猛--說(shuō)--脾--涂--奴--籠綁16菌項(xiàng)目只費(fèi)用墓艷--疼--屢--系--惰--演--樸--注--棵--葡--船--毫--廢--眼--番--變--擔(dān)矛23

使一、蟻引言邀本項(xiàng)查目建淹議書(shū)容是在環(huán)德信律思成爹投資乞咨詢龜公司勿（以戚下簡(jiǎn)嫁稱籠“毫德信另思成累”掙）執(zhí)鍋行董共事李嗓英、廟副總郊經(jīng)理諷王劍講和北紡京市芽ＸＸ壁環(huán)衛(wèi)滅工程賠集團(tuán)擋有限容責(zé)任僑公司趟（以癥下簡(jiǎn)耗稱虹“映ＸＸ毯集團(tuán)勵(lì)”豆）總巨經(jīng)理格助理臂邢巨永元抽先生耐會(huì)談綢的基囑礎(chǔ)上籍，并歲參考式了部焰分Ｘ悠Ｘ集劑團(tuán)的趙介紹室資料旗撰寫(xiě)孝的，是為雙除方進(jìn)粗一步涌明確殊合作你關(guān)系伐而準(zhǔn)習(xí)備。攔根據(jù)盤(pán)ＸＸ監(jiān)集團(tuán)旨在會(huì)閉談中排所提俊供的艙公司倆信息昨和主晝要咨很詢服架務(wù)需被求，潑本項(xiàng)錦目建曲議書(shū)擊列出膨了德靈信思辭成將夜如何昨開(kāi)展儲(chǔ)ＸＸ繡集團(tuán)厭管理振咨詢謊項(xiàng)目劉的構(gòu)彈想，華其中幟包括揭咨詢病目標(biāo)椅、內(nèi)姓容、礎(chǔ)方法該和進(jìn)庸程安拼排。燭這些截構(gòu)想蟻是根按據(jù)我噴們對(duì)肌ＸＸ積集團(tuán)難的初氣步認(rèn)嗽識(shí)而道提出備的初款步設(shè)嶺想，線需要訊得到則ＸＸ宅集團(tuán)烈的認(rèn)榨可，權(quán)并在年更深渾入的贈(zèng)調(diào)研蠅、分歐析、能溝通企的基碼礎(chǔ)上巷完善黑。坑我們很真誠(chéng)蔬期望舅有機(jī)吧會(huì)與娃ＸＸ伯集團(tuán)控進(jìn)行等合作佛，就電項(xiàng)目對(duì)內(nèi)容子進(jìn)行累更為卵深入談的討戰(zhàn)論并肯達(dá)成區(qū)一致由。期薄望在贊合作香中相咽互了讓解，判建立淋長(zhǎng)期龍工作勞關(guān)系卷，互殊利共輝榮。

儀二、古項(xiàng)目寇背景亞（一邪）Ｘ左Ｘ集灣團(tuán)的換發(fā)展瞇現(xiàn)狀源ＸＸ建集團(tuán)蘆是由歪原北攻京市暑第Ｘ候Ｘ潔熊車(chē)輛宮場(chǎng)改群制組腸建而怒成的先國(guó)有負(fù)獨(dú)資居企業(yè)斧，負(fù)他責(zé)東誘城區(qū)腐和西村城區(qū)摩的全咐部生到活垃卡圾的晨清運(yùn)海和處堡理任擔(dān)務(wù)。救目前繡，Ｘ者Ｘ集劍團(tuán)擁寬有員育工1悶40焦0人元左右扁，固或定資令金2蕉58體85究萬(wàn)元瞧，各佩種車(chē)舍輛5幕00從多部范，各賊種配型套設(shè)弱備5鳥(niǎo)50踏余臺(tái)隔（套羊），來(lái)年運(yùn)帳輸能口力4架00微多萬(wàn)載噸，戲年汽渴車(chē)維觸修7粉萬(wàn)余熄臺(tái)，門(mén)并于拋20謎00穗年獲剃國(guó)家墳IS切O9宅00策1質(zhì)穿量體栗系認(rèn)其證。唯ＸＸ運(yùn)集團(tuán)啦是一像個(gè)具漠有雄狠厚經(jīng)扯濟(jì)實(shí)肉力和桌技術(shù)性力量盾的大捐型綜夕合經(jīng)軋濟(jì)實(shí)繞體。灘為更浙好地缺為北妥京市薯的環(huán)蜂衛(wèi)事撞業(yè)發(fā)撕展做泡出貢顯獻(xiàn)，英同時(shí)異也為畫(huà)了更精好地疫適應(yīng)樹(shù)未來(lái)魄發(fā)展疏的需呈要，毒今年無(wú)以來(lái)票，Ｘ密Ｘ集奪團(tuán)積定極進(jìn)更行了漢企業(yè)呀改制永，下店大力涼氣建荒立了輝規(guī)范傷化的第基礎(chǔ)牢規(guī)章膏制度脊、崗層位責(zé)桑任制馳度，芳正在義向企纏業(yè)化頸、市齒場(chǎng)化逐的方識(shí)向邁拼進(jìn)。論（二她）Ｘ裂Ｘ環(huán)五衛(wèi)工速程集億團(tuán)面屈臨的餓問(wèn)題疤但是烏，長(zhǎng)犯期以廚來(lái)北叢京市熟的環(huán)濱衛(wèi)作艙業(yè)隊(duì)長(zhǎng)伍一該直是躲事業(yè)就編制筑，經(jīng)老費(fèi)依蜂靠市達(dá)財(cái)政絨撥付跡。一括方面交是事蓋業(yè)單瓜位長(zhǎng)坦期相躍對(duì)靜伶態(tài)的激管理渠體制坦，使剝員工粱缺乏估應(yīng)對(duì)杏變革門(mén)的經(jīng)脅驗(yàn)；最另一半方面類企業(yè)因過(guò)去身長(zhǎng)期劫?zèng)]有君生存自壓力霞，改會(huì)制后扛企業(yè)致本身御需要辜改革援的問(wèn)盼題比蛇較多蕩，改貫革的提動(dòng)力馳源是責(zé)一個(gè)舌很重徐要的端問(wèn)題昂。校目前注ＸＸ朗集團(tuán)炕的勞嘉動(dòng)合花同制白度沒(méi)燥有建暗立起疲來(lái)，伯基本歷上仍浩然實(shí)羅行的舞是事部業(yè)單仗位年爽功工饞資為翼基礎(chǔ)陪的薪貍酬制木度，蠻工資脅水平恥極度毯平均熟化，乳不利搞于獎(jiǎng)掉勤罰悉懶、城激勵(lì)濱員工飯；Ｘ舉Ｘ集顧團(tuán)的留薪酬屬結(jié)構(gòu)笛比較徹單一碰，不菠能對(duì)晌高級(jí)根管理跌者和斗核心灣員工隸起到覺(jué)足夠械的激皇勵(lì)作抽用；獲ＸＸ喉集團(tuán)蒙的激蕉勵(lì)也體缺乏見(jiàn)動(dòng)態(tài)敢化，熊沒(méi)有明中長(zhǎng)勤期的栽激勵(lì)步計(jì)劃絮?？傂U之，躍ＸＸ陰集團(tuán)轉(zhuǎn)薪酬并制度椒的問(wèn)好題是團(tuán)激勵(lì)捏強(qiáng)度趴弱，秒沒(méi)有器與市叫場(chǎng)化孤競(jìng)爭(zhēng)枝的企宿業(yè)運(yùn)抵行機(jī)盯制匹承配，蠅個(gè)人捉收入坐和公特司業(yè)啞績(jī)未像建立葛規(guī)范宜的聯(lián)從系，想這樣慌職工廁的工汗作積換極性弱和企塊業(yè)的昏運(yùn)轉(zhuǎn)逗活力淘就很植難提式高。承這樣解的薪登酬制澤度面枝對(duì)即惰將到見(jiàn)來(lái)的蕩市場(chǎng)喘競(jìng)爭(zhēng)鎖壓力迅是十羽分不謊利的傅。再因此象，Ｘ浙Ｘ集陶?qǐng)F(tuán)下暑一步鏟急需蓄要進(jìn)款行的松是開(kāi)堡展薪喊酬制筑度改示革，信實(shí)行倘工效冰掛鉤槍，打點(diǎn)破靜賤態(tài)平吼均化錯(cuò)的年杠功工瑞資制握度，今建立筍起一仿套新鞠的有祥激勵(lì)桂效果盟的企飽業(yè)薪糕酬制斤度，砍形成潑完備串的人截力資秘源管櫻理體竊制，曲激發(fā)遙員工島的積設(shè)極性雙，促撿進(jìn)整嬸個(gè)企注業(yè)組趴織運(yùn)五轉(zhuǎn)的柄活力乒，形惰成企傍業(yè)核較心競(jìng)畢爭(zhēng)力濫量。社為此部，Ｘ成Ｘ集同團(tuán)與層北京障德信陽(yáng)思成姜投資殺咨詢基有限最責(zé)任全公司精（以恭下簡(jiǎn)冬稱燒“男德信撈思成俗”驗(yàn)）進(jìn)變行了欣接觸喊。德頭信思譽(yù)成執(zhí)迅行董牧事新李英舅先生假、副享總經(jīng)它理饑王劍老先生執(zhí)對(duì)Ｘ使Ｘ集艇團(tuán)有薦限責(zé)地任公濱司進(jìn)圍行了心訪談斃，相會(huì)互交凝換了躺關(guān)于輝公司左現(xiàn)狀哲與需蟲(chóng)求方耍面的牢意向近和咨悄詢服屆務(wù)方話面的己情況鎮(zhèn)，就柴項(xiàng)目弦的主短要問(wèn)擋題進(jìn)真行了琴初步塘界定揉。塑（三伐）解柔決方遲法馬如何擾讓每?jī)?nèi)一個(gè)襯員工沒(méi)都切受實(shí)感淺受到振改制櫻帶來(lái)夏的競(jìng)銷爭(zhēng)壓練力和縫企業(yè)鉤活力晝，重汪新建蔽立一底種新校型的鑄員工查和企遺業(yè)的役關(guān)系只，激餃發(fā)員并工在圍市場(chǎng)勤競(jìng)爭(zhēng)擋中生問(wèn)存與牢發(fā)展答的勇半氣，凡是擺銷在Ｘ高Ｘ集逢團(tuán)領(lǐng)珍導(dǎo)面種前的武突出螞問(wèn)題選。從竿ＸＸ磨集團(tuán)取目前棉的情于況來(lái)筑看，肉企業(yè)踏要想扔持續(xù)俗快速喚的發(fā)腫展，兔大踏猴步地嫂甩開(kāi)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)擺對(duì)手棋，就票必須籌從根勸本性挖上解載決制夸約企貢業(yè)快靜速發(fā)張展的雀管理吳系統(tǒng)激問(wèn)題煎，建守設(shè)一許個(gè)高登效率艦的人邊力資寇源管稈理平膛臺(tái)。騾而崗添位評(píng)律估和胸薪酬獻(xiàn)體系蔬的重?fù)?dān)新設(shè)磁計(jì)，訓(xùn)將是杰企業(yè)暗改制話成功魚(yú)與否待的關(guān)懇鍵所臥在。寺通過(guò)瓜專業(yè)電化的丟咨詢熟服務(wù)彈，可意以為威ＸＸ救集團(tuán)岸制定姥出符懸合企縱業(yè)實(shí)遮際的江薪酬客體系條方案危，形觀成有賀效的卷激勵(lì)盞制度案，幫抓助Ｘ季Ｘ集照?qǐng)F(tuán)掃隊(duì)除一慮些前晨進(jìn)路捧上的體障礙淋。揮我們獨(dú)認(rèn)為久，企廟業(yè)改羨制如哲果從香一開(kāi)纏始就豪起點(diǎn)丟高，踢立足榴于規(guī)悅范運(yùn)陽(yáng)作，旨從而裳逐步懸使公窗司走唐上規(guī)涂范化膽的道朝路是敵比較畝有利雀的。共新的基薪酬糧制度許應(yīng)該浴合理貓結(jié)合染利用亂現(xiàn)有蛾的條驕件和傷已經(jīng)白完成弊的整利章建煮制工尤作，興但也遇應(yīng)該姿針對(duì)舊變革蔥的環(huán)火境和倉(cāng)未來(lái)匆的發(fā)意展趨禁勢(shì)制荒定一愚個(gè)具桿有前雪瞻性川的綜劇合方閃案，抹以充叫分發(fā)妻揮體施制改匆革的猜效果娘，充日分利梳用各鏟種企圍業(yè)內(nèi)肝外部牌資源盞，充啟分激饒發(fā)企籌業(yè)員進(jìn)工的雁聰明悶才智徑。己這是醋一個(gè)袋變革啟的時(shí)童代，桶變革瓣總會(huì)授有阻鋒力，濁但競(jìng)插爭(zhēng)的胳壓力園和企跌業(yè)的詳發(fā)展賤都要曲求Ｘ隱Ｘ集脊團(tuán)盡喚可能叼在一閥個(gè)較寒短的衣時(shí)間寶內(nèi)完括成的幼跨越蒼。我蔑們相曠信，傳通過(guò)慨德信減思成愧和Ｘ薄Ｘ集抓團(tuán)相順互合動(dòng)作、際共同繡努力掏，能英夠充主分利希用咨努詢服診務(wù)的邊專業(yè)單化優(yōu)閑勢(shì)和假外部換資源耽優(yōu)勢(shì)述，滿孝足公羅司本螺身的爺緊迫壩需求憐，最協(xié)終一僑定能堵夠?qū)嵶蝇F(xiàn)企靜業(yè)改蛙制的業(yè)目標(biāo)管，實(shí)固現(xiàn)企她業(yè)經(jīng)匙濟(jì)效形益和得社會(huì)構(gòu)效益默雙飛番躍。

侮三、骨項(xiàng)目美目標(biāo)鎖我們茂認(rèn)為隸：理ＸＸ答集團(tuán)板已經(jīng)成積極矛開(kāi)展繞了相膽當(dāng)一催段時(shí)研間的吉改制筆，建詳立了村一些杠規(guī)范?；耐交A(chǔ)去企業(yè)蘭規(guī)章殊和崗負(fù)位責(zé)遇任制夕度。餐應(yīng)該客在這片個(gè)基電礎(chǔ)上郵進(jìn)一壺步開(kāi)妹展薪耳酬制鑼度體剝系的灶設(shè)計(jì)憶。坦薪酬晴體系巡設(shè)計(jì)庭的基屈礎(chǔ)是旺崗位馬分析害（P練os英it伏io麥n）灘、績(jī)艘效考控核（節(jié)Pe惱rf朗or緒ma訂nc榆e）番及能逝力評(píng)廉估（踐Pe練op貪le饅）。窗因此遷一個(gè)啦完善拖的薪判酬體浪系設(shè)摔計(jì)應(yīng)毒該包蘇括下穴面這閱些基滲本的損工作饒內(nèi)容圖：湊工作謎分析蛙與崗茂位評(píng)斑估需業(yè)績(jī)恒考核晚體系毫設(shè)計(jì)脂與完襪善螺薪酬庭及激煙勵(lì)機(jī)客制設(shè)漢計(jì)宿員工增培訓(xùn)懼體系件建立素與完糖善堂這些做方面咳都與山企業(yè)金的分病配制針度密夕切相委關(guān)，斤并相今互作醋用構(gòu)挺成一制個(gè)完皇整的個(gè)整體鼠。每芹一個(gè)勵(lì)部分諒之間異不應(yīng)材該脫引節(jié)，爐否則鍋每一縫項(xiàng)制黎度設(shè)鴿計(jì)的冬功能追就難葵以發(fā)據(jù)揮作應(yīng)用，巾企業(yè)匹的組嘉織目閉標(biāo)也鴿就就側(cè)難以份實(shí)現(xiàn)占。擁經(jīng)驗(yàn)常告訴甜我們翼，企助業(yè)的釀人力耀資源予管理江體系虎問(wèn)題滑往往鎮(zhèn)并不扁如其晨表面抵所顯厚示的縫只是核一個(gè)礎(chǔ)孤立饅的問(wèn)灰題。仁因此勁，有紛必要爺考慮楊從系梨統(tǒng)管粥理的胡角度浴為客齒戶提快供的訪解決委方案畫(huà)。我啄們將柳在深粥刻理譽(yù)解Ｘ與Ｘ集沸團(tuán)現(xiàn)段有企炸業(yè)結(jié)畫(huà)構(gòu)和弊管理遺模式前的基擁礎(chǔ)上省，進(jìn)生行組厭織機(jī)商構(gòu)、站崗位坡職能耕和業(yè)宰績(jī)管泳理制危度的慌梳理同，開(kāi)蜘展薪淚酬體勇系設(shè)笛計(jì)，萄以形謎成真隱正有厲效的廳競(jìng)爭(zhēng)掌機(jī)制陡、激片勵(lì)機(jī)拘制和杏控制估機(jī)制襲。掏ＸＸ血集團(tuán)盆改制矛以后各，公排司的定運(yùn)作援在很始多方么面都巷有所張不同筑，我握們應(yīng)連該實(shí)勺事求腫是地糧看到源，改知制是控一個(gè)押漸變悠的過(guò)六程，穩(wěn)而不很是一獎(jiǎng)個(gè)突輛變的桶現(xiàn)象坦。在把漸變?nèi)〉倪^(guò)別程中甩各種戚變革糞阻力線和風(fēng)好險(xiǎn)都連會(huì)存喊在。熊必須第要進(jìn)啊行有慮計(jì)劃齊、有臂步驟量、有編控制飽的改皆革，霸也就藥是要楊實(shí)行猴變革席管理乳。我瓣們將漂從變攏革管怕理的雖角度咐設(shè)計(jì)缸薪酬切體系氧的實(shí)胸施方窮案，鉛保證徐薪酬皺體系界方案肺本身齒的可百行性諷。塞我們捆建議覺(jué):灶將本嗓項(xiàng)目場(chǎng)分為擊三個(gè)快有機(jī)茄的組菜成部插分來(lái)捧進(jìn)行蘇：拒1、置企業(yè)蔬經(jīng)營(yíng)棄戰(zhàn)略賺與人唇力資詳源管策理體廁系基煤本制換度的車(chē)梳理祖這些短梳理茂工作溫包括弟兩個(gè)鍬方面腰：師一、飼企業(yè)榨的運(yùn)烤營(yíng)戰(zhàn)劈略與創(chuàng)組織舅設(shè)計(jì)愚、工凝作分柿析、敘考核信辦法勿、薪指酬體問(wèn)系是液一個(gè)目有機(jī)姨的整銀體，隱相互咬匹配幣才能充發(fā)揮讓有效繼的作粱用，棋不至稠于發(fā)遞生功攔能沖蓮?fù)慌c禿實(shí)施鎮(zhèn)障礙儉。所泄以要強(qiáng)分析殖與理女解企藝業(yè)的躬經(jīng)營(yíng)何戰(zhàn)略緒、行都業(yè)背叨景、陸企業(yè)普文化棉、組寒織歷獸史等當(dāng)內(nèi)容有，確垃認(rèn)企醫(yī)業(yè)組閥織與撓人力誦資源殲管理晚體系扇的主瓣要環(huán)掌境與曲假設(shè)戀條件娃；朋二、拉整理崗出原狂有的毯人力毫資源盡管理憲與薪滔酬體硬系相字關(guān)制牙度規(guī)敲章，乘進(jìn)行嚷適當(dāng)惹的補(bǔ)歐充修寺整，惕結(jié)合柳成一巷個(gè)有稿機(jī)的案整體僅，為漂下一豎步的璃薪酬俘體系狀設(shè)計(jì)灑工作謹(jǐn)建立異基礎(chǔ)剛資料錘，也引是今蒜后企秋業(yè)管銹理工混作中糖的基統(tǒng)礎(chǔ)資察料。姻2、納薪酬到體系全設(shè)計(jì)稍德信燈思成追將透代過(guò)職烏務(wù)評(píng)偶等、引薪資責(zé)調(diào)查拍、薪駛資結(jié)非構(gòu)以造及績(jī)產(chǎn)效培煌育等珠管理?yè)限k法議，和間ＸＸ捐集團(tuán)構(gòu)一起暫建立襪一套家完整冰的薪附酬管庸理制腦度。臺(tái)此制小度不扛僅要蕉能兼拼顧企蓬業(yè)內(nèi)第部的威公平艦性及勞外在寧市場(chǎng)矩的競(jìng)決爭(zhēng)性獵，同盟時(shí)還患要結(jié)俗合企伶業(yè)及腫個(gè)人致的績(jī)按效。勞3、折薪酬賽體系耐實(shí)施濟(jì)計(jì)劃奶只有襪薪酬材體系凍方案原，沒(méi)返有啟炮動(dòng)與押實(shí)施電計(jì)劃亞，那成么在嗓從舊巧的制留度到鄙新的我制度攜之間昨的轉(zhuǎn)陪換就抄沒(méi)有推管理摧控制丑，沒(méi)萌有安跑全實(shí)度現(xiàn)的句保證串，風(fēng)洋險(xiǎn)會(huì)統(tǒng)很大孔。所雁以，耀要設(shè)麥計(jì)出鉗一個(gè)備變革史管理反的基割本方只案－叮薪酬蒸體系傅的實(shí)掛施計(jì)陸劃。乎項(xiàng)目謠目標(biāo)裹項(xiàng)目浙結(jié)束糾時(shí)，此我們嘴提供瘡經(jīng)過(guò)闊企業(yè)守客戶凱認(rèn)可注的咨碑詢報(bào)莊告，謹(jǐn)企業(yè)彼將獲積得以線下的爽可預(yù)謙期、貢可實(shí)露施的郵項(xiàng)目耳結(jié)果甜：扣1）割建立遺起適備合企柳業(yè)發(fā)施展要穩(wěn)求的普薪酬偶管理攻體系罵。莊2）婆企業(yè)美人力某資源知管理確的效漲率提我高，鉆體系到完善稻。成3）同員工炊工作生熱情蒼與工塘作效宰率提塵高。摟4）之人才倆流失椒下降搭，企那業(yè)的幻凝聚贊力增堂強(qiáng)。汗5）楚企業(yè)損激勵(lì)惡體系尸完善甚有利混于人構(gòu)才的穴吸引蹈和長(zhǎng)丟期發(fā)疊展。

耳四、調(diào)工作握內(nèi)容覺(jué)根據(jù)烈現(xiàn)在握了解延的情嘗況，窩我們竹根據(jù)慈構(gòu)想吐的工達(dá)作目宴標(biāo)將圍可能憶的工貫作內(nèi)救容分醒為八戶個(gè)部龍分，陳如下關(guān)表：油一、歌項(xiàng)目黑調(diào)研丙與管頸理診委斷羨工作敘任務(wù)批：她明確拴企業(yè)剪運(yùn)營(yíng)鳥(niǎo)與發(fā)眨展戰(zhàn)卡略對(duì)片于人挎力資唱源管研理的勺要求熄并進(jìn)雞行障魄礙點(diǎn)飄分析判；偷深入繩了解爬企業(yè)嚇人力黎資源溉管理戒的實(shí)累際情稼況，卻分析膊員工咳心態(tài)班，明軌確人岔力資材源管屈理中謎存在芝的問(wèn)決題，潑從總?cè)阁w上閃分析粗人力幕資源眉現(xiàn)狀鴨。扔工作亭方法麻：落主要愚工作穿方法原是：星資料改調(diào)研垮/分勞析、核管理充訪談衣、問(wèn)婆卷調(diào)舉查、惡薪酬脖調(diào)查替、行旺業(yè)調(diào)搖查。攏具體恩內(nèi)容頌應(yīng)該刃包括免：畫(huà)聽(tīng)取呢ＸＸ梨集團(tuán)夏方面綠的企蹦業(yè)介康紹；艇現(xiàn)場(chǎng)袍參觀唉企業(yè)淺工作哪狀態(tài)辦、操請(qǐng)作管驗(yàn)理等懶；頂查看嶼ＸＸ綁集團(tuán)敬有關(guān)漲的資威料、兆文件彼、現(xiàn)保行的自規(guī)章權(quán)制度唱；育對(duì)部憑分典征型崗磚位員款工（品包括摟公司般的領(lǐng)決導(dǎo)層救、各寺部門(mén)史各分禁支機(jī)曬構(gòu)的脹中層炕干部效和基近層員娃工）犧進(jìn)行醬1小還時(shí)左廢右的美深度鍛訪談估和交衫流；欣在了電解情洋況過(guò)質(zhì)程中忍，顧辜問(wèn)小民組定緒期召拜開(kāi)會(huì)挑議，坐對(duì)Ｘ計(jì)Ｘ集嶄團(tuán)的舟現(xiàn)狀另和人洽力資率源管該理上艷存在飛的問(wèn)壞題進(jìn)遷行討稀論、讓分析洪和研班究。漆工作墾成果閣：旦《人坡力資愧源管無(wú)理現(xiàn)曲狀診研斷報(bào)秒告》中《內(nèi)刮部管許理提炭升實(shí)蕩施藍(lán)拼圖》乘工作格時(shí)間奇跨度赴：4周做二、蔽工作義分析融工作拖任務(wù)找：獵職位起信息朱與職何位說(shuō)俱明書(shū)伴收集倚；言職位僚說(shuō)明拿書(shū)調(diào)臨整和職修訂惹；與整合翼處理御，形鏡成職乳位說(shuō)撥明書(shū)玉體系脅。液工作獸方法捕：油主要濾工作俊方法啄是：船訪談跳與小穩(wěn)組座去談、均問(wèn)卷婚調(diào)查逆、工卸作日朵志、鴿現(xiàn)場(chǎng)道觀察鉛與訪嶺問(wèn)、豎關(guān)鍵槽事件瓦分析賴法。孫工作扔成果蝕：飾《部斷門(mén)職潔位說(shuō)培明書(shū)誦》鄙《崗音位職月位說(shuō)糊明書(shū)取》但工作俱時(shí)間寺跨度變：2周病三、旦職位性評(píng)估廚工作謎任務(wù)滾：謊建立膝職級(jí)肯體系杰，劃裕分職巧位的譯級(jí)別坐，宏騾觀了丹解職責(zé)位的訊相互阿關(guān)系蒙；音建立遍企業(yè)英內(nèi)部仗薪酬帥等級(jí)繡的基嗽礎(chǔ)。歐工作勵(lì)方法思：這德信隆思成劍提供傭《德刷信思證成崗砍位評(píng)私估因鏈素表陪》；壩標(biāo)靶熱崗位園試評(píng)杯；雙崗位挪初評(píng)萌；松初評(píng)賴結(jié)果竹分析仍、調(diào)洽整、繼修訂懶和確談?wù)J；役整合摔職級(jí)振體系墾、結(jié)虧果提庸交。綢工作打成果金：帽《公探司職園級(jí)體資系》港工作晉時(shí)間剖跨度下：3周主四、絹績(jī)效誕管理教體系原設(shè)計(jì)矮工作盲任務(wù)想：壘結(jié)合芒戰(zhàn)略狗和組遞織架腦構(gòu)確程定公綁司業(yè)倆務(wù)的肆價(jià)值落體系霉找出之具有屬重大歉影響鏟的K隸PI雀結(jié)合犯部門(mén)畫(huà)和崗襪位，體確定續(xù)部門(mén)掙和崗哲位的策KP齊I墊工作豎方法帶：個(gè)主要飄工作食方法愁是訪憐談與百小組培座談帆、資軌料分戀析等害。難工作補(bǔ)成果轎：墳績(jī)效框管理殘?bào)w系瑞設(shè)計(jì)珠工作獻(xiàn)以形屑成并甘提交鴨《績(jī)嶄效管吹理規(guī)絞程》悶和相賺關(guān)考輕核工趟具、次并實(shí)產(chǎn)施相議應(yīng)的威考核偉操作汗技能親培訓(xùn)托為結(jié)醉束標(biāo)溝志。泛本階促段工耍作所誼提交婆的項(xiàng)糧目結(jié)碌果文投件包指括：辨?蛛 常《績(jī)鋤效管蘆理規(guī)寺程》租?耕 孫《績(jī)緣效管妻理用傷表》姿?遠(yuǎn) 斬《績(jī)怪效管闊理操裙作技父能培夠訓(xùn)教蒼程》水工作瓶時(shí)間妙跨度精：3周孤五、饞薪酬府體系古設(shè)計(jì)浪工作立任務(wù)銜：賺制定關(guān)符合聾公平版、公母正、珍公開(kāi)章原則飛的公拿司薪畫(huà)酬管供理策處略，接并制制定薪終酬設(shè)壺計(jì)的妨整體顏方案彼。整界體方改案應(yīng)杜該包貝括如膝下內(nèi)滴容：檔薪酬貓基礎(chǔ)袍和標(biāo)傷準(zhǔn)；芝薪酬弊結(jié)構(gòu)林；萍員工位發(fā)展陷和薪疊酬提令升?？瞎ぷ鲗m方法策：扇德信霞思成油根據(jù)如崗位戶評(píng)估副結(jié)果漆和績(jī)墨效管漫理方俊案設(shè)熊計(jì)薪灘酬管命理方中案；狂德信妙思成浸與企薯業(yè)相受關(guān)人燒員就稍薪酬至體系雞的細(xì)瑞節(jié)問(wèn)徹題進(jìn)珠行溝恒通；藏德信域思成敢與企豎業(yè)相盜關(guān)人券員共膚同研趴討并筑確認(rèn)益薪酬訊管理承方案董；窗德信嚼思成議形成和薪酬駕管理貞方案急最終匠結(jié)果前并向切客戶猜提交羽。舉工作鬧成果劍：出薪酬表管理沿體系褲設(shè)計(jì)伙以形尖成《滋薪酬搞管理筍規(guī)程電》、滴《薪頂酬等眾級(jí)劃脈分及用崗位喘薪酬伴水平晃》為饅標(biāo)志腫。本泡階段逗工作怨所提產(chǎn)交的袖項(xiàng)目收結(jié)果沃文件裹包括籍肺：族?已 屢《薪軋酬管忍理規(guī)鋪程》真?滲 幼《薪拾酬等貢級(jí)劃井分及坦崗位咳薪酬點(diǎn)水平恰》門(mén)工作匪時(shí)間似跨度覺(jué)：4周歪六、關(guān)培訓(xùn)屑體系鋼設(shè)計(jì)師工作揭任務(wù)柏：冤根據(jù)蝕企業(yè)毅實(shí)際馬情況員與需段求，革提供拉量體括裁衣斃式的呀企業(yè)脹內(nèi)部秧培訓(xùn)執(zhí)體系有，建徒構(gòu)包忌括新富員工絹入職躬培訓(xùn)驕、基失本職望業(yè)技雜能培感訓(xùn)、歌專業(yè)土技術(shù)培培訓(xùn)仁、管架理能示力培男訓(xùn)和謎領(lǐng)導(dǎo)搬能力旦發(fā)展啊培訓(xùn)胃的完孫整的援系列臘化的少培訓(xùn)當(dāng)體系甩。歌工作棚方法領(lǐng)：按工作查成果盾：套《培冠訓(xùn)計(jì)充劃綱霜要》檔工作巾時(shí)間炕跨度監(jiān)：2周廉七、裹實(shí)施蟲(chóng)計(jì)劃沸設(shè)計(jì)踢工作省任務(wù)填：頸根據(jù)慌企業(yè)渴情況話，充塊分考級(jí)慮變粥革的誰(shuí)風(fēng)險(xiǎn)逃與阻麗力，移設(shè)計(jì)奶薪酬背體系士實(shí)施物計(jì)劃呈。壯工作屬方法板：毫主要態(tài)工作貝方法模是資房料調(diào)哪研/銅分析斤、與皮ＸＸ場(chǎng)集團(tuán)攏的領(lǐng)叔導(dǎo)層毛進(jìn)行剪充分珍討論農(nóng)與溝烘通、暑問(wèn)卷世調(diào)查蜜等等吊。跳工作娘成果惜：惜《薪速酬體交系實(shí)飽施計(jì)液劃》勿工作轎時(shí)間膚跨度捐：1周賢八、損實(shí)施旬輔助尸咨詢抵與培桑訓(xùn)醒工作能任務(wù)系：局實(shí)施謠前進(jìn)詳行薪非酬體啦系方產(chǎn)案與仙實(shí)施售方法叔的綜喬合培陰訓(xùn)；副根據(jù)您ＸＸ玻集團(tuán)卡實(shí)施銜過(guò)程艘中的面需要蹦進(jìn)行嫂輔助廣咨詢亂，對(duì)倉(cāng)遇到諷的問(wèn)返題協(xié)凈助分括析解侮決。絞工作褲方法紛：室主要年工作放方法錘是：魔專項(xiàng)忌培訓(xùn)五、座叛談和瘡必要晝的解婚決方諒法設(shè)嬸計(jì)。李工作屋成果良：海對(duì)《畜薪酬愛(ài)體系軍方案癢》和糖《實(shí)就施計(jì)位劃》犯的必叛要補(bǔ)辯充和滲調(diào)整鍛。壺工作氣時(shí)間川跨度要：4周室說(shuō)明辛：董1、窗以上倆各階耐段的攏文件茂設(shè)計(jì)鞋完畢量后，買(mǎi)打印類裝訂駕成冊(cè)刷，軟紋盤(pán)、烈文檔摩資料之各兩醋套，天客戶祥和顧婆問(wèn)公絮司各掀留一普套；串2、嚇以上追文件驢構(gòu)成干是基占本框既架，偷具體寇情況作要根逝據(jù)企呼業(yè)現(xiàn)鄙狀在恒咨詢燒進(jìn)行金過(guò)程煤中設(shè)撥計(jì)調(diào)牌整。

肅五、朋工作蒸方式惡北京從德信旅思成湊投資啄咨詢拴公司青認(rèn)同消團(tuán)隊(duì)篩配合鄙及其奸價(jià)值身，以爽項(xiàng)目驕小組店的方狐式為糖ＸＸ困集團(tuán)抽提供筒系統(tǒng)刃性的撤、專悠業(yè)化海的管鋤理咨預(yù)詢服伙務(wù)。竟在服杏務(wù)過(guò)瓜程中畏，將陸由項(xiàng)涼目經(jīng)揭理由話始至牙終主群持各穗階段介的咨傲詢工作作，距并和孔客戶讀保持薦密切母的工陰作聯(lián)趁系。窗組織獻(xiàn)形式穿：瀉德信機(jī)思成盒的咨墻詢顧播問(wèn)在雹項(xiàng)目僵進(jìn)程常中將籮與Ｘ單Ｘ集醋團(tuán)的莊管理踏層和唯人力麗資源拒主管星人員虹全面醉合作星，共制同工弱作。個(gè)德信平思成額將安偶排一錄位高荷級(jí)咨療詢顧哭問(wèn)全頭面主迫持項(xiàng)本目，鵲并組高織一餃個(gè)5山人項(xiàng)遇目小便組負(fù)墊責(zé)有著關(guān)研尼究和趟咨詢喇工作紛。咨音詢項(xiàng)啊目組教構(gòu)成丟方式超如下裁圖：咨詢項(xiàng)目聯(lián)合工作組咨詢項(xiàng)目聯(lián)合工作組德信思成項(xiàng)目執(zhí)行小組德信思成咨詢顧問(wèn)專家XX集團(tuán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組XX集團(tuán)項(xiàng)目執(zhí)行小組損咨詢鉤項(xiàng)目眾組的商組成哪說(shuō)明盼如下船圖：聯(lián)合項(xiàng)目執(zhí)行小組聯(lián)合項(xiàng)目執(zhí)行小組——由德信思成項(xiàng)目小組和客戶企業(yè)聯(lián)絡(luò)小組構(gòu)成：德信思成項(xiàng)目組——負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，對(duì)客戶企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，并向其匯報(bào)工作?？蛻羝髽I(yè)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)小組——負(fù)責(zé)與客戶企業(yè)內(nèi)部的組織聯(lián)絡(luò)和與德信思成項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)工作?？蛻羝髽I(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組——由客戶企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)對(duì)工作進(jìn)程進(jìn)行