XX集團營銷策劃中心架構管理手冊

XX集團營銷策劃中心業(yè)務架構及人員編制批準人：版次：第X版扶發(fā)布聽日期崇：紐期XX源XX臭年遠X容月免第一福部分痛紅前騰言翼手冊室說明儀編寫繞目的柿通過主建立慕規(guī)范足的現(xiàn)骨代企幅業(yè)制久度體炒系，員塑造奧良好蚊的企與業(yè)運洞行體搭制和碑運作濱機制躁，在框按照康市場堂經(jīng)濟咐規(guī)律沫、供籠求關篩系和艘價值媽規(guī)律獸經(jīng)營庭時，即真正擊成為羅市場出競爭處的主別體。扮手冊從管理審批重本手春冊由淡春光遼集團瓦營銷所策劃擁中心光負責層編寫虎。執(zhí)行后本手估冊建所建毫立的貼營銷恭體系搏架構忘適用采于春炭光集玩團自撒有項透目及源由春做光集移團營演銷主胞導的數(shù)合作箏項目竊。各勉分子瓜公司偶人員垃招聘菠及營丘銷體語系架著構需爺按此揚手冊謝執(zhí)行骨。修改掃本手幸冊中而的架油構為然營銷雀體系喊的逢最簡籌人員綁編制綿方案垃。槍項目六根據(jù)搶實際廁體量滑大小君不同原，會弄對營勉銷架蘿構產(chǎn)河生影廚響，唐保留炮在一宣定范置圍內(nèi)洲需根尤據(jù)工底作乎量適睡當增限加人披手的逮彈性遍。螺第二稀部分麥石營銷弓策劃榨中心努組織息架構疼營銷稱策劃網(wǎng)中心叛組織迷架構宣及編呼制語營銷攝策劃購中心玉組建吹原則贏思路仍按照本房地靠產(chǎn)開岔發(fā)階口段推彈導所下得，迷即市威場往調(diào)研驅(qū)→土道地評擱估→梨定位圓策劃島→策醉劃執(zhí)逐行管明理→似銷售罪執(zhí)行呀管理這→客憲戶服猜務管屑理，厘設置門策略螞研究逼部，串策劃付推廣迎部，津北京修區(qū)域懷營銷犬管理憲部，好海南現(xiàn)區(qū)域及營銷兔管理屢部，呆客戶尤服務坊部，指項目胸案場蘆營銷云部鈔營銷適策劃裁中心行主要壩職責醋負責攔向各雹地區(qū)葵公司括下達斑有關椒的營推銷管宿理目栗標、鉆管理囑制度強、工獨作規(guī)曬范等躺；伍負責己對重禁要城寶市循房地述產(chǎn)市于場的說分析昏、研獵究，主為集芬團公證司拓慕展新腥市場買提供運客觀框、有欄力的襪決策野依據(jù)個；謹組織切進行讓產(chǎn)品要研究巡與收破集，類為項竿目提棄供前鋤期產(chǎn)聲品定何位意腫見及壽物業(yè)堵發(fā)展放建議踐；靠對公寧司項琴目的豆前期證規(guī)劃元設計鑰方案徑提出讀修改疑意見候和市廟場意密見；榴負責妨集團醬品牌四全國并性的夾推廣都工作湊，統(tǒng)丸籌管必理、袖業(yè)務騾督導禽、協(xié)佩調(diào)服蔥務各余區(qū)域嫁公司瑞的品熔牌推砌廣工胡作；瞞參與茶項目疑的前煉期策帳劃,富對院項目果的開浴發(fā)論幻證、仆銷售頂推廣虛提供要市場元預策斥分析闖、可論行性習建議百及銷芬售推夜廣策牽劃建宴議；吸營銷司供方愁選擇聚、管烤理、消監(jiān)督釋；萌依據(jù)黃公司泄經(jīng)營紀計劃需，總貓體控諷制各索個項男目的攪銷售息進度宮，銷嚷售策敞略，斤銷售跌方案督；逐配合敬集團館銷售奴回款未總目困標，床核準灘子公辱司案歇場營懶銷譯部提況交的委銷售品計劃淺，并政予以義追蹤猛控制股，協(xié)六調(diào)服六務各活地區(qū)闊的銷咳售工狡作；饑匯總繳分析書項目潤公司淘的銷集售情秘況，辛進行鄭分析單，針蹤對項篇目公定司提情出營洪銷整好改建析議;扇波春光追集團筆客戶今服務梁CR新M系納統(tǒng)的跪籌備良及建搶立；笛負責賤項目怨相關么產(chǎn)權申的辦汗理，射負責乓公司援物業(yè)作管理輔方案塑的研跨究及性策劃度，組辮織物菊業(yè)公響司的剃選定烏、項朋目存樹留資禍產(chǎn)的冊統(tǒng)一委管理擠工作趙?；拾笀鰸矤I銷唉策劃昂部負易責銷墓售現(xiàn)關場銷車售，影策劃餅，客陡服，摔售樓有處管罰理的茫全部赴工作國。裙營銷棕策劃兇中心嚼各部駝門設厘置目欺的及蘆關鍵油職能禿策略雁研究奮部典設置購目的程全面榨負責迅公司其市場離研究紅策略逃工作岔，根譯據(jù)公懇司發(fā)向展的議總體矩戰(zhàn)略結，總尾體控窯制各棕個項哨目的插前期襖調(diào)研始，為念公司炸項目再提供饒市場艷數(shù)據(jù)智支持舌，可嫂行性盾研究胡分析蹲，參幸與公稱司開翅發(fā)模曉式分劇析，唇物業(yè)體發(fā)展維建議栽，參憂與進聾行產(chǎn)泄品研拾究與蜻開發(fā)財工作唱，為間項目罷提供莫前期涂產(chǎn)品刃定位遺意見憐，參鬧與公亭司項碎目的磁規(guī)劃滿設計摩和方滅案設絨計，嚼保障業(yè)所有氧項目屯按計淹劃順岔利進株展。即

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