ww管理學(xué)王鑫斌整理

管理學(xué)一篇．序論管理與組織導(dǎo)論解釋管理者是什么，以及管理者的角色發(fā)生了什么變化定義管理區(qū)分效率和效果描述基本的管理職能和管理過程識別管理者所扮演的角色描述管理者所需的技能用系統(tǒng)的觀點(diǎn)解釋管理者作什么用權(quán)變觀點(diǎn)確定管理者作什么描述組織是什么以及組織概念的變化解釋研究管理的價(jià)值管理的今天和明天討論管理與其他領(lǐng)域的關(guān)系說明研究管理史的意義確認(rèn)20世紀(jì)以前的管理的主要貢獻(xiàn)者概述科學(xué)管理倡導(dǎo)者的貢獻(xiàn)蓋描述尸一般煎行政啦管理棍理論貫的貢偶獻(xiàn)酸概述奸管理向的數(shù)邪量方彩法偽描述欲早期攝組織感行為且倡導(dǎo)疏者的住貢獻(xiàn)怨解釋友霍桑貌研究矛對管慚理的涌重要吵性母描述險(xiǎn)下述昆正在遮影響牲管理受實(shí)踐桑的趨搖勢：拔全球慰化，桐工作量場所餡多樣梢化，牙創(chuàng)業(yè)蒙精神洪，電地子企登業(yè)應(yīng)各用，唯對創(chuàng)跟新和誦柔性礦的需奉要，仗質(zhì)量當(dāng)管理艘，學(xué)阿習(xí)型憲組織靠和知愈識管目理，擱以及乏工作核場所季精神鋤境界閣。割二篇陜．惡組織催文化絡(luò)與環(huán)渾境：毀約束例力量搶區(qū)分殲管理她的萬武能論端和象龍征輪盲定義諸組織攜文化妨識別判構(gòu)成化組織虎文化嬌的七勉個(gè)維飯度蹈解釋所如何緊才能績形成泛強(qiáng)文揮化和塊弱文糠化蹲描述否雇員昨?qū)W習(xí)林文化判的各頸種途瓣徑堤解釋鄰文化蓄是如漲何約召束管光理者靈的款描述嚷組織粥具體涌環(huán)境他和一償般環(huán)舒境的癥各種歸要素皮比較驢確定數(shù)的和撲不確怒定的貪環(huán)境宇識別姿管理瘦者可思能與馳之打坡交道姨的各昨個(gè)利循益相曉關(guān)者坑闡述午管理刷者如貧何管還理外潑部利撫益相序關(guān)者件關(guān)系化全球耍環(huán)境剩中的嚇管理泡闡明葡以全濾球觀蹲點(diǎn)看嚷待管此理的銜重要?jiǎng)π悦圩R別妖對待決全球究經(jīng)營竊的三米種不掩同態(tài)棗度敲描述爛不同遲的區(qū)匙域性眠貿(mào)易絞聯(lián)盟會解釋娘許多友國家壓加入霸區(qū)域迷性貿(mào)校易聯(lián)衰盟的的原因日比較峽多國形組織汗，跨曾過組額織，蔥和無而國界阿組織趣描述碌組織五走向曬全球傍化的落典型獸階段寫闡述祖民族悟文化甩的四幼個(gè)緯紅度潑根絕劍四個(gè)歐緯度損描繪狡美國自文化啞識別技全球怨范圍注的外錯(cuò)派經(jīng)蝕理人被員所爬面對益的調(diào)濫整戰(zhàn)鴉略綁社會諒責(zé)任邊與管味理道逮德義闡述噴社會荷責(zé)任敏的古缺典觀葬和社召會經(jīng)懼濟(jì)觀捧列舉賤贊成廟和反谷對企額業(yè)承陽擔(dān)社倦會責(zé)衛(wèi)任的辣論點(diǎn)吐區(qū)分叼社會剛義務(wù)閘，社用會影存響和也社會噴責(zé)任撈闡述樹公司續(xù)的社峰會責(zé)毒任和組經(jīng)濟(jì)際效益枕間的旅關(guān)系蹦終☆☆柱☆筋描述曠以價(jià)項(xiàng)值觀推為基觸礎(chǔ)的遞管理挑及其留影響漢組織鼠文化夢的方煎式較闡述季管理帽的吊“估環(huán)保面”菊以及箱組織到是如砍何染“匆邁向絨環(huán)保東”繁的凱區(qū)分嬸四種安道德梨觀臣識別市影響椒道德榨行為旗的因食素冰討論忙組織馬改善威員工諷道德皇行為影的各研種途尤徑淋三篇位．計(jì)潤劃跨制定保決策波：管此理者滾的本林質(zhì)編概括住決策改制定蓋過程幫的步細(xì)驟柏解釋究為什術(shù)么決罪策制旋定在滅組織賺中如雀此重精要要描述變理性士決策逃制定顏者搬對比劈完美苗理性移和有途限理鎮(zhèn)性決還策制寸定方儉法臉解釋魚直覺讀在決些策制化定過毒程中甩所扮殼演的蒜角色女識別邪兩種夜類型垂的決燦策問燕題以橋及用診于解革決這縮些問渾題的矩兩種泰類型它的決奸策膛區(qū)分度確定說型，通風(fēng)險(xiǎn)朝型和收不確姓定型貨決策牛條件趙描述部不同攝的決正策風(fēng)疏格敞計(jì)劃寨的基尤礎(chǔ)幅定義敬計(jì)劃挽工作勉解釋證為什殘么管億理者意要做溝計(jì)劃舊描述史目標(biāo)研在計(jì)鑰劃工掏作中詠所起臣的作抬用特區(qū)分鴉不同蠟的計(jì)扇劃類育型眠說明速怎么澇建立鳳目標(biāo)嬌描述擺設(shè)計(jì)鋤良好他的目豎標(biāo)的旅特征師描述獵計(jì)劃板工作債的三雅個(gè)權(quán)適變因車素壟解釋腸開發(fā)慎計(jì)劃箭的方制法提討論唉對于昂計(jì)劃冷工作乒的批誠評聾描述豈如何脖在動(dòng)摩態(tài)環(huán)拉境中女制定幟有效幣的計(jì)泰劃販戰(zhàn)略社管理哲解釋冒戰(zhàn)略堂管理戲的重爆要性頃描述淡戰(zhàn)略強(qiáng)管理桶過程設(shè)的步若驟耗解釋黎SW靈OT兵分析盯區(qū)分勢公司礙層的汪，事坦業(yè)層組的和李職能懸層的枕戰(zhàn)略舟區(qū)分廣各種論大戰(zhàn)稅略饞解釋褲什么睛是競匪爭優(yōu)輛勢，摩以及虧為什粥么它車對組汗織是微重要魯?shù)拈_描述隱五種宴競爭四力量認(rèn)識別未各種棉競爭折戰(zhàn)略妥計(jì)劃榜工作井的工爹具和續(xù)技術(shù)容描述咸評估跟環(huán)境過的三旦種技贊術(shù)繪描述踢分配睬資源廳的攏四種采技術(shù)材說明罷為什狐么預(yù)濕算是揪一種楚普遍攀應(yīng)用診的計(jì)潑劃工攏具太區(qū)別云甘忌特圖讓和負(fù)徐荷圖騎明確含開發(fā)碗PE陽RT淺網(wǎng)絡(luò)影的步芒驟違說明讓決定脾盈虧溉平衡嗽點(diǎn)的霧因素濾描述要應(yīng)用幅線性確規(guī)劃允方法胖的要欄求搖解釋滿項(xiàng)目幻管理趨的概例念衰說明珍管理逝者應(yīng)天當(dāng)如南何應(yīng)渠用腳請本計(jì)叛劃方忙法倍四篇呢．組利織架組織牢結(jié)構(gòu)禾與通設(shè)計(jì)徐定義朗組織毛結(jié)構(gòu)乒、組僑織設(shè)突計(jì)。醬解釋忠結(jié)構(gòu)浴與設(shè)掃計(jì)為窗什么阻對一游個(gè)組朵織如印此重饅要。輕描述地組織犯結(jié)構(gòu)添的六捧個(gè)關(guān)事鍵要食素。加區(qū)分項(xiàng)機(jī)械吊是的紅和有都機(jī)式誼的組吵織設(shè)筒計(jì)。論識別蓬影響群組織備設(shè)計(jì)糞底四碼個(gè)權(quán)兆變因梨素。背描述煎簡單糖型結(jié)紡構(gòu)、癢職能袋型結(jié)倘構(gòu)和捉事業(yè)匪部型轎結(jié)構(gòu)統(tǒng)。盤描述湊基于增團(tuán)隊(duì)脖的結(jié)欠構(gòu)是攀什么裂，并賣說明縫組織誠為什柏么要墾采用沿這種茅結(jié)構(gòu)皮。樂描述絮矩陣除型結(jié)爛構(gòu)、吸項(xiàng)目臺結(jié)構(gòu)嶼、內(nèi)料部自螺治單顏位以脾及無辜邊界弱組織唇。哪解釋治學(xué)習(xí)簽型組倡織的妖概念葡以及攔它對球組織勁設(shè)計(jì)烈的昂影響餅。碰管理饒溝通收與信本息技絞術(shù)富定義俱溝通洪解釋允人際芝溝通數(shù)過程以描述酬據(jù)以魄評價(jià)育和選牢擇溝燈通方鴉法需品要考膊慮的傳因素燦說明騾非語河言溝岔通如詢何對枯管理席者產(chǎn)迎生影噸響辛解釋哭人際櫻間有挽效溝承通的哈障礙波及克意服的六措施質(zhì)對比玻組織裝中的故各種潛溝通橡方式崇及網(wǎng)撇絡(luò)尺描述絡(luò)信息量技術(shù)表領(lǐng)域刷對管誘理溝蹤通有拋重要門影響烈的兩勤個(gè)新陰發(fā)展千討論褲信息橡技術(shù)紹對組到織的挖影響拼人力漁資源席管理先解釋女人力式資源著管理極的戰(zhàn)腥略意計(jì)義幣描述叉人力智資源循管理況的過議程漆區(qū)分渣職務(wù)龜說明叔與職誦務(wù)規(guī)可范襖對比昏招聘葵與解必聘的孔各種榆方案疑描述菌各種講不同掙職務(wù)場所適露用的狀人員繪甄選渴手段主識別抱各種呼類別顏的培尖訓(xùn)寇解釋嘴績效手評估武的各變種方慢法票描述名組織捎的報(bào)晌酬制簽度應(yīng)床包含沫的內(nèi)手容判討論當(dāng)人力謝資源永管理播的新股課題錘。網(wǎng)變革訊與創(chuàng)跳新管柄理駕對比盆關(guān)于脊變革鋤的本“渠風(fēng)平覽浪靜嚷”減觀和撐“燥急流晉險(xiǎn)灘貌”出觀，撥兩種倒觀點(diǎn)憑。穿描述毯管理適者能免對組姥織作凈些什狗么變忘革。亮解釋咬人們傅為什產(chǎn)么會獎(jiǎng)抵制塘變革盡。良列示患降低百變革曬阻力簽的策馳略。旁說明潑促進(jìn)雪組織赴文化艦變革造的情陳境因非素。崖解釋炭流程各再造攜與變準(zhǔn)革有巡什么陸關(guān)聯(lián)路。麻描述撈減輕跡員工共壓力汁的辦緊法?；终f明飄創(chuàng)蝕造模與創(chuàng)塔新的冒區(qū)別盒。廈解釋生組織豪如何奪能激遇發(fā)和待培育麥創(chuàng)新米。悲五篇羨．領(lǐng)膊導(dǎo)揀行為濾的基郊礎(chǔ)巾定義段組織泛行為重學(xué)關(guān)瓦注的納焦點(diǎn)稼和目客標(biāo)是駁什么娃。達(dá)描述蓮態(tài)度借的三悉種成許分。雀確認(rèn)印態(tài)度菊的一漢致性欄所扮污演的送角色勤。吉解釋枝員工卵滿意調(diào)度與蠅生產(chǎn)底率之盯間的償關(guān)系割?？烧f明浙作為膽一個(gè)責(zé)管理泥者，峰怎樣倆使用崇邁爾塑斯－斤布瑞釀格斯約人格瞞類型殼框架偽和大創(chuàng)五人怪格模誰型。最界定漂情緒峰智力陸。坊闡述倒歸因捎理論席，并扔運(yùn)用吳它來晨解釋鐵個(gè)體柏行為航。覺指出燃管理捏者在衰判斷顛他人泡時(shí)經(jīng)羽常使認(rèn)用哪術(shù)些捷屑徑。微解釋穩(wěn)管理驅(qū)者如楊何塑紀(jì)造員乳工的量行為予。豬理解燕群體桌與團(tuán)猶體崇區(qū)分庭正式架群體鏟和非雁正式愚群體問。魯描述看群體況發(fā)展盼的五閑個(gè)階達(dá)段。痕描述劑角色徒和規(guī)餡范對幫員工驗(yàn)的行處為有召什么尚影響派。開描述即群體深行為師模型辣中的覽關(guān)鍵單構(gòu)成龍要素糞。定指出梳群體性決策羊的優(yōu)傻勢和翠劣勢嗚。聾解釋舍工作痰團(tuán)隊(duì)亭在組逗織中兵日益謙盛行蓬的原矛因。蝴描述邪在組棚織中穴運(yùn)用來最廣傷泛的殊四種雅團(tuán)隊(duì)稅類型瞞。先激勵(lì)疾員工濟(jì)定義蹲動(dòng)機(jī)葬的過月程。傘描述粉三種鑼早期殲的動(dòng)秀機(jī)理旬論。劃說明蔥如何鑒通過坦目標(biāo)低激勵(lì)卷員工盛。蓄指出眼強(qiáng)化影理論苦與目辨標(biāo)設(shè)喜置理井論之衣間的紐差異嚇。編找出田一些扔方法住進(jìn)行尺具有南激勵(lì)反作用蘭的工憤作設(shè)夕計(jì)。棵描述六公平侮理論浮中激伯勵(lì)的宗含義假。拳解釋攔期望物理論遍中的苗關(guān)鍵服聯(lián)系遼。蓮描述諸管理喊者當(dāng)況前面厭對哪柳些動(dòng)羞機(jī)問警題。誠指出膀在管確理活嗚動(dòng)中霸哪些奔具體曠措施耳能夠客更有爪效地芬激勵(lì)府員工皆。領(lǐng)導(dǎo)盞解釋扮管理異者與第領(lǐng)導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向管理論學(xué)溫一篇扎．序劍論享管理抗與組橫織導(dǎo)居論有解釋甚管理牌者是擁什么怪，以咸及管發(fā)理者界的角拳色發(fā)楊生了窗什么伴變化薄管理房者是么這樣拒的人親，它獵同別杜人一肌起工吉作或絲通過晶協(xié)調(diào)停其他綁人的曾活動(dòng)掀的方費(fèi)式來顏實(shí)現(xiàn)集組織砍目標(biāo)獲。刑組織率和工閑作性引質(zhì)的掘變化輔改變乘了管展理者灶的角歡色。于在管江理者通和非倉管理干部門汁之間會不存吉在清若晰的沫界限豪。陷定義賓管理驗(yàn)管理豬是一舌個(gè)過渣程，歷是協(xié)俯調(diào)工儉作活游動(dòng)使暮之有噴效率活和有鋸效果椅的過堆程。挖管理跑是同桶別人百一起色或通好過別貴人使育工作駁活動(dòng)戲完成慢得更貧有效圍率和映更有召效果船得過輕程?；眳^(qū)分餡效率肚和效填果帽效率黃是指擦以最鹿少得宰投入禍獲得脆最大為得產(chǎn)郊出；昌效果艙是指器實(shí)現(xiàn)狀組織鋒目標(biāo)展的程劃度。董效率柜涉及計(jì)做事渡的方何式，翼效果盞涉及奏事情省的結(jié)鍋果。挑描述鮮基本徐的管偏理職獲能和乏管理寫過程威計(jì)劃州包括歷定義尤組織奶的目穴標(biāo)、退制定吃戰(zhàn)略寺和計(jì)鼻劃以傍實(shí)現(xiàn)漸組織即的目肚標(biāo)；破組織選包括亭設(shè)計(jì)射結(jié)構(gòu)痰以執(zhí)糧行計(jì)遍劃；也領(lǐng)導(dǎo)蝕包括菜激勵(lì)訴下屬臂、影覺響個(gè)闖體或叮團(tuán)隊(duì)記、有漆效的脂溝通努以及臣處理海雇員惹的行翅為問許題；巨最后壤，控?cái)持瓢E括監(jiān)策督、景比較血和改毅進(jìn)組唱織的歸績效摸。管掛理過讓程是冬指一探組進(jìn)剛行中皂的決韻策和垮行動(dòng)趟，包吵括計(jì)梅劃、素組織唇、領(lǐng)膠導(dǎo)和壩控制芝。金識別回管理自者所那扮演鑰的角強(qiáng)色祝亨利激·搶名茨成伯格蘭得出東結(jié)論懶，管隸理者惠在履敗行1潑0種黃不同啄的角煉色和廉行為般。他虧將它蒸們分改為三復(fù)種類跪型，喜一種皮是關(guān)貓于人曠際關(guān)柏系的單（掛讀名首趕腦。雕領(lǐng)導(dǎo)奴者和券聯(lián)絡(luò)取者）攝，朱第二卷種有禮關(guān)信查息傳封遞（箏監(jiān)聽蕩者、魂傳播恐者和鏈發(fā)言喚人）稍，共第三嚴(yán)種是憶關(guān)于天決策滲制定濫的（向企業(yè)云家、渴混亂合駕馭趣者、認(rèn)資源膚分配喜者和公談判損者）猴。叛名茨肚伯格爬的管乘理者已角色嗚理論域（附指表0串1）而角色城描述炒特征汪活動(dòng)進(jìn)人際正關(guān)系桶1.冶掛名帥首腦新象征拳性首始腦；紛必須遮履行俯許多星法律開性或昆社會煮性的綠例行百義務(wù)露迎接擋來訪租者；唉簽署嘗法律臥文件論2.頭領(lǐng)導(dǎo)堂者蝶負(fù)責(zé)尚激勵(lì)造下屬盈；負(fù)果責(zé)人較員配驢備、寬培訓(xùn)糞以及渣有關(guān)婦的職全責(zé)愁實(shí)際洋上從晨事所真有的隸有下逐級參眠與的儉活動(dòng)執(zhí)3.仗聯(lián)絡(luò)貢者漫維護(hù)統(tǒng)自行摩發(fā)展很起來亦的外佩部關(guān)進(jìn)系和息消息暫來源掩，從潮中得掌到幫業(yè)助和奇信息初發(fā)感蒙謝信字；從及事外睛部委竄員會歉的工牢作；焦從事密其他挨有外木部人華員參岸加的叛活動(dòng)均信息舟傳遞占4.業(yè)監(jiān)聽默者咳尋求友和獲皺取各蹲種內(nèi)落部和膨外部單的信腐息，艷以便摔透徹碼地理礙解組寄織與鉤環(huán)境醉閱讀至期刊文和報(bào)附告；柜與其病他人墓員保侄持私雨人接認(rèn)觸鴨5.誼傳播冊者亡將從遼外部儲人員竿和下裁級那薦里獲骨取的躲信息炸傳遞囑給組遠(yuǎn)織的誓其他綿人員震舉行黑信息啦交流澡會；否用打粥傳的方玩式轉(zhuǎn)寶達(dá)信御息構(gòu)6.咐發(fā)言敞人拜向外傘界發(fā)德布組縣織的噸計(jì)劃摘、政秤策、春行動(dòng)援、結(jié)剪果等悶召開少董事穿會；渠向媒耍體發(fā)循布信博息姻決策疏制定餅7.艦企業(yè)婆家梨尋求吊組織軍和環(huán)曬境中宗的機(jī)墨會，囑制定廉“掘改進(jìn)藍(lán)方案寫”戴以發(fā)率起變微革冠組織舞戰(zhàn)略煙制定氏和檢雷查會埋議，框以開任發(fā)新義項(xiàng)目持8.科混亂所駕馭杯者股當(dāng)組鎖織面愛臨重桶大的鋸、意芽外的鏟混亂租時(shí)，勵(lì)負(fù)責(zé)讓采取疤糾正屑行動(dòng)馬組織闊應(yīng)對柴混亂卵和危抖機(jī)的賢戰(zhàn)略潔制定壞和檢節(jié)查會嬌議蜂9.懶資源皂分配鞏者蝦負(fù)責(zé)霞分配亦組織攝的各掛種資坊源串——?jiǎng)P制定彩和批燒準(zhǔn)所那有有躺關(guān)的酬組織撿決策享調(diào)度型、授雕權(quán)、紐開展關(guān)預(yù)算欺活動(dòng)洞，安抹排下尊級工弊作寫10加.談軍判者癢在主亂要的裕談判底中作消為組特織的慈代表雕參加侵與工酸會的詠合同列談判享描述必管理行者所替需的沙技能士羅伯充特喜·蓬卡茨俗確認(rèn)調(diào)了三箭種管智理者粱需要售的技窄能，戒即技紋術(shù)技樣能、廢人際善技能闊和概群念技封能。惑它進(jìn)旗一步撕說明棵了這興些技右能相狼對不借同的耀組織朱層次墨的重露要性抖。重不同秤管理巴層次零所需殖的技濫能（翠附表脂圖0領(lǐng)2）概念技能概念技能 人際技能 技術(shù)技能 重要性水平寨用系猾統(tǒng)的甲觀點(diǎn)妙解釋塑管理秀者作壯什么升系統(tǒng)與觀點(diǎn)竿可以乒用來違描述凳管理哭者做襯什么拒，因壓為組增織是少一個(gè)廁開放認(rèn)系統(tǒng)庫，由結(jié)相互污關(guān)系晶和相莫互依知賴的棟部分桶組成敗。奉在系仿統(tǒng)中匠，管脫理者列協(xié)調(diào)夠各種桌工作臘活動(dòng)法，以互便實(shí)堡現(xiàn)組嘴織的枕目標(biāo)靠。毫用權(quán)倦變觀采點(diǎn)確挺定管膀理者肅作什筒么療權(quán)變施觀點(diǎn)確（有漢時(shí)又欠稱為躁情境墳方式塑）反透映了柿這樣標(biāo)的一丟個(gè)事先實(shí)，雕即組賊織是犬不同貸的，涌他們咐所面指對的課環(huán)境鑒是不岸同的啟，因愉此要躺求不帖同的請管理扎模式姜。南描述縱組織環(huán)是什貫么以努及組乳織概奶念的梨變化櫻組織箏是對惑人員傲的一敘種精期心安閑排，臨以實(shí)蒜現(xiàn)某束種特炸定的蠶目的甘?？M織敘日益痕成為摔更加購開放挺的、芝靈活璃的和刪相應(yīng)后變化芳的實(shí)懷體。肯解釋鏡研究范管理霉的價(jià)原值跑學(xué)習(xí)蔬管理彎是重徹要的廟，因?qū)楣芎砭咧裼衅崭侗樾酝搿，F(xiàn)江實(shí)表姜明你止要么扮是管矮理者弦，要披么是啦被管工理者沒。作冠為一坊個(gè)管漆理者姑，要隨面對塊者挑算戰(zhàn)和哥回報(bào)叼。閣P補(bǔ)18銀1雙23姿管理石的今謀天和舌明天肉討論氏管理來與其資他領(lǐng)纖域的姑關(guān)系副管理銅與其綢他各涼種研國究領(lǐng)撒域相障聯(lián)系斥，包爸括人表類學(xué)孩（幫舍助管骨理者穩(wěn)理解矩基本艷價(jià)值爸觀、垂態(tài)度早和人缸們行擊為之什間的偽差異直）、蔥經(jīng)濟(jì)壽學(xué)（紗幫助凱管理趟者理哲解比摧較競辯爭優(yōu)假勢、度自由確競爭家和全抗球市松場的毀貿(mào)易島保護(hù)翻政策瓜）、神哲學(xué)抓（幫憤助管仆理者信理解霜組織干為什位么存疫在以脹及什棕么構(gòu)慧成了巖組織貼的適例當(dāng)行戴為）膨、政時(shí)治學(xué)投（幫濫助管汗理者膜理解活沖突周、權(quán)隸利和螺政府截影響選）、痛心理粱學(xué)（謊幫助膀管理經(jīng)者理妹解人迷類的渾行為攏）以蛋及社甚會學(xué)炸（幫皂助管在理者盾理解墊人與稈人之當(dāng)間的敘關(guān)系盛）。撕說明昨研究鋪管理志史的謠意義農(nóng)研究串管理塌的歷困史有毒助于腿你理枕解今役天的坑管理賣理論繭和實(shí)振踐，夾它還緣有助幟于你相看到塌當(dāng)前農(nóng)的管較理概姐念是臥怎么屯隨時(shí)楚間演眾進(jìn)的浸，今瞞天的庭管理臣概念待是不犬?dāng)喟l(fā)敘展、方驗(yàn)證律、修傭改、啟再驗(yàn)桑證的座結(jié)果規(guī)。探確認(rèn)憤20筋世紀(jì)炒以前未的管跪理的住主要公貢獻(xiàn)動(dòng)者雁20責(zé)世紀(jì)范之前所的一坑些重慨要管秧理貢責(zé)獻(xiàn)，泊包括亭埃及途金子輩塔的勵(lì)建造鋤、威仿尼斯蚊的商竭業(yè)管鞏理實(shí)括踐、奉亞當(dāng)交·磚斯密宿關(guān)于罩勞動(dòng)迫分工錦的著筐作以灣及工穿業(yè)革讓命。纏概述磚科學(xué)草管理亡倡導(dǎo)說者的斗貢獻(xiàn)假科學(xué)貫管理弟使生域產(chǎn)率綢實(shí)現(xiàn)序了巨喉大的差增長愈，科剃學(xué)管蚊理原展則的坐應(yīng)用聲使管仙理從驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)資變?yōu)樯鋰?yán)謹(jǐn)湖和科秘學(xué)的羨訓(xùn)練鼓。泰凈羅提潤出了菠四項(xiàng)盼管理屑管理艱原則堪，吉地爾布陷雷思毒夫婦說以其耀對工宴作安醒排的抖研究芹而著爽稱，爺從而撫消除云了手向和身估體的甜動(dòng)作宵的浪奴費(fèi)，耀他們情設(shè)計(jì)端的適娛當(dāng)工棚具和掀設(shè)備丸優(yōu)化箱了工受作的沿績效盆。抱（附揀表0眾3）既泰羅出的四噸條管砍理原膝則致描述迅一般縱行政幕管理引理論毅的貢唐獻(xiàn)裹法約遮爾使萌第一鼻個(gè)將環(huán)管理遵定義沸為一速組普豆遍適燦用的除職能剪的人用，他控主張凳管理巡是人抬類所耽從事剝的一冠種共睜同活拿動(dòng)，濫他識援別出胞14儀種管狡理原核則，歲這些樓管理厭原則僵能夠季再課丸堂上蛇教授狐。韋愛伯定盯義了更官僚劣行政渡組織跳，將猜其作玻為一鍵種理客想的核組織北形態(tài)松。若概述亦管理煎的數(shù)探量方瞎法翁管理隔的數(shù)沸量方脆法主榜張將夫統(tǒng)計(jì)按模型肅、方誓程、浪公式眨和模宏擬技雜術(shù)運(yùn)閃用于洲計(jì)劃尼和控岡制中復(fù)的管珠理決驚策制掙定。顏描述叮早期荷組織散行為穿倡導(dǎo)爭者的駱貢獻(xiàn)含歐文己提出悄了一竿個(gè)理動(dòng)想的定工作存場所情，并政主張啦華在曉改進(jìn)考勞動(dòng)諷力狀頸況上魔的金鬧錢是握一種塘明智情的投梅資。泰雨果絲·公芒斯計(jì)特伯曲格創(chuàng)科立了處工業(yè)懂心理嗽學(xué)，抹他建濫議將告心理賓學(xué)測聚試用亂于雇票員的經(jīng)甄選屆，將沾學(xué)習(xí)振概念尤用于南雇員袋的培夫訓(xùn)，撿以及矮將人雀類行茂為研罰究用巴于雇毛員的碧激勵(lì)賤。眠福萊嘴特是疫最先族認(rèn)識形到應(yīng)材該用將個(gè)體灰和群停體行個(gè)為的桿觀點(diǎn)鉗來看市待組炒織的遇學(xué)者教之一鐮，她腳提出齊了管治理的吼員工錘導(dǎo)向務(wù)思想借，以跳及組識織應(yīng)古該基沉于群踐體道唯德規(guī)棕范的罵觀點(diǎn)筐。賓最后贏，巴欺納德吩認(rèn)識約到組厚織是籠一個(gè)嗚要求委進(jìn)行朱協(xié)作趁的社磁會系盈統(tǒng)，剝他相奏信管蜓理者癥的職棚責(zé)是倚與員汗工溝注通和準(zhǔn)激勵(lì)銅員工倦作出禾根大赤的努遙力。冶解釋揚(yáng)霍桑匆研究軌對管禾理的憤重要擱性辭霍桑船研究嗎導(dǎo)致橋了對挎職能驢型組墨織中牽人的汪因素遠(yuǎn)的新烈的進(jìn)番一步咳強(qiáng)調(diào)赤，對股群體倉規(guī)范冷和行穴為提仙供了導(dǎo)新見岸解。盈描述作下述別正在關(guān)影響端管理凈實(shí)踐卷的趨撤勢：姨全球烤化，美工作篩場所導(dǎo)多樣匙化，頑創(chuàng)業(yè)漲精神爸，電凝子企促業(yè)應(yīng)想用，拆對創(chuàng)鄙新和賓柔性善的需詠要，紗質(zhì)量朱管理娘，學(xué)覺習(xí)型粉組織炸和知斬識管準(zhǔn)理，器以及船工作屢場所愧精神夕境界限。乒全球在化影洗響到六各種壯規(guī)模題和類碌型的慘組織石，馬勞動(dòng)況力的充多元脆化要挖求管貧理者蓄認(rèn)識饞和承嶄認(rèn)雇葡員的咬差異監(jiān)。貢創(chuàng)業(yè)氣精神鹽對世止界范喚圍的壽各種藝社會臟都是出非常員重要現(xiàn)的。券各種恐類型冰規(guī)模偵的組禍織要?jiǎng)h取得套成功白都要鑼發(fā)揚(yáng)脾創(chuàng)業(yè)番精神敬。情管理恐者需店要認(rèn)的識到殿電子建企業(yè)森的現(xiàn)質(zhì)實(shí)，伯不論要是電央子企右業(yè)增反強(qiáng)型膜，還證是電渾子企激業(yè)使本強(qiáng)型嬌，或鋼者是亡全面室電子考企業(yè)褲型的霧組織化。館成功省的組串織需丸要?jiǎng)?chuàng)植新和賄彈性粗，管某理者園需要壺鼓勵(lì)錄創(chuàng)新隸和彈謀性。娃強(qiáng)調(diào)失質(zhì)量族的管秒理者百關(guān)注擊工作體過程敞，堅(jiān)冠持對按工作適活動(dòng)夸的不最斷改利進(jìn)。訪管理擱者需劣要培老育和橡開發(fā)核學(xué)習(xí)問型組暴織，敬以及話培育逃知識倦管理簡文化剪。層最后省，管合理者班還不臭得不筍認(rèn)識蹤到工刻作場遺所精煎神境高界正煉在對糟管理渡實(shí)踐予產(chǎn)生你著沖擁突。嘗二篇經(jīng)．喝組織疫文化益與環(huán)程境：炭約束亂力量門區(qū)分鑰管理循的萬哈能論滴和象籮征輪轎萬能仙論再花管理嗽理論曾何社派會中鹿占主瓣導(dǎo)地固位，怠它認(rèn)里為管先理者沃對組腰織的勢成敗蓬負(fù)有鄭直接蘿責(zé)任掩；大相反懂，象鞠征論嘉指出箏，由揚(yáng)于存副在大芬量管這理者廣無法莫控制謙的外野部力抗量，鍛管理系者對肺組織紙成果東僅起年著極辱為有幻限的日作用宣，但透是管狡理者世是管港理何役控制丑的象濕征。宗現(xiàn)實(shí)瞎是兩浴種觀劫點(diǎn)的備綜合崇。沫（附海表圖們04崗）管到理的蛇自由斬決定英權(quán)參鵲數(shù)組織的環(huán)境組織的環(huán)境 組織文化非定義掀組織閑文化蓬組織線文化燙是組編織成績員共蜂有的丑價(jià)值擊何信架念體晨系，檢這一凳體系頁在很毛大程葛度上循決定尸了組呀織成親員的輔行動(dòng)辟方式體。宅識別頸構(gòu)成蘇組織夸文化明的七躲個(gè)維正度廳組織駐文化畜由七斯個(gè)緯切度構(gòu)池成：賞創(chuàng)新丈與奉消獻(xiàn)承肥受能斜力、質(zhì)關(guān)注莊細(xì)節(jié)渣、成技果導(dǎo)團(tuán)向、講員工陸導(dǎo)向幻、團(tuán)腳隊(duì)導(dǎo)繪向、壓進(jìn)取裕性何災(zāi)穩(wěn)定損性。予解釋棍如何司才能伙形成筐強(qiáng)文寒化和凈弱文磁化疾強(qiáng)文秩化是據(jù)強(qiáng)烈禍擁有工并廣羨泛共尖享基耗本價(jià)市值觀窗念的砍文化速。玻強(qiáng)文再化比瞇若文俘化對賣員工響的影帳響更脾大。模在許被多組歡織中暑，尤巨其是四強(qiáng)文狀化的燈組織僻，其禁中的禾一個(gè)沃文化錦緯度摘通常栗會高援于其妹他緯水度，不并塑矩造著殼該組撥織的涼個(gè)性寧以及泡組織煩成員跌的工乒作方捉式。組描述鑰雇員轟學(xué)習(xí)凝文化柱的各紋種途順徑批員工樹學(xué)習(xí)振文化請的途鳳徑多技種多壺樣，宵其中皂包括敬故事皇、儀泉式、柱有形萄信條諷和語襪言。呼組織胸的轎“勒故事郵”休通常判是對目重大認(rèn)事件撈和重齊要人欲物的澤描述蹄，而濱這些稱事件傾和人嶄物描罪繪了股組織眨獨(dú)特含的文筍化。前儀式盈是一舊組重都復(fù)性瞞的活眉動(dòng)，包由這盟組活唯動(dòng)表裕述和外灌輸午關(guān)鍵壟的價(jià)才值觀豈、重檔要的茫目標(biāo)降和重廣要的法人物磚。打有形薯的信驚條包牙括設(shè)向施的燦布局碎。穿澡著的久特點(diǎn)纏。辦瞧公室倘裝潢插的精頂美度敘，以趁及其西他可親視的斥（有叫形的火）物付品。莖語言僚是指虎與組侄織經(jīng)渣營有厲關(guān)的亭特有孕的和窮獨(dú)一賊無二并的詞馳匯、歐行話欲和縮甲略語職。思解釋余文化云是如貸何約受束管茶理者敲的立文化潤制約友著管濾理者桐的行穩(wěn)為，多它象知一個(gè)丈自動(dòng)購的過元濾器怒，足鏈有著分管理注者的諒知覺授、思絲想、樓感覺喘和行搖為、余強(qiáng)文覽化傳野遞哪躬種選顆擇是打可取刺的、客哪種雹選擇暈是不肅可取仆的信啞息，垂在很耽大程極度上槽制約漏了管胳理著準(zhǔn)的決軋策選聚擇。慮描述蛙組織類具體屠環(huán)境摩和一蜻般環(huán)霞境的非各種狀要素凳具體激環(huán)境電的構(gòu)掛成要皆素包色括顧袋客、混供應(yīng)鑰商、芹競爭腳者和蜜公眾迫壓力造集團(tuán)顫；稍一般兇環(huán)境跳的構(gòu)匪成要文素包趴括廣擦泛的也經(jīng)濟(jì)旁、政汽治/景法律益、社狼會文蕉化、泄人口膨統(tǒng)計(jì)跡、技株術(shù)和腦全球順條件炊。沖比較恐確定皮的和堡不確鼻定的塊環(huán)境辛環(huán)境譜的不場確定點(diǎn)性取瘋決于仍環(huán)境牧的變導(dǎo)化程闊度和士復(fù)雜爛程度福。賽穩(wěn)定貌和簡啟單的漁環(huán)境宴相對栗確定俱。旗環(huán)境紀(jì)越是輸動(dòng)蕩寶復(fù)雜爽，不癢確定脫性越謙大。胳識別誕管理信者可喂能與賽之打豎交道篩的各振個(gè)利齊益相有關(guān)者嶼管理相者或秀許不沙得不司與內(nèi)肯部和彎外部順的利晃益相酷關(guān)者哨打交傍道。道內(nèi)部肌的利某益相減關(guān)者旨包括像員工餓和工蝦會；訴外部舞的利旗益相盛關(guān)者避包括蝦顧客聰、供株應(yīng)商附、地?cái)胤缴绨鐓^(qū)、克股東里和投夫資者拌、競畏爭者圣、債呈權(quán)人失、社焦會和畫政治是活動(dòng)紋群體濾、貿(mào)臥易或璃工業(yè)駛協(xié)會糠，以蝴及政樣府。萌闡述骨管理租者如蓬何管僅理外逗部利取益相虜關(guān)者戒關(guān)系甜根據(jù)笑利益左相關(guān)海者的隆關(guān)鍵牽程度壓和環(huán)多境的肢不確僻定性離水平算，管震理者仆可以側(cè)掃描辛和監(jiān)哈控環(huán)醉境，孝或者鉤可以豈采取駱跨界乓管理羅、利嫌益相刮關(guān)管封理、趣利益疾相關(guān)升者伙笑伴關(guān)乒系。哨全球石環(huán)境院中的染管理葛闡明槍以全北球觀記點(diǎn)看狹待管癥理的袍重要紗性繩競爭它者和依市場百不再您受國蟲界之羅限。室新的完競爭針者可犧能會顛在任篩何時(shí)厚候，消在世澇界的哀任何斑地方洞突然捎出現(xiàn)罰。師世界再各國駁都在說開發(fā)命新的英市場潑。組尤織如元果想汗取得際長期編的成謠功，潔其管章理者透必須負(fù)從全叔球的蟲角度端考慮筆問題登。津識別脾對待歡全球浸經(jīng)營槽的三賀種不雁同態(tài)土度扯三種慕不同基的全片球取情向分同別為敲：民五族中穗心論棉、多爛國中餃心論麗和全兇球中釋心論促。澤民族亭中心刻論是栗一種曲狹隘積的觀啦念，沸認(rèn)為糖母國野的工嚴(yán)作方唐式和單慣例經(jīng)是最胸好的牽。賣多國盟中心玩論這市種觀命點(diǎn)認(rèn)仿為東笑道國昆的管廁理人拿員知侮道經(jīng)胖營業(yè)鞋務(wù)的禿最佳不工作態(tài)方式鐮和慣境例。催全球礦中心公論是游一種康全球怪取向途的觀放點(diǎn)，疾其核榨心是鋒在世猴界范巧圍內(nèi)矛選用肝最佳慈方式建和優(yōu)提秀的不人才罰。識描述期不同端的區(qū)吉域性獎(jiǎng)貿(mào)易蹤聯(lián)盟火歐盟祖（E姓U）她是由豬慧個(gè)穗國家真組成雪的貿(mào)擴(kuò)易聯(lián)安盟，墻其目東標(biāo)旨印在建牲立統(tǒng)旅一的看關(guān)稅蔽、統(tǒng)噸一的狂工商即業(yè)政峰策以友及統(tǒng)堡一的仙貨幣鄙。崇北美網(wǎng)自由制貿(mào)易倚協(xié)定歡（N晶AF串TA廳）是底美國晃、墨拳西哥渣和加殿拿大潮之間貧的貿(mào)霞易聯(lián)劈盟。蒸東南汪亞國抬家聯(lián)陡盟(咳AS服EA微N)劣是在齒全球廈經(jīng)濟(jì)賢增長詢最快備的一趁個(gè)地邀區(qū)建坐立的橡10奔國經(jīng)們濟(jì)聯(lián)鍬盟。撥解釋察許多辭國家繼加入重區(qū)域強(qiáng)性貿(mào)稍易聯(lián)株盟的撒原因勻區(qū)域積性貿(mào)揚(yáng)易聯(lián)絨盟創(chuàng)行造了周更強(qiáng)嗽大的末經(jīng)濟(jì)然實(shí)體乎。為栗了更棟有效促的參冷與競畫爭，搭許多宏國家甲加入沉了這澇些聯(lián)紡盟。蓄例如列，加針入歐員盟的勤國家螞是為貼了與熱那些倚經(jīng)濟(jì)川強(qiáng)國堂，如立美國媽和日槍本，言進(jìn)行飛更富紫有進(jìn)倦取性僻的競修爭。螺比較蘋多國外組織刮，跨縣過組凍織，航和無革國界忘組織黃多國菜公司代（M耗NC狠）同紫時(shí)在暮兩個(gè)皮或兩閱個(gè)以雀上的尺國家精擁有別重要信的運(yùn)覺營單娛位，粥但主己要由申母國淡進(jìn)行承管理圍。預(yù)跨國愚公司丑（N般TC犁）同東樣在月多個(gè)漸國家妻擁有偽重要技的運(yùn)獨(dú)營單聰位，時(shí)但在劑從事公經(jīng)營賭的所宰在國羽（東匹道國智）分差散管樸理。識無國嬌界組初織是旱一種洗打破塘了人草為地岸理界狠限的鑄全球莫組織翻。茫描述商組織丸走向畜全球藏化的狂典型殼階段箏組織隙走向我全球貍化往正往經(jīng)佩歷三鉤個(gè)階砌段：公階段栽一是蕉向國駐外出軍口或必從國營外進(jìn)攜口。飛階段峰二是像雇用堂外國組代理幻商組眨織的擴(kuò)產(chǎn)品碰或與浸國外抄的制躍造商略訂立舉合同柴萊制赴造組豈織的郊產(chǎn)品薦；默階段閘三在藏全球武業(yè)務(wù)搞中的補(bǔ)投入蒙是最足為有濟(jì)限的枯，涉僑及許仆可證蠅貿(mào)易蘆、特感許經(jīng)父營、飾戰(zhàn)略炕聯(lián)盟敞、合駱資企佳業(yè)或服外國愁子公懶司。心闡述鬧民族哲文化挑的四田個(gè)緯惹度米民族迷文化衛(wèi)的四情個(gè)緯然度，毫即個(gè)霜人主裕義與案集體吊主義諷、權(quán)煩利差逗距、支不確予定性疑規(guī)避概和生麗活的廳數(shù)量亦與質(zhì)弱量。渡個(gè)人竭主義燭是指娘一種遷松散嶺結(jié)合尾的社訊會結(jié)細(xì)構(gòu)，烘在這擠一結(jié)碎構(gòu)中測，人狀們只桃關(guān)心尊自己睬的和暖直系柔親屬檢的利秀益。爪集體糠主義柔社會頂以一全種緊案密緊粉密結(jié)狂合的墳社會映結(jié)構(gòu)姜為特獨(dú)征。鑄在這塑一結(jié)烏構(gòu)中諷，人穗們希覆望群闊體中斬的其螞他人顧在他怖們有炭困難嚼是幫匙助和惜保護(hù)逐他們窗。腸權(quán)利涉差距殼是衡屋量社居會接算受機(jī)娘構(gòu)和洲組織叫內(nèi)權(quán)趟利分載配不僻平等勾的程牲度的勵(lì)尺度井。夕不確即定性歐規(guī)避仿是衡確量人裝們承歸受風(fēng)旅險(xiǎn)和龜非傳俱統(tǒng)行殘為的岸程度孕的尺幼度。爭強(qiáng)調(diào)報(bào)生活怖數(shù)量殊的文悼化特攻征為戰(zhàn)過分溝自信繞和追牛求金瓜錢和烤物質(zhì)簡財(cái)富錘。強(qiáng)報(bào)調(diào)生疤活質(zhì)論量的耀文化論重視病人與伶人之纏間的舒關(guān)系正以及柏對他束人幸進(jìn)福的憶敏感纏和關(guān)益心。尋（附螺表0刺5）牧霍夫女斯泰區(qū)德文美化緯惠度的晃一些沾例子搖國家絡(luò)個(gè)人揭主義書/集叛體主穴義鉛權(quán)利街差距貸不確傘定性石規(guī)避肉生活棍的數(shù)獄量涼澳大縱利亞倆個(gè)人宵主義義小逼中煌強(qiáng)拜加拿涂大埋個(gè)人姜主義舞中柔低切中筍英格投蘭鎖個(gè)人尊主義聲小琴中茫強(qiáng)邁法國賀個(gè)人信主義耍大瓜高拳弱昨希臘標(biāo)集體脖主義末大賠高招中良意大田利宅個(gè)人副主義奏中切高鏡強(qiáng)壤日本笑集體戲主義于中拜高謙強(qiáng)逼墨西寸哥相集體服主義喪大萌高沃強(qiáng)爽新加豐坡畢集體創(chuàng)主義漢大牙低需中此瑞典籮個(gè)人隸主義少小咸低提弱緊美國率個(gè)人昨主義施小降低店強(qiáng)困委內(nèi)攪瑞拉吧集體超主義養(yǎng)大俘高正強(qiáng)代中國倍大陸四個(gè)人藍(lán)主義肝大對低侄強(qiáng)姑根絕痛四個(gè)饑緯度巡描繪社美國纖文化伙美國嘗文化法的特牛征是鼓：高癢度個(gè)柴人主海義，概低于罰平均覆水平樣的權(quán)俯利差嘆距和嘴不確巡定性票規(guī)避狀，以障及較暈高的壘生活茶質(zhì)量迎。雁識別唐全球池范圍尚的外斷派經(jīng)微理人榮員所煌面對舉的調(diào)攤整戰(zhàn)追略買擔(dān)任趣全球駝之外麻的管杏理者抹面臨呆著兩往個(gè)階釣段的渠調(diào)整訂：出沒國前帽以及開出國雄期間噸的調(diào)眨整。聾個(gè)人晝的和取組織侵的因軟素都葵會影底響一蜜個(gè)管費(fèi)理者莫在何濱種程權(quán)度上妥成功息地適鼓應(yīng)全師球職星務(wù)。耐社會融責(zé)任跑與管銜理道勺德講闡述卡社會它責(zé)任抖的古弊典觀然和社夸會經(jīng)鴿濟(jì)觀惕根據(jù)濱古典置觀，跑企業(yè)搏的社屑會責(zé)越任僅騙僅是賽股東錯(cuò)財(cái)務(wù)化回報(bào)述的最擴(kuò)大化廟；音與之千對立領(lǐng)的社慘會經(jīng)鉗濟(jì)觀適認(rèn)為曲，企灣業(yè)應(yīng)僵對更進(jìn)大的拔社會位負(fù)責(zé)悟。寺列舉壁贊成爭和反誰對企鞋業(yè)承正擔(dān)社錘會責(zé)異任的浮論點(diǎn)唱主張蓋企業(yè)豎承擔(dān)國社會共責(zé)任判的論津據(jù)有趁：公腳眾期壇望、緩長期逼利潤雄、道鹽德義盡務(wù)、話公眾睬形象青、更根好的亭氛圍慎、較介少政堅(jiān)府調(diào)尖節(jié)、門責(zé)任恩與權(quán)絞利的貴平衡嘴、股絕東利乎益、三資源零占有構(gòu)以及珍預(yù)防印社會秒弊端攝的優(yōu)軍越性雕。漂而反女對此鑒論點(diǎn)姑的一排方認(rèn)游為，葡承擔(dān)惜社會杯責(zé)任皇違反屑利潤燙最大趴化目床標(biāo)，漏淡化壽組織游的使鍵命，豈成本號太大誘，給酬予企濫業(yè)太布多的凝權(quán)利跨，要忽求企喚業(yè)并目不具再備的姑技能鋤，缺六乏明庫確的留責(zé)任慶，以誘及缺指乏公留眾的驚廣泛旋支持舌。解區(qū)分瘦社會據(jù)義務(wù)致，社椒會影幣響和痕社會狡責(zé)任事社會缺義務(wù)懼是指鴨企業(yè)浪僅僅鉗實(shí)現(xiàn)謠其經(jīng)慨濟(jì)和底法律依的責(zé)嗚任。轉(zhuǎn)社會內(nèi)響應(yīng)僚是指錦一個(gè)觀企業(yè)孩對社設(shè)會壓嬌力作魯出反若應(yīng)，量并用算社會而準(zhǔn)則夜作為喉指導(dǎo)具的能勵(lì)力。構(gòu)社會記責(zé)任暢是指蜓企業(yè)攤對有疊利于述社會累的長桐期目落標(biāo)的爛追求傍，它豪要求豆企業(yè)執(zhí)探索師基本怎的道賓德真飲理，序從而卻決定膚什么萬是對庭的，連什么冬是錯(cuò)必的。材闡述釋公司刮的社浙會責(zé)選任和雞經(jīng)濟(jì)鹽效益榜間的踩關(guān)系尋魯☆☆尺☆呈大量好研究個(gè)表明招，在碼公司閃的社屑會參癢與和伶經(jīng)濟(jì)押績效輛之間宇，存陳在著皂一種藍(lán)正相邊關(guān)的熱關(guān)系潮。弊但是析，處宵于方膀法論注的考宋慮，譯我們呆不能捆輕易擺下結(jié)帝論。們我們喇可以飛得出油的一合項(xiàng)最倆有意套義的勿結(jié)論塊是，厭沒有秘足夠說的證距據(jù)表甚明，辛一個(gè)渠公司筋的社起會責(zé)都任行瞇動(dòng)明叮顯降柄低了殺其長公期的數(shù)經(jīng)濟(jì)價(jià)績效持。姨描述德以價(jià)灶值觀辨為基逝礎(chǔ)的毀管理傾及其獵影響結(jié)組織惹文化悟的方沿式尿以價(jià)怠值觀鎖為基傅礎(chǔ)的挺管理音是指屋管理越者建瓦立、狂推行班和實(shí)船踐組營織共技享價(jià)兇值觀瘡的一睡種管茫理方亭式。幸共享干價(jià)值騙觀構(gòu)絨成組購織文侍化并友影響鑰組織翻的運(yùn)嫩營方燒式和剛員工棕的行那為方夠式。宏闡述猜管理唱的抓“窮環(huán)保午”腹以及絮組織課是如螺何頸“邁邁向貿(mào)環(huán)保欠”謙的屋管理士的綠絨色化姻是對樣組織顏決策挺和活色動(dòng)與筍組織嗓對自拋然環(huán)省境沖岡擊之賣間存歌在的款緊密訓(xùn)聯(lián)系托的意刮識。恭組織智可以踩采用離四種仆方式蛇中的拖任意肉一種估走向手綠色拘化，為即法刪律方接式、喉市場嶺方式往、利灑益相遼關(guān)方紐式和丈活動(dòng)言家方傳式。稅區(qū)分當(dāng)四種伯道德災(zāi)觀敗道德弓功利埋觀按伐照結(jié)貢果或麻后果咱制定阻道德錫決策把。魯權(quán)利趣觀尋棵求尊村重和磨保護(hù)恢個(gè)人李的基爆本權(quán)智利。救公正轟觀理套論尋岸求公跡平和強(qiáng)公正役地貫筒徹和米加強(qiáng)成規(guī)則究。鍋社會銀契約獄整合廈理論助認(rèn)識耍到了偽組織惰與經(jīng)恨營所級在社順區(qū)的響道德丟標(biāo)準(zhǔn)偶之間糊隱含勾的契崇約。春識別妻影響最道德熱行為膨的因市素喜一個(gè)秘管理作者的崖行為在道德謀與否廳，是察管理弱者的樸道德瞧發(fā)展泄階段蓮、個(gè)康性特倆征、念組織蝕結(jié)構(gòu)犬設(shè)計(jì)屠、組浩織文拔化和報(bào)道德頑問題鼓強(qiáng)度抄之間席復(fù)雜氣的相撲互作仁用的陪結(jié)果魂。皮（附父圖0臺6）筍道德敗發(fā)展濱階段水平階段描述水平階段描述原則 前俗習(xí)習(xí)俗4.通過履行你所贊同的義務(wù)來維護(hù)傳統(tǒng)秩序3.做你周圍人所期待的事情2.僅當(dāng)符合其直接利益時(shí)遵守原則1.嚴(yán)格遵守規(guī)則以避免物質(zhì)懲罰6.遵循自己選擇的道德原則，即使他們違背了法律5.尊重他人的權(quán)利，支持不相關(guān)的價(jià)值觀和權(quán)利，不管其是否符合大多數(shù)人的意見頁討論舞組織連改善桌員工繳道德垃行為撈的各柱種途寶徑灶一個(gè)什綜合處的道士德計(jì)盤劃應(yīng)甚包括寨：雇抄用具窗有高罵道德符標(biāo)準(zhǔn)災(zāi)的求掏職者謊，寶建立藥道德飄準(zhǔn)則殊和決律策規(guī)盾則，肚通過點(diǎn)模范摧來影畢響大沒家，織描述灑工作土目標(biāo)叮和績夕效評飲估機(jī)申制，挖提供霸道德腿培訓(xùn)已，魄實(shí)施有社會竊審計(jì)襯，末以及名向那僑些面弓臨道僅德困飼境的全人提弦供支探持。閱三篇昏．計(jì)御劃脾制定攪決策稱：管粥理者勉的本棉質(zhì)拼概括藍(lán)決策紅制定素過程閘的步擠驟激決策棒制定兵是一然個(gè)包喪含8痕個(gè)步乞驟的愈過程花。1膏。識冒別決羽策問售題；珠2。咬確認(rèn)巖決策毫問題冊；3殊。為陶決策貧標(biāo)準(zhǔn)從分配劍權(quán)重烤；4舅。開積發(fā)備伶責(zé)方撐案；市5。懸分析我備責(zé)孤方案跡；6醒。選樓擇備象責(zé)方迷案；儲7。丹事實(shí)叨備責(zé)戶方案燦。8吸。評田估決捕策結(jié)軍果。濕解釋監(jiān)為什秀么決面策制夢定在軍組織凈中如亂此重資要殿組織導(dǎo)中的衫每一渠個(gè)人刊都在盒制定昏決策予。決刪策制前定對漫管理壞者工蝦作的頂各個(gè)槽方面現(xiàn)都是帳十分靈重要園的，自即對叨計(jì)劃醉、組秒織、爸領(lǐng)導(dǎo)濾和控蘭制來挽說都弊很重陳要。院（附煤表0舅7）毅管理花職能慈中的手決策哀計(jì)劃努領(lǐng)導(dǎo)遼組織爐的長叼期目勇標(biāo)是執(zhí)什么受？首什么呀戰(zhàn)略停能夠惱最佳惡地實(shí)迎現(xiàn)這捐些目灣標(biāo)？別組織升的短榴期目騾標(biāo)應(yīng)巨當(dāng)是碑什么倉？冶個(gè)人尊目標(biāo)泳的難手度應(yīng)離當(dāng)有粉多大揮？笑我怎仔么處牢理雇別員情四緒低歌落的漲問題杯？奮在給黎定的翠條件鏡下什那么是治最有窄效的臂領(lǐng)導(dǎo)事方式膝？旗某項(xiàng)為具體貴的變相革會雜怎樣殲影響抗工人稍的生駱產(chǎn)率憑？傾什么勵(lì)時(shí)候院是鼓序勵(lì)沖蹲突的乏適當(dāng)榨時(shí)間胃？請組織荒控制釘直接震向我著報(bào)告溪的雇駛員應(yīng)奏該有瞞多少點(diǎn)?岡組織菊應(yīng)當(dāng)理有多匙大程嘗度的引集權(quán)途？淘職位襯應(yīng)當(dāng)發(fā)怎么削設(shè)計(jì)妥？耀什么證時(shí)候公組織邪應(yīng)當(dāng)傳實(shí)行辰不同揉的結(jié)胸構(gòu)？詳需要跳對組勝織中庫的哪昂些活踢動(dòng)進(jìn)幕行控舍制？搶怎么既控制押這些往活動(dòng)共？墨績效果差異勵(lì)偏離擱到什砌么稱壤度是瑞顯著買的？庫組織符應(yīng)當(dāng)夢具有禽什么歌類型婦的管鞏理信電息系廣統(tǒng)？旱描述航理性糟決策擴(kuò)制定國者識理性者的決鼠策者汪被假驢定為抖清楚具地了熟解問郊題，衫不存圖在目蘋標(biāo)沖飛突，余知道倉所有分的選診擇，德具有喬清晰升的優(yōu)攝先次潔序，助沒有驕時(shí)間本和成拔本的帳的約貢束，零以及挖最后演的選肥擇可推以使渾其回乎報(bào)最著大化肢。纏對比閱完美舒理性見和有滲限理蟻性決昆策制徑定方湯法級完美面理性抬方法店對于壯決策少制定孤來說割是假硬定滿麻足下浩述條遼件，慎即管秩理者靠面對存的是戚簡單蝶的問莖題，犬其中調(diào)目標(biāo)覽是清臟楚的說，選棗擇是浙有限肥的，鄰時(shí)間歪壓力僑較小綢，需長求和經(jīng)選擇訊備責(zé)臭方案芽的成久本很墾低，罰組織蛙的文悅化支諸持創(chuàng)楊新和裳冒風(fēng)陵險(xiǎn)，棉以及萬產(chǎn)出巨相對獻(xiàn)來說灘是具勿體的親和可夫度量虎的，瘡在這裝些條菌件下枕，決騾策者賓可以溫選擇叼能夠待獲得天最大浮回報(bào)幸的方煎案。脖另一斃方面較，決纖策制孫定的階有限荒理性語方法烘認(rèn)為匪，管晴理者謝的行元為之趙所以首是理諒性的退，是薯因?yàn)榇箾Q策菊過程扎的參婦數(shù)被肯大大永簡化體了，徹之所似以要孝做這撐種簡星化是旺因?yàn)橹x個(gè)人臭處理索信息車的能腫力有拆限。馳由于乞人們返不可跳能分騙析所首有方殘案的貍所有壤信息斑，所宋以管揚(yáng)理者擋是在旺追求競滿意原的方政案，陪而不隨是最懶優(yōu)的歌方案瀉。侮解釋揚(yáng)直覺障在決段策制嗓定過沒程中情所扮奧演的四角色眨管理禍者通餃常要斗運(yùn)用甘他們毅的自搭覺于卷決策裝，根惑據(jù)知欠覺制董定決耕策是速一種藍(lán)潛意浩識的浸決策見過程漠，它并基于猴經(jīng)驗(yàn)披和積孕累的音判斷商。含識別償兩種拖類型荒的決猶策問寫題以養(yǎng)及用規(guī)于解倍決這負(fù)些問誼題的掉兩種倒類型愚的決漆策鬼管理爽者面片對結(jié)閥構(gòu)良邪好的商的和譜結(jié)構(gòu)誘不良伐的問即題。劇結(jié)構(gòu)升良好免的問辰題是螞一目霞了然尚的、冷熟悉縱的、傻容易擺定義呼的和口可以排用程艱序化伍決策畢方法乎解決勾的；殘結(jié)構(gòu)他不良徹問題屈是新叢穎的伏、不咽尋常目的、倚包含產(chǎn)模糊磁性和港不完憐整信莖息的女問題捉，它食只能碧用非誰程序順化的掉決策敘方法莖來解惹決。咳區(qū)分碗確定儉型，磚風(fēng)險(xiǎn)給型和鏈不確叉定型蝶決策道條件奴決策屠制定刻的理物想情旨況發(fā)呼生在虹當(dāng)管啞理者親制定雨精確紹的決爭策時(shí)姿，因看為他部知道沸每一祝個(gè)方合案的顆結(jié)果乖。明但是慧，這悼種確道定性吵的情捐況是調(diào)很少惰見的冤，更可多的么現(xiàn)實(shí)嚷情況砌是存鮮在風(fēng)牽險(xiǎn)的跡決策永，其撒中決匯策者煩可以惱估計(jì)肆某種長方案旱或結(jié)獄果的困概率撕。拾如果釀既不猛存在診確定任性也帖不存義在對竊概率憶的合腔理估抱計(jì)，勞則這房樣的窩決策汁是非綁確定食的。管在這泳種情寺況下恢，決謊策者清的選幻擇將設(shè)受到逢直覺悔的影螞響。令描述牲不同堵的決霸策風(fēng)侍格櫻決策萍風(fēng)格?？梢詬涿枋鲅鰹閭€(gè)府人的音思維最方式窄（理祖性或路直覺嚴(yán)的）宮以及扶對模默糊的蘿承受父力（則低承燭受力勤或高護(hù)承受聲力）閘。上橡述特犁征的塘各種霸組合菠給出殊了一描些典級型的珠決策負(fù)風(fēng)格糖，包壩括命借令型關(guān)風(fēng)格俯（對毫模糊軋的低斯承受剝力和則理性奔的思月維方畝式）貴；分撒析型魂風(fēng)格斤（對未模糊治的高春承受豬力，吉以及全理性駁的思脾維方英式）糧；概是念型識風(fēng)格牽（對策模糊遙的高穩(wěn)承受逃力以習(xí)及直偉覺的蠻思維廊方式永）；耗和行叼為型哥風(fēng)格碼（對忽模糊崖的低期承受分力以寄及直削覺的糟思維隊(duì)方式科）。伍（附薦圖0貪8）形管理輸決策怒制定畢概覽問題和決策類型問題和決策類型結(jié)構(gòu)良好——程序化結(jié)構(gòu)不良——非程序化決策制定過程決策者風(fēng)格命令型分析型概念型行為型決策制定方式理性的有限理性直覺決策選擇最佳方案——最大化——滿意實(shí)施評估決策制定條件確定性風(fēng)險(xiǎn)性不確定性絞計(jì)劃候的基趟礎(chǔ)僚定義凳計(jì)劃匆工作蚊計(jì)劃朝工作袖包含裳定義身組織堡的目旱標(biāo)，宴制定凳全局蔥戰(zhàn)略張以實(shí)電現(xiàn)目角標(biāo)，啄以及紡開發(fā)寸廣泛械的計(jì)哭劃，朵集成跑和協(xié)刃調(diào)組悔織工職作，慧他既封涉及與結(jié)果涼也涉種及手撿段（晉如何孤實(shí)現(xiàn)榜結(jié)果挪）。劈（附唉09壟圖）廊略輛解釋趟為什鳳么管曲理者奪要做晉計(jì)劃結(jié)管理算者制碼定計(jì)霞劃處濤于四購個(gè)原退因，充它們造是：認(rèn)計(jì)劃疊指出床了方亮向，斷并對腔各種別努力蔽進(jìn)行癥協(xié)調(diào)粉，使透它朝制向共浴同的兩方向棍；碗計(jì)劃奴減少狼了變盞化的荒沖擊判；道計(jì)劃辱工作社最小京化了監(jiān)時(shí)間蘿的浪徑費(fèi)和拌資源潤的浪后費(fèi)；抱以及糟計(jì)劃辨工作目為控圖制工爆作設(shè)寫立了瓣標(biāo)準(zhǔn)愿。刪描述范目標(biāo)關(guān)在計(jì)紀(jì)劃工芹作中痰所起坑的作凳用雞目標(biāo)壺、個(gè)盼人、纖群體萌和整誓個(gè)組雜織期施望的循結(jié)果鐮通常窄是計(jì)倒劃工縣作的倉基礎(chǔ)蜘，因霞為它撥為各荷種管倒理決萄策提策供了嶄方向話以及陰衡量申標(biāo)準(zhǔn)秒。吉區(qū)分姐不同狂的計(jì)粉劃類企型暫戰(zhàn)略麥計(jì)劃肉覆蓋壟了擴(kuò)從展的閱時(shí)間炕空間窩，覆領(lǐng)蓋了路廣泛喘的問詠題，任以及窄包含貪了目求標(biāo)的杜設(shè)立哭；運(yùn)襲營計(jì)言劃覆巧蓋的警是較慣短的棕時(shí)間迫區(qū)間怪，它充關(guān)注戒具體澤問題忽，以走及假滾定目垃標(biāo)已典經(jīng)存異在。洗長期竟計(jì)劃訪是那什些時(shí)斤間期點(diǎn)限超牙過三獄年的蟻計(jì)劃荒；短福期計(jì)染劃是彈那些臥時(shí)間租期限獲為一肚年或炕短于棗一年船的計(jì)泰劃。承具體塑的計(jì)然劃是炊清楚者定義搜的計(jì)海劃，稿它沒防有給昂解釋院留下信余地歡；方冠向性皺計(jì)劃牙是靈乖活的渾計(jì)劃鑄，它起設(shè)立扇了一槍般的務(wù)指導(dǎo)躺原則階。擾僅供膝一次舉性使旦用的謙計(jì)劃民是一虹次性及計(jì)劃飲，專疊門設(shè)免計(jì)用待來滿服足特賭定的銹需求久；持峰續(xù)性正計(jì)劃時(shí)是持嬸續(xù)執(zhí)知行的秀計(jì)劃省，它蝴提供妖了重工復(fù)進(jìn)爭行活使動(dòng)的其指南郵。境說明觀怎么成建立最目標(biāo)在目標(biāo)對可以賞按傳百統(tǒng)的趣目標(biāo)布設(shè)立娘方式悉和目制標(biāo)管岸理方織式來旱制定襯。池傳統(tǒng)先的目長標(biāo)設(shè)健立方捏式是反由最須高管衫理層劫制定乓目標(biāo)末，然廉后按揀每一薪個(gè)管亭理層般次將者目標(biāo)之逐層度分解僻為子旁目標(biāo)昆。絡(luò)目標(biāo)滾管理撈是一秀個(gè)管侮理系遠(yuǎn)統(tǒng)，詞雇員恒和他蠟的管擠理上夜司共恐同制傲定具朝體的械績效干目標(biāo)煎，定船期地圈評審顫實(shí)現(xiàn)教目標(biāo)跟的進(jìn)其展過溫程以柴及基葡于進(jìn)夫展過政程進(jìn)僑行獎(jiǎng)堤勵(lì)。逗描述盟設(shè)計(jì)合良好雕的目卡標(biāo)的肌特征城設(shè)計(jì)剖良好堆的目尤標(biāo)具穿有下蹦述特北征，輩他是叔以結(jié)律果而音不是追行為墊來表世達(dá)的違，憤是可粥度量粒的和蛋可定磚量化銷的，姻是時(shí)麻間架釀構(gòu)清急晰的現(xiàn)和具姑有挑徹戰(zhàn)性或但是應(yīng)可以筑達(dá)到當(dāng)?shù)模瑩袷菚勖娴馁r以及銅與組誦織的刪成員硬充分倚溝通治過的夫。購（附喜表1陡0）示設(shè)計(jì)康良好耀的目綠標(biāo)的蒼特征市是以越結(jié)果鄙而不踏是以夜行為搏導(dǎo)向窮的稱是可傲度量肌和定承量化召的前具有碌清楚量的時(shí)他間框貞架演具有鵝挑戰(zhàn)圖性但菊卻是旱可以蜘達(dá)到降的物書面午的妄與組掏織的詠有關(guān)休成員渣溝通葬過的交描述豪計(jì)劃慘工作區(qū)的三姑個(gè)權(quán)抗變因秩素媽影響峰計(jì)劃間工作勿的權(quán)模變因胞素組凱要有熔三個(gè)從，包蔽括組濁織的寸層次毫、環(huán)白境的儉不確撞定性圈程度回，以梳及未地來承走諾的誠時(shí)間基長短位。貿(mào)解釋附開發(fā)吃計(jì)劃祖的方跳法恭開發(fā)杰計(jì)劃貢的傳只統(tǒng)方辨法是過由最已高管吳理層朗在正矩式部爭門的聾輔助渣下制塔定計(jì)傍劃，顛計(jì)劃束是由氏上而烏下制舊定的狼，在暢每一配個(gè)組評織層墓次上勺按照鈴特定掠的需宵要進(jìn)攀行裁亞減。材計(jì)劃史工作葛的另吧一種歸方法期是吸車收更蟻多的諒組織衫成員取參與座計(jì)劃槍過程圓，計(jì)武劃的敬編制引不是嚴(yán)逐級稈向下求編制嚷，而惰是由跳不同巾層次頃和不惕同部憶門的施成員享在一乏起按線照特?cái)⒍ǖ膽托枰楣餐瑢揖幹茐?。侍討論搜對于宮計(jì)劃獵工作芳的批攝評霞關(guān)于捏計(jì)劃捐工作姐的批今評是寄：（販1）傍它可標(biāo)能對飼組織炮決策姥和行父動(dòng)造糠成剛蹦性；緩（2衡）不燕能根白據(jù)動(dòng)勸態(tài)的弟環(huán)境妻制定牲計(jì)劃鳳；（弱3）科正式境的計(jì)黎劃不大能代淚替直沙覺和探創(chuàng)造效性；上（4蟲）計(jì)賊劃工敞作使嚴(yán)管理句者的劇關(guān)注療焦點(diǎn)適放在模今天質(zhì)的競么爭而色不是闖明天禁的生連存上李；(蛙5)這正式蹈計(jì)劃梨工作混強(qiáng)化壓了過亦去的釣成功燙從而尖很可弦能導(dǎo)閱致失縱敗?；枋鲂绾螏煸趧?dòng)勞態(tài)環(huán)備境中攀制定層有效平的計(jì)率劃胳動(dòng)態(tài)冰環(huán)境需下有危效的吊計(jì)劃敵工作毀意味盆著計(jì)捕劃既勻是具國體的片又是銀靈活倡的，校要準(zhǔn)贊備在悲環(huán)境瞧變化神的情鳴況下酸改變蝦原有呆的方揮向，延保持?jǐn)缹Νh(huán)汗境變橡化的觸警惕休性，叫這種黎變化遷可能秧影響熊到計(jì)嗚劃的場有效莫實(shí)施扮，必壽要時(shí)捕需要?dú)ё鞒龅菊{(diào)整俊。家還有戒，即毅使環(huán)嘩境存體在高旱度不殖確定堆性，爪也需城要持市續(xù)地師進(jìn)行辮正式董的計(jì)尊劃工蝴作。硬戰(zhàn)略桿管理發(fā)解釋濫戰(zhàn)略拘管理扇的重嗎要性院在動(dòng)題態(tài)的各和不笛確定丑的環(huán)努境下狡，戰(zhàn)搜略管念理是榴重要槽的，繡因?yàn)楹匏芩氖构茌x理者孕以一吼種系車統(tǒng)化撿的和嚇綜合暗的方煙式分嚷析環(huán)趨境，爛評價(jià)黎他們嫂的優(yōu)功勢和首劣勢蹈，以挪及識損別機(jī)擊會和膚開發(fā)逗競爭日優(yōu)勢唉。銀描述喘戰(zhàn)略求管理覽過程僑的步籠驟輸戰(zhàn)略鳳管理銅過程教包括填8個(gè)興步驟壘：（翼1）順確定呀組織堆當(dāng)前丑的使蠢命、測目標(biāo)榮和戰(zhàn)暈略；券（2革）分量析環(huán)它境；揭（3伐）識句別機(jī)僅會和殊威脅篩；（濱4）宮分析架組織逮的資哭源和澆能力躬；（朋5）強(qiáng)識別泉優(yōu)勢呈和劣卸勢；想（6輸）構(gòu)梁造戰(zhàn)疤略；條（7夾）實(shí)杏施戰(zhàn)觸略；繼（8口）評餓估結(jié)講果。防解釋堂SW隔OT螺分析壁SW泰OT體分析暢是指登分析艷組織肥內(nèi)部紡的優(yōu)公勢和離劣勢四以及怖外部平的機(jī)剖會和懼威脅邊，以化便發(fā)宅現(xiàn)組靈織能賴夠開頭發(fā)的仔市場槳區(qū)隔蹤。斥區(qū)分體公司植層的沉，事介業(yè)層若的和纏職能黎層的梨戰(zhàn)略部公司華層戰(zhàn)澡略尋受求公糊司應(yīng)猴當(dāng)從躁事什藍(lán)么事昏業(yè)，譽(yù)以及昏計(jì)劃訊從事古什么戚事業(yè)遍；事塌業(yè)層冶戰(zhàn)略曬決定柔組織下應(yīng)當(dāng)厲如何慮在每垮一項(xiàng)召事業(yè)榴上展堅(jiān)開競采爭；級職能秋層戰(zhàn)嬸略尋而求如駕何支岸持事顏業(yè)層拾戰(zhàn)略嗚。釘區(qū)分鋸各種培大戰(zhàn)陵略棍公司令大戰(zhàn)影略涉晃及穩(wěn)歸定性爸、成裂長和幣緊縮漁。追臘求穩(wěn)勒定性侮戰(zhàn)略界的企奮業(yè)不娛進(jìn)行攏任何放重大題的變狀革；壓增長洞戰(zhàn)略角意味怠著企形業(yè)不漿斷地和提高蘇經(jīng)營升層次帳；當(dāng)慈一個(gè)漁企業(yè)泡遵循還緊縮鏡戰(zhàn)略羊時(shí)，猛它時(shí)片要克估服企紙業(yè)的親劣勢鴨，這正種劣勢勢導(dǎo)照致了肉績效果的下鑄降。元（附謠圖1駐1）欺SW慈OT窯分析淋與大沾戰(zhàn)略公司增長戰(zhàn)略公司增長戰(zhàn)略 公司穩(wěn)定戰(zhàn)略公司收縮戰(zhàn)略公司穩(wěn)定戰(zhàn)略保貴的優(yōu)勢企業(yè)狀況關(guān)鍵的劣勢環(huán)境狀況關(guān)鍵的環(huán)脅大量的環(huán)境機(jī)會洗（附烏圖1拔2）縮BC偷G矩貫陣現(xiàn)金?，F(xiàn)金牛瘦狗明星問號高預(yù)期的增長率低高市場份額低肉解釋嗽什么償是競蓋爭優(yōu)促勢，愧以及計(jì)為什船么它墓對組昌織是縣重要戰(zhàn)的光競爭爭優(yōu)勢轎時(shí)組殼織有徒別于贈競爭日對手寸的地疊方，趣時(shí)它毛的競材爭特?cái)嗌?，假它之軌所以拖重要胞時(shí)因械為一敘個(gè)組混織應(yīng)敬當(dāng)能幣夠有者效地尊開發(fā)稠它的息資源尺和潛差能，服以及場開發(fā)鑰他的厘核心別能力日，從宏而保嫂持他員的優(yōu)扶勢。絞描述攜五種菊競爭掠力量號五種拜競爭貧力量抓包括憲新加弦入者馬的威窮脅、振替代累威脅貌、購輛買者查的議宜價(jià)能嘴力、稻供應(yīng)柄商的哀議價(jià)報(bào)能力慨，以豆及現(xiàn)即有的偷競爭葉對手油。以新加僅入者繭的威參脅取筑決于飽進(jìn)入敘屏障居，這話些屏步障包主括規(guī)西模經(jīng)遞濟(jì)、勾品牌瓜忠誠漠或者團(tuán)資本豆需求宴等因霸素；梅替代字威脅豐包括練諸如陵轉(zhuǎn)換飽成本損或購牽買者袖的忠親誠等后因素綁；棗購買堪者議奶價(jià)能造力包途括市逼場中團(tuán)消費(fèi)快者的掘數(shù)量晃、消幸費(fèi)者搭掌握顆的信碎息以勇及替和代產(chǎn)糟品的慶可獲兩得性折等因勞素；岔供應(yīng)馳商的守議價(jià)扁能力撇包括尼供應(yīng)拋商的爬集中盛度、垃替代描收入載的可邁獲得濕性等閥因素參；蛛現(xiàn)有尚的競屈爭對疊手包街括產(chǎn)分業(yè)市賊場的姑增長色率、膨需求需增長慨還是輝下降夾，以壯及產(chǎn)新品的隊(duì)差異脾等因壩素。誕識別手各種單競爭營戰(zhàn)略廚三種沸基本亮的競寨爭戰(zhàn)主略包尖括成勒本領(lǐng)貢先、神差異突化以舟及聚材焦戰(zhàn)著略。育成本英領(lǐng)先令戰(zhàn)略慈是組須織試破圖成均為產(chǎn)蹲業(yè)最貓低成宋本生后產(chǎn)商鑒的戰(zhàn)六略；蘇差異躬化戰(zhàn)噸略是斃組織億試圖窄在顧季客重炎視的莊基本碎價(jià)值狠方面服與眾許不同鈔的戰(zhàn)觀略；曲聚焦扶戰(zhàn)略左是公枝司尋并求在痛狹窄傍的產(chǎn)泊業(yè)市僵場間脈隔上忙追求險(xiǎn)成本攜優(yōu)勢互或者席差異丘化優(yōu)鈔勢的平戰(zhàn)略灣。遠(yuǎn)（附排表1受3）極成功遞實(shí)施姐波特圈的競櫻爭戰(zhàn)歡略的門要求絮一般晨戰(zhàn)略低技能丟和資牽源要另求只組織苦要求斬整體叔成本韻領(lǐng)先披持續(xù)糟的資齡本投奮資和恢融資正能力府流程魚再造英能力籮嚴(yán)格樣控制星人工揪成本贏產(chǎn)品律設(shè)計(jì)酸得更枯容易僅制造賤低成刊本的影分銷妥系統(tǒng)小嚴(yán)格證的成璃本控槳制壟頻繁割的、樂詳細(xì)徹的控甜制報(bào)其告萄功能閘化的淋組織女和職雨責(zé)沈基于劈嚴(yán)格猴的定須量目硬標(biāo)的順獎(jiǎng)勵(lì)嚴(yán)差異泥化雨強(qiáng)大副的市居場營優(yōu)銷能伶力途產(chǎn)品用工程猴能力譽(yù)創(chuàng)造荷性的灶洞察京力傾強(qiáng)大籍的基壁礎(chǔ)研恐究能貫力訂公司層在質(zhì)靜量和呆技術(shù)樸領(lǐng)先裹方面尿享有地盛名切產(chǎn)業(yè)域中的塊長期陽傳統(tǒng)瓜或來臣自多綿種業(yè)媽務(wù)的巾技能芹組合漸與銷腸售渠蠅道的已強(qiáng)有障力合隙作思對研繁究與強(qiáng)開發(fā)麥。產(chǎn)食品開鋪發(fā)和需市場每營銷倆功能仰的強(qiáng)毫有力撞的協(xié)偷調(diào)榆主觀醬的績焦效度孕量和剖激勵(lì)執(zhí)而不吩是定衛(wèi)量的包考核識令人沿愉快江地吸友引高戲級能哨的勞白動(dòng)力奪、科冠學(xué)家窯或富捧有創(chuàng)受造力許的人皂員壯聚焦戒指向郵特定蠟戰(zhàn)略利目標(biāo)府的有嘆遠(yuǎn)見額的政綁策組列合魂指向荒特定鋒戰(zhàn)略侄目標(biāo)椒的有桌遠(yuǎn)見已的政獲策組漸合辮計(jì)劃佳工作哪的工梅具和傳技術(shù)垂描述梳評估萬環(huán)境泳的三線種技敢術(shù)包評估膚環(huán)境熄的三坡種技污術(shù)，換包括固環(huán)境柱掃描退、預(yù)置測和下標(biāo)桿瘦比較轟。篩環(huán)境牙掃描廁是掃旬描大燒量的單信息封以預(yù)巴測和帖解釋辭環(huán)境犬的變氧化。悠預(yù)測證是預(yù)頑計(jì)結(jié)齒果。扔定量睬預(yù)測黎將一續(xù)組數(shù)乳學(xué)規(guī)綱則應(yīng)拋用于鑼過去便的數(shù)鍋據(jù)序盟列以許預(yù)測嗓結(jié)果港；定播性預(yù)含測運(yùn)袖用判董斷和饒有知撲識的鍛個(gè)人窯的意丙見來普預(yù)計(jì)午結(jié)果蟻。熊標(biāo)桿者比較睛是尋輸求為單競爭終者和待非競炸爭者肅帶來節(jié)杰出打績效顛的最辱佳實(shí)名踐。逆描述足分配次資源爛的四歉種技婚術(shù)越在分器配資驗(yàn)源方選面有辦四種投重要儉的技捐術(shù)，掏即預(yù)奸算、零排程飲、盈甩虧平待衡分稀析和研線性難規(guī)劃窗。拐預(yù)算朵包括恒開發(fā)精預(yù)算戲和數(shù)集字化雙的計(jì)型劃以軟便將思資源玉分配際給具奮體的揭活動(dòng)智。秧排程恢包括問詳細(xì)胃確定委需要綿從事稼哪些甲活動(dòng)繭，這低些活澇動(dòng)完委成的善順序婆，誰附負(fù)責(zé)寬哪項(xiàng)蟲活動(dòng)蹄以及給每項(xiàng)任活動(dòng)朽什么修時(shí)候路完成堪。徐盈虧渴平衡紀(jì)分析篩是一屋種識警別全問部收故入恰交好補(bǔ)卷償全吊部成位本的祥平衡查點(diǎn)的瓦資源巧非配磚技術(shù)懶。裙線性蜓規(guī)劃斯是一嘴種數(shù)吉學(xué)方釣法，蛙它可惠以用雕于解遞決資現(xiàn)源的籍分配掏問題化說明蹦為什據(jù)么預(yù)蜜算是復(fù)一種票普遍嚇應(yīng)用愁的計(jì)杰劃工桂具訊預(yù)算謙是一鑒種普析遍使晌用的供計(jì)劃沉工具祝，因白為貨極幣是冷一種哪通用范的計(jì)詞量單覺位，順預(yù)算摸可以洲用于怠各種吊類型剃的組柏織和且各個(gè)收層次軍的管限理者鴨。踢（附萍表1歉4）解改進(jìn)患預(yù)算對的建沫議停區(qū)別逗甘特廚圖和志負(fù)荷笨圖兇甘特棕圖和態(tài)負(fù)荷松圖都舌是一研種排踏程工羊具，貿(mào)這兩菌種圖梯形都訊是一真種樣株條圖黑，但榴是甘旅特圖隙是在屯整個(gè)場期間軟監(jiān)控求計(jì)劃幸和實(shí)攜際活猴動(dòng)的蒼執(zhí)行寄過程墊，而致負(fù)荷躍圖則抄通過扯監(jiān)控等部門索或具景體的叫資源燥聚焦皂于能抓力的裝利用辱問題疊。郵明確或開發(fā)米PE復(fù)RT滾網(wǎng)絡(luò)原的步音驟渣開發(fā)盒PE貸RT傷網(wǎng)絡(luò)女包括袖五個(gè)疑步驟餡：（譯1）假識別屆完成靜項(xiàng)目憐的每境一項(xiàng)隆重要僚的活辮動(dòng)；燕（2念）決像定這獎(jiǎng)些活湖動(dòng)的律完成狂順序符；（棉3）袍用流適程的艦方式支從項(xiàng)始目的斑開始嶄到結(jié)令束描所述整盈個(gè)活熱動(dòng)的柿流程虜；(權(quán)4)洗估計(jì)就完成興每項(xiàng)覺活動(dòng)脈所需鉤的時(shí)石間；完（5卸）利治用網(wǎng)導(dǎo)絡(luò)圖差確定亮進(jìn)度匙計(jì)劃與，包扯括每序項(xiàng)活布動(dòng)的候開始和和結(jié)量束時(shí)砍間以綁及整貼個(gè)項(xiàng)你目的豪開始廢和結(jié)鐘束時(shí)紅間。硬說明眾決定甩盈虧宿平衡覆點(diǎn)的撇因素喉產(chǎn)品堵盈虧鴉平衡踐點(diǎn)是燒由產(chǎn)豎品的金單位漸價(jià)格羞、單紛位可味變成水本和醫(yī)全部煮固定沈成本徒?jīng)Q定耀的。越描述于應(yīng)用絡(luò)線性醬規(guī)劃象方法啄的要事求赤為了音應(yīng)線息性規(guī)經(jīng)劃方新法，撓資源股分配潑問題字必須蘇符合購下述穩(wěn)條件絮：具蘿有有席限的裳資源弟，一該個(gè)追嫩求最掠大化汗的目死標(biāo)函場數(shù)，沈資源繩組合邪的可奧供選跨擇方貍案，煎以及圓變量霸之間朝的線揉形關(guān)嬌系。滲解釋懸項(xiàng)目昆管理利的概磚念唉項(xiàng)目扇管理坡包括呆使項(xiàng)欣目的鑰各項(xiàng)投活動(dòng)晚按期僑完成戀、符擺合預(yù)籮算和概規(guī)范再。項(xiàng)且目是言一種哄一次棕性的開一組遷活動(dòng)讀，它姨具有劉確定水性的狹開始浙和結(jié)須束時(shí)奴間。長說明協(xié)管理銳者應(yīng)渾當(dāng)如移何應(yīng)樣用腳參本計(jì)盤劃方需法批腳本寺是對兆未來禽可能得是什考么情躺況的妄一種爽一致挖觀點(diǎn)膝。腳栗本計(jì)猾劃的露目的肚是制著定出蛋可能防導(dǎo)致破不同駛結(jié)果渠的多蔬種方急案，累雖然徹腳本刪計(jì)劃也不能解預(yù)見化未來苦，但假是它鄭能夠濟(jì)通過虎在不兔同的語具體伍條件肅下演潤示潛釣在情禿況的美方式能減少江不確微定性構(gòu)。區(qū)四篇湯．組栽織蔑組織竿結(jié)構(gòu)念與設(shè)概計(jì)彩定義陶組織衣結(jié)構(gòu)厲、組塔織設(shè)召計(jì)。棚組織獎(jiǎng)結(jié)構(gòu)巴是組毀織中果去定里的使侄工作林任務(wù)統(tǒng)得以園劃分爭、組章合和飾協(xié)調(diào)舉的框擋架體費(fèi)系。糧管理膊者在幕開發(fā)腦或變迎革一春個(gè)組撐織的前結(jié)構(gòu)兔時(shí)，卵他們話就在請開展柄組織握設(shè)計(jì)腔工作辜。禽解釋疏結(jié)構(gòu)悼與設(shè)伐計(jì)為役什么轟對一邪個(gè)組鬧織如醒此重?fù)б?。?dān)組織僚與設(shè)逝計(jì)之霧所以當(dāng)對一灰個(gè)組結(jié)織如量此重繳要，香時(shí)因嚇為它毀明確褲了什調(diào)么時(shí)乖期望鐵完成候的工漸作；燕將工大作予存以合摔理劃神分，雄以避閑免重灶復(fù)、誦浪費(fèi)雄、沖柳突、悟和資皇源底濤濫用線；規(guī)戰(zhàn)定工律作活酸動(dòng)底多合理憂流程托；建撫立溝蓮?fù)ㄇA道機(jī)贏制；這使各效項(xiàng)工胳作活壩動(dòng)專扮注于霜完成高目標(biāo)窯；強(qiáng)翅化計(jì)套劃和步控制化。異描述莊組織印結(jié)構(gòu)禾的六譜個(gè)關(guān)毯鍵要捉素。掠工作恩專門性化描姑述組旁織中宴底任賄務(wù)被考劃分?jǐn)酁楦鲏垌?xiàng)專榜門工半作底挽程度原。部膜門化稱反映遼將若呈干職弄位組址合在侄一起餅以完呀成組枕織目款標(biāo)底聽方式違。指丈揮鏈甜是指溉從組質(zhì)織高奪層延嚇伸到售基層壇底這舍樣一墻條持咽續(xù)的孕職權(quán)槳線，遮它界雄定了兵誰向熟誰報(bào)蝕告工肅作。目管理珍跨度徹指一撐位管哈理者的能有乞效監(jiān)奸控的越直接煎下屬戴人數(shù)勢。集縫權(quán)化隱反映初決策惱集中截于組蠢織某危一點(diǎn)練的程養(yǎng)度，浸分權(quán)尤化則那指底繪層人較員提倘供決抄策投怕入或至者實(shí)潑際工克作作宰出決陷策的乞程度須。正冠規(guī)化般是指渡組織晝中各蠶項(xiàng)工談作標(biāo)迫準(zhǔn)化連以及撿員工嘗行為東受規(guī)痕則和緩程序妻約束疑的程諒度。芹區(qū)分伯機(jī)械極是的粉和有霸機(jī)式睡的組為織設(shè)今計(jì)。玩機(jī)械獅式組毀織是匆一種授刻板界的嚴(yán)斃密控廢制的針結(jié)構(gòu)椒。其蔑特征灘是：臟高度他專門壘化、丘廣泛摘的部舊門化聽、窄擔(dān)管理塊跨度球、高禁度正涼規(guī)化費(fèi)有限痛的信浩息溝夕通（滾大多撲是下剛行溝糾通）巴。低喜員工楊很少催參與眼決策魔。與骨之對剪比，擠有機(jī)液式組販織是誰一種所靈活牽的具吳有高枝度適件應(yīng)性披的結(jié)羨構(gòu)，競具有舞勞動(dòng)構(gòu)分工賊，但說人們凈所作破的工印作并肌不是均標(biāo)準(zhǔn)幣化的當(dāng)，且倒員工茶的良識好訓(xùn)乖練使愚正規(guī)妹化和悠嚴(yán)密定的管清理控您制成爭為不浸必要糞。掩識別嗎影響孤組織維設(shè)計(jì)怎底四鋒個(gè)權(quán)庫變因游素。劃影響師組織其設(shè)計(jì)債的四叫個(gè)權(quán)泡變因選素是芝：戰(zhàn)帝略、掠規(guī)模鎖、技著術(shù)和慕環(huán)境怪。些描述謊簡單榮型結(jié)光構(gòu)、色職能寶型結(jié)待構(gòu)和筑事業(yè)牧部型戲結(jié)構(gòu)喬。碗簡單字型組播織是翁一種曠低度魚部門木化、殺寬管蜘理跨餡度、磁職權(quán)霉集中竭于一番個(gè)人風(fēng)手中失，且存正規(guī)拐化程胡度底戴的組威織設(shè)龜計(jì)。敘職能麻型結(jié)顆構(gòu)是聰一種鞏將相賄似或執(zhí)相關(guān)梳職業(yè)雜的專決家們肝組合及在一飲起的藏組織皆設(shè)計(jì)跨。事匪業(yè)部邀型結(jié)沖構(gòu)是穗一種貢由相泥對獨(dú)注立的宰單位豈或事樣業(yè)部赴組成仁的組肥織結(jié)購構(gòu)。論描述迷基于縮團(tuán)隊(duì)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)難構(gòu)是斷什么戲，并厚說明灣組織榜為什萄么要設(shè)采用傘這種峽結(jié)構(gòu)趙。憐在給釘予團(tuán)盞隊(duì)的簡結(jié)構(gòu)嚷中，碗整個(gè)渣組織資是由磨執(zhí)行饞組織縣的各擾項(xiàng)任毫務(wù)的典工作走小組肌或團(tuán)政隊(duì)組芒成。判許多侮組織習(xí)都正炊在運(yùn)現(xiàn)用團(tuán)棕隊(duì)結(jié)良構(gòu)，晨因?yàn)楹吝@種晉結(jié)構(gòu)暴打破援了部城門壁傭壘，表并將北決策蕩權(quán)下旗放到徑工作獸團(tuán)隊(duì)男層次聞。勝描述室矩陣?yán)跣徒Y(jié)腥構(gòu)、揮項(xiàng)目修結(jié)構(gòu)猛、內(nèi)釘部自箱治單愿位以寄及無靜邊界兆組織圖。繩矩陣胡型結(jié)給構(gòu)是享指從麗各職哪能部徹門中膠抽調(diào)諒有關(guān)總專家幕，分舒派他善們在豆一個(gè)鉗或多產(chǎn)個(gè)由味項(xiàng)目迫經(jīng)理扇領(lǐng)導(dǎo)枕的項(xiàng)議目小殃組中績工作霸的這敬樣一液種組榆織設(shè)岸計(jì)。攜項(xiàng)目除結(jié)構(gòu)前是一弱種員什工持悲續(xù)地感變換劍工作烤的項(xiàng)芒目小成組的腹組織未設(shè)計(jì)夫。內(nèi)押部自測治單典位是格獨(dú)立路的分脂權(quán)化畢經(jīng)營有的單型位，醫(yī)每一虜單位斑都有更自己頌的產(chǎn)稻品，違顧客音和競側(cè)爭對僑手，若都對消其利辮潤目勸標(biāo)負(fù)扮責(zé)。淚無邊野界組賴織是梁指其玩邊界敞不由秘某種飛預(yù)先匯設(shè)定碼的結(jié)用構(gòu)所停限定遠(yuǎn)或定尾義的寺組織還設(shè)計(jì)菊。固解釋鎖學(xué)習(xí)再型組堪織的葡概念況以及籌它對患組織捧設(shè)計(jì)盒的影括響。艷學(xué)習(xí)改型組斥織是步指由尼于所吵有組因織成殃員都需積極隸參與倍到與肺工作捷有關(guān)方問題工的識崖別與碑解決敘中，品從而厭使組怒織形叢成了躬持續(xù)畏適應(yīng)估和變恨革能第力的傅這樣謎一種俘組織弓。因票為一豎個(gè)組闊織的粱結(jié)構(gòu)覽和物祥理邊藏界以透及工讀作活瞇動(dòng)的妨協(xié)作掛程度貪會促勉進(jìn)或彼者阻句礙組聲織的鋸學(xué)習(xí)蠢能力筑，因搶而學(xué)篇習(xí)型胳組織滿理念輕對組搜織結(jié)績構(gòu)設(shè)卻計(jì)有彩著重摔要的摸影響擱。正（附縣圖1驢5）買學(xué)習(xí)皂型組伐織的節(jié)特征組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)無邊界團(tuán)隊(duì)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力共同的愿景協(xié)作組織文化強(qiáng)互助關(guān)系團(tuán)體意識關(guān)愛信任信息共享開放及時(shí)精確學(xué)習(xí)型組織緒管理止溝通扣與信賀息技盆術(shù)懼定義奔溝通示溝通撿是指符意義挽的傳宴遞和索理解佛。管場理溝神通包精括了輕人機(jī)娃溝通忌和組攻織溝融通兩賤大方炮面。者前者采指存女在于駕兩人戰(zhàn)或多調(diào)人之沈間的蓮溝通逐，后占者指央組織團(tuán)中溝緩?fù)ǖ镍f各種踏方式式、網(wǎng)記絡(luò)和米系統(tǒng)埋等。溫解釋灰人際扣溝通虧過程澤溝通張過程料開始賀于某那一意印圖，鏡即要繭被傳騎遞的抖信息熄。信傷息被魔轉(zhuǎn)化盆為信津號形狠式（御編碼萄），尤并通煤過媒駱介（筒通道鋼）傳足送至煎接受姑者，爐由接斥受者埋將收才到的敲信號拜再轉(zhuǎn)街譯過王來（際解碼灑）。缸這整泰個(gè)過鋤程受潛到噪眠音的佛影響筒。噪項(xiàng)音就濤是那汁些對亞信息氣的傳廢送、暴接受麻或反特饋造池成干滅擾的蠅因素移。弄描述聾據(jù)以戀評價(jià)妙和選采擇溝獵通方驗(yàn)法需救要考亂慮的濱因素警對溝邀通方渠法的發(fā)比較演和評虛價(jià)可雀根據(jù)三：反櫻饋潛炎能、略紗說明矛非語寺言溝盯通如唱何對院管理悔者產(chǎn)天生影量響鉆非語隊(duì)言溝幣通是監(jiān)指不堪經(jīng)由賠言語碎，而殘是通拉過體興態(tài)語你言和鑰語調(diào)潛來表早達(dá)的柴溝通罪。它債所以驅(qū)影響冤到管稅理者目，是偉因?yàn)槁讶魏蜗Э陬^續(xù)溝通肚都包洞含有霉非言靈語信愚息，村而且權(quán)這種們非言門語溝蘋通信競息通寬常具單有非州同尋曉常的畫影響極力。項(xiàng)解釋豐人際瞇間有船效溝嗽通的緒障礙嫂及克海服的主措施笑人際搖間有情效溝疤通的佩阻礙票包括鏡過濾殊（故將意操玉縱信先息以徒使信白息顯取得更永易得和到接多受）啊、選愛擇性讀知覺表（根竭據(jù)自宏己的值興趣腥、背偵景、符經(jīng)驗(yàn)糕和態(tài)勻度而計(jì)有選詳擇地門去解住釋所稅看或像所聽鄙的信述息）紡、情危緒、歐信息腥超載乞（所炸接收圾的信腿息超偉過了械人的誘處理循能力伍）、雕防衛(wèi)誦、語走言和啦民族伙文化律?？藟蚍@四些阻湖礙的誦方法反有：碎運(yùn)用哨反饋父、簡池化語從言、落積極惠傾聽路、控疑制情逆緒以先及注網(wǎng)意非裕言語侍溝通雖。割(附禮圖1蠟6)芝積極媽傾聽拴的行些為不要多說不要多說避免中途打斷說話者共情目光接觸積極傾聽復(fù)述避免分心的舉動(dòng)或手勢贊評性的點(diǎn)頭及恰當(dāng)?shù)拿娌勘砬樘釂枀s對比菜組織顧中的港各種島溝通近方式拐及網(wǎng)尊絡(luò)售組織壘中有綢四種潮信息死流動(dòng)撈方式袋：奏下行零溝通季是至籍信息飛從管與理者棟流向恨下屬明人員幕的溝疾通；典上行搜溝通侮是指肝信息住從下別屬人趴員流降向管坑理者艘的溝坦通；膠橫向心溝通斥是指蔥在同采一組鍋織層辯次的惕員工滾之間顆發(fā)生桿的溝置通；仔斜向牢溝通丈是指脖發(fā)生飯?jiān)谕讜r(shí)跨淺工作韻部門頂和跨筐組織滑層次遞的員采工之插間的棗溝通鋪。手常見釘?shù)慕M姻織溝傾通網(wǎng)耳絡(luò)有辯三種冷：鏈聰式、隊(duì)論式香和全啦通道簽式。啞另外砌，管甚理者接必須貫認(rèn)識秤到組零織中野還有兄傳播宗小道莖消息低的非賣正式付溝通螺網(wǎng)絡(luò)軍。姜描述掩信息嚷技術(shù)眠領(lǐng)域石對管順理溝笨通有職重要淘影響多的兩料個(gè)新溫發(fā)展俗信息版技術(shù)丑領(lǐng)域叢對管子理溝肺通有弄重要栗影響飽的兩亡個(gè)發(fā)為展是現(xiàn)：計(jì)嫌算機(jī)協(xié)網(wǎng)絡(luò)揉系統(tǒng)荷和無甩線電替通信畜技術(shù)呢。些計(jì)算搬機(jī)網(wǎng)略絡(luò)系妄統(tǒng)在徐溝通宣中的凝應(yīng)用咽，包其括電罵子郵乒件、棋即時(shí)皺信息落、音休頻郵賀件、揀摧、電鼓子數(shù)亭據(jù)交頭換、雙盤會議腥、可酒視會皂議、淋內(nèi)部已互聯(lián)看網(wǎng)和昨外部軟互聯(lián)胞網(wǎng)，徑以及薯網(wǎng)上究音頻劍溝通傅等。歪無線纖通信恐，則誓意味勢著組哪織成副員不粒必登惜錄計(jì)縱算機(jī)尿網(wǎng)絡(luò)宜，就流可發(fā)孟送和左接受笨信息賞。監(jiān)討論構(gòu)信息狠技術(shù)轉(zhuǎn)對組伸織的充影響標(biāo)信息割技術(shù)盆對組某織的于影響仰表現(xiàn)松在，卷它影栽響了與組織躁成員柱的溝片通、稠共享臨信息勤和開邁展工宰作的貼方式棋。組喂織成縱員間患的溝碰通和閉信息豎交換效已經(jīng)羽不再見受制億于空曲間和碌時(shí)間齒。勇人力售資源糾管理將解釋腸人力訊資源議管理伴的戰(zhàn)油略意胖義牧人力接資源童管理繞具有士戰(zhàn)略喇性意也義，抬因?yàn)樵?，根池?fù)?jù)多暮項(xiàng)研拿究的顏結(jié)果兔表明所，組熊織的喜人力斯資源鳴是其顧競爭湊優(yōu)勢先的的膜重要?jiǎng)裨慈凇６鴶y且，輸還有呼研究癢顯示覽出，貴一些賴人力槳資源挎管理此政策齡和實(shí)觸踐稱盈之為榮高績?nèi)孕Чた醋鲗?shí)扛務(wù)，跡會帶贈來個(gè)錄人績期效的蚊同時(shí)稱提升債。棋描述喝人力狼資源縣管理脆的過毅程濟(jì)人力投資源益管理圾過程價(jià)旨在懂通過劣人力糾資源膛規(guī)劃替、招惠聘或吳解聘杏、甄擴(kuò)選、填上崗布引導(dǎo)賣、培沫訓(xùn)、穗績效憂管理蕉、薪千酬與顯福利懼和職矩業(yè)發(fā)聰展，逼努力驗(yàn)為組捷織選糧配合股適人凱員并兇保持鳴員工儀的高淡績效淹水平秀。邊區(qū)分扣職務(wù)賽說明母與職至務(wù)規(guī)姻范亞職務(wù)顏說明痰書是誼對任摔職者迫需作筑些什棗么、良怎么倍做、種和為倚什么導(dǎo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