企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與職位管理

見本書第59頁1．小型通信企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖見本書第59頁總經(jīng)理總經(jīng)理研發(fā)副總總經(jīng)理助理行政副總銷售副總測試部軟件研發(fā)部市場部技術(shù)支持部銷售各區(qū)行政部人力資源部硬件研發(fā)部捐小型澡通信遺企業(yè)淚組織瞧結(jié)構(gòu)包圖見本書第60頁雷2．敏中型濫軟件精開發(fā)祥企業(yè)淺組織臘結(jié)構(gòu)仙圖見本書第60頁石化業(yè)務(wù)石化業(yè)務(wù)銀行業(yè)務(wù)郵電事業(yè)部通信事業(yè)部科技事業(yè)部網(wǎng)管軟件電子商務(wù)部工程服務(wù)部營運支持部軟件工程部市場部會計部財務(wù)部營銷部人事部培訓(xùn)部企劃部總經(jīng)辦總裁副總裁常務(wù)副總裁副總裁投資部研發(fā)中心營運中心營銷中心人力資源中心財務(wù)中心行政中心牙中型究軟件狀開發(fā)霜企業(yè)速組織憤結(jié)構(gòu)選圖見本書第61頁怨3．寫中型拌家電初企業(yè)懼子公輩司組午織結(jié)餓構(gòu)圖見本書第61頁子公司總經(jīng)理子公司總經(jīng)理業(yè)務(wù)部策劃部財務(wù)部儲運部客戶服務(wù)部綜合部產(chǎn)品經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理營業(yè)代表直銷員扯中型叛家電博企業(yè)榆子公案司組充織結(jié)推構(gòu)圖見本書第62頁鋒4．膝大型殲零售斤企業(yè)酬區(qū)域瞞分公液司組紋織結(jié)掘構(gòu)圖見本書第62頁銷售代表產(chǎn)品1產(chǎn)品3產(chǎn)品2人力資源部行政內(nèi)勤財務(wù)部售后服務(wù)部華北公司北京公司北區(qū)銷售公司東區(qū)南區(qū)西區(qū)其他制造部銷售部中國總部市場部零售督導(dǎo) 芹大型扮零售膨企業(yè)所區(qū)域享分公訓(xùn)司組古織結(jié)協(xié)構(gòu)圖見本書第63頁培5．勿大型筍房地鞋產(chǎn)企殃業(yè)組碌織結(jié)姻構(gòu)圖見本書第63頁審計委員會審計委員會預(yù)算委員會投資委員會股東會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理董事會秘書財務(wù)總監(jiān)市場副總技術(shù)副總經(jīng)營副總?cè)肆Y源部市場部項目部項目部1項目部2項目部3財務(wù)部審計部造價材料部工程技術(shù)部角大型貼房地偏產(chǎn)企駁業(yè)組避織結(jié)郵構(gòu)圖見本書第64頁連6．言大型嶼證券況企業(yè)礦組織撞結(jié)構(gòu)見圖見本書第64頁股東大會股東大會監(jiān)事會董事會薪酬考核委員會審計委員會總裁總裁辦公室業(yè)務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)經(jīng)紀業(yè)務(wù)運行總監(jiān)信息技術(shù)總監(jiān)投資銀行業(yè)務(wù)部市場營銷部營銷經(jīng)理客戶服務(wù)運行經(jīng)理財務(wù)部人力資源部法律事務(wù)部業(yè)務(wù)部1業(yè)務(wù)部2業(yè)務(wù)部3信息技術(shù)部壁大型左證券享企業(yè)螺組織限結(jié)構(gòu)抵圖見本書第84～87頁在7．圈崗位扮分析卻調(diào)查倘問卷見本書第84～87頁純崗位幫分析僵調(diào)查懸問卷享第一衫部分闖1．勿基本儲信息餅姓名胃：斬填寫抓日期逃：懲崗位僚名稱烘：淡崗位幫編號烘：并所屬恩部門披：肯直接梳上級逆：針崗位念設(shè)置差目的劍（一貍句話蔬概括隊）：干2．慌調(diào)查槍信息懂（1智）請村準確己、簡裂潔地凝列舉喪您的旺主要扮工作簽內(nèi)容話：桑（誠2零）請杯認真功、詳賞盡地慘描述悼您的修日常暮工作決（如堡果有故工作薯日志殃，請聰附后煎）：胞益①獅每天罩必須崗?fù)瓿沙嫉娜未讋?wù)：補合②策每周轉(zhuǎn)須完淚成一號次的艱任務(wù)辣：盞古③派每個血月須虧完成仿一次金的任舅務(wù)：奶（絡(luò)3豎）請習(xí)詳盡回地列他舉您課有決吧策權(quán)或的工錄作項右目：蘭幻掀（4盞）請攪詳盡康地列云舉您午在工蝴作中改承擔(dān)肢的主付要職盈責(zé)：枯晉遍（5竄）請夜簡明傘地描柏述您次的上絞級是鋸如何尖指導(dǎo)帳、監(jiān)碗督您危的工培作的辟：續(xù)表擺（6靈）請港簡明從描述貸您管壽理的聾直接惹下級牢部門苦的工諷作內(nèi)它容，輛對下惠屬的熄獎懲刊范圍應(yīng)：星（7懶）除葵直接憤上下展級，渠請詳盡細描糾述您殿在工壩作中膠需要的接觸惱到哪交些崗額位的紗其他哭員工疏，并砍簡要汗說明技接觸誼原因浪。京上級挽員工位：今同級合員工夜：猛下級憤員工瓶：宴（8醉）請海簡明算地列館舉您貴在工莖作需折經(jīng)手箏處理浪的文脂件名欲稱和餃內(nèi)容喚提要錯。短①棗上級勢下達住文件經(jīng)：草節(jié)氧增盡陵布歪傷局②張?zhí)峤徽躺霞壻p文件給：踏③憑同級溫轉(zhuǎn)來毫文件躬：氧墾嗚阿俊故貌恰鋼④產(chǎn)轉(zhuǎn)給輔同級太文件便：餓⑤棟下級謙提交株文件油：址源搭淘兇描剃窩爛⑥話下達載給下洋級文碼件：積第二蓄部分綢調(diào)查暈信息適（1鋤）您遞認為幕勝任貸這個占崗位殲需要銷幾年糖的相妨關(guān)工隊作經(jīng)借驗？松（請霞在相述應(yīng)選粉項前隸畫揭“√囑”晚，下例同）妹（縫）割不需嗎要泡以雨辭（話）績1樹年想仿莫味（騎）餐2鳥年行替德（裙）仗3喚年掘問旁（辰）懲4捐年掩恭捧果（習(xí)字）腸5最年及篇以上于（灰彼）不圓好估董計?。〝?駛）您面認為搭勝任城這個竟崗位債需要貨什么競樣的閘文化槽程度詞？踩（宮）敘初中肌步提羽寒（葉穴）高謠中融納（繞跑）大融專篇惑（伐污）本宗科充琴螞（宗）愉碩士苦及以孫上繞刻（綿勞）不夸好估廳計續(xù)表抖（瓦3哭）您論認為梳一位耕沒有晃相關(guān)漲工作狡經(jīng)驗灑的大諒專學(xué)儀歷的兔人員促，需剝要多迎長時止間的憐培訓(xùn)竿可以仿勝任促工作夏？逢（墨）添不需吼要培副訓(xùn)牽旗蠶僅灣（數(shù)）壽1旺個月晚以內(nèi)預(yù)晉餃（凱）勇3豎個月克以內(nèi)哭怖絞元膀勻周塊蜘（軋）躁半年全以內(nèi)奶俯任糧每崇（久）炭半年拾以上攪迎乖（擠筑）不益好估戀計究（4欺）您貝認為課什么我樣的剃知識賢范圍武能夠泄更好吊地勝壺任該關(guān)任務(wù)孫？需霧要哪住些專灘業(yè)技努術(shù)，蟲按重歌要程淹度列臘出。斃日常慰工作榮中，懲與技煮術(shù)知杜識相格比，榮處理燙人際齊關(guān)系階的技啦巧重鞠要程棗度如塘何？艷（5穩(wěn)）您賠認為騰什么否樣性帳格、墓能力抽的人值能更字好地吵勝任寫該崗賓位？輛（6材）請邪描述吧該崗?fù)臀坏暮蚬ぷ魇┉h(huán)境雁，您盼認為顧什么豐樣的提工作瑞環(huán)境員更合乖適工喊作？份（7阿）您那對該衫崗位肉的評亭價：戴（8亮）請窗將該坊表沒摟有列究出，蝶但您債認為炊有必檔要的著內(nèi)容瞎寫在諒下面脊：尸有關(guān)漠注意炕事項序：館（衰1伯）填館寫人肺應(yīng)保著證以偏上填眉寫的爹內(nèi)容產(chǎn)真實釣、客伏觀，頌并且橋沒有睬故意街的隱充瞞獲（拜2股）該院問卷兩的內(nèi)擊容將聯(lián)作為單崗位抵分析遇的重仆要依文據(jù)，懷如果哪填寫廣人在炊填的財時候加發(fā)現(xiàn)該有遺男漏、倦錯誤瀉或其鵝他需隔要說勞明的道情況搖，請講及時毒告知旦人力糧資源莫部門輔填寫帳人簽錘字：綁填寫踢日期輪：葵具仆年僻燥月恐街膽日見本書第87～89頁住8．丙工作皂分析巴訪談溪表見本書第87～89頁麻工作鑼分析晚訪談辦表協(xié)職位彼名稱貼所屬鈴部門悠被訪激談人恢與崗繼位人歐員關(guān)散系敢訪談處人怪訪談中時間預(yù)主要較訪談暫內(nèi)容濟（1賠）您搜認為淺該員撲工的頌主要瘦工作底職責(zé)謝是什制么？挪您認作為需票要具困備哪疫些專夫業(yè)知然識、駐專業(yè)峰技能償才能蹲很好蓋地勝善任該抽崗位柿？喘（2壟）您擠認為間該員和工是異否能盈很好該地制紅訂所藝負責(zé)墾領(lǐng)域為的工特作計毅劃？搞是否女能合軍理分周配工遞作時床間和辯資源外？如秀果有梳下屬偉的話文，是才否能潑給下貧屬合奧理分亞配工歷作？頂是否絹能區(qū)擠分工旨作重換點和突工作刊順序注？請華舉例損。攜（3德）您筆認為閃該員雖工知谷識結(jié)功構(gòu)是蟻否具抹備了柔要求些的范陷圍和隱程度矮？您殊認為型該員誤工的滅專業(yè)串技能義是否艦滿足帝工作丸需要云？不殲足之誕處請漂舉例豐。懶（4除）您米認為閣該員逆工對穿自己餓所承貞擔(dān)的座工作猾任務(wù)佩的理蘋解、集分析被、把公握怎沿么樣達？是漏否能誼對較醋復(fù)雜擁的工友作任傻務(wù)進敲行客梳觀、毒全面陵的分裝析，搭并提虹出具顯體可鋪行的斃解決雨方案茅？是上否能舟很準回確、蘇完整畫地理靠解上社級的墻工作吩要求鄙？請掉舉例鋤。續(xù)表五（5訪）您策認為樹該員鳳工的騾溝通把能力椅、表昂達能瓦力和壽寫作敵能力責(zé)如何顧？溝降通時勉是否麗有較鄙強的拿個人合魅力逮，是厚否能經(jīng)吸引奔別人挪和影罰響別墻人？絨是否貿(mào)能非膏常清形晰、罵準確江、生兇動地柜表達婆自己旬的思靜想？臣公文設(shè)寫作徐是否窩符合烘公文參規(guī)定佛，是美否語祥句流蝶暢、隆含義門準確宋、語誼法正巾確、醒內(nèi)容錯嚴謹岸？寫賽作的瞧結(jié)果稈是否妄經(jīng)常死需要緩您作徐較大口的修磚改？嘗請舉灰例。椒（6溝）您吼認為壞該員半工在判日常睬工作豈中的廚執(zhí)行暑任務(wù)欣的能堤力如票何，旬即是手否能汽認真染、注百重細神節(jié)、芹不打川折扣蛾、高泳質(zhì)量主地完命成工嗽作任毒務(wù)，旱還是剃工作繁較敷駐衍、熟工作茅結(jié)果豬較粗哲糙？名是否島能推哲動工餡作計剪劃的拖實施宰，監(jiān)弱控住私關(guān)鍵素點？枯是否叼能根燈據(jù)執(zhí)顫行情愿況和卡環(huán)境妄變化公，對防目標信和計典劃進磚行修送正？惑請舉溫例。疼（7速）您珠認為屯該員券工的達協(xié)調(diào)穗、組升織能慮力如盡何？乎是否涂能整暑合、疏運用耍資源平，恰仰當處梁理各密方面昏關(guān)系失和矛情盾沖電突？賴請舉搜例。鋸（8形）您蘿認為通該員齡工所段在部贊門的摸凝聚儀力如破何？擾該員猛工能餡否關(guān)宜心、襲尊重盒和信筍任組塞織成廁員，轎幫助肺和激勺勵成鼠員成記長？秋是否層能積粘極維命護組剛織利伴益，危對危敘害組付織利敬益的倆行為鐮進行撞糾正誓？當械組織染利益孟與個判人利塑益沖按突時貧，能面否做巖到以辰組織令為先老，并緩愿意爺犧牲儲個人年利益物？請彼舉例她。危（9荷）您災(zāi)認為典該員公工是目否具災(zāi)有很扭強的社自律雄能力軍？即糞是否滿能認舅真遵繞守各飲項規(guī)劈章、幻制度貸，是鏟否以薯身作校則，嚷嚴格奉要求示自己栗？續(xù)表妨（1省0）徹您認鋸為該任員工層的工立作主頸動性錯、責(zé)塘任心網(wǎng)、事戀業(yè)心帳如何勁？是弱否具怖有使房命感鄉(xiāng)和事眼業(yè)心室，不帽斷為蔽自己鴉設(shè)立彼更高申的目附標？曲能否霉主動纖承擔(dān)比工作熄任務(wù)頸，出誰現(xiàn)問磁題時瞧能主寄動承巨擔(dān)責(zé)障任？車是否潔能夠喇主動芒對工理作方視法、焦流程始進行里分析淺改進靈？收（1當1）粥您認肆為對拾該員剛工來目說最鉗重要日的素袍質(zhì)是理什么葉？如值果該拜員工久能進猴一步亂發(fā)展拘、能替承擔(dān)槽更大封的責(zé)頃任，演那么但該員奇工最潛需要墾提高昌的素黨質(zhì)是爬什么件？見本書第90～91頁考9．令工作染評價思要素亮表見本書第90～91頁虛工作桿評價矛要素替表續(xù)表煤要素制編號救要素誰描述慶要素知說明臘人際縱交往槐12靜基本宏的種在與維他人墊進行納工作紗交往慚的過趨程中負，通豐過正喉常的喉接觸斧，請亞求對詠方或彈向?qū)︱?qū)方提筋供資化訊，唱并給東對方代留下雙良好半印象庫13盤重要咸的喜理解僅、影溉響、捉服務(wù)逝于他今人以瑞及促保進他情人采吸取行晝動是爆工作宮職能這及業(yè)矩績形縣成非林常重王要的店因素戴14意關(guān)鍵感的粉最大霞限度透地理稍解、栽選擇畫、發(fā)厚展和激激勵姥他人給的某計種綜下合性壟技巧輸人員急的可醒替補晴性隔15鋤大量富的穩(wěn)所需鄙要的廊人員位隨時滿可以鄰找到承，穩(wěn)睡定性別強巷16胃有限胖的結(jié)所需領(lǐng)要的膊人員忙需要茂尋找娛，穩(wěn)俗定性蒜強澆17莫稀缺運的蠅所需旬要的拘人員曬是稀辜缺的刻，穩(wěn)概定性矮比較漂差光18部難得孔的幼所需怪要的唇人員困極難宋尋找容，穩(wěn)惑定性耽非常冒差動工作團的非機程序夾化程改度競19寨重復(fù)拉的格所遇畝問題哨都是卵同一震的，槐每次少只需肺對已鈔知情牢況做仇簡單島抉擇序就能寺處理直20塘模式踐的晌棉想帽材籍踢宴財鹿混席歪量蜜紋奏余券慣好閉21鬧加添仔的范所遇潮問題教是不陷同的蜘，需腥要在酸已知懷范圍茂內(nèi)對鏈尋找符解決富方案筐或者規(guī)尋找啟新的姑適應(yīng)脆方法噸22瑞適應(yīng)糞的干所遇害問題飛是可亂變的亡，需覽要分植析、父解釋唉、評攏價和究進行特建設(shè)君性思唐考也職業(yè)山培養(yǎng)癥周期艙23壁一年倦24磁兩年漏25爐三年擊最低剪學(xué)歷躺要求龍26壘大專幼27痰本科茶28果碩士旱計分虎日期頸分數(shù)見本書第92頁留10跟．部左門關(guān)錯鍵能朽力分譽析調(diào)膨查表見本書第92頁已部門慶關(guān)鍵免能力友分析要調(diào)查艱表若部門士編制集日期形填寫蠢人絹目的內(nèi)（主蠟要職桿責(zé)溪——日為什攏么此杯部門瘦存在最）戒關(guān)鍵位職能啄（總橡述）晝關(guān)鍵料職能痰（分雪解）饅：弓關(guān)鍵字職能勁是指堅部門視所必袖須完滔成的繪事情換以促朗使其鈔實現(xiàn)爛整體別目標劣這些白職能漸是部譜門對城驅(qū)動施公司豈的關(guān)渴鍵能富力所膊做的嘆獨特唉的、藏較高饞層次斯的貢航獻閥成果智（即傲您部餓門負扭責(zé)所德遞交爬的結(jié)襯果?；汲晒趹?yīng)該鍋和公句司整撒體的斧平衡鋼計分申卡四歉個取鐘向上象所標排明的筐關(guān)鍵更結(jié)果百領(lǐng)域敢相聯(lián)嬸系：岔財務(wù)驅(qū)、客繡戶、深內(nèi)部草流程肌及學(xué)珍習(xí)和孔發(fā)展綱）訊目的督衡量充指標耕任務(wù)習(xí)目標冊財嗓務(wù)籠客跡戶若內(nèi)部屬流程開學(xué)習(xí)圓及發(fā)噴展上部門醉組織晴結(jié)構(gòu)戰(zhàn)圖緒人員喚編制請情況見本書第93頁判11兇．部脫門職滋位設(shè)聞置表見本書第93頁衣部門義職位業(yè)設(shè)置門表箭部門凱名稱故編制胸人數(shù)抬現(xiàn)有斷人數(shù)今組織廁結(jié)構(gòu)君圖抱主要慢工作場職責(zé)匙考核圈目標蒜職位信名稱使職位戰(zhàn)人數(shù)兔工作羽職責(zé)見本書第93頁套12路．崗釘位設(shè)扁置分債析表見本書第93頁蕩崗位匯設(shè)置美分析按表勞崗位樓名稱胃崗位吼編號愛1．腸本崗傘位對墻企業(yè)廟的重頭要程裳度艷2．旱本崗均位人漸數(shù)編繩制應(yīng)紀該如網(wǎng)何談3．名本崗跑位主屋要職釋責(zé)哪4．歉與其遵他崗揀位是痰否實嘗現(xiàn)有魚效結(jié)償合脊5．洞本崗年位與崖其他而崗位煎的分找工是威否清餓晰修6．期本崗旨位的股工作遮流程式綜合廚評價囑填寫蕉人債填寫辛日期見本書第106頁產(chǎn)13澆．職鞠位位下置組溜織結(jié)頓構(gòu)圖見本書第106頁會計一科主管會計一科主管資金科主管材料核算科主管會計科主管主管經(jīng)理財務(wù)部副經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理港職位持位置脹組織瞧結(jié)構(gòu)豐圖見本書第110頁品14軋．任釣職資爽格學(xué)踢歷泉——怒工作特經(jīng)驗絹替代眠表見本書第110頁盡任職途資格檔學(xué)歷泛——踐工作據(jù)經(jīng)驗先替代半表酒屋塞學(xué)歷破相關(guān)結(jié)工作勒年限叨大專洞以下革大專扶本科舊碩士嫩博士攀應(yīng)屆惑畢業(yè)楊生蘿1年蹦3年酬5年犧7年胞9年比11失年借13燈年干15沸年哭15抗年以新上見本書第125頁換15昌．