建設工程項目代建管理辦法(工程部)參考分享

建設工程項目代建管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強集團建設項目的管理，規(guī)范建設程序，保證工程建設質量，提高項目管理水平和投資效益，促進廉政建設，根據(jù)相關法律、法規(guī)，結合集團實際，制定本辦法。第二條本辦法所稱建設項目是指集團投資并經(jīng)集團總部批準的工程建設項目（不含搶險搶修工程）。第三條 凡單項工程總投資在 1000 萬元（含）以上的建設項目，各單位應報集團審批，確定是否實行代建以及代建方式等。第四條本辦法適用于集團總部、分公司、全資子公司、控股子公司等。第二章建設單位和代建單位的工作職責第五條建設單位的主要職責包括：（一）建設單位負責籌措工程建設資金，向代建人核撥工程建設資金和代建管理費，監(jiān)督建設資金的使用；（二）協(xié)助代建單位辦理土地征用、房屋拆遷、規(guī)劃、土地等前期事項；（三）根據(jù)已批復的項目建議書要求，確定項目建設的規(guī)模性質、使用功能配置、建設標準；（四）協(xié)助代建單位提出工程設計要求、參與評審工程設計方案、工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監(jiān)督實施，參與設計單位進行工程設計優(yōu)化、技術經(jīng)濟方案比選并進行投資控制；（五）參與代建單位組織的工程監(jiān)理、施工、設備材料采購招標；負責審查代建單位與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設備、構配件供應等企業(yè)簽訂的合同；（六）督促代建項目的工程質量與施工進度，參與工程驗收；（七）負責審查工程結算和工程竣工財務決算。第六條代建單位的主要職責（一）負責辦理土地證、立項可研批復（或項目核準）、規(guī)劃手續(xù)、環(huán)保、消防、園林、施工等前期手續(xù)；（二）負責按有關法律法規(guī)和集團相關規(guī)定，組織工程勘察、設計、監(jiān)理、施工和材料設備采購等招標工作；（三）負責代建項目各類施工、設計、采購等合同的起草、談判、簽訂和管理工作；（四）負責工程質量、安全文明生產(chǎn)、工程進度的管理；（五）負責提出工程實施用款計劃及支付管理，處理工程索賠等；進行工程竣工結算和工程決算，并報建設單位審批；（六）負責組織中間驗收、總體竣工驗收，向建設單位移交竣工檔案資料；（七）生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；（八）項目管理合同約定的其他工作。第三章代建項目的管理第七條代建項目分為全過程代建和建設實施階段代建兩種方式。全過程代建方式是由代建單位從項目建議書和資金籌措開始，經(jīng)可研、設計、施工、竣工驗收合格、直至完成決算并全面移交建設單位時結束，實行全過程管理。建設實施階段代建方式是由代建單位從初步設計批復后開始，經(jīng)施工圖設計、施工、竣工驗收合格、直至完成決算并全面移交建設單位時結束，實行建設實施階段的工程項目管理。第八條代建項目實行合同管理制度。建設單位與代建單位簽訂《項目代建合同》，明確代建項目的工作范圍、代建形式和雙方的權利、義務、獎罰辦法等。第九條代建單位應按月向建設單位報送《代建工作管理月報》，內(nèi)容包括：工程進度、質量、資金使用情況、存在問題及建議等，第十條代建項目工程結算。自項目總體竣工或單項竣工驗收后，代建單位應組織辦理工程結算，并報建設單位審批。第十一條代建項目財務決算。代建項目工程結算辦理完畢后，代建單位應及時編制工程竣工財務決算并報建設單位審批。第四章資金撥付、管理與監(jiān)督第十二條項目建設資金由代建單位負責管理?！俄椖看ê贤泛炗喓?，建設單位根據(jù)工程進度情況，向代建單位撥付工程建設資金。第十三條代建項目賬戶的設置。代建單位應嚴格執(zhí)行國家有關財務會計制度，設立專項工程資金賬戶，?？顚Ｓ?，嚴格資金管理。第十四條代建單位應依據(jù)資金使用計劃、工程合同和工程進度支付各項工程款。第十五條集團總部及建設單位對代建項目進行全過程審查審計。第五章 代建管理費第十六條代建管理費列入工程成本，一般為項目概算總投資或代建合同標的額的3-5%，具體比例根據(jù)工程大小，難易程度等情況在代建合同中約定。代建管理費由代建單位分期預提，待項目完成后根據(jù)竣工財務決算情況對代建管理費進行結算。第六章 獎懲規(guī)定第十七條代建單位在項目建設管理過程中，應依法進行勘察、設計、施工、監(jiān)理、設備采購等招標工作。未經(jīng)批準擅自邀請招標或不招標的，按省、市有關規(guī)定及集團有關管理制度進行處罰，造成嚴重后果的，可以依法終止《項目代建合同》，由此造成的損失由代建單位賠償。第十八條 集團應加強代建項目的監(jiān)審工作， 代建單位存在違反相關法律法規(guī)的行為，按相關規(guī)定追究有關責任人的責任，涉嫌犯罪的，移送司法機關追究刑事責任，由此造成的損失由代建單位賠償。第十九條 因建設單位原因造成工期拖延、 質量等問題的，建設單位應承擔相應經(jīng)濟和法律責任。第二十條 項目如期建成且竣工驗收合格， 并經(jīng)竣工財務決算審批核準后，如工程決算比經(jīng)批準的預算有余， 建設單位按節(jié)余資金的20%作為對代建單位的獎勵，在項目不可預見費中列支。第二十一條為鼓勵多建精品工程、樣板工程，對獲得省優(yōu)（含）以上工程的建設項目，建設單位應給與代建單位一定金額的獎勵，具體有雙方在代建合同中約定。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內(nèi)每處扣0.5分，