企業(yè)招工難問題的分析與建議-建議企業(yè)招工難的問題

企業(yè)招工難問題的分析與建議建議企業(yè)招工難的問題

企業(yè)招工難問題的思考與建議近年來，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在區(qū)工委、管委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下工業(yè)戰(zhàn)線緊緊圍繞“打造**南特色工業(yè)基地”戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“固基礎(chǔ)、抓項(xiàng)目、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理”的總體工作要求，深入開展“工業(yè)年”活動(dòng)，抓項(xiàng)目建設(shè)、園區(qū)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)，埋頭苦干、奮力拼搏，全力推進(jìn)工業(yè)三個(gè)發(fā)展，全區(qū)工業(yè)取得了值得肯定的成績，確保了工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。20XX年完成規(guī)模工業(yè)增加值億元，增長%，其中區(qū)規(guī)模工業(yè)增加值達(dá)到億元，同比增長%。工業(yè)入庫稅金億元，同比增長%。工業(yè)在三個(gè)產(chǎn)業(yè)中占%的比重，對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)率達(dá)到80%以上。然而隨著我區(qū)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷發(fā)展，企業(yè)用工需求迅速增加，導(dǎo)致我區(qū)企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”問題，這在較大程度上制約了企業(yè)的生產(chǎn)恢復(fù)和進(jìn)一步發(fā)展。如何破解招工難題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？帶著這一問題，筆者對(duì)我區(qū)企業(yè)及鄉(xiāng)街作了一番調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，形成了幾點(diǎn)思考。

一、企業(yè)招工難問題的原因分析通過調(diào)查了解到，“招工難”現(xiàn)象的出現(xiàn)原因固然是多方面的，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，歸納起來主要有以下幾個(gè)方面：

（一）地區(qū)發(fā)展水平影響對(duì)外來勞動(dòng)力的吸引力。**在八十年代是**市老工業(yè)基地，工人總數(shù)占全區(qū)人口的50%，但由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，大部分企業(yè)因關(guān)停或破產(chǎn)，大部分企業(yè)職工流入沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。加之區(qū)域位置相對(duì)較偏，旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)尚處于起步階段，人氣的聚集、商業(yè)氛圍的興起尚需時(shí)間，這導(dǎo)致對(duì)外的吸引力度不大，外來務(wù)工人員較少；

人口總量偏小，我區(qū)現(xiàn)存的勞動(dòng)力資源又不足以滿足市場(chǎng)的需求。

（二）工資水平不能滿足勞動(dòng)者的要求。發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)雖然受歐債危機(jī)的影響，使大部分勞動(dòng)密集型企業(yè)相續(xù)停產(chǎn)與倒閉，但與內(nèi)陸企業(yè)相比在資金與技術(shù)方面仍占有一定的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)發(fā)展后勁強(qiáng)于內(nèi)陸企業(yè)。由于發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)發(fā)展時(shí)間長，企業(yè)文化、員工培訓(xùn)、員工管理、員工的工資、福利待遇等方面優(yōu)于內(nèi)地企業(yè)。根據(jù)調(diào)查，目前我區(qū)企業(yè)工資水平在1000—1500元之間，而發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)工資卻在3000—3500左右。在企業(yè)為員工提供個(gè)人成長機(jī)會(huì)方面多于內(nèi)陸地區(qū)，以致勞動(dòng)力資源流出大。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理存在不足。我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)正處于二次創(chuàng)業(yè)階段（由原來的國有企業(yè)向民營企業(yè)轉(zhuǎn)型階段），大部分引資民營企業(yè)規(guī)模小，致使企業(yè)管理體制不夠完善。一是部分企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境偏差。二是企業(yè)對(duì)職工的法定權(quán)益保障沒有引起足夠重視。部分企業(yè)沒有與職工簽訂勞動(dòng)合同，也沒有為職工辦理社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)等，法定休息日照常上班，職工休息時(shí)間較少。三是企業(yè)沒有注重核心文化的打造。員工覺得自己和企業(yè)之間僅僅是一種工資上的雇傭關(guān)系，難于建立“企業(yè)是我家”的榮譽(yù)感，導(dǎo)致企業(yè)留不住人。

（四）新一代勞動(dòng)者就業(yè)意識(shí)變化。隨著時(shí)間的推移和農(nóng)村城鎮(zhèn)化改造的深入，本地勞動(dòng)力開發(fā)空間已經(jīng)越來越小。新生代農(nóng)民工的就業(yè)選擇已發(fā)生變化。目前，80后、90后的新生代農(nóng)民工成為就業(yè)大軍的主力軍，與第一代農(nóng)民工相比，他們大多接受了更好的教育，學(xué)歷較高，生存壓力也遠(yuǎn)沒有父輩大。一方面，受多年形成的外出務(wù)工潮流的影響，新生代農(nóng)民工對(duì)職業(yè)期望值更高，更注重生活品質(zhì)、自由度和發(fā)展機(jī)會(huì)等，擇業(yè)觀發(fā)生了較大變化，主動(dòng)出外創(chuàng)業(yè)的意識(shí)較高；

另一方面，現(xiàn)在的年輕人普遍耐受力更差，理想與現(xiàn)實(shí)的差距難以接受，也是形成招工難的一個(gè)重要原因。

（五）工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠完善，缺乏吸引力。目前工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)剛起步，職工公租房、商店、餐館、郵局、銀行等配套服務(wù)設(shè)施還不夠完善，員工日常消費(fèi)極不方便；

園區(qū)離學(xué)校、托兒所較遠(yuǎn)，子女就讀不方便；

園區(qū)公共交通不便利，員工上下班（尤其是晚班）不方便等等。另外，園區(qū)內(nèi)的治安環(huán)境也還有待于進(jìn)一步改善。

二、對(duì)策建議解決企業(yè)招工難問題是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、民生工程，更是一項(xiàng)發(fā)展工程，既需要企業(yè)與政府的良性互動(dòng)，更需要全社會(huì)的共同努力。

一是著力加強(qiáng)農(nóng)民工就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。一要注重輿論宣傳和擴(kuò)大周邊縣市的輻射力度。針對(duì)我區(qū)人口總量小，勞動(dòng)力資源匱乏的因素，區(qū)相關(guān)部門與用工企業(yè)要加大與周邊縣市人社部門的聯(lián)系，做好用工企業(yè)招聘工作的宣傳，特別是對(duì)農(nóng)民工就業(yè)觀念的輿論宣傳，讓農(nóng)民工認(rèn)識(shí)到在家就業(yè)和在外務(wù)工一個(gè)樣、做普工也能成就大事業(yè)的道理，逐步轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念。二要加大對(duì)企業(yè)用工人員及新農(nóng)民工培訓(xùn)力度。區(qū)就業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要根據(jù)目前企業(yè)對(duì)普通技術(shù)工種需求量大的實(shí)際，主動(dòng)與企業(yè)銜接，開設(shè)與本地企業(yè)需求對(duì)口的崗位技能實(shí)施定向委培。對(duì)一些與我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系重大、貢獻(xiàn)率高的企業(yè)采取定向委培技術(shù)工人的，區(qū)管委可以給予補(bǔ)助。三要大力發(fā)展職業(yè)教育。要高度重視職業(yè)教育工作，區(qū)財(cái)政要加大對(duì)職業(yè)教育的投入力度，在職校專業(yè)設(shè)計(jì)上要與我區(qū)工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)對(duì)接，造就一大批適應(yīng)當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)的新一代技術(shù)工人，從而較好地實(shí)現(xiàn)就業(yè)。建議區(qū)管委對(duì)實(shí)施單位采取獎(jiǎng)補(bǔ)結(jié)合方式給予鼓勵(lì)即教育單位對(duì)特殊學(xué)員（如特困家庭子女，部隊(duì)退役士兵等）進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)后，區(qū)管委對(duì)其給予補(bǔ)助；

在完成區(qū)管委核定的職教和培訓(xùn)指標(biāo)以及畢業(yè)生本地就業(yè)指標(biāo)后，區(qū)管委對(duì)其給予獎(jiǎng)勵(lì)。四要鼓勵(lì)大中專院校、職業(yè)學(xué)校校畢業(yè)生在家鄉(xiāng)就業(yè)。區(qū)管委要出臺(tái)一些優(yōu)惠政策，更好的吸引本地職校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)就地就業(yè)。

二是著力引導(dǎo)企業(yè)樹立“以人為本”的用工理念。一要區(qū)管委積極引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立“以人為本”的用工理念，充分尊重員工，把員工當(dāng)作企業(yè)的主人，盡可能地考慮員工的工資福利待遇，嚴(yán)格守信按時(shí)足額發(fā)放員工工資、不拖欠員工工資。二要區(qū)直人社部門督促企業(yè)嚴(yán)格遵守等政策法規(guī)，與職工簽訂規(guī)范勞動(dòng)合同，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。三要企業(yè)自身改善工作生活環(huán)境，關(guān)心員工的生活冷暖，方便員工的衣食住行和休閑娛樂，滿足他們必須的物質(zhì)、精神文化等方面的需求。四要企業(yè)善于建立有效的激勵(lì)機(jī)制，把管理重心轉(zhuǎn)移到調(diào)動(dòng)員工的積極性上，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，保障員工的合法權(quán)益，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人。

三是著力打造良好的就業(yè)環(huán)境。一要人社部門加大勞動(dòng)執(zhí)法力度，推進(jìn)勞動(dòng)合同制度，提高勞動(dòng)合同的履約率，依法保障就業(yè)農(nóng)民工的合法權(quán)益，提高他們的就業(yè)安全感。二要區(qū)直相關(guān)部門努力為進(jìn)城農(nóng)民工子女入學(xué)、社會(huì)保險(xiǎn)等方面提供便利。要加大保障性住房建設(shè)，在加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，可采取市場(chǎng)化運(yùn)作方式，加大面向企業(yè)員工、廣大農(nóng)民工的經(jīng)濟(jì)適用房、廉租住房建設(shè)，對(duì)符合條件的務(wù)工人員給予房租補(bǔ)貼，解決一部分企業(yè)用工人員和進(jìn)城農(nóng)民工的住房問題。三要均衡配置工業(yè)園區(qū)學(xué)前教育、小學(xué)教育資源，對(duì)農(nóng)民工子女實(shí)行無障礙入學(xué)；

加快園區(qū)公共交通的投入，使員工上下班（尤其是晚班）更方便。四要加大社保工作宣傳力度，強(qiáng)化擴(kuò)面工作，采取有效措施督促企業(yè)為農(nóng)民工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，解決農(nóng)民工的后顧之憂。

四是充分掌握本地勞動(dòng)力資源狀況。掌握了信息才能做出決策。基層勞動(dòng)就業(yè)部門應(yīng)當(dāng)利用各項(xiàng)調(diào)查活動(dòng)的時(shí)機(jī)，收集整理本地勞動(dòng)者的就業(yè)狀況、就業(yè)愿望、就業(yè)滿意度、技能水平等信息，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)本地勞動(dòng)力資源的總體狀況和發(fā)掘潛力做到心中有數(shù)，為下