倉庫管理流程圖

倉庫管理流程圖-倉庫管理者必看物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲保管，發(fā)展到具有擔(dān)負物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。見以下倉庫管理流程圖。物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲保管，發(fā)展到具有擔(dān)負物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。見以下倉庫管理流程圖：

一、成品進倉庫管理流程圖1、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準備成品收貨。2、廠家送貨到達后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應(yīng)的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。4、倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務(wù)。5、返修品回倉，以對應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍?，注明原《采購?fù)素泦巍诽?，并?jīng)倉庫主管審核生效。二、成品出倉管理流程圖1、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域按倉庫管理流程圖進行操作。2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。3、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》（對于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。4、營銷部業(yè)務(wù)流程（1）營銷部將客戶來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。

（2）收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對于批發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。）。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。（3）已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。（4）營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調(diào)撥等建議。猜懷（5鹽）分戀析分舅公司懸和自扇營專揉賣店紛的庫碎存和效銷售喝情況儀，若斥需要折補貨早，則谷開具雀《轉(zhuǎn)脊倉單寶》，鍬將總浩公司徐倉庫昂的貨羊品調(diào)喂撥到咐分公曬司和責(zé)專賣腦店。杰若需前要在唇分公解司或祝專賣霞店之距間調(diào)睛撥貨睜品，小開具犯《調(diào)鹿撥單喉》。棉營銷罰部總詠監(jiān)審渠核《辜調(diào)撥刮單》由。經(jīng)四審核瓶后的杏《調(diào)當(dāng)撥單長》自系動生系成一庫張《敘進倉夏單》崇和一綢張《狹出倉加單》澇并傳揚給相份關(guān)倉灣庫。愚由相樣關(guān)倉芹庫收味貨、頃發(fā)貨輸。統(tǒng)?。?工）營乖銷部排審核稍分公嶼司和任專賣亞店傳慶回的翠銷售詳單，喜沖減趨相應(yīng)枯的庫忍存和野增加娃應(yīng)收同款。葛蜘（7林）營逼銷部退審核慕加盟浴商傳瘦回的宣銷售拐《出嘗倉單鼠》，裂沖減喂加盟故商庫博存。奮飯（8疤）營千銷部車審核稠分公板司和壁加盟躺商傳份回的野《轉(zhuǎn)貿(mào)倉單息》，因調(diào)整劇分公挖司和依加盟稅商的店倉庫裹庫存禁。海棋（9拆）營江銷部悲審核錢分公毒司和懲加盟瓦商傳報回的然《盤臥點單翁》，區(qū)調(diào)整塔分公游司和花加盟夸商的渡倉庫傍庫存琴?？椇妫?篩0）敬營銷庭部將車貨品攏資料槽傳給恐各個伍分公款司和側(cè)加盟后商。群造三、帆盤點難倉庫結(jié)管理奴流程外圖竹棚1、干盤點揮準備扎倉匪庫主江管將犯還未弟有自憶編碼擊的存焰貨通繭知支被援中燃心補鎖編編附碼，還并通勤知有密關(guān)部獅門填盞制相布關(guān)單偽據(jù)處況理帳辨外物禿資。融目營銷怨部、犁鞋業(yè)夫部和躬服裝列部通咬知廠做家和拋客戶妹在盤豆點日斗期間涉停止鑒送收杰貨品乞。強財務(wù)舍部將寇盤點界日前花已經(jīng)孟審核圣生效帶的單址據(jù)記挎帳。突倉疾庫主俊管組墳織倉照庫人伯員對射貨品慨進行潮分區(qū)息擺放刊，存撇貨以找成品纖區(qū)、吐輔料進區(qū)、杜成品詳待檢著區(qū)、左次品那區(qū)、方臺面巡輔料恐區(qū)、貪樣板朱鞋區(qū)步分成嗓六大稅區(qū)域氏分別達按倉董庫管遮理流游程圖事得出頌存貨算實存草情況嫂。

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